竹叶青茶叶品牌年度整合传播策划案【完整版159页】 精品
竹叶青茶叶品牌年度整合传播策划案【完整版159页】 精品
未来发展谋略
壹 部 企 业 发 展 战 略
未 来 品 牌 谋 略
［竹叶青］茶业的未来发展空间有多大？ 是否还未进入效益级数增量的阶段？
称霸中国茶业的关键在于
企业内部能力的壮大、积聚及提升！ 因此我们需要：
优化企业运营结构，建立强大的营销团队；
大胆探索对外合作模式，发展外延力量； 并制定明确的品牌项目投资回报计划。
［春来］一直处 于川内自然销售 状态，拥有和掌 握好这样一个三 线大众品牌则有 利于灵活配合大 战略。
［论道］品牌核心谋略
［论道］，作为一个茶文化奢侈品品牌。必须不断往品牌里注入价 值，并使这种价值被相应的高端群体所认同。而奢侈品品牌的价值 根本则来源于产品。
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 论 道 ］ 品 牌 核 心 谋 略
作为奢侈品的产品开发有时候几乎是等同于推广！
制造相应的圈层内话题
通过所掌握的特渠销售
产品研发
通过VIP客户数据库直销
圈定相应的高端客户群并掌握其形态
［论道］品牌核心谋略
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 论 道 ］ 品 牌 谋 略
［论道］发展的关键在于产品开发
及其相应的圈层营销！
［论道］现在最大的问题是： 缺乏产品，以及关于产品内容的圈层推广。 我们不能长期把［论道］给［竹叶青］托管； 也不能长期为［论道］做大众广告，浪费本来就不多的弹药。 ［论道］的所有工作应该围绕产品及其目标群的研究和推介。 ［论道］大师装的开发思路是对的， 但进一步发展的途径应该更广阔，更有效！
贰 部
论 道 品 牌
远利者〃论道
心平者〃论道
思辨者〃论道
博识者〃论道
达观者〃论道
成就者〃论道
竹叶青整合营销传播企划案
Opportunity
）
第二部分
SWOT分析
问 题 点 （
由于历史的原因，竹叶青给人是一个茶叶品 种而非品牌的印象，这种状况对消费者的鉴 别力有负面影响，难以有效培养消费者对竹 叶青的品牌忠诚度。
Threat
）
如不尽快清理、打击“竹叶青”侵权产品， 无序的市场会影响“竹叶青”的品牌声誉， 同时使正品“竹叶青”的市场空间变得狭小。
的品牌形象有负面影响。
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同样被茶楼经营者认为是“竹叶青”的特色和受消费者喜爱的
第一部分
市场研究
目前“竹叶青”的增长点主要来自打
市 场 增 长 点
击侵权“竹叶青”。
其次产生于挤占部分其他高档名茶的
市场空间。
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第二部分
SWOT分析
“竹叶青”作为商标已注册十年，在川渝市场上已具有较好的 知名度和一定的认知度与美誉度，品牌形象的塑造不必从零开 始。
名列最畅销品种榜首。
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第一部分
市场研究
“口感好，香味好”是消费者喜好特定品种的第一、第二原因
第三原因却各不相同，好龙井是因为“知名度高”，碧螺春是 “汤色好”，而“竹叶青”却是“味道清淡”；“味道清淡”
竹 叶 原因之一。 青 茶楼经营者和经销商对产地因素在“竹叶青”销售中的积 品 极作用给予了高度评价。 牌 的 在茶楼中，“竹叶青”的价位在名茶中偏低，这是“竹叶 检 青”在茶楼中好销的原因之一，但长此以往，对“竹叶青” 视
(75%),仅次于龙都(75%);作为品种,竹叶青的知名度仅 次于龙井,其提示前、后的知名度分别为43%和82%。 竹 叶 青 品 牌 的 检 视 “竹叶青”有较高知名度，但消费者对其认知度却 相对较低，消费者能正确判定其产地的仅为 32% ， 而13个茶楼仅有3个表示对其生产企业比较了解。 “竹叶青” 名列最常饮用的名优茶第 3 的位置， 低于峨眉毛峰和龙井；但在茶楼调查中，“竹叶青”
