项目安全管理指导手册

合集下载

中建五局项目管理手册

中建五局项目管理手册

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准,争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1‰以内。

4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,江西省安全文明标准化工地,局科技示范工地;创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项,创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成,争取更大效益。

施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。

手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法。

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册
建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册是为了规范建筑施工安全管理而制定的,主要包括以下内容:
1.建筑施工安全风险的分级管控:将建筑施工安全风险划分为不同等级,并制定相应的管控措施,以确保施工过程中的安全。

2.隐患排查治理的内容和方法:对建筑施工中存在的安全隐患进行全面排查,并制定相应的治理方案,以消除安全隐患。

3.安全教育和培训:对建筑施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能,以确保施工安全。

4.安全监督和检查:对建筑施工现场进行安全监督和检查,及时发现和纠正安全问题,确保施工安全。

5.事故应急处理:制定事故应急预案,对施工现场可能发生的事故进行预先规划和准备,以便在事故发生时能够迅速处理。

总之,建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册是一份非常重要的文件,对于规范建筑施工安全管理,确保施工安全具有重要的指导意义。

中建安全管理实施手册最终版印刷版

中建安全管理实施手册最终版印刷版

安全管理实施手册—总目录总目录安全管理实施手册—管理理念 (1)安全管理实施手册-管理目标 (1)安全管理实施手册—规范篇 (2)安全管理实施手册—程序篇 (67)安全管理实施手册-格式篇 (88)安全管理实施手册—档案篇 (221)安全管理实施手册-作业篇 (237)安全管理实施手册—考核篇 (238)安全管理实施手册—理念和目标安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释:安全承载着生命的尊严,肩负着生命的责任。

以人为本、安全发展是我们的管理思想,也是我们的庄严承诺。

安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故,一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下;2.杜绝较大火灾事故、设备事故;3。

杜绝群体性(3人及以上)职业病事件的发生;4。

杜绝重大环境污染事故,各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内;5。

合同安全文明工地创建指标实现率100%;6。

每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地"至少1个;7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项;8。

万元产值能耗控制在0。

21吨标准煤以下;9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%;10。

确保安全生产许可证持续有效;11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5%以上。

安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则 (3)1.1编制目的 (3)1.2适用范围 (3)1。

3引用文件 (3)1。

4解释与管理权限 (3)1。

5持续改进和优化创新 (3)第二章职业健康安全管理 (4)2。

1安全生产组织保障体系 (4)2。

2安全生产责任体系 (5)2。

3安全策划 (22)2.4安全技术 (26)2。

5安全宣传和教育培训 (33)2.6安全生产费用管理 (36)2。

7安全生产运行控制与监督检查 (39)2。

8应急救援和事故报告 (45)2.9奖惩 (49)第三章环境和绿色施工管理 (53)3.1环境因素识别 (53)3.2环境策划 (53)3.3绿色施工与节能减排 (55)3.4环境管理的教育和培训 (55)3。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号:FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。

2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义(专用名词)3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号:FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册一、前言1.1 本手册是国家电投陆上风电建设项目的安全管理标准化手册,旨在规范和强化风电建设项目的安全管理工作,确保项目安全、高效、顺利进行。

