江苏牧羊集团公开招聘市场部部长笔试成绩一览表
2019年淮安洪泽区区属国有企业招聘总成绩
52
20190303145
53
20190303142
54
20190303155
55
20190304279
56
20190304280
57
20190304276
58
20190305282
59
20190305281
60
20190305283
备注：
70 69.4 68.6 68.2 67.2 66.8 68.6
19
20190105264
20
20190105260
21
20190105262
22
20190105259
23
20190105261
24
20190107265
25
20190107268
26
20190107267
27 江苏洪泽湖 20190205269 28 建设投资集 20190205270 29 团有限公司 20190206274 30 （02） 20190206275
20190103112
10
20190103107
11
20190103109
12 淮安市洪泽 20190104117 13 区城市资产 20190104118
14 经营有限公 20190104120 15 司（01） 20190104116
16
20190104114
17
20190104115
18
20190105263
20190302133
43
20190303154
44
20190303143
45
20190303157
46
江苏牧羊集团有限公司绩效考核指标汇编
牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月目录评分说明 (7)一、部门关键业绩指标KPI (8)总裁办公室 (8)人力资源部 (9)财务部 (10)监察审计部 (11)采购中心 (12)生产管理部 (13)研发中心 (14)质量管理部 (15)市场部 (16)国际事业部 (17)成套工程有限责任公司 (18)仓储工程有限责任公司 (19)销售分公司 (20)粉状饲料机械公司 (21)环保设备工程有限责任公司 (22)牧羊机械有限责任公司 (23)钢结构分公司 (24)输送设备分公司 (25)二、岗位考核指标 (26)总裁办公室 (26)总裁办公室主任岗位考核指标表 (26)总裁办公室副主任岗位考核指标表 (27)秘书科科长岗位考核指标表 (28)秘书岗位考核指标表 (29)档案管理员岗位考核指标表 (30)后勤保障科科长岗位考核指标表 (31)司务长岗位考核指标表 (32)护厂队队长岗位考核指标表 (33)车队调度岗位考核指标表 (34)外勤办事员岗位考核指标表 (35)信息管理科长岗位考核指标表 (36)网络管理员岗位考核指标表 (37)人力资源部 (38)人力资源部部长岗位考核指标表 (38)绩效薪酬主管岗位考核指标表 (40)人事主管岗位考核指标表 (41)财务部 (42)财务部部长岗位考核指标表 (42)财务部副部长岗位考核指标表 (43)成本会计岗位考核指标表 (44)集团总帐会计岗位考核指标表 (45)分公司总帐会计岗位考核指标表 (46)税务管理会计岗位考核指标表 (47)材料会计岗位考核指标表 (48)销售收款会计岗位考核指标表 (49)现金出纳岗位考核指标表 (50)财务部银行结算岗位考核指标表 (51)监察审计部 (52)监察审计部部长岗位考核指标表 (52)监察员岗位考核指标 (53)审计员岗位考核指标 (54)采购中心 (55)采购中心主任岗位考核指标表 (55)大宗物资办理员岗位考核指标表 (56)计划员岗位考核指标表 (57)保管员岗位考核指标表 (58)采购员岗位考核指标表 (59)开票员岗位考核指标表 (60)工具室保管员岗位考核指标表 (61)生产管理部 (62)生产管理部部长岗位考核指标表 (62)生产管理部副部长岗位考核指标表 (63)计划员岗位考核指标表 (64)定额核算员岗位考核指标表 (65)工艺员岗位考核指标表 (66)外协管理员岗位考核指标表 (67)仓库管理员岗位考核指标表 (68)设备管理员岗位考核指标表 (69)金工车间主任岗位考核指标表 (70)金工车间副主任岗位考核指标表 (71)下料车间主任岗位考核指标表 (72)锤筛车间主任岗位考核指标表 (73)油漆车间主任岗位考核指标表 (74)下料管理员岗位考核指标表 (75)激光下料组组长岗位考核指标表 (76)研发中心 (77)研发室主任岗位考核指标表 (78)研发员岗位考核指标表 (79)科技管理室主任岗位考核指标表 (80)科技管理员岗位考核指标表 (81)资料管理员岗位考核指标表 (82)总工室主任岗位考核指标表 (83)总工岗位考核指标表 (84)副总工岗位考核指标表 (85)工艺员岗位考核指标表 (86)标准化员岗位考核指标表 (87)定额管理员岗位考核指标表 (88)晒图员岗位考核指标表 (89)局域网管理员岗位考核指标表 (90)质量管理部 (91)质量管理部部长岗位考核指标表 (91)质量管理部副部长岗位考核指标表 (92)检验一科科长岗位考核指标表 (93)检验二科科长、总检岗位考核指标表 (94)检验员岗位考核指标表 (95)计量化验员岗位考核指标表 (96)体系管理科科长岗位考核指标表 (97)质量体系管理员岗位考核指标表 (98)市场部 (99)市场部部长岗位考核指标表 (99)市场部副部长岗位考核指标表 (100)市场管理科科长岗位考核指标表 (101)市场管理科科员岗位考核指标表 (102)服务中心主任岗位考核指标表 (103)服务中心售后服务员岗位考核指标表 (104)企划科科长岗位考核指标表 (105)企划科广告设计员岗位考核指标表 (106)企划科编辑员岗位1（贻卉）考核指标表 (107)企划科编辑员岗位2（童云）考核指标表 (108)办事处经理岗位考核指标表 (109)办事处办事员岗位考核指标表 (110)国际事业部 (111)计划科科长考核指标表 (111)国际事业部计划科计划员考核指标表 (113)国际事业部业务科科长考核指标表 (115)国际事业部业务科销售代表考核指标表 (116)成套工程有限责任公司 (117)副总经理岗位考核指标表 (117)业务经理岗位考核指标表 (119)设计室主任岗位考核指标表 (120)管理部经理岗位考核指标表 (121)业务员岗位考核指标表 (122)业务勤岗位考核指标表 (123)设计员岗位考核指标表 (124)设计勤岗位考核指标表 (125)办事员岗位考核指标表 (126)项目经理岗位考核指标表 (127)电控安装员岗位考核指标表 (128)采购员岗位考核指标表 (129)仓库管理员岗位考核指标表 (130)发货员岗位考核指标表 (131)仓储工程有限责任公司 (132)仓储公司副总经理岗位考核指标表 (132)仓储公司总工程师岗位考核指标表 (133)仓储公司信息员岗位考核指标表 (134)仓储公司保管员岗位考核指标表 (135)仓储公司办事员岗位考核指标表 (136)仓储公司质检员岗位考核指标表 (137)仓储公司生产管理员岗位考核指标表 (138)仓储公司工艺设计人员岗位考核指标表 (139)仓储公司土建设计人员岗位考核指标表 (140)仓储公司营销人员岗位考核指标表 (141)仓储公司项目经理岗位考核指标表 (142)仓储公司设备管理员岗位考核指标表 (143)仓储公司工程部经理岗位考核指标表 (144)仓储公司技术部经理岗位考核指标表 (145)仓储公司营销部经理岗位考核指标表 (146)仓储公司管理部经理岗位考核指标表 (147)销售分公司 (148)销售分公司常务副总经理/副总经理/总经理助理岗位考核指标表 (148)销售大区域经理岗位考核指标表 (149)销售区域经理（含销售代表）岗位考核指标表 (150)销售管理部经理岗位考核指标表 (151)销售管理部计划员岗位考核指标表 (152)销售管理部开票员岗位考核指标表 (153)销售管理部仓库主任岗位考核指标表 (154)销售管理部仓库保管员岗位考核指标表 (155)销售管理部仓库包装员岗位考核指标表 (156)销售管理部仓库发货员岗位考核指标表 (157)销售管理部销售勤考核指标表 (158)粉状饲料机械分公司 (159)车间主任岗位考核指标表 (159)成本核算员岗位考核指标表 (160)环保设备工程 (161)总经理助理岗位考核指标表 (161)营销部经理岗位考核指标表 (162)营销员岗位考核指标表 (163)工程部经理岗位考核指标表 (164)设计员岗位考核指标表 (165)项目经理岗位考核指标表 (166)综合办公室主任岗位考核指标表 (167)成本核算员岗位考核指标表 (168)生产部经理岗位考核指标表 (169)生产部副经理岗位考核指标表 (170)牧羊机械有限责任公司 (171)副总经理岗位考核指标表 (171)总工程师岗位考核指标表 (173)制粒技术经理岗位考核指标表 (174)挤压技术经理岗位考核指标表 (175)管理部经理岗位考核指标表 (176)生产部经理岗位考核指标表 (177)生产部副经理岗位考核指标表 (178)车间主任岗位考核指标表 (179)质量主管岗位考核指标表 (180)钢结构分公司 (181)项目部经理岗位考核指标表 (181)设计部经理岗位考核指标表 (182)管理部经理岗位考核指标表 (183)营销部科长岗位考核指标表 (184)市场部科长岗位考核指标表 (185)营销员岗位考核指标表 (186)信息员岗位考核指标表 (187)设计科主任岗位考核指标表 (188)预算科科长岗位考核指标表 (189)设计工程师岗位考核指标表 (190)信息员岗位考核指标表 (191)输送设备分公司 (192)输送设备分公司总经理岗位考核指标表 (192)制造部经理岗位考核指标表 (193)仓库管理员岗位考核指标表 (194)制造部调度岗位岗位考核指标表 (195)成本核算员岗位考核指标表 (196)工艺员岗位考核指标表 (197)车间主任岗位考核指标表 (198)营销部经理岗位考核指标表 (199)销售员岗位考核指标表 (200)信息档案管理员岗位考核指标表 (201)评分说明➢部门、下属公司负责人凡正职缺岗的，对实际主持部门工作的副职以正职的指标考核。
年度员工资格证书考核成绩公告
年度员工资格证书考核成绩公告尊敬的各位员工：根据公司年度员工资格证书考核的相关规定和程序，我们经过认真评估和综合考虑，现公布以下员工在本年度的考核成绩。
请各位员工仔细阅读。
一、销售部门1. 张三：得分90，考核级别A2. 李四：得分85，考核级别B3. 王五：得分80，考核级别C二、市场部门1. 赵六：得分88，考核级别A2. 刘七：得分85，考核级别B3. 姜八：得分80，考核级别C三、技术部门1. 周九：得分92，考核级别A2. 孙十：得分87，考核级别B3. 陈十一：得分81，考核级别C四、行政部门1. 蒋十二：得分89，考核级别A2. 钱十三：得分86，考核级别B3. 周十四：得分79，考核级别C五、财务部门1. 孔十五：得分91，考核级别A2. 朱十六：得分84，考核级别B3. 李十七：得分78，考核级别C六、人力资源部门1. 吴十八：得分90，考核级别A2. 魏十九：得分86，考核级别B3. 周二十：得分79，考核级别C以上是各部门员工在本年度资格证书考核中的成绩公告。
考核成绩的评定依据包括员工工作表现、业绩突出情况、团队合作能力等多个方面。
我们对所有参与考核的员工都表示衷心的感谢和嘉奖。
特别是那些获得A级别的同仁，你们的杰出表现和精湛技能为公司的发展做出了重要贡献。
同时，对于获得B级别和C级别的员工，我们鼓励你们在下一年度的考核中不断挑战自己、提升自己的能力，争取获得更好的成绩。
作为公司高层，我们会根据每位员工的考核结果，合理评估和安排各个岗位的人员配置，以更好地推动公司的发展壮大。
