员工民主测评表
试用期民主测评表
尚具成本意识，尚能节省
6
缺乏成本意识，稍有浪费
4
无成本意识，经常浪费
2
民主测评
合计
试用期专业管理人员考核
民主测评表
姓名
部门
职务
项目
考核内容
配分
测评人
配分
评语
工作态度
服从分配，任劳任怨，积极主动完成任务
20
服从分配，工作认真，能完成交付的工作
15
服从分配，需催促才能完成任务
10
接受任务有抵触，工作较懒散
四、试用不合格辞退
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤次分
记大过次分
记过次分
警告次分
事假次分
病假次分
评等
部门经理评该
人事部评核
公司领导审批
备注
试用期办公室职员考核
民主测评表
姓名
部门
职务
项目
考核内容
配分
测评人
配分
评语
处理能力
理解力极强，富有经验，处理力极强
20
理解力强，对事判断正确，处理力强
13
尚能领导部属，勉强达成目标
11
不得部属信赖，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力
策划有系统，能力求精进
15
尚能有策划能力，工作能力求改善
13
称职，工作尚有表现
11
只能做交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，须依赖他人
5
工
作
绩
效
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
物业员工民主测评表
物业员工民主测评表摘要：1.物业员工民主测评表的概述2.测评表的作用和意义3.测评表的具体内容和评分标准4.测评表的实施流程和结果处理5.测评表对于物业公司的意义和影响正文：一、物业员工民主测评表的概述物业员工民主测评表是一种针对物业公司员工进行综合评价的工具，旨在通过客观、公正的评价方式，了解员工在工作中的表现，为公司提供人力资源管理的依据，同时帮助员工发现自身存在的问题，提高个人能力和素质。
二、测评表的作用和意义1.激励员工积极工作，提高工作效率。
2.为公司提供人力资源管理的依据，如晋升、调岗、奖惩等。
3.帮助员工发现自身存在的问题，提高个人能力和素质。
4.增强公司内部沟通，形成良好的工作氛围。
三、测评表的具体内容和评分标准测评表一般包括以下几个方面：1.工作业绩：根据员工的工作成果、完成任务的效率及质量进行评价。
2.工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等方面。
3.团队协作：评价员工在团队中的沟通能力、协作精神及对团队的贡献。
4.服务水平：评价员工在对待客户、业主的态度和服务质量方面。
5.职业素养：包括员工遵守公司规章制度、尊重他人、诚实守信等方面。
评分标准一般采用百分制，每个方面根据具体表现分为优秀、良好、合格、不合格等档次，最终综合评定总分。
四、测评表的实施流程和结果处理1.制定测评表：根据公司的实际情况，制定适合的测评表。
2.发放测评表：在确保公平、公正、公开的原则下，发放测评表给相关员工。
3.填写测评表：员工在认真阅读测评表后，根据自己的实际情况进行填写。
4.收集测评表：在规定时间内收集所有测评表，确保数据的完整性。
5.统计分析：对收集到的数据进行统计分析，得出评价结果。
6.结果反馈：将评价结果反馈给员工，让员工了解自己在工作中的表现。
7.结果运用：根据评价结果，公司可以对员工进行奖惩、培训、调岗等管理措施。
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
3-360°民主测评表
8--7
言行正常，无越轨行为，有一定的威信
6--4
品行不端，不易与人相处，感觉威信度较低
3--2
品行不佳，言行粗暴，有轻微损害公司利益行为，无任何威信可言
1--0
勤奋与创新10分
勤劳肯干、阳光激情、奋发向上，时时关注业内好的做法和经验，并能扬弃地吸收、运用到工作中，使绩效有明显的提升
360°民主测评表
被测评人
复评（ ）互评（ ）测评（ ）
考核周期
年 月至 年 月
填表日期
月
日
考核标准以及分数
优秀（100—96分）良好（95—86分）一般（85—75分）需改善（75-60分）不合格（60分以下）
评价项目
评价要点
分值
得分
每位考评人必须提出被考评人至少三条优点、三条缺点
管理能力10分
综合素质良好，具备极佳的管理潜质，可做为重点培养对象
3--2
消极的应付工作，对工作挑挑拣拣
1--0
团队协作10分
从团队整体利益出发，积极协助公司目标的达成，谦虚地接受别人的批评与建议，与其他部门合作无间
10--9
从公司整体利益出发，积极协助公司目标的达成，接受别人的批评与建议有诚意，积极与其他部门合作
8--7
从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，能接受别人的批评与建议，能与其他部门合作
1--0
敬业精神10分
热爱自己所从事的岗位和工作，把工作当做自己崇高的事业来做，敢于决策并承担责任，不计较个人得失
10--9
热爱自己所从事的岗位和工作，能主动承担份外工作，不计较个人得失
8--7
民主测评表