1.2 本手册适用于国家电投陆上风电建设项目的所有阶段和各类工程施工,包括但不限于场地准备、基础施工、主体工程施工等。

二、安全管理责任2.1 项目经理负责项目的整体安全管理工作,包括制定安全管理计划和组织实施安全教育培训等。

2.2 施工单位负责落实项目安全管理要求,保障工人和设备的安全,协助项目经理完成安全管理工作。

2.3 监理单位要加强对施工现场的安全监督,及时发现并纠正安全隐患,确保施工安全有序进行。

三、安全管理制度3.1 项目安全管理制度3.1.1 制定项目安全管理细则,明确各方责任,建立安全管理档案。

3.1.2 定期召开安全管理会议,及时研究解决项目安全管理中的问题。

3.2 安全生产责任制度3.2.1 明确各级责任人的安全生产责任,建立健全责任追究制度。

3.2.2 定期进行安全生产责任制度的检查评估,不断完善和改进。

四、安全教育培训4.1 安全教育计划4.1.1 制定项目安全教育培训计划,包括新员工入职培训、定期安全教育等。

4.1.2 项目经理要亲自带头,大力宣传安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。

4.2 安全技能培训4.2.1 根据施工需要,组织工人进行安全技能培训,提高操作技能和安全意识。

4.2.2 定期开展应急演练和技能竞赛,提升应急处置水平和安全意识。

五、施工现场管理5.1 施工现场布局5.1.1 合理规划施工现场各区域的布局,确保通道畅通、设备摆放有序且合理。

5.1.2 强化对施工现场的安全检查,发现隐患立即整改,确保施工现场安全。

5.2 安全防护设施5.2.1 制定施工现场安全防护设施的设置要求,包括安全帽、安全绳等。

5.2.2 加强对安全防护设施的检查和维护,确保设施完好有效。

六、安全风险评估6.1 安全风险评估制度6.1.1 制定项目安全风险评估制度,确保对施工中的安全风险进行全面评估。

某路桥项目某合同段安全管理手册范文

某路桥项目某合同段安全管理手册范文

某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速,桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。

为确保某路桥项目某合同段的安全施工,提高工程的质量和效率,本安全管理手册编制。

本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范,从而保障工程安全,确保人员和设备的安全,提高工程质量,实现项目目标。

二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工,项目组织中应设立相应的安全管理部门,并明确各级安全管理人员的职责和权限。

安全管理人员应具备相关的资质证书,并参与相应的培训,掌握安全管理的基本知识和技能。

2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节,各环节之间应相互协调配合,形成完整的安全管理闭环。

同时,还应建立相关的安全档案和记录,记录安全事故和隐患排查处理的情况,为后续的安全改进提供参考。

三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前,项目参与人员应编制安全计划,明确各项施工活动中存在的风险,并制定相应的安全措施和应急预案。

安全计划应经过相关部门的审核,并向所有参与施工的人员进行培训,确保每个人都了解并遵守安全规定。

2. 施工场地的安全评估在施工前,应对施工场地进行安全评估,发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。

同时,要合理规划施工空间,确保施工作业的通畅和安全。

四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中,项目参与人员应进行定期的安全教育培训。

培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。

通过培训,提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。

2. 安全巡查与监测施工中,应设立专门的安全监测岗位,对施工现场进行24小时监测。

同时,要进行定期的安全巡查,发现并整改存在的安全隐患。

对于特殊工序和关键工期,要增加巡检的频率,确保施工的安全顺利进行。

五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后,应及时进行分析和总结,并根据事故原因制定相应的预防措施。

HSE项目管理手册—承包商HSE管理规定

HSE项目管理手册—承包商HSE管理规定

一、目的为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现,特制定本规定。

本规定适用于*********项目所有参建单位。

二、定义1、项目:*************项目2、公司:*******************公司3、HSE:健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作,承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任,且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。

2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。

3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序,并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。

4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。

5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识,派往项目的员工必须是合格的。

6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序,并提交公司审核批准。

7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作,承包商(含分包商)必须接受监理机构的管理。

四、施工HSE 要求1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围,承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案,并获得公司批准。

2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构,配备HSE人员,明确所有人员的HSE 职责,项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求,并在入场前获得公司的批准。

当承包商(含分包商)入场员工少于50人时,至少配备一名专职HSE人员;50-100人时,至少配备2名专职HSE人员;101-150人时,至少配备3名专职HSE 人员,以此类推,即每增加50人,至少增加1名专职HSE人员。

3、承包商(含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训;承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划,配备相应的培训设施,对其员工(含分包商员工)进行相应HSE 培训,所有培训应有记录。