再次恭喜所有获奖的员工，并希望大家继续发扬团队合作精神，共同为公司的繁荣做出更大的贡献！此致敬礼公司管理层。
销售行政主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)
招聘销售行政主管岗位笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在新的销售行政主管岗位上，以下哪项能力对该岗位最为关键？（）A、强大的销售团队管理能力B、丰富的销售经验C、优秀的行政管理能力D、良好的沟通协调能力2、在销售行政主管的日常工作中，以下哪项活动不属于其职责范围？（）A、制定销售策略B、管理销售团队C、处理客户投诉D、编写公司年度报告3、以下哪项不是行政主管日常职责的一部分？A、制定部门年度预算B、处理员工日常考勤与请假申请C、管理办公环境及设施维护D、制定并监督实施办公室安全管理制度4、在大型集团公司的招聘流程中，哪一项通常是在技术性面试之后进行的？A、才艺展示B、技术性面试C、试用期考察D、背景调查与信用审核5、题干：某大型集团公司销售行政主管岗位在制定销售策略时，以下哪个因素不是主要考虑对象？A. 市场需求分析B. 资源配置C. 销售团队结构D. 产品研发进度6、题干：以下哪个说法不属于销售行政主管的职责范围？A. 制定并监督执行销售计划B. 管理销售团队的人力资源C. 监控销售数据分析并提出改进建议D. 负责公司所有员工的薪酬福利管理7、在制定销售目标时，以下哪个原则不是SMART原则的一部分？A. 具体（Specific）B. 可测量（Measurable）C. 可实现（Achievable）D. 相关性（Relevant）E. 时间限定（Time-bound）F. 高效（Efficient）8、当处理客户投诉时，以下哪项行动最有助于保持客户的忠诚度？A. 忽略客户的不满，认为这只是个别案例B. 倾听客户的问题，并立即采取措施解决C. 向客户提供折扣作为补偿，但不解决问题D. 将责任推给其他部门，让客户自己去联系9、某大型集团公司计划在未来三年内实现销售额翻倍，作为销售行政主管，以下哪项措施最有利于实现这一目标？A. 提高销售团队的士气B. 降低产品成本C. 扩大销售区域D. 提高客户服务质量 10、在销售管理中，以下哪个工具可以帮助销售行政主管更有效地监控销售团队的业绩？A. 销售漏斗分析B. 客户关系管理系统（CRM）C. 销售预测模型D. 销售目标设定表格二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下是关于销售行政主管岗位所需的核心技能，请选择所有适用的技能：A. 良好的沟通能力B. 出色的团队管理能力C. 优秀的销售技巧D. 熟练的计算机操作技能E. 应急处理能力2、该集团公司强调执行力和团队协作，那么在选择下述工作场景优先级时，请选择优先级最高的两个场景：A. 协助销售人员进行市场调研B. 执行公司的各项政策与规定C. 组织团队内部的专业培训D. 制定年度销售目标和计划E. 管理日常行政工作，如出纳、接待等3、题干：以下哪些是销售行政主管在工作中应具备的技能？（）A. 沟通协调能力B. 数据分析能力C. 团队管理能力D. 销售技巧E. 现场解决问题能力4、题干：以下哪些因素可能会对销售行政主管的工作产生积极或消极影响？（）A. 市场竞争态势B. 公司文化C. 绩效考核制度D. 团队成员素质E. 个人领导风格5、以下哪些行为属于违反劳动纪律，可能会被公司处罚？（）A. 酒后驾车B. 未经批准擅自离岗C. 旷工D. 未经领导同意私自加班6、以下哪些部门属于公司的人力资源部门？（）A. 人力资源部B. 招聘部C. 绩效管理部D. 培训部7、以下关于销售行政主管岗位笔试题的描述中，正确的是：A、了解团队建设与管理的基本原则B、掌握办公自动化设备的使用方法C、熟悉市场营销策略D、具备良好的沟通能力和应变能力8、在制定销售行政主管岗位的工作计划时，通常需要考虑哪些环节：A、确立工作重点与目标B、制定具体的工作策略C、分配工作任务给团队成员D、审批与预算的安排9、根据《公司法》，以下哪些属于公司董事会的职权？