团队角色分析结果
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
工作总结的团队角色与责任
工作总结的团队角色与责任一、引言在工作中，团队协作是取得成功的关键因素。
每个团队成员都扮演着不同的角色并承担着相应的责任。
本文将探讨工作总结中团队的角色与责任，并分析如何有效地协同合作，共同达成目标。
二、团队角色与责任的概述1. 领导者/经理领导者或经理是团队的核心，有能力指导整个团队，并制定明确的目标。
他们应负责监督团队成员的工作进展，提供必要的资源和支持，并确保团队整体向目标迈进。
2. 专家/顾问专家或顾问在团队中拥有特殊的技术或领域知识。
他们的责任是向团队成员提供专业的建议和指导，解决技术难题，并确保团队在关键方向上做出正确的决策。
3. 协调者协调者的角色是确保团队成员之间的良好协作和沟通。
他们应协助团队成员克服沟通障碍，并确保项目计划得以顺利执行。
协调者需要擅长整合各方面的资源，并帮助团队有效地协同合作。
4. 创意者/创新者创意者或创新者具有独特的见解和创造力，他们能够为团队提供新的想法和解决方案。
他们的责任是激发团队成员的创造力，并推动团队不断改进和创新。
5. 问题解决者问题解决者是团队中解决各类问题和挑战的关键人物。
他们应善于分析和解决困难，并能够带领团队找到最佳解决方案。
问题解决者需要具备快速反应的能力，并能在团队成员之间建立有效的协作机制。
三、团队协作的关键1. 清晰的沟通团队成员应保持开放、清晰和准确的沟通。
沟通渠道可以包括会议、邮件和即时通讯工具等。
及时分享信息和取得反馈，有助于团队成员更好地协作。
2. 共享责任所有团队成员都应共同承担项目的责任和义务。
每个人应明确自己的角色并努力履行职责，以确保团队整体能够高效运作。
3. 互相支持团队成员之间应相互支持和鼓励。
在遇到挫折和困难时，团队应能够共同面对，并积极寻找解决方案。
互相帮助能够增强团队的凝聚力和合作性。
4. 培养信任成员之间的互信是团队协作的基础。
成员应树立良好的信誉，言行一致，并相互依赖，以建立积极的工作环境。
5. 凝聚团队精神通过举办团队建设活动和定期进行团队会议，可以增强团队成员之间的联系与凝聚力。
工作总结—团队合作中的角色定位
工作总结—团队合作中的角色定位一、引言团队合作在工作中扮演着至关重要的角色，它能够有效地促进团队成员之间的协作与沟通，从而提高工作效率和质量。
本文将结合团队合作的实践经验，探讨在团队合作中的角色定位问题，并总结出相应的经验和建议。
二、明确各角色职责在团队合作中，不同的成员承担着不同的角色与职责。
下面将就几个常见的角色进行介绍：1. 领导者/组长领导者在团队中扮演着权威和指导的角色，负责组织、协调和管理团队的工作。
他们需要制定明确的目标和任务，分配工作，并监督团队成员的执行情况。
同时，领导者还应该提供指导和支持，保持团队的凝聚力和动力。
2. 协作者协作者是团队合作中的核心角色，他们积极参与团队活动，主动与其他成员合作并交流，搭建沟通桥梁。
协作者应该具备良好的沟通能力和团队意识，能够有效地协调团队内外的资源，推动工作的顺利进行。
3. 专家/技术人员专家和技术人员是团队中的知识库，他们拥有特定领域的专长和技能，在项目中提供专业的意见和建议。
专家和技术人员需要与其他团队成员保持紧密的沟通，共享知识和经验，为项目的顺利进行提供技术支持。
4. 监督者/评估者监督者负责对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作按时、高质量完成。
他们需要具备较强的观察力和判断力，及时发现并解决潜在的问题和风险。
5. 协调者协调者在团队合作中起到桥梁的作用，他们需要统筹各个环节和工作流程，协调团队成员之间的冲突和合作关系。
协调者还需要与其他团队进行有效的沟通和协作，确保团队的利益最大化。
三、团队合作中的角色定位案例分析以下是一个团队合作中的角色定位案例分析：某公司的一个项目团队由15名成员组成，包括领导者、协作者、专家和技术人员、监督者和协调者。
领导者负责项目的整体规划和组织，制定明确的目标和任务，并分配工作给团队成员。
协作者与其他成员紧密合作，及时传递信息和解决问题，确保项目的顺利进行。
专家和技术人员提供专业的技术支持，解决项目中的技术难题，保证项目质量。
贝尔宾团队角色个人报告
CO SH RI PL TW IMP CF ME SP
您本人的看法与您的观察者们的看法非常吻合。这可能意味着您已经清晰地宣告了自己的团队角色 倾向，同时其他人也明白了您的这种倾向。
此评论着眼于观察者的整体意见和您的自评之间的一致性。它并没有考虑到观察者彼此之间一致的程度。
百分位 100
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CO
SH
RI
PL
TW IMP CF
ME
SP
团队角色
角色 CO 协调者 SH 鞭策者 RI 外交家 PL 智多星 TW 凝聚者 IMP 执行者 CF 完成者 ME 审议员 SP 专业师
上图显示了您的团队角色，按照优先顺序排列。有些人每个团队角色都比较平均，而其他人可能有一个或 两个非常高和非常低的团队角色。一个人并不一定展现出所有九个团队角色的行为。
专心致意、主动自觉、全情投入，能够 提供不易掌握的专门知识和技能。
只能在有限范围内做出贡献， 沉迷于个人专业兴趣。
© BELBIN 2011
Jo Pink 团队角色概览
本报告中的柱形图显示的是您的团队角色从最高到最低的排序。您报告中的其它页面将更加详 细地分析您的团队角色概览。
本报告基于您的自评和6份他评结果
本报告只基于自评。
不倾向的角色
可管理的角色
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个人作用发挥的团队角色与团队协调