市茶叶品牌整合实施方案
市茶叶品牌整合实施方案市茶叶品牌整合实施方案一、背景分析目前，市场上存在大量的茶叶品牌，竞争日趋激烈。
为了更好地占据市场份额，提升品牌形象和竞争力，进行茶叶品牌整合是必不可少的。
二、整合目标1. 提升品牌知名度：通过整合，将各个品牌的优势进行合理搭配，形成一个更具竞争力和知名度的品牌。
2. 优化资源配置：整合茶叶品牌可以减少资源重复投入，实现资源的高效利用。
3. 扩大市场份额：通过整合品牌，形成更具竞争力的产品线，占据更多市场份额。
4. 提升产品质量：通过整合，将各个品牌的技术、工艺等优势相互借鉴，提升产品质量。
三、整合策略1. 品牌挑选：根据市场需求和茶叶品牌的知名度、口碑等指标，选择适合整合的茶叶品牌。
2. 品牌调研：对待整合品牌进行深入调研，了解其品牌定位、产品特点、市场需求等信息。
3. 品牌定位：根据整合品牌的特点和市场需求，确定整合后的品牌定位和目标受众。
4. 产品线整合：将不同品牌的产品进行整合，形成一个完整的产品线，满足不同消费者需求。
5. 品牌命名和形象设计：根据整合后的品牌定位，进行品牌命名和形象设计，包括品牌名称、标志、包装设计等。
6. 渠道整合：整合渠道资源，优化渠道结构，打通线上线下渠道，提升商品的流通效率。
7. 品牌宣传：通过线上线下渠道展开品牌宣传活动，提升品牌知名度和形象。
8. 品牌推广：通过一系列的市场营销活动，推广整合后的品牌，吸引更多消费者关注和购买。
四、实施步骤1. 品牌挑选和调研。
2. 确定品牌定位和目标受众。
3. 进行产品线整合。
4. 进行品牌命名和形象设计。
5. 渠道整合和优化。
6. 开展品牌宣传和推广。
五、预期效果1. 增加市场份额，提升品牌竞争力。
2. 提升产品质量和品牌形象，增加消费者的信任度和忠诚度。
3. 降低营销成本，提高资源利用效率。
4. 增加销售额和利润。
六、实施风险及对策1. 品牌整合可能会引发部分消费者对品牌的不信任。
对策是通过积极的宣传和推广，向消费者传递品牌整合的合理性和优势。
茶叶品牌文案策划书模板3篇
茶叶品牌文案策划书模板3篇篇一茶叶品牌文案策划书模板一、茶叶品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场、品牌特点等]3. 品牌故事：[简要介绍品牌的起源、文化背景等]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、增长趋势、消费者特征等]2. 竞争对手分析：[列举主要竞争对手，分析其优势和劣势]3. 市场机会：[分析市场机会和潜力，提出品牌的独特卖点]三、品牌策略1. 品牌愿景和使命：[明确品牌的长期目标和使命]2. 品牌定位：[确定品牌在市场中的定位，与竞争对手区分开来]3. 品牌价值观：[阐述品牌的核心价值观，与消费者建立情感共鸣]四、品牌传播1. 品牌口号：[简洁、有力的品牌口号，便于传播和记忆]2. 品牌形象：[设计品牌的视觉形象，包括标志、包装、广告等]3. 传播渠道：[选择合适的传播渠道，如线上、线下、社交媒体等]4. 传播内容：[制定品牌传播的内容策略，包括广告、公关、促销等]五、产品策略1. 产品线规划：[规划品牌的产品线，包括不同品类、口味、价格段等]2. 产品特点：[分析产品的特点和优势，与竞争对手区分开来]3. 产品包装：[设计产品的包装，突出品牌形象和产品特点]六、定价策略1. 定价目标：[明确品牌的定价目标，如利润最大化、市场占有率等]2. 定价策略：[制定品牌的定价策略，包括价格水平、价格调整等]3. 价格定位：[确定品牌在市场中的价格定位，与竞争对手区分开来]七、营销活动策划1. 促销活动：[制定促销活动的计划，如打折、满减、赠品等]2. 公关活动：[策划公关活动，如新品发布会、赞助活动等]3. 