薪酬单元与薪酬结构课后测试
薪酬管理习题及答案2精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版填空题第一章：对于薪酬可以从不同视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标是存在差异，但各自目标实现又是相辅相成的。
薪酬从工业革命时期开始，逐渐从简单的计时和计件工资发展出个人和群体绩效奖励的部分，后来又增加了福利成分，最后发展出总报酬的概念。
在不同的经济发展时期，企业面临的环境和主要任务不同，薪酬管理的重心也存在差异。
从工资、薪酬、总薪酬到报酬是一个外延不断扩大的过程，这些概念之间既有区别，又存在重要的联系。
总薪酬通常包括基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬或员工福利与服务三大部分内容。
而报酬则包括与经济报酬无关的其他一些内在报酬和外在报酬。
在薪酬管理中，需要就薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策四大方面的问题作出决策，同时确保组织的薪酬具有外部内部绩效以及管理过程的公平性。
薪酬管理是整个人力资源管理体系中的一个单元。
战略性人力资源管理的基本原理要求它必须与职位分析、职位设计、招募与甄选、培训开发、绩效管理等其他人力资源管理职能紧密配合才能发挥其作用。
第二章：战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬体系的一种新理念。
其主要目标是：促进战略目标达成，推动经营绩效改善；强化组织价值观，支持组织文化，吸引、留住、开发以及激励员工；合理控制经营成本。
战略性薪酬管理的基本逻辑是，从组织的战略规划出发，首先确定这种组织战略需要的人力资源队伍的整体特征，接着确定组织的人力资源战略及相应的薪酬战略，进而通过设计和实施薪酬政策和体系来影响员工的态度和行为，最终强化组织的竞争优势。
战略性薪酬管理通常需要经过以下四个基本步骤：评估组织内外部环境以及对薪酬的影响；制订战略性薪酬决策；将薪酬战略转化为薪酬管理实践；重新评估薪酬系统的匹配性。
战略性薪酬管理的最新发展是总报酬模型，总报酬协会的总报酬模型迄今为止经历了四次发展和演变，最新的版本将总报酬的核心构成要素调整成五个：薪酬、幸福感、福利、发展和认可。
《薪酬管理》分章习题及答案
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（A）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（B ）A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.（B）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B）。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
（ D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（ A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是（D ）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。
A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利 D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2.在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。
3.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
智慧树知到答案 薪酬管理章节测试答案
第一章单元测试1、单选题：与薪酬包这一概念等价的概念是（）。
选项：A:薪酬B:总薪酬C:福利D:报酬答案: 【总薪酬】2、单选题：在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（）。
选项：A:能力评价B:职位评价C:技能评价D:业绩评价答案: 【职位评价】3、单选题：一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与（）是存在联系的。
选项：A:员工关系管理B:职位管理C:绩效管理D:培训开发答案: 【员工关系管理】4、多选题：对企业而言，薪酬是属于一种（）。
选项：A:收入B:投资C:成本D:利润答案: 【投资;成本】5、多选题：对于员工而言，学习和成长的机会属于（）。
选项：A:外在报酬B:非经济报酬C:内在报酬D:经济报酬答案: 【非经济报酬;内在报酬】6、多选题：薪酬体系重点解决的问题是（）。
选项：A:薪酬水平B:薪酬构成C:绩效奖励D:基本薪酬决定方式答案: 【薪酬构成;基本薪酬决定方式】7、多选题：薪酬管理政策主要涉及（）等内容。
选项：A:薪酬水平是否保密B:预算控制方式C:薪酬制度D:薪酬成本答案: 【薪酬水平是否保密;预算控制方式;薪酬制度;薪酬成本】8、判断题：只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。
（）选项：A:错B:对答案: 【错】9、判断题：收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。
（）选项：A:对B:错答案: 【错】10、判断题：间接薪酬是指员工福利。
（）选项：A:对B:错答案: 【对】第二章单元测试1、判断题：确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。
（）选项：A:错B:对答案: 【错】2、判断题：实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。
（）选项：A:对B:错答案: 【对】3、判断题：战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