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全的管理指导。

通过遵守本手册中的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全问题得到有效管理和控制。

质量管理1. 质量目标- 确保工程建设项目按照合同约定的质量要求进行。

- 提高工程质量,满足用户需求。

- 减少质量缺陷和事故发生的可能性。

2. 质量责任- 工程项目经理负责制定和执行质量管理计划。

- 各部门负责人负责质量控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保质量符合要求。

3. 质量控制- 确定关键控制点,制定相应的控制措施。

- 定期进行质量检查和评估。

- 及时纠正和处理质量问题。

4. 质量培训- 提供必要的培训和教育,确保工作人员具备所需的技能和知识。

- 定期组织质量培训和考核。

安全管理1. 安全目标- 确保工程建设项目的安全性。

- 预防和减少事故的发生。

- 保护工作人员的生命和财产安全。

2. 安全责任- 工程项目经理负责制定和执行安全管理计划。

- 各部门负责人负责安全控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保安全符合要求。

3. 安全控制- 确定和评估潜在的安全风险。

- 制定相应的安全控制措施和应急预案。

- 定期进行安全检查和评估。

4. 安全培训- 提供必要的安全培训和教育,确保工作人员具备安全意识和应急处理能力。

- 定期组织安全培训和演练。

总结本手册为工程建设项目提供了质量和安全管理的指导。

通过遵守本手册的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全得到有效控制和管理。

所有参与工程建设的人员都有责任遵守本手册的要求,以达到预期的质量和安全目标。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四、安全生产管理制度
项目部要制定各项安全生产管理制度,按要求须建立以下制度:(1)施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(根据我企业施工特点,专项安全施工方案主要是大型设备吊装这块,项目部应要求承包吊装的单位编制专项施工方案);(2)安全技术措施计划编制和执行制度(主要要素包括:制度目的、安全技术措施计划编制原则、编制依据、编制方法、执行程序和要求等);(3)安全技术交底制度(主要要素包括:制度目的、交底时间及地点、交底内容要求、交底记录要求);(4)架体设备安装验收制度(主要针对项目大型设备安装制定);(5)施工机具进场验收与保养维修制度(主要要素包括:制度目的、机具进场时的验收内容及要求、明确机具使用期间的保养时间间隔和保养内容及责任人、明确对坏了机具的维修办法、规定机具损坏的处理办法等);(6)安全生产检查制度(主要要素负括:检查制度目的、检查时间间隔及检查形式、检查组织者及参加人员、检查内容、检查结果的处理办法等);(7)安全教育培训制度(主要要素包括:培训制度目的、培训组织者和培训形式、三级安全教育内容和时间、其他季节性施工教育内容和时间、特种工和机械操作工的培训方式和时间、培训后的验证方法等);(8)伤亡事故报告处理制度(主要要素负括:制度目的、事故等级分类及每类、事故报告要求和方式流程、事故分析方法、事故处理办法等);(9)安全生产奖罚制度(根据项目特点制定各类违章行为的罚款标准);(10)班组安全活动制度(主要要素包括:制度目的、活动内容、活动时间、活动形式及要求等);(11)门卫值班和治安保卫制度(根据项目实际情况制定防盗措施);(12)消防防火责任制度(主要要素包括:制度目的、明确防火责任人及其职责、明确防火地点及灭火器材配备的原则和要求、规定动火地和动火者的动火要求、规定工人日常的防火注意事项、规定对违反防火制度的行为处罚要求等);(13)卫生保洁制度(主要要素包括:制度目的、员工饮食卫生要求、宿舍卫生要求、个人卫生要求、环境卫生要求、卫生检查时间和检查结果处理要求等);(14)不扰民措施(主要要素包括:制度目的、人为噪声控制措施、带强噪声作业时间的控制办法、强噪声机械的降噪办法等)。(注:加粗和打下划线的制度是重要制度,制定制度时必须针对项目实情,可操作性要强)。