（）A、决定公司的经营方针和投资计划B、选举和更换公司监事会成员C、决定公司的经营计划D、审批公司的解散和清算 10、以下哪些符合劳动合同法中规定的加班时限和时长？（）A、法定休假日安排加班，支付不低于平时工资的300%B、休息日安排加班，支付不低于平时工资的200%C、工作时间外延长工作时间，一般每超过一小时支付不低于工资的150%D、特殊情况下的加班，由公司领导审批，无需支付加班费三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、销售行政主管的职责中，不包括制定公司的销售策略。
江苏牧羊集团岗位说明书汇编21
市场治理科科长岗位讲明书位编号:1.协助市场部部长做好集团营销战略的规划，组织制定和不断完善营销组织体系的各顶治理制度、文件、结构设计并督导实施，确保集团营销工作有序、顺利地进行。
负责拟定集团营销战略、年度营销打算及其预算，并督导实施负责建立和完善各类营销制度和流程工作时刻百分比：25%2.协助市场部部长做好市场调研工作宏观方面:市场动态、技术进展动态、国家与地点政策变化及趋势的研究与分析产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析通过目标市场分析，进行产品定位，向研发部门提供产品开发信息在对集团差不多从事的业务方面，通过对目标市场中信息的收集与分析处理（包括市场需求信息、服务活动中反馈信息、现存竞争对手、潜在竞争对手、替代品制造商、供应商、顾客等因素分析），结合我公司不同事业层的优劣势，从而确定在营销战略模式。
在对集团尙未涉足有进展前途的市场方面，通过对目标市场的动态性与方向性进行研究，分析其投资价值，并驱动公司资源方向投入，以促进资源效益最大化。
工作时刻百分比：25%3.协助市场部部长做好客户关系治理、客户信用治理，尤其是大客户关系治理及维护进一步完善现有的客户档案，定期进行检查、补充、更新，保证客户档案资料的真实性、可靠性。
重点在于大客户关系维护，牢牢把握20%勺大客户资源，使其真正为公司所拥有。
工作时刻百分比：25%4.协助市场部部长做好驻外办事处的治理工作。
工作时刻百分比：15%5. 为保障工作效率的提高，协助市场部部长对本科室职员的业 务技能和素养进行治理提升。
协助市场部部长对下属职员进行业务指导与培训 协助市场部部长对下属职员进行绩效考核有效操纵本科室所发生费用，达到降低成本的目的 工作时刻百分比：10% 工作权限 1工作权限：1.1 对下属职员的工作具有指导监督权。
1.2负责本部门的日常治理工作。
重要工作联系本科室成员部门内部 市场部部信息 批示、 请示指示 部门外部客户 集团相关市场需求业务要求信息承办结果承办结果需求反馈 承办结果部门内部 市场部部 科员 -部门外部客户 ----- 集团相关市场部部长。
员工笔试成绩公布通知
员工笔试成绩公布通知尊敬的各位员工：经过紧张而激烈的笔试考核，全体员工的成绩已经统计完毕。
在此，我们郑重公布员工笔试的成绩名次和得分情况，特此通知。
一、成绩公示根据考核结果，我们将全体员工的成绩按照得分高低排序，公示如下：1. 张三 90分2. 李四 85分3. 王五 78分4. 赵六 75分5. 刘七 72分请各位员工查看自己的成绩，如有疑问，请及时向人力资源部提出。
二、优胜奖励为了鼓励员工的积极参与和优异表现，我们将通过一定方式给予优胜员工相应的奖励。
具体奖励内容将在后续公告中公布，请各位员工密切关注。
三、成绩分析与提升根据本次笔试结果，我们对每位员工的表现进行初步分析。
对于成绩较好的员工，我们对你们的能力和潜力表示赞赏，并期待你们在今后的工作中再创佳绩。
对于成绩较差的员工，我们建议你们积极反思，寻找问题所在，并加以改进。