薪酬管理分章习题及答案
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1. A是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳;A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括 BA、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3. B是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬;A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括B ;A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能; DA、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中, A 属于外在报酬的形式;A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是 DA、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了 B 原则;A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、 C 的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么;A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是 AA、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现;11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是 D ;A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利 D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬;2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬;3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利;4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬;5.通常情况下,我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种;6.薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面;7.企业的薪酬管理体系一般要同时实现公平性、有效性和合法性三大目标;8.当前,在国际上通行的薪酬体系主要有三种,即职位或称岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系;9.薪酬结构是指在同一个组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距;10.薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题;薪酬形式报酬外在报酬基本薪酬直接薪酬间接薪酬可变薪酬.内在报酬薪金三、简答题：1．总薪酬包括哪些部分包括哪三部分主要内容1基本薪酬2可变薪酬3间接薪酬或福利与服务4一次性奖励、股权期票等附加性报酬2、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念3、薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.答：1对于员工：①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去;企业对员工的贡献是提供经济上的回报;总之;员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常②激励功能,从心理学的角度来说,薪酬是个人与组织之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效,即产生激励作用;③社会信号功能,对于员工来说,薪酬所具备的信号传递功能也是一种非常重要的功能;2对于企业：①促进战略实现,改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本;4、简述薪酬的分类5、薪酬的影响因素有哪些6、简述薪酬管理的内容7、简述薪酬管理的地位与作用8、简述薪酬体系的构成9、简述薪酬管理体系的构成及设计的步骤五、论述题1、论述薪酬的管理的目标2、论述薪酬的管理的原则第二章薪酬战略一、单项选择题1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是DA．战略性薪酬是以企业发展战略为依据;B．战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系;C．战略性薪酬是实施动态性管理过程;D．战略性薪酬不适合于扁平化组织结构;2、在实行战略性薪酬管理的企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变,下列描述中不符合要求的是 BA．实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系;B．战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C．战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D．