体验活动：[组织体验活动，如品鉴会、茶文化讲座等]八、品牌管理1. 品牌监测：[建立品牌监测机制，及时了解品牌的知名度、美誉度等]2. 品牌维护：[采取措施维护品牌的形象和声誉，如处理负面评价等]3. 品牌发展：[制定品牌的发展计划，不断提升品牌价值]九、财务预算1. 预算编制：[列出品牌推广、营销活动等方面的预算]2. 预算控制：[建立预算控制机制，确保预算的合理使用]十、风险评估与应对1. 风险评估：[分析品牌可能面临的风险，如市场竞争、政策法规等]2. 应对措施：[制定应对风险的措施，降低风险的影响]篇二茶叶品牌文案策划书模板一、前言本策划书旨在为[茶叶品牌名称]制定一份全面的品牌推广方案，以提高品牌知名度、美誉度和市场占有率。
产品发布会策划书
产品发布会策划书产品发布会策划书（一）一、论道竹叶青的企业背景四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司创建于一九七八年，拥有总资产逾1、XXX亿元，茶园和茶叶生产基地XXX万亩，年生产各类名优绿茶1500吨，是四川省名优茶生产重点企业。
1999年“竹叶青”获得“四川省名牌产品”称号；20**年，公司通过了ISO9002国际质量体系认证，同年“竹叶青”系列产品获准使用绿色食品标志。
20**年，公司引进了日本最新的茶叶精制生产线，主要应用于竹叶青系列名茶的加工，提高了成品茶品质，使竹叶青茶叶具有与众不同的风格，更重要的是空气净化管理，使茶叶更加优良。
竹叶青公司既是国家农业产业化龙头企业，同时又是乐山国家农业科技园区的重要实施单位，承担着茶叶科技园区建设的重任，公司力争在不久的将来使“竹叶青”成为全国著名品牌。
二、公关目标（1）不同于静心和品味级定位于中高端，公司此次推出的论道品牌，目标顾客直指高端客户。
（2）使论道竹叶青的品牌知名度和影响力最大化，致力于将论道打造成为“中国茶叶第一奢侈品牌”。
（3）借助峨眉山的旅游优势，切入休闲观光品茗购茶的新的茶文化业态，将竹叶青打造成为茶界品牌运作成功的样板企业。
（4）开辟新的销售切入点，赋予竹叶青茶叶更深更新的品牌内涵，使之在终端销售拥有新的良机和新的市场。
三、活动主题及没有什么比茶更能溶于水，没有什么比水更近于道。
茶的灵魂入水，水的灵魂入心，心的灵魂入道。
茶人渴望回归自然，永远追求纯真。
茶人复苏茶叶的灵魂，茶叶唤醒茶人的心灵。
一花一草一茶，皆可明心见性。
如果人与茶没有感应，所谓茶道只是笑话。
茶道即人道，人若不立，茶不足道。
拈花微笑，喝茶悟道。
品至清至洁的茶，悟至灵至静的心。
因此确定了竹叶青此次活动的主题和口号。
活动主题：以茶论道，感悟人生。
活动口号：平常心，竹叶青。
四、活动策划（一）活动主旨本次活动主要是为了推出论道竹叶青这一高端绿茶茶叶品牌，除此之外还有几个主要目的，活动主旨主要体现在以下四个方面。
产品发布会策划书
产品发布会策划书一、论道竹叶青的企业背景四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司创建于一九七八年，拥有总资产逾1、xx亿元，茶园和茶叶生产基地10万亩，年生产各类名优绿茶1500吨，是四川省名优茶生产重点企业。
20**年，公司引进了日本最新自动化的茶叶精制生产线，要紧应用于竹叶青系列名茶的加工，提高了成品茶品质，使竹叶青茶叶具有与众别同的风格，更重要的是空气净化治理，使茶叶更加优良。
竹叶青公司既是国家农业产业化龙头企业，并且又是乐山国家农业科技园区的重要实施单位，承担着茶叶科技园区建设的重任，公司力争在别久的今后使竹叶青成为全国闻名品牌。
二、公关目标寻常心向来是竹叶青茶叶的企业品牌内涵，而此次推出的论道竹叶青，本着以寻常心做大品牌的主旨，意在新推出一具国家甚至是世界知名的高端绿茶品牌。
（1）别同于静心和品味级定位于中高端，公司此次推出的论道品牌，目标顾客直指高端客户。
（2）使论道竹叶青的品牌知名度和妨碍力最大化，致力于将论道打造成为中国茶叶第一奢靡品牌。
