研发中心全套组织架构设计及管理制度(2020年完整版)

企业研发中心管理制度2020-2021完整版汇编

编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020

作者：玖月琼兮

2020年7月X日

目录

第1章研究中心组织架构设计 (4)

1.1 概述 (4)

1.2 总则 (4)

1.3 指导思想 (6)

1.3.1 制度建设 (6)

1.3.2 部门协作 (7)

1.3.3 队伍建设 (7)

1.3.4 环境建设 (7)

1.4 建制及岗位责任 (8)

1.4.1 建制 (8)

1.4.2 研发中心职责 (8)

1.4.3 岗位职责 (9)

1.4.4 组织机构设置与岗位职责 (24)

第2章研发中心管理制度 (48)

2.1 行政管理制度 (49)

2.1.1 工程技术研究中心管理条例 (49)

2.1.2 工程技术研究中心行为准则 (52)

2.1.3 工程技术研究中心诚信规范 (56)

2.1.4 工程技术研究中心行政办公制度 (58)

2.1.5 会议管理制度 (70)

2.1.6 民主沟通制度 (74)

2.1.7 保密制度 (76)

2.1.8 行业信息接收处理反馈 (80)

2.1.9 运行计划管理制度 (80)

2.1.10 审批制度 (84)

2.2 人力资源管理制度 (85)

2.2.1 员工招聘制度 (85)

2.2.2 员工晋升制度 (87)

2.2.3 员工培训制度 (87)

2.2.4 薪资福利制度 (88)

2.2.5 员工考勤制度 (89)

2.2.6 员工考核制度 (92)

2.2.7 辞退、辞职与退休管理制度 (95)

2.2.8 人事档案管理制度 (97)

2.3 财务管理制度 (98)

2.3.1 财务工作准则 (98)

2.3.2 票据审批管理制度 (99)

2.3.3 财务档案管理制度 (105)

2.3.4 备用金及借款管理制度 (105)

2.4 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度 (106)

2.4.1 技术部职责权限 (106)

2.4.2 新产品开发管理制度 (109)

2.4.3 生产管理制度 (111)

2.4.4 物资采购制度 (112)

2.4.5 材料管理制度 (113)

2.4.6 安全管理制度 (114)

2.4.7 成本管理制度 (115)

2.4.8 设备管理制度 (116)

2.5 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图 (122)

2.6 日常管理程序 (124)

2.7 任务核定及考核 (124)

2.7.1 汇报 (124)

2.7.2 工作日志 (124)

2.7.3 汇报 (124)

2.7.4 评价 (139)

2.7.5 成员月度考核表 (149)

2.7.6 月度自我评价 (150)

2.7.7 研发中心绩效考核得分表 (151)

2.7.8 项目考核 (152)

2.8 开发项目管理 (156)

2.8.1 研发中心项目实施过程框图 (156)

2.8.2 研发中心项目管理过程框图 (157)

2.8.3 项目开发过程管理 (157)

2.8.4 项目技术文档管理 (161)

2.8.5 设计和开发阶段 (161)

2.8.6 设计和开发文档的编制要求 (162)

2.8.7 开发规范 (165)

2.8.8 JAVA开发规范 (165)

2.8.9 Oracle数据库开发规范 (165)

2.8.10 PB开发规范 (165)

2.9 系统后期配合管理 (166)

第1章研究中心组织架构设计

1.1概述

随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，我公司克服困难，加大研发投入，在XX设置研发中心，并指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

1.2总则

第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建研发部门，成立XXX工程技术研究中心。

第二条XXX工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》。一方面充分发挥自身优势和主观能

动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照XXX工程技术研究中心的宏观经营战略，根据XXX工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把XXX工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。

第三条XXX工程技术研究中心发展目标：

为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。

目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为NSG规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。

第四条工程技术研究中心的主要职责

1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；

2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；

3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；

4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；

5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；

6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；

7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；

1.3指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

1.3.1制度建设

逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提

高管理水平。

1.3.2部门协作

加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

1.3.3队伍建设

大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。

1.3.4环境建设

建设一个研发中心（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人

员培训等目的。

1.4建制及岗位责任

1.4.1建制

1.4.2研发中心职责

研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对