战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色3、在实行战略性薪酬管理的组织中,日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是 CA．70%、20%、10% B．60%、20%、20%C．20%、50%、30% D．30%、20%、50%4、对于采取稳定战略的企业,一般所采取的薪酬战略是 BA．企业强调与员工共担风险,同时与员工分享成功收益;B．企业与员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略;C．企业一般追求低于市场的薪酬水平;D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施;5、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是 CA．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手;B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D．激励员工降低成本,提高生产率6、企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是CA．在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本薪酬水平;B．在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的薪酬水平;C．在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平;D．在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平;二、填空题1、薪酬战略内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策;最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理;2、宏观环境对薪酬战略设计的影响,宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等;3、企业战略通常涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略、职能战略;4、迈克尔·波特Porter将组织经营战略划分为三种类型：差异化战略、成本领先战略、集中化战略;5、米尔斯和斯诺Miles & Snow,1978提出的前瞻者战略、防御者战略、分析者战略;6、从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型;三、简答题1、薪酬战略的特征1薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策2薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理3薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用2、薪酬战略的作用：1有利于培养和增强企业的核心竞争力2可以帮助企业很好地控制劳动成本,保持成本优势3有利于企业合理配置和协调资源,使各项活动与企业战略相匹配4帮助员工实现自我价值的功能3、企业内部环境对薪酬战略设计的影响1职能能力2人力资源能力3财务状况4职业经营价值观;单企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段;5企业的经营规模企业组织结构的类型4、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求1保持与组织战略目标紧密联系2减少事务性活动;填从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型; 3实现日常薪酬管理活动的自动化4积极承担新角色四、论述题1、战略性薪酬管理的作用：1战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用错误!降低人工成本错误!吸引和留住人才错误!引导员工行为错误!促进劳资和谐2战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用错误!价值性错误!难以模仿性错误!有效执行性3战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用错误!实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要错误!实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要错误!实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要第三章薪酬理论一、单选题1、最低生活维持费用理论的提出者是 BA、大卫．李嘉图B、威廉．配第C、费雷德．歇尔D、亚当．斯密2、最先提出需要层次论的学者是 BA、阿尔德佛B、马斯洛C、麦克利兰D、麦格雷格3、维克多·弗鲁姆提出了 AA、期望理论B、Y理论C、X理论D、需要层次理论4、在企业薪酬分配理论中,分享经济理论是谁提出的 BA、亚当．斯密B、马丁．魏茨曼C、大卫．李嘉图D、威廉．配第5、最早出现的薪酬理论是 AA．生存工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论6、双因素理论由 C 提出;A．马斯洛 B．梅奥 C．赫茨伯格 D．邓洛普7、公平理论equity theory又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯John Stacey Adams于D年提出A．1960 B．1865 C．1863 D．19658、“经济人”假设源于 BA．马丁．魏茨曼B．亚当．斯密 C．大卫．李嘉图 C．威廉．