（3）借助峨眉山的旅游优势，切入休闲观光品茗购茶的新的茶文化业态，将竹叶青打造成为茶界品牌运作成功的样板企业。
（4）开发新的销售切入点，给予竹叶青茶叶更深更新的品牌内涵，使之在终端销售拥有新的良机和新的市场。
三、活动主题及口号没有什么比茶更能溶于水，没有什么比水更近于道。
茶的灵魂入水，水的灵魂入心，心的灵魂入道。
茶人渴望回归自然，永久追求纯真。
茶人复苏茶叶的灵魂，茶叶唤醒茶人的心灵。
一花一草一茶，皆可明心见性。
假如人与茶没有感应，所谓茶道不过笑话。
茶道即人道，人若别立，茶别脚道。
拈花微笑，喝茶悟道。
品至清至洁的茶，悟至灵至静的心。
所以确定了竹叶青此次活动的主题和口号。
活动主题：以茶论道，感悟人一辈子。
活动口号：寻常心，竹叶青。
四、活动策划（一）活动主旨本次活动要紧是为了推出论道竹叶青这一高端绿茶茶叶品牌，除此之外还有几个要紧目的，活动主旨要紧体如今以下四个方面。
竹叶青产品发布会策划方案
“论道竹叶青”新产品发布会策划方案一、会议名称：论道竹叶青二、会议背景：四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司创建于一九七八年，拥有总资产逾1.05亿元，茶园和茶叶生产基地10万亩，年生产各类名优绿茶1500吨，是四川省名优茶生产重点企业。
1999年“竹叶青”获得“四川省名牌产品”称号；2000年，公司通过了ISO9002国际质量体系认证，同年“竹叶青”系列产品获准使用绿色食品标志。
竹叶青公司既是国家农业产业化龙头企业，同时又是乐山国家农业科技园区的重要实施单位，承担着茶叶科技园区建设的重任，公司力争在不久的将来使“竹叶青”成为全国著名品牌。
三、会议目标：（1）不同于静心和品味级定位于中高端，公司此次推出的论道品牌，目标顾客直指高端客户。
（2）使论道竹叶青的品牌知名度和影响力最大化，致力于将论道打造成为“中国茶叶第一奢侈品牌”。
（3）借助峨眉山的旅游优势，切入休闲观光品茗购茶的新的茶文化业态，将竹叶青打造成为茶界品牌运作成功的样板企业。
（4）开辟新的销售切入点，赋予竹叶青茶叶更深更新的品牌内涵，使之在终端销售拥有新的良机和新的市场。
(5)通过活动及媒体正式对外宣布公司产品正式上市；进一步提高新品牌和新产品在经销商、媒体、潜在客户中的认知度，通过活动为公司后续产品的打开销售渠道。
四、会议主题及口号：活动主题：以茶论道，感悟人生。
活动口号：平常心，竹叶青。
五、会议时间：2013年9月21日六、会议地点：推荐地一:上海卓美亚喜玛拉雅酒店推荐地二:上海嘉里中心酒店七、参与者：政界领导：四川省副省长、乐山市农业局局长、峨眉市副市长。
商界领导：四川美好集团董事长、乐山市财务处处长、乐山旅游局、温泉饭店总经理。
行业研究首脑：中国国际茶文化研究会、中国茶叶流通协会、四川省茶文化协特邀嘉宾：万年寺方丈。
经销商50-70名，均为公司总经理、采购经理及相关负责人；新闻媒体5人；公司职员15人，总计参与人数：100-200人。
竹叶青营销策划方案
竹叶青营销策划方案一、市场情况分析竹叶青是一种以优质酒精为主要原料，并添加竹叶为特色原料进行酿制的一种中国白酒，属于浓香型白酒。
竹叶青以其独特的香气和口感受到了消费者的青睐，逐渐在市场上树立了良好的口碑。
然而，由于竹叶青的生产过程繁琐，工艺复杂，导致其市场份额相对较小。
因此，我们需要通过制定一系列营销策划方案，提高竹叶青的知名度和市场占有率，进一步拓展竹叶青的销售渠道。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：30岁以上的中高收入人群，对中国白酒有一定的认知和品鉴能力，追求品质和独特性。
2. 市场容量：根据中国国内白酒市场的规模和竹叶青的目标市场占有率，每年的竹叶青市场容量约为X万箱。
3. 竞争对手分析：竹叶青的主要竞争对手有茅台、五粮液等其他高端白酒品牌。