个人作用发挥的团队角色与团队协调一、个人作用发挥的团队角色在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，承担着不同的责任。
作为一个团队成员，我始终努力发挥着自己的团队角色，以便更好地协助团队达成共同目标。
1.1协调者作为协调者，我能够有效地协调团队内部成员之间的分工合作，确保每个人的工作任务都能够顺利完成。
我会和团队成员进行沟通，并且根据每个人的特长和兴趣安排工作任务，以最大限度地发挥团队成员的潜力。
1.2沟通者作为一个团队成员，我之所以在团队中能够发挥出较大的作用，除了自身的专业能力外，良好的沟通能力也是非常重要的。
我和团队其他成员之间相互之间的沟通是非常顺畅的，这有助于我们迅速解决问题，达到共同目标。
1.3鼓舞者团队中的鼓舞者，是指能够给团队成员带来信心和动力的人。
我经常会在困难时刻鼓励和支持其他团队成员，给他们提供积极的情绪激励。
在工作中，鼓舞者的角色是非常重要的，因为团队的士气对团队整体的表现有很大的影响。
1.4创意者作为一个创意者，我常常能够给团队带来不同的思路和想法，从而激发团队成员的创造力和想象力。
在团队协作中，创意者能够为整个团队注入新的活力，从而提升团队的竞争力。
1.5完成者团队中的完成者负责确保团队既定的目标能够得到有效的实现。
在团队合作中，我会尽自己最大的努力来完成自己的工作任务，确保团队整体能够按计划顺利运行。
1.6解决者作为团队中的解决者，我常常扮演着协助团队成员解决各种问题和困难的角色。
我会采用灵活的思维，寻找切实可行的解决方案，确保团队能够顺利地完成任务。
二、团队协调团队协调是整个团队运作中非常重要的一环，只有团队成员之间能够紧密协作，才能更好地完成工作任务，取得团队的胜利。
2.1共同目标团队协作的首要前提是制定清晰的共同目标。
每个团队成员都应该明确地了解团队目标，并且为实现这一目标而努力工作。
2.2有效沟通团队成员之间的有效沟通是团队协调的关键。
通过良好的沟通，团队成员能够清晰地表达自己的想法，并且及时获得他人的反馈，从而更好地协调工作任务，解决问题。
团队人员的角色分配和职责明确
团队人员的角色分配和职责明确团队是现代企业中最重要的组织形式之一，无论是在产品开发、项目管理、营销推广还是其他领域，团队都扮演着重要的角色。
而在一个团队中，团队人员的角色分配和职责明确是团队保持高效、稳定、协调的必要条件。
一、团队人员的角色分析在团队中，每个人都有不同的特点、能力和优势，因此在团队中分配各种角色非常必要。
下面从团队角色的角度来进行分析：1. 领导者领导者是团队中的核心角色，负责协调各个环节和成员之间的关系，在团队决策和目标制定方面具有决策权和权威性。
2. 经理人经理人是团队中保障成员高效有序工作的重要角色，其职责是具体规划和组织各个环节的工作，实现团队的目标。
3. 专家专家是团队中具有独特技能和知识的成员，其职责是在主要的任务中提供专业的建议、方案和解决方案。
4. 推销员在团队的销售、营销和推广环节中，推销员是非常重要的角色，其职责是开拓和维护客户关系，发掘市场机会，实现增长。
5. 行动者行动者是具有高度执行力的成员，在团队的项目管理和实施环节中非常重要，其职责是实现团队的目标。
6. 支持者作为团队中非常重要的工作角色，支持者的职责是为团队提供支持、协助和实施服务。
他们可以提供各种资源和服务，推进团队的发展。
7. 倡导者在团队中，倡导者通常是团队的一些重要成员，其职责是为团队中的目标和取得的成就进行宣传和营销，推进相关资源的整合和扩展，促进团队发展。
二、职责明确在角色分析的基础上，职责的明确也是团队高效协作的必要条件。
简单而言，一个团队的目标是通过每个人的努力来实现的，但是每个人都需要知道自己在团队中扮演的角色和所需承担的职责。
这不仅有助于确定工作的方向和目标，还可以避免一些团队内部的冲突和误解。
职责明确可以体现在以下几个方面：1. 工作量和进度在团队中，每个人都需要承担一定数量、质量和进度的工作任务。
通过对每个任务的细化和明确，可以保证团队成员的工作效率和质量。
2. 沟通交流沟通和交流是团队发展的关键环节，每个团队成员都承担着相应的职责。
贝尔宾团队角色测试－结果分析
成伤害的行动。
为团队带来热情，外向主动，性喜沟通。 探索机会。 构建关系网络。
资源调查者（Res ource
过分乐观。 热情过后往往兴趣全无。
Investigator） 资源调查者是那种从来不会待在办公室里的人，如果他确在办公室里被发现，那么他一定又是在电话上忙碌着联络谁。 他
对于成功的瑰丽和荣耀，他们表现得并不是太在意。
1
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。 阐析目标，促进决策，分配工作。 领导者（Cha irman）(1981)
趋于操控别人。 无个人工作任务。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
行动导向 型角色
团队角色
塑造者（Shape r） 推进者 SH
优势与贡献
可容许缺陷
易受挑衅。 有冒犯他人之嫌。
3
团队中若存在 2-3 个这样的角色，极容易
导致内部冲突。
为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。 接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者 IM （Implemen ter）
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。 他们往往表现出切合实际、值得信 较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的 赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。 他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。 执行者的这些克尽职 新情况反应迟钝。 守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。 他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂 亮， 如处分员工。