配第二、填空题1、法国古典经济学家、重农学派的代表人物杜尔阁是生存工资理论的奠基人2、美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在牛津经济评论杂志上发表了题为效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配一文,这是效率工资理论的开山之作3、效率工资理论efficiency wage theory所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系04、公平理论equity theory又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯John Stacey Adams于1965年提出5、边际生产力工资理论的基础是边际效用价值论;克拉克的财富的分配一书的出版标志着边际生产力工资理论的最终确立6、分享工资理论是美国麻省工学院经济学教授马丁·魏茨曼Martin Weitzman, 在1984年提出的;魏茨曼将报酬制度分为工资制度和分享制度两种模式7、双因素理论又称“激励—保健理论”,是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格Fredrick Herzberg提出的8、彼得斯与沃特曼在1982年出版的探索企业成功之路——美国优秀公司的管理经验中提出了“企业文化”的概念9、期望理论是由美国着名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年提出;10、工资不是由生存资料决定的,而是由资本决定的二、简答题1、简述生存工资理论的内容2、简述工资基金理论的内容3、简述公平理论的内容4、简述分享工资理论的主要内容5、薪酬激励理论包括哪些6、简述需要层次的基本观点7、简述双因素理论的基本内容8、人性假设理论有哪些9、简述期望理论的基本内容10、简述激励过程综合理论的流派及内容第四章岗位分析与评价一、单项选择题1\岗位分析的方法不包括 DA.观察法B.访谈法C.关键事件法D.要素计点法2、对于岗位评价的主要步骤,下列顺序正确的是： B①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划A、②①④③⑥⑤B、②⑤③①④⑥C、①②③④⑤⑥D、①②④③⑤⑥3、在四种常用的职位评价方法中,属于不同方法结合的是 B ;A、排序法B、海氏评价法C、要素计点法D、要素比较法二、填空题1.工作说明书分为_工作描述和工作规范_____两个组成部分2.岗位评价的方法有_ _量化评价法__和__非量化评价法__两种3.非量化的评价方法有_排序法_____和__分类法_____两种4.量化评价方法是_要素比较法__、_要素计点法___和海氏评价法5.排序法可以划分为__交替排序法___和___配对比较排序法__二种类型6.四维报酬要素主要是__责任__、___技能___、__体力__以及___工作环境__;7.排序法是适用于岗位评价中岗位数量不太多的情况8.岗位评价的用于解决薪酬公平性问题四、简答题1、岗位评价的作用是什么1表现岗位的量值特征2确定岗位级别排列3确定薪酬分配的基础4确定员工职业发展和晋升途径的参照系5为其他人力资源管理活动提供了决策依据2、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么答：1选取合适的报酬要素；2对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；3确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值；4确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值；5运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位；6将所有被评价职位根据点数高低进行排序,建立职位等级结构;五、论述题1、职位评价的基本方法有哪几种它们各自的特点是什么答：职位评价的基本方法有：排序法、分类法、要素计点法、要素比较法它们的特点分别是：1排序法：是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列;运用这一方法时,要求评价者对需要评价的职位内容相当熟悉,否则不可能作出准确的判断;这种评价工作通常由人力资源管理人员或一个评价委员会来完成;排序法又可划分成三种类型：直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法;2分类法：是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法,其主要特征是能够快速地对大量的职位进行评价;分类法简单、容易理解、执行起来速度较快,对评价者的培训要求较少;但在职位多样化的复杂组织中,用分类法很难建立起通用的职位等级定义;此外,分类法对职位要求的说明可能会比较复杂,对组织变革的反映也不太敏感;3要素计点法：要素计点法也称计点法,是一种比较复杂的量化职位评价技术;它要求首先确定组织为评价职位的价值需要运用的报酬要素是哪些,然后再根据程度差别来对每个报酬要素进行等级划分和等级定义,并且赋予每一个报酬要素不同的权重,赋予每一个报酬要素等级不同的点值;一旦分别确定了每一个职位在每一个报酬要素上实际所处的程度等级,职位评价者就只需把该职位在每一个报酬要素上得到的点值进行加总,就可以得出该职位最终获得的总值点,最后再根据每一个职位的总点值大小对所有职位进行排序,即可完成职位评价过程;4要素比较法：要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法,它需要用到的报酬要素比其他方法更多,在要素比较法中要多次选择报酬要素,并据之分别对职位进行多次排序,每一个步骤的操作都有详细的说明,将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和分类法而言,更加有利于评价人员作出正确的判断;虽然向员工解释要素比较法的标准和基本原理比较容易,但对评价小组而言,整个评价过程会异常复杂;5海氏三要素评价法第五章薪酬调查一、单项选择题1. 