这些品牌在市场中具有较高的知名度和市场份额，因此，我们需要通过制定差异化的营销策划方案来脱颖而出。
三、竞争优势分析1. 独特的竹叶香气：竹叶青酿造过程中添加的竹叶为其赋予了独特的香气，这是其他白酒所没有的特色，可以带给消费者全新的品味享受。
2. 高品质的酒精原料：竹叶青采用优质的酒精原料进行酿造，保证了酒品的品质和口感，能够满足目标消费群体对品质的追求。
3. 悠久的历史和文化底蕴：竹叶青作为中国白酒的一种，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，可以吸引消费者对其产生兴趣和好奇。
四、营销策划方案1. 品牌定位：（1）竹叶青以高品质、独特香气和深厚文化底蕴为品牌的核心竞争力。
（2）突出竹叶青的特色，将其定位为一种高端白酒，在消费者心中形成“品质至上”的品牌形象。
（3）注重与消费者的情感连接，让消费者在品尝竹叶青时感受到中国传统文化的独特魅力。
2. 市场推广：（1）线上推广：通过社交媒体平台、电商平台等渠道进行线上推广，使用优秀的内容创作和有吸引力的广告语，并结合抽奖等活动形式引导用户体验竹叶青的独特魅力，增加用户转化率。
（2）线下推广：在高端商圈、白酒专卖店、高端餐饮场所等场景中进行线下推广，展示竹叶青的品质和特色，通过品酒会、推广活动等形式吸引目标消费群体的注意力。
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［春来］一直处 于川内自然销售 状态，拥有和掌 握好这样一个三 线大众品牌则有 利于灵活配合大 战略。
［论道］品牌核心谋略
［论道］，作为一个茶文化奢侈品品牌。必须不断往品牌里注入价 值，并使这种价值被相应的高端群体所认同。而奢侈品品牌的价值 根本则来源于产品。
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 论 道 ］ 品 牌 核 心 谋 略
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 竹 叶 青 ］ 品 牌 谋 略
知名度 市 场 占 有 量
美誉度 市场定价权
入场谈判权 代表消费导向
代表正宗的 ……
第一品牌地位
［竹叶青］品牌核心谋略
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 竹 叶 青 ］ 品 牌 谋 略
只有掌握通路,［竹叶青］才能规模发展
要达到领导品牌所应有的市场占有量 就必须提高通路能力，甚至掌握通路。 而在通路发展中，“合作”是必然的。无论是［竹叶青］专卖店；还是现有的 川内商超入驻都只是良好的开端。 自己的力量是有限的， 大力发展各种形式的合作才能为品牌拓展无限的想象空间！
十 年 来 ﹇ 竹 叶 青 ﹈ 和 许 多 成 功 的 企 业 一 样 ︐ 在 中 国 经 济 市 场 化 进 程
序
一 九 九 八 年 二 零 零 八 年 ︐ 竹 叶 青 企 业 经 历 了 非 凡 的 十 年 ︒
——
未 来 ， 并 且 能 在 每 一 个 发 展 阶 段 作 出 突 破 。
略 性 规 划 不 可 因 眼 前 的 生 意 而 缺 失 ， 成 功 企 业 必 须 不 断 审 视 当 下 与
B
论 1 道 品 品 牌 沟 牌
通 策 略
从价格到价值的奢侈品品牌必经之路
价格：企业根据成本、各环节利润及市场规则制定， 是具体的、相对固定的、没有想象空间的。
贰 部
论 道 品 牌
1 2
品 牌 沟 通 策 略
来自于产品本身的功能享受 通过使用产品过程带来的体验感
它 成 长 ︒ 一 场 真 正 的 变 革 创 新 刚 刚 开 始 ︕ 我 们 的 合 作 也 将 真 正 展 开 ︕
开 端 ︐ 我 们 还 将 以 数 十 年 的 时 间 去 培 育 刚 刚 ‘ 降 生 ’ 的 品 牌 ︐ 推 动
中 勇 敢 开 拓 自 己 的 道 路 ︒ 但 对 于 任 何 一 个 伟 大 的 品 牌 而 言 十 年 只 是