我们相信每一位员工都有巨大的发展潜力，员工的个人努力与公司的培养将共同推动我们的事业发展。
四、答疑与争议处理如果您对本次笔试的结果有任何疑问或争议，请于三个工作日内向人力资源部提出，我们将根据实际情况进行核实和处理。
五、总结通过此次笔试，我们希望能够全面了解员工在各项知识和技能方面的能力水平，并为公司今后的发展打下坚实的人才基础。
感谢各位员工对公司的支持和积极配合。
最后，再次恭喜所有取得优异成绩的员工，也希望各位在未来的工作中能够继续保持良好的状态，以更高的热情和激情为公司的发展贡献力量。
谢谢。
人力资源部敬上。
行政助理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2025年
2025年招聘行政助理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团行政助理的职责不包括以下哪一项？A、日常会议的组织与协调B、员工档案的管理C、直接参与公司核心技术的研发D、日常行政事务的处理2、世界500强集团的行政助理需要具备以下哪种技能？A、团队建设能力B、市场营销能力C、财务分析能力D、沟通协调能力3、某世界500强集团计划在一年内分阶段实现企业文化建设。
以下哪项不是企业文化建设的重要组成部分？A、企业愿景的制定B、企业价值观的传播C、员工技能培训D、企业礼仪规范4、在行政管理中，以下哪项不属于行政决策的程序？A、确定问题B、收集信息C、制定备选方案D、进行成本效益分析5、某世界500强集团计划在一个月内完成一项大型项目的内部协调工作，预计需要处理300份文件，平均每天需要处理10份文件。
为了确保任务按时完成，行政助理需要采取以下哪种措施？（）A. 每天加班工作2小时B. 调整文件处理流程，减少每份文件的处理时间C. 增加额外的行政助理协助工作D. 调整文件处理顺序，优先处理紧急文件6、以下哪项不属于行政助理在组织内部培训活动时需要考虑的因素？（）A. 培训内容的实用性B. 培训时间的安排C. 培训地点的选择D. 培训讲师的资历7、某世界500强集团行政助理岗位的招聘中，关于日常文档处理能力的考核，以下哪个工具最有可能被重点考察？A、WordB、ExcelC、PPTD、Photoshop8、在某世界500强集团的行政助理笔试题中，考察员工对办公设备基本维护能力的题目，下面哪个设备的维护知识是必须掌握的基本技能？A、打印机B、空调C、投影仪D、空气净化器9、某公司计划在未来五年内将其行政部门的员工数量增加20%。
若最初行政部门的员工数量为50人，预计五年后员工数量将达到多少人？A. 60人B. 80人C. 100人D. 70人 10、以下哪项不属于行政助理的基本工作职责？A. 文档管理B. 会议安排C. 财务报表审核D. 员工人事档案管理二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些部门通常需要行政助理的支持？（）A. 人力资源部B. 财务部C. 市场营销部D. 研发部E. 客户服务部2、以下关于文件管理的说法，正确的是？（）A. 文件应当分类存放，便于查找B. 重要文件应设置访问权限，防止未经授权的查阅C. 文件应定期进行备份，以防数据丢失D. 文件归档后，应当及时删除电子版文件E. 文件存放应当遵循公司规定的文件管理规范3、某世界500强集团的行政助理在准备公司重大活动时，下列哪些文件是必须准备的？（）A. 活动组织方案B. 活动经费预算C. 活动方案审批表D. 参会人员名单E. 活动场地预定合同4、在处理接待重要客户来访时，以下哪些是行政助理需要准备的？（）A. 了解客户的背景信息B. 拟定详细的接待计划C. 准备接待用品（如名片、笔记本等）D. 安排客户住宿和交通E. 设计客户报告PPT5、以下哪项属于行政助理的日常职责？（）A. 接待访客并协调会议室使用B. 管理公司车辆并安排车辆维护C. 