薪酬调查的对象是企业的相关环境,而相关环境不包括 D ;A.区域上相关B.业务上相关C.目标市场上相关D.针对相同层次岗位设定不同的相关环境2、薪酬调查方式不包括 D ;A．访谈法 B. 问卷调查法 C. 收集信息法 D. 海氏三要素法3、 A 是指企业通过正当途径,获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程; A．薪酬调查 B.薪酬管理 C.薪酬宽带 D.薪酬结构4、薪酬调查的主体不包括 AA．个人 B.专业咨询调查机构 C企业 D.行业主管部门5、B可以进一步细化为简单平均数、加权平均数、中值法等几种数据分析方法;A. 频度分析B.中心趋势分析C.离散分析D.回归分析二、名词解释1、薪酬调查：指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平,并在此基础上,结合企业自身的战略目标和经营绩效确定企业薪酬水平的市场地位;2、薪酬满意度：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态;薪酬满意度即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度;3、外部公平：是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较是否感到公平;三、填空题1、薪酬调查的客体是薪酬2、薪酬调查是薪酬行情最直接、最有效的途径3、薪酬调查的步骤：确定调查目的、确定调查范围和对象、确定调查方式、薪酬调查数据的统计分析、提交薪酬分析报告4、薪酬调查是企业薪酬水平决策的依据;5、分析数据包括频度分析,频率分析,中心趋势分析,离散程度分析,回归分析;四、简答题1、简述薪酬满意度调查的功能;1了解员工对薪酬的期望2诊断企业潜在的问题3找出本阶段出现的主要问题及其原因4评估组织变化和企业政策对员工的影响5促进公司与员工之间的沟通和交流6增强企业凝聚力2、简述薪酬满意度调查的设计;1确定如何进行薪酬满意度调查2确定调查任务3制定调查方案4实施调查及手机调查资料5处理调查结果6分析调查信息7对措施的实施进行跟踪调查3、简述提高薪酬满意度的方法;1提高管理者的认识2进行岗位评价,了解岗位相对价值3建立有效的沟通机制4通过薪酬市场调查,确定企业合理的薪酬水平5设计合理的薪酬体系4、简述薪酬调查的要点;1薪酬调查的可比性2薪酬调查的完备性3薪酬调查的同步性5、简述薪酬调查的原则;1被调查者认可原则2准确性原则3更新原则6、简述薪酬调查的具体目的P1607、简述薪酬调查范围确定调查的企业、确定调查的岗位、确定调查的数据、确定调查的时间段8、简述薪酬调查方式企业之间相互调查单、委托调查单、收集社会公开信息单、问卷调查单第六章薪酬水平与薪酬定位一、单项选择题1、反映企业支付薪酬的外部竞争性的是 CA．薪酬数量 B.薪酬结构 C.薪酬水平 D薪酬形式2、以下哪个不是薪酬水平及其竞争性的重要性 D吸引、保留和激励员工控制劳动力成本塑造企业形象提高企业运营效率3. 甲企业平均薪酬水平比乙企业高,那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业 CA 一定高B 一定低C 不一定D 以上均不正确9.采取跟随型薪酬策略的组织必须做好 A 工作,随时根据外部市场变化对本企业薪酬水平进行动态调整;A.薪酬调查B.薪酬计划C.薪酬分析D.薪酬信息管理10. C 策略的最大优点就是其灵活性和针对性A．跟随型薪酬策略 B. 滞后型薪酬策略 C.混合型薪酬策略 D.领先型薪酬策略二、填空题1、所谓薪酬的外部竞争性,实际上是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力的大小;2、薪酬水平及其外部竞争性的作用有吸引、保留和激励员工,控制劳动力成本,塑造企业形象;3、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有领先型薪酬政策,跟随型薪酬策略,滞后薪酬政策,混合合型薪酬策略;4、混合政策最大的优点就是其灵活性、针对性和权变性;10、对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有业务性质,企业规模,企业经营状况,企业薪酬政策,薪酬分配方式与结构,员工配置,企业文化;57薪酬水平按照不同的层次分为：宏观薪酬水平、微观薪酬水平、个人薪酬水平; 衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标：薪酬平均率单、增薪幅度和平均增薪率;薪酬定位模式：基于职位的薪酬定位单、基于技能的薪酬定位单、基于绩效的薪酬定位;64.影响薪酬水平定位的因素,从企业的内部环境来说,最直接的因素是薪酬战略和薪酬理念,其次是人力资源规划,再次是企业战略规划;多提高薪酬水平外部竞争性的定位策略：领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略;五、简答题1．薪酬水平定位策略类型及其适用对象答：所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱;薪酬水平外部竞争性决策包括：1薪酬领先策略;又称领先型薪酬政策;采用这种政策的企业通常具有的特征：规模大,投资回报率较高,薪酬成本在企业经营总成本中占的比例比较低、在产品市场的竞争者少;2市场追随政策;市场追随政策又称市场匹配政策,实际上就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法;这是一种最为通用的薪酬政策,大多数企业都是这种政策的执行者;3 薪酬滞后型政策;采用薪酬滞后型策略的组织特征：往往是规模相对较小,大多处于竞争性的产品市场上,边际利润率比较低,成本承受能力很弱,很多这种类型的组织属于中小型组织;4 薪酬混合型政策;薪酬竞争型政策主要适用于处于发展期的企业或者在短期内急需人才的企业;2、简述薪酬水平外部竞争性的重要意义1吸引、保留以及激励优秀员工,提升企业的竞争力2控制劳动力成本,提高经济效益3塑造企业形象3、简述薪酬定位的基本过程1内部环境审视2外部环境审视3对薪酬定位进行灵敏分析4确定薪酬定位第七章薪酬结构设计一、单项选择题1.在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指 BA．企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构;。