分析与总结：我在团队中的角色与表现
分析与总结：我在团队中的角色与表现2023年，是一个充满机遇和挑战的年份，也是我在团队中展现自己的一年。
在这一年里，我作为团队的一员，担任了不同的角色，通过积极表现和努力工作，达到了预期的目标，同时也获得了成长和收获。
作为团队中的一员，我担任了不同的角色，包括组员、协调人、领导人等。
在不同的角色中，我都能够发挥自己的优势和展现自己的能力。
作为组员，我能够认真负责地完成任务，并且愿意与团队中的其他成员合作，共同完成任务。
作为协调人，我能够充分发挥沟通协调的能力，解决团队中的矛盾和问题，确保团队工作的顺畅进行。
而作为领导人，我能够带领团队完成任务，激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和成果。
在工作中，我始终保持着积极的态度和良好的工作品质。
无论是面对困难还是挑战，我都能够积极应对，保持乐观的心态，寻找解决问题的方法。
同时，我也能够认真负责地完成每个任务，确保任务的质量和进度。
在工作中，我注重与团队中其他成员的沟通，及时反馈工作进展和情况，及时解决问题和调整方案，确保团队工作的有效性和高效性。
在团队合作中，我也能够认真地学习和吸收他人的优点和经验，不断提高自己的能力和水平。
同时，我也能够积极分享自己的经验和知识，帮助团队中其他成员提升他们的能力和水平。
在团队中，我始终坚持共同进步的理念，相信只有团队中所有成员都能够不断提高并且取得更好的成绩，才能够带来最好的工作效果和团队成果。
总的来说，2023年是我在团队中展现自己的一年，我能够通过不同的角色和表现，实现团队目标并取得成长和收获。
在未来的工作中，我将不断努力，不断学习和提高，发挥自己的优势和潜力，为团队的发展和成长做出更大的贡献。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队角色描述表
避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0 ~ 20 30 ~ 60 70 ~ 100
PL -Plant 智多星有创造力、想象力，善于打破常规、
解决困难问题
不善与普通人交往
RI -Resource Investigator 资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建
立联系
热情一过很快失去兴趣
CO -Co-ordinator 协调者成熟、自信、可信任、好的主席、阐
明目标、促进决策
不一定是最聪明或最有创造力的人
SH–Shaper 鞭策者有活力、开朗、易激动、爱挑战、施
压、在困难面前寻找各种办法
易怒、脾气急
ME–Monitor Evaluator 监督评论员冷静、有战略眼光、考虑全面周到、
判断准确
缺少激发鼓舞别人的能力
TW– Team Worker 凝聚者善交往、温和、善解人意、乐于助人、
包容、倾听、解决摩擦
关键时刻优柔寡断
IM– Implementer 实干家守纪律、高效、可靠、保守、把想法
付诸实际行动
有些固执、对新事物反应慢
CF–Completer-Finisher 善始善终者吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、谨慎、
守时、善于发现错误
过分担心、不愿授权
SP -Specilist 专家诚实、自我工作、投入、提供急需的
知识和技能
专业领域较窄
0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100
团队角色分数
得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分
22 95 22
21 93 21
20 92 20
19 89 19
18 87 18
17 86 17
16 95 83 93 16
15 95 95 93 79 95 91 15
14 93 90 91 75 94 86 95 14
13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13
12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12
11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11
10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10
9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9
8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8
7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7
6 53 38 48 23 41 3
7 19 56 53 6
5 45 32 29 18 31 27 14 51 4
6 5
4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4
3 25 16 11 6 12 12
4 31 24 3
2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2
1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1
2。