负责处理公司内部通讯事务D. 负责协调公司员工的办公设备及文具采购E. 以上都是6、在制定公司会议日程时，行政助理需要考虑以下哪些因素？（）A. 会议主题和目的B. 参会人员名单及时间安排C. 常规会议的频次D. 公司当前的业务需求E. 可用的会议室及设备状态7、以下哪些部门或职位通常需要行政助理的支持？A. 人力资源部B. 财务部C. 市场营销部D. 采购部E. IT部门8、以下关于行政助理的工作职责，哪些是正确的？A. 管理办公室的日常事务，如收发信件、接听电话等B. 协助部门主管进行日程安排和会议组织C. 负责部门内部文件的归档和整理D. 参与公司内部活动策划和组织E. 直接参与公司战略决策9、某公司行政助理需要协助完成文件管理和办公室日常管理，以下哪些任务是行政助理应该具备的能力？A、文档排版与整理B、会议记录与跟进C、沟通协调能力D、财务报表分析E、人力资源招聘 10、在制定公司行政助理的培训计划时，应考虑哪些关键因素？A、员工现有技能和需要提升的技能B、公司文化与价值观C、行业趋势与技术发展D、预算限制E、员工的工作压力三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团在招聘行政助理时，要求应聘者必须具备至少5年相关工作经验。
【管理】江苏牧羊集团公司中级管理工作岗位招聘事宜KM版.doc
YMSJ集团公司中级管理人员招聘事宜
(招聘工作领导小组内部使用)
一、为了加强对招聘工作的领导，保证本次招聘工作的顺利进行，公司成立招聘工作领
导小组
组长：FTM 副组长：XYH、XB、LMR、XRH
成员：ZYP、总裁办主任、新华信项目组全体成员
领导小组下设招聘办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由ZYP担任
二、招聘流程：
1、资格审查：按照招聘条件的要求进行资格审查。
负责人：ZYP及人力资源部其他
有关人员
2、闭卷笔试：对审查合格者进行笔试。
组织者：ZYP、总裁办主任等；出题者：新
华信项目组
3、面试：参加笔试成绩合格者方可参加面试。
面试评委为招聘工作领导小组全体成
员，面试程序和评分标准由朱远鹏负责组织制定
4、综合评价：按照两个岗位面试和笔试的综合得分排序，各取前2名为候选人
5、公示：将候选人的基本情况进行公示，听取广大员工的反馈意见
6、录取：最后由总裁办公会决定录用人选
7、聘用：由集团总裁对录取者进行聘用
三、注意事项
1．坚持公开、公平、公正的原则来运作整个招聘流程
2．注意保密，尤其是对闭卷笔试的内容和领导小组未形成统一意见的结论要做好保密工作
3．请各部门各单位做好应聘者工作时间和应聘时间的协调工作
YMSJ集团公司
2003年1月3日。
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11
刘德峰
生产部
57．5
12
徐健
质量管理部
57．5
13
程亮
科研所
55
14
孙雄星
钢板仓公司
55
52．5
江苏牧羊集团公开招聘输送设备分公司执行副总经理笔试成绩一览表
序号
姓名
现工作部门
职务
分数
1
王新文
科研所
77．5
2
徐赟
成套公司
65
3
葛东升
钢板仓公司
62．5
4
刘艳
科研所
62．5
5
吴晨
钢板仓公司
62．5
6
蒋桂军
钢板仓公司
60
7
孙玉忠
金工车间
60
8
焦寿源
科研所
60
9
姚卫平
成套公司
60
10
魏春礼
科研所
江苏牧羊集团公开招聘市场部部长笔试成绩一览表
序号
姓名
现工作部门
职务
分数
1
戚海兵
企管部
80
2
祝正加
成套公司
75
3
王勇
成套公司
72．5
4
田春梅
环保公司
72．5
5
夏国新
销售分公司
70
6
曹以军
销售分公司
70
7
张爱
信息科
65
8
孙瑞清
顺德销售分公司
60
9
秦永林
信息科
60
10
郑正杏
销售分公司
60