薪酬试题及答案
薪酬试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 薪酬管理的主要目的是：A. 提高员工满意度B. 降低企业成本C. 激励员工提高工作效率D. 确保企业利润最大化2. 以下哪项不是薪酬结构的组成部分？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 个人福利D. 社会保险3. 薪酬调查的主要目的是什么？A. 确定企业薪酬水平B. 了解员工对薪酬的满意度C. 比较不同行业薪酬水平D. 制定薪酬政策4. 薪酬公平性原则不包括：A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 市场公平性5. 以下哪种薪酬支付方式不是按时间周期支付？A. 月薪制B. 年薪制C. 计件工资制D. 周薪制二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 薪酬管理的基本原则包括：A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 合法性原则7. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括：A. 企业战略B. 市场薪酬水平C. 员工个人能力D. 工作性质8. 以下哪些因素会影响员工对薪酬的满意度？A. 薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬支付方式D. 薪酬增长速度三、简答题（每题5分，共10分）9. 简述薪酬管理的三个主要目标。
10. 简述如何进行薪酬调查以确定企业的薪酬水平。
四、案例分析题（每题15分，共25分）11. 假设你是一家公司的人力资源经理，公司决定调整薪酬结构以提高员工的工作积极性。
请分析在调整薪酬结构时需要考虑哪些因素？12. 某公司员工对薪酬制度不满，认为薪酬不公平。
作为人力资源经理，你将如何调查并解决这一问题？五、论述题（每题30分，共30分）13. 论述薪酬管理在现代企业管理中的重要性，并提出有效的薪酬管理策略。
答案：一、1. C2. C3. A4. C5. C二、6. A, B, C, D7. A, B, C, D8. A, B, D三、9. 薪酬管理的三个主要目标包括：吸引和保留人才，激励员工提高工作效率，以及控制企业的人力成本。
人力资源《薪酬管理》测试题4套(含答案)
薪酬管理测试题（一）1．（ ）属于法定福利内容。
A ．养老保险B ．培训C ．企业年金D ．奖金 2．（ ）是薪酬的基本组成部分。
A ．基本工资 奖金 福利B ．基本工资 奖金 培训C ．奖金 福利 培训D ．福利 企业年金 奖金 3．（ ）变动性较小。
A ．基本工资B ．团队奖金C ．个人奖金D ．培训 4．波士顿矩阵是解决（ ）的方法。
A ．行业选择B ．竞争方式选择C ．产品选择D ．定位选择 5．竞争方式选择会影响到奖金支付的基础。
采取成本领先策略的企业会采用（ ）。
A ．期权计划 B ．员工持股计划 C ．斯坎伦计划 D ．收益分享计划 6．下列关于基本薪酬的说法中，错误的是（ ）。
A ．基本薪酬是维持一个员工基本生活所需要的薪酬 B ．基本薪酬是相对固定不变的 C ．基本薪酬相对奖金更具有激励性 D ．基本薪酬一般不会随绩效的变化而变化7．薪酬调查要解决的主要问题是（ ）。
A ．确保薪酬具有效率B ．确保企业薪酬具有外部竞争力C ．确保企业薪酬的内部公平性D ．确保企业薪酬在行业中处于领先地位8．某一种商品卖出去的难度较大，而且成为该商品销售人员的难度也较大，对其销售人员的报酬结构应该是（ ）。
A ．固定薪水＋变动薪水，且比例为20：80B ．固定薪水＋变动薪水，且比例为80：20C ．固定薪水＋变动薪水，且比例为50：50D ．全部是变动薪水一、单项选择题（ 每小题1分，共10分）9．员工福利从发放对象上可分为（）。
A．企业福利与国家福利B．管理者福利与员工福利C．社会福利与企业福利D．自主福利和法定福利10．（）不是工伤保险制度遵循的重要原则。
A．无过失补偿原则B．风险分担、互助互济原则C．个人不缴费的原则D．企业不缴费的原则二、多项选择题（每小题2分，共10分））。
A．检验员工是否支持新的薪酬制度B．检验在新的薪酬制度下，原有的薪酬预算数目足够C．检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距D．发现新制度本身存在哪些问题E．发现高层和员工对新的制度的意见和看法2．战略的基本问题有（）。
企业薪酬考试题及答案
企业薪酬考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业薪酬管理的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 吸引和保留优秀人才C. 降低企业成本D. 以上都是答案：B2. 以下哪项不是薪酬结构的组成部分？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 员工福利D. 企业文化答案：D3. 薪酬调查的目的是：A. 确定市场薪酬水平B. 调整企业薪酬结构C. 了解竞争对手的薪酬情况D. 以上都是答案：D4. 薪酬公平性原则包括：A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 以上都是答案：D5. 以下哪种不是薪酬调整的方法？A. 晋升调整B. 绩效调整C. 市场调整D. 年龄调整答案：D二、判断题（每题1分，共10分）6. 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分。