项目安全管理指导手册
宁波第二设备安装有限公司
工程部Biblioteka 二00六年三月一、安全管理组织机构……………………………………2
二、安全生产目标…………………………………………2
三、安全生产责任制度……………………………………2
四、安全生产管理制度……………………………………3
五、安全生产操作规程……………………………………4
十四、文明施工管理
项目部要制定好项目部文明施工管理制度(制度主要针对项目员工包括管理人员的住宿管理要求、上班期间文明施工、办公要求、下班后业余时间文明要求等),并切切实实贯彻落实。
十五、工伤事故管理
项目部发生工伤事故要及时报告,(工伤事故只要是上医院就诊的),就必须在第一时间向公司安全管理部门汇报。对事故的处理要形成处理报告,并上报公司备案,同时填写《项目伤亡事故报表》。所用表单详见(附录表格)。
9、乙方在工人进场时要及时在工人进场第一时间带到项目部进行花名册登记,和接受项目部的三级安全教育以及有关安全技术措施的交底,再上岗作业。
10、乙方必须服从甲方对安全生产工作的安排、检查、监督和处理,并严格执行和落实项目部布置的各项安全工作。
(三)双方制约条款:
1、施工期间,乙方如违反规定的安全职责,甲方有权根据甲方制定的有关安全生产处罚制度进行处罚,罚金在乙方工程款中扣除。
3、认真学习和掌握本施工工种的安全生产操作规程及有关方面的安全知识,努力提高业务技术,自觉遵守项目部、施工现场的各项安全生产、文明施工管理制度,不违章作业。
4、严格做好上班时的两个安全检查:①检查个人安全防护用品的携带情况,是否佩戴齐全、正确;②检查本工作岗位周围环境是否安全,使用的工具、材料、电气、机械设备的安全状况是否良好。
十六、其它事项
1、项目部安全员要和施工员密切做好安全生产方面的配合协调工作,并自己做好表率,同时也要监督项目各管理人员做好表率作用。
2、安全员在进行安全监督检查过程中要灵活性要强,充分发挥和运用各项制度的功能进行违章处理。
3、安全员要与施工班组长保持密切联系,要重点抓好班组长这一级的安全管理工作。
4、项目部对公司开出的整改单必须在规定期限内按期实施整改。
1、甲方要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,向乙方宣传贯彻安全生产法律法规。在乙方进场时对乙方组织进行三级安全教育培训。
2、甲方要在施工期间定期对乙方施工人员进行安全生产知识的教育培训,并进行考核。
3、甲方在乙方进场时要及时向乙方进行各项安全管理制度、安全技术措施的交底,并在施工期间定期和不定期的向乙方进行有关安全技术措施交底,不违章指挥。
十一、安全防护用品
项目部必须配备足够的安全帽、安全带等安全防护用品。各类安全防护用品必须符合标准,有合格证。对安全防用品的发放、贮藏的管理要建立台账记录。
十二、施工机具管理
项目部要编制可操作性强的针对施工机具的维护保养制度,并按制度落实维护保养措施。
十三、施工现场安全控制
项目部要重点抓好施工现场的安全生产,主要是控制好“三违行为”的发生(即:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。落实好安全检查制度和班组活动制度,严格处理好工人的违章作业行为。
三、安全生产责任制度
项目部要制定各岗位的安全生产责任制(制定好后做成牌上墙明示),同时要制定相应的责任制考核制度。及时与施工班组签订合法的安全生产责任书,责任书一式两份,项目和班组各存一份。各岗位包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。与施工班组长的安全生产责任书样板详见(附录1)。责任制考核制度主要是:明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等,考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。
4、甲方(根据分包协议规定)应及时保障供给乙方工作所需的各类安全防护用品,应经常对乙方的施工作业、宿舍进行安全检查,对乙方的违规行为提出整改和进行批评教育。
(二)乙方规定安全责任:
1、乙方要严格执行本岗位安全生产职责。
2、牢记“安全生产、人人有责”的宗旨,牢固树立“安全第一”的思想,积极参加甲方的各类安全生产教育培训,认真组织班组作业人员的安全生产活动。
2、乙方施工作业人员由于违章作业、冒险作业造成重大事故的,乙方应对事故负主要责任,并追究当事人的法律责任。
3、乙方施工人员必须按规定持有身份证等有效证件,证卡不齐者,不得进入施工现场。如乙方违反本条款,甲方有权责令清退,由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方负责。
4、乙方施工人员未经三级安全教育上岗者、特殊作业人员及凭上岗证作业人员无证上岗者,项目部一经发现按违章作业进行处罚。
十、安全例会及班组活动
及时做好安全生产总结,项目部每月至少不少于两次安全例会。在月底做好安全生产月报表上报到公司,并留存一份作项目安全资料存档。督促指导施工班组长做好班前上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗安全检查。班组每周至少进行一次有组织的安全讲评活动,并留下记录,项目安全员必须参加。所用表单详见(附录表格)。
五、安全生产操作规程
项目部要制定各工种及设备安全操作规程。根据我企业项目施工特点,项目部应编制如下安全生产操作规程:(1)电工安全操作规程;(2)电焊工安全操作规程;(3)气焊、气割工安全操作规程;(4)管道工安装安全操作规程;(5)暖风工安装安全操作规程;(6)套丝机工安全操作规程;(7)风管及部件安装安全操作规程;(8)通风、空调设备安装安全操作规程;(9)防腐与保温安全操作规程;(10)攀登与悬空作业安全操作规程。
六、危险源识别与应急预案
项目部要识别施工过程中存在的危险部位、危害因素,并根据识别出的危险
部位和危害因素制定预防措施。要制定项目部的应急救援预案。(注:项目部应急救援指挥组织机构图和应急救援程序图要做成牌并上墙明示)。预案样板详见(附录2)。
七、安全生产技术交底
项目部要向工人及时做好各项安全技术交底,交底要分阶段进行,或一个季度交底一次。交底内容包括:相关的工种安全技术操作规程、攀登与悬空作业安全操作规程、施工现场安全注意事项、高温时期、台风时期、雷雨时期和低温时期的季节性施工作业的安全防护措施、施工现场临时存在的一些安全隐患等。注:交底必须留下文字交底记录,交底人和被交底人签字各存一份。交底表单详见(附录表格)。
附录2:项目部应急救援预案……………………………8
附录3:各类表格…………………………………………10
一、安全管理组织机构
项目部要建立项目部安全生产管理组织机构,并做成牌上墙,要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。
项目安全生产管理组织机构图
二、安全生产目标
项目部要制定安全生产目标,目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。如:A、确保工程项目安全生产,生产安全事故发生率为0;B、项目安全标化工地与总承包一致;C、项目文明标化工地与总承包一致。
八、安全教育培训
在工人进场时要做好工人进场第一时间的三级安全教育,并书面告知工人所从事工作的危险危害因素和应当采取的防护措施。建立好工人三级安全教育登记卡,建立好工人花名册,建立好特种工花名册,电工、电焊工等特种工必须持证上岗,并要相关专业技术人员对其进行考核,以确保特种工专业技术合格,保证安全生产。利用适当时机对工人进行安全生产知识培训和考试,采取适当方式对工人进行必要的安全生产宣传,安全教育培和考试要留下培训和考试记录。所用表单详见(附录表格)。
5、甲方有权对乙方施工人员违章作业、冒险作业进行处罚,处罚按甲方的有关制度执行。
6、乙方应保证在施工期间不发生各类安全事故。如果发生因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,造成下列后果的,甲方有权依据项目部安全生产奖罚制度进行处罚,并在乙方工程款中扣除。①每发生一起重伤事故(按伤残等级:1至4级处乙方五万元罚款;5至6级三万元罚款;7至10级两万元罚款)。②每发生一起死亡事故,处乙方拾万元罚款,并追究有关责任人的经济和法律责任。③因违章作业,造成他人伤害的,按上述条款同等处罚。
相关文档
最新文档