A4标段施工组织设计1

第六篇遵循的施工规范和标准6．1遵循的施工规范1、《铁路线路设计规范》GB50090—992、《铁路路基设计规范》TB10001—993、《铁路桥涵设计基本规范》TB10002.1—994、《铁路车站及枢纽设计规范》GB50091—995、《铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范》TB10002.4—996、《铁路信号设计规范》TB10007—997、《铁路给水排水设计规范》TB10010—988、《铁路房屋建筑设计标准》TB10011—989、《铁路特殊土路基设计规则》TBJ35—9210、《既有铁路测量技术规则》TBJ105—8811、《铁路轨道施工及验收规范》TB10302—9612、《铁路路基施工规范》TBJ202—9613、《铁路桥涵施工规范》TBJ203—9614、《铁路通信施工规范》TB10205—9915、《铁路信号施工规范》TB10206—9916、《铁路给水排水施工规范》TBJ209—9617、《铁路混凝土与砌体工程施工及验收规范》TB10210—9718、《铁路组合钢模板技术规则》TBJ211—8619、《铁路轨道施工技术安全规则》TBJ401—8720、《铁路路基施工技术安全规则》TBJ402—8721、《铁路桥涵施工技术安全规则》TBJ403—8722、《铁路信号施工技术安全规则》TBJ406—8724、《铁路电力施工技术安全规则》TBJ407—8726、《铁路给水排水施工技术安全规则》TBJ409—8727、《铁路房屋建筑施工技术安全规则》TBJ410—8728、《铁路临时工程附属辅助生产工程施工技术安全规则》TBJ411—8729、《铁路行车线上施工技术安全规则》TBJ412—8730、《铁路轨道工程质量检验评定标准》TB10413—9831、《铁路路基工程质量检验评定标准》TB10414—9832、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》TB10415—9833、《铁路信号工程质量检验评定标准》TB10419—200034、《铁路给水排水工程质量检验评定标准》TB10423—9835、《铁路站场建筑工程质量检验评定标准》TB10423—9836、《铁路工程环境保护设计规范》TB10501—936．2遵循的标准及依据6．2．1《时速200km新建铁路线桥隧站设计暂行规定》;6．2．2《秦沈客运专线铁路路基施工技术细则（试行）》;6．2．3《北京铁路局行车设备施工管理办法》的通知,京铁货营[2000]118号; 6．2．4《既有线施工安全管理办法》的通知, 京铁师[2000]239号;6．2．5京秦客运通道提速改造工程施工招标书、设计文件、施工招标答疑书；6．2．6现场考察资料。

第七篇质量目标、保证体系、保证措施和创优规划7．1质量目标创部优，争国优。

全段创优质工程。

开工必优，一次成优。

确保全段工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。

全部工程确保一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达95%以上。

房建工程优良率达到48%以上，四电工程优良率达到98%以上，并满足全线创优规划要求。

7．2质量保证体系7．2．1质量方针以ISO9002质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行公司的质量方针，即：树精品意识，创优质工程，以优异质量铺就企业发展之路，以良好信誉架起企业成功桥梁。

7．2．2组织机构建立由项目指挥长挂帅和副指挥长、总工程师、质检负责人员参与组成的指挥部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各项目经理部质量管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目队质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

安质监察部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。

质量管理组织机构如图示。

质量管理组织机构7．2．3质量职责一、指挥长、项目经理（副经理）质量职责（一）在上级的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本指挥部全体人员理解和贯彻执行。

（二）根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

（三）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

（四）主持工程的质量策划、参与，组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

（五）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

（六）加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

（七）坚持“质量重于泰山”的思想，推进创优质工程活动。

二、总工程师质量职责（一）在指挥长（项目经理）的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量政策及公司的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。

（二）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

（三）监督检查采购物资的检验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。

（四）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

（五）制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

（六）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

（七）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

7．2．4质量保证体系质量保证体系图7．3质量保证措施7．3．1总则一、为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

二、本质量管理规划是针对京秦客运通道提速改造工程A4标段工程制定的。

三、运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

四、本质量管理措施制定的依据：以我公司已通过ISO9002质量体系认证的质量手册及质量管理文件为依据，针对京秦客运通道提速改造工程A4标段工程的具体特点而制定。

7．3．2确保工程质量的主要措施一、体系组成要素为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。

二、组织保证措施（一）按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。

（二）制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

（三）全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

（四）建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

（五）分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。

（六）坚持以“样板工程”引路带动本项目全段创优。

开工前分工序或单位工程确定“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。

实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本项目进行推广。

（七）经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。

（八）每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。

（九）人力资源管理1、执行ISO9002标准及公司的程序文件，并根据情况细化标准和文件制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效形成自己的职责和权限；2、在全局范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。

3、外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用；4、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。

5、对各级管理人员考核，对其工作能力、工作态度进行评价，评价合格的留用，不合格的解除现有岗位或解聘，优秀的要给与奖励。

（十）物资管理1、采购材料时，先对厂家（中间商）进行评价，评价合格后，才能选择厂家（中间商）；或直接在《合格物资分承包方名册》选择厂家（中间商）。

2、材料进场前，要进行进货检验，确保不合格的材料不能进场，检验包括外形、尺寸、数量及合格证；使用前，要进行二次化验，确保不合格的材料不投入使用；3、物资的贮存要保证适宜的环境，钢筋要有防雨棚、水泥要有防潮措施；易燃易爆物品（油料、爆破器材等）按规定有专门存放地点；由我方负责的物资运输，要选择合适的方法和工具，特别是特种物资要编制运输方案，并由有关部门审批。

三、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

公司宣传部门于开工前编发京秦客运通道提速改造工程建设宣教材料，阐明京秦线建设的重大意义，把京秦线的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设新世纪初第一条铁路大项目的光荣感、使命感和责任感。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人前往工程内部质量管理和工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖，分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。

开工后15天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想，并明确创优规划目标和措施。

四、技术管理保证措施（一）建立并实行以总工程师为首的指挥部、项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。