（对）7. 薪酬管理只关注员工的短期利益。
（错）8. 薪酬调查可以只针对本企业内部进行。
（错）9. 薪酬结构设计需要考虑企业的经营状况和发展战略。
（对）10. 员工的个人绩效是决定其薪酬水平的唯一因素。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述薪酬管理的基本原则。
答案：薪酬管理的基本原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则和合法性原则。
公平性原则要求薪酬分配要公平合理；竞争性原则强调薪酬要具有市场竞争力；激励性原则要求薪酬能够激发员工的工作积极性；合法性原则则要求薪酬管理符合相关法律法规。
12. 描述薪酬调查的一般步骤。
答案：薪酬调查的一般步骤包括确定调查目的、选择调查对象、设计调查问卷、收集数据、分析数据和撰写调查报告。
四、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某企业发现员工流失率较高，经调查发现是薪酬水平低于市场平均水平。
请问该企业应如何调整薪酬策略？答案：该企业首先应进行薪酬市场调查，了解同行业、同地区的薪酬水平。
然后根据调查结果，结合企业自身的财务状况和发展战略，制定合理的薪酬调整方案。
可能的调整措施包括提高基本工资、增加绩效奖金、改善员工福利等。
薪酬管理测试题含答案
薪酬管理测试题含答案一、选择题1、以下哪个因素最不可能影响员工薪资水平？A. 工龄B. 工作表现C. 性别D. 学历答案：C2、以下哪种薪酬计划最适合高度重复性的工作？A. 奖励制度B. 固定工资C. 必要的最低薪资D. 在递增的等级内增长的薪资答案：B3、以下哪个是薪资差异的概念？A. 薪资结构B. 薪资水平C. 薪资差距D. 薪资秩序答案：C4、下列哪种制度可以为员工提供其他福利，组成完整的薪酬体系？A. 奖励计划B. 休假政策C. 医疗保险D. 退休计划答案：D5、下方哪些指标不应用于绩效评估的标准？A. 产出量B. 不良记录C. 完成任务时间D. 队友关系答案：D二、填空题1、薪资管理的目的是_____________________。
答案：吸引、保留、激励、管理人才。
2、_____________是员工得到贡献的奖励之一。
答案：奖金。
3、薪资差异指的是在公司内，不同职位的员工之间，薪资水平的___________________。
答案：差距。
4、___________________是选拔和升迁时考虑到的因素之一。
答案：绩效。
5、薪资管理的五个总体步骤是：制定薪资________________，确定职位价值，确定薪资________________，评估绩效和薪水__________________，调整和管理薪资结构。
答案：策略、水平、结构、涨幅。
三、问答题1、为什么制定薪资策略对于企业薪酬管理来说是非常重要的?答案：制定薪资策略对于企业薪酬管理非常重要，因为薪资策略涉及企业的目标、价值、文化、竞争力等多个方面。
如果一个企业没有有效的薪资策略，就无法吸引、保留和激励员工。
制定薪资策略可以确保企业招聘和留住最有才华的员工，并激励他们做出更好的工作。
2、在薪酬管理中，如何确保薪资水平公平合理？答案：要确保薪资水平公平合理，企业需要根据不同职位的价值和员工的绩效来确定薪资水平，避免出现同工不同酬的现象。
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单选题
1. 下列选项中，不属于补充性工资福利的是：√
A遣散费
B个人养老金账户
C创业补贴
D病假
正确答案： B
2. 企业设立技能工资针对的对象应是：√
A高级白领
B高级金领
C高级红领
D高级蓝领
正确答案： D
3. 下列关于绩效薪酬的建设的说法，不正确的是：√
A前期浮动比例要高
B最好是在加薪时提出
C说明额外支出带来的好处
D需要反复测算
正确答案： A
多选题
4. 收益分享计划的步骤包括：√
A确定计划总体目标
B定义具体的绩效测量标准
C确定基金规模
D决定采用何种方法在员工内部分配收益额
正确答案： A B C D
5. 关于绩效薪酬浮动比例，下列说法正确的是：×
A绩效薪酬的浮动比例，又叫固浮比或浮动系数
B与人事、行政岗位相比，销售岗位的绩效薪酬浮动比例较高、固定比例较低
C一般情况下，企业高层的薪酬中，浮动比例较高、固定比例较低
D同一岗位不同阶段比例不同，应由高到低
正确答案： A B C
6. 设立专业技术工资和技能工资的好处包括：√
A鼓励员工提高技术或技能等级，有利于企业提高技术实力
B实现多重晋升通道，留住不善管理的技术人才
C有利于组织层级的精简
D员工获得成就感和高薪酬，增加组织忠诚度
正确答案： A B C D
7. 福利管理的两个核心是：×
A福利覆盖面广
B实施个性化的福利
C进行福利沟通
D福利额度大
正确答案： B C
8. 员工持股方案的要点包括：√
A确定持股比例
B确定持股方式
C确定交割时间
D确定如何退出
正确答案： A B C D
9. 奖励的注意事项包括：√
A及时
B适度
C红包与黑包结合
D特人特奖与公平性奖励结合
正确答案： A B C D
判断题
10. 岗位能力与学历之间没有明显关系的岗位不适合设立学历工资。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
11. 对员工在恶劣环境下工作提供的补贴是激励性补贴。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 利润分享是股东从总利润中提取一部分分给员工，通常比例较小。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 收益分享适合于生产性、知识性的成本中心或封闭部门。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 薪酬结构中，工龄工资是必须有的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 设立专业技术工资时，稀缺性是主要的因素。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。