班组管理是否协调，能否解决班组内的一般性矛盾，能否作好班组员工的鼓动工作
10
业务技能是否精湛，特情处置是否得体到位
10
3
勤
（20）
工作姿态是否积极主动，出勤率是否高
10
平时是否注重业务理论的学习，对业务技能是否有主动钻研的精神
10
4
绩
（20）
在工作中是否取得好的业绩
10
能否带领班组取得好的成绩
10
民主测评表
序号
内容
测评项目
分值
被测评人得分
王耀旦
邬俊
曹天元
魏亮
毛志龙
沈祺作
尤忠良
沈忆梓
张清
陆阳
顾超
1
德
（30）
平时加强政治文化理论的学习，是否具有
较高的政治素养，处事是否公正客观
10
是否关心班组建设和社会公益事业
10
工作中是否有偷懒、舞弊等行为
10
2
能
（30）
能否正确贯彻上级的指令，班组存在的不
足能否及时发现，是否能有效的处置
5
合计
100
员工代表会员民主评家测评表
员工代表会员民主评家测评表员工代表会员民主评价测评表
评价对象信息
- 员工姓名：
- 工号：
- 部门：
- 职位：
评价内容
请根据以下几个方面对员工进行评价，并在每个方面根据实际情况打分。
1. 工作表现
请评价员工在工作中的表现和能力。
- 专业知识掌握程度（打分范围：1-5）：
- 工作责任心（打分范围：1-5）：
- 与同事合作能力（打分范围：1-5）：
- 解决问题的能力（打分范围：1-5）：
2. 团队合作
请评价员工在团队合作中的表现和贡献。
- 认可团队目标和价值观（打分范围：1-5）：- 团队合作能力（打分范围：1-5）：
- 共享信息与资源（打分范围：1-5）：
- 对他人的支持和帮助（打分范围：1-5）：3. 沟通能力
请评价员工的沟通能力和表达能力。
- 书面沟通能力（打分范围：1-5）：
- 口头沟通能力（打分范围：1-5）：
- 听取他人意见的能力（打分范围：1-5）：
4. 创新能力
请评价员工在工作中的创新能力和对改进的贡献。
- 提出创新想法和解决方案的能力（打分范围：1-5）：
- 对工作流程或方法的改进意见（打分范围：1-5）：
- 对新技术、工具或方法的研究和应用能力（打分范围：1-5）：5. 效率与质量
请评价员工在工作效率和工作质量方面的表现。
- 工作效率（打分范围：1-5）：
- 任务完成质量（打分范围：1-5）：
总结评语
请写下你对员工的总体评价和建议。
总体评价：
建议：
感谢您的参与和评价！。
员工民主评价表
沟通协调
是否具有与上下级、同事间交流、信息传递沟通能力；能否维护良好的人际关系，并根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式；
7
奉献精神
是否对公司分配工作任劳任怨，是否不余遗力地支持公司的工作；
7
思想品质
思想品质、职业道德是否良好；是否能严格遵守国家法律法规，；
6
工作能力
业务技能
是否熟悉业务，能否做到技能操作娴熟，完成的工作是否需要经常修改或调整；
6
计划、执行能力
是否正确理解工作任务，并作出与之相适应地工作计划；能否按时完成领导安排的任务；
6
开拓创新能力
能否在工作中发现问题，并有效改进；是否在工作中有创新，并勇于尝试；
6
缜密性
敏锐性
工作是否认真细致，是否善于分析与思考，经常留意工作改善；
对上级要求能否正确把握，能否迅速准确地发现工作中存在的问题；
6
纪律性
是否严格服从公司的工作安排；是否严格遵守公司的劳动纪律及考勤制度；是否严格遵守工作规范，忠于职守，坚守岗位；
6
工作业绩
工作完成情况
是否保质保量完成工作，并取得一定的工作成绩。
6
工作效率
能否迅速有效区分与确定轻重缓急；时间观念是否强烈，工作进程是否井然有序，不出差错；工作中是否投入少产出大，讲求方法；
员 工 民 主 评 价表
被测评人：年 月 日
测评项目
测评要素
测评要点
能力评价
满分（100）
实际得分
职业道德
工作适应
是否具有较强的适应能力；是否能协调配合搞好工作；
7
团队合作
是否主动按照公司需要进行工作；是否主动帮助他人工作并促进集体团结；是否积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力；是否对同事、上级有礼貌，注重礼仪；
037-试用期员工转正民主测评表
工作技能：在岗位需求的专业技能方面呈现的专业素养能力。
工作成果：试用期完成直属领导交办任务或协助同事完成任务成果，或个人完成工作成果体现。
员工姓名
评委综合意见
试用期员工转正民主测评表
评委姓名：评委职务：测评时间：
测评项目
分值
试用期员工姓名
勤务态度
20分
学习成作技能
20分
工作成果
20分
合 计
100分
勤务态度：指在日常出勤、任务指派等过程中的可支配性，执行力等工作态度。
学习成长：指在试用期期间学习本岗位所需的知识技能能力，接受上级及同事工作指导能力，在试用期适应、融入工作状态的速度，工作中应用知识改善效率的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。
5
能够有效督导员工工作并检查执行效果。
5
能够妥善处理前厅后厨出现的菜品质量问题。
5
对营业额敏感度高，能够及时督导员工进行推销
5
工作效率
领导安排的任务能按时完成。
5
当天出现不能解决的问题，能够及时上报；