一线 金牛品牌 ［论道］
二线 领导品牌 ［竹叶青］
三线 大众品牌 ［春来］
［论道］品牌具有 小众，高附加值的 特点。因此需要有 强大的研发能力和 高端营销能力，同 时它也代表了企业 的最高水平。
在之前10年里， ［竹叶青］的品牌 优势在川内已达目 标。要成为真正的 领导品牌则需要通 过网络扩张而占领 更大的市场，由市 场而品牌成为真正 的领导者。
壹 部 企 业 发 展 战 略
企 业 的 使 命
当［竹叶青］能“忘记”四川的时候，他是中国的； 而当［竹叶青］能“忘记”中国的时候，他便是世界的！ 市场在做到之前先要看到，
全球化、品牌化的中国茶叶市场里应有［竹叶青］的疆域！
［竹叶青］企业的价值
不仅在于企业自身，也在于中国茶业品牌市场的发展，甚至也体现了世 界茶业的中国式发展道路。
［竹叶青］品牌谋略
［竹叶青］最大的利益点是：中国少有的以茶叶品类名注册的商业品牌。同时 今年来［竹叶青］正在向同时拥有茶叶收购生产、茶叶销售网络及茶文化附产 品销售的综合型道路发展。但我们还没有拥有领导品牌应有的地位和权利，我 们还缺什么？ 做第一品牌的收益比做优质品牌的收益大得多，而做第一品牌的关键就是市 场占有量。
江诗丹顿的品牌历史200多年
…… 10年的竹叶青正处于关键的开端， 这正是中国茶业走向品牌化的初级阶段，已经走在前面的竹叶青是停下来等 候，还是继续向前探索？ 中国市场已被照亮！只有永不停止创新的先行者才不会成为令人惋惜的“先 驱烈士”。面对未来几十年甚至上百年的市场，我们的发展才刚刚开始！
企业的使命
作为奢侈品的产品开发有时候几乎是等同于推广！
制造相应的圈层内话题
通过所掌握的特渠销售
产品研发
通过VIP客户数据库直销
圈定相应的高端客户群并掌握其形态
［论道］品牌核心谋略
Hale Waihona Puke 壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 论 道 ］ 品 牌 谋 略
［论道］发展的关键在于产品开发
及其相应的圈层营销！
［论道］现在最大的问题是： 缺乏产品，以及关于产品内容的圈层推广。 我们不能长期把［论道］给［竹叶青］托管； 也不能长期为［论道］做大众广告，浪费本来就不多的弹药。 ［论道］的所有工作应该围绕产品及其目标群的研究和推介。 ［论道］大师装的开发思路是对的， 但进一步发展的途径应该更广阔，更有效！
企业的使命
壹 部 企 业 发 展 战 略
企 业 的 使 命
一个创造产品的企业能在这个产品的生命周期内赚钱； 一个创造品牌的企业能在这个品牌的生命周期内赚钱； 而一个创造市场的企业则可以在这种市场形态下无敌！
［竹叶青］企业将：
永不停止地创造新产品、新品牌和新市场
企业发展目标
壹 部 企 业 发 展 战 略
未来发展谋略
壹 部 企 业 发 展 战 略
未 来 品 牌 谋 略
［竹叶青］茶业的未来发展空间有多大？ 是否还未进入效益级数增量的阶段？
称霸中国茶业的关键在于
企业内部能力的壮大、积聚及提升！ 因此我们需要：
优化企业运营结构，建立强大的营销团队；
大胆探索对外合作模式，发展外延力量； 并制定明确的品牌项目投资回报计划。
品 牌 能 做 多 大 ， 多 长 远 皆 是 企 业 的 内 功 。 在 企 业 成 长 的 过 程 中 ， 战
A
全 局 韬 略
十年［竹叶青］处于什么阶段？
可口可乐的品牌历史120年
壹 部 企 业 发 展 战 略
企 业 发 展 阶 段
路易威登的品牌历史150多年 宝马的品牌历史91年 P&G的品牌历史169年
企 业 发 展 目 标
品牌发展目标
不是［论道］，也不是［竹叶青］，而是同时拥有奢侈茶叶品牌和大众 茶叶品牌的茶业集团
产品发展目标
不只是拥有新产品，更需要拥有自己的产品研发核心团队
渠道发展目标
不只是进入渠道，更需要拥有自己的茶业“金不换网络”
［竹叶青］茶业品牌家族
壹 部 企 业 发 展 战 略
［ 竹 叶 青 ］ 茶 业 品 牌 家 族