财务报表分析之国美电器
电器卖场财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某电器卖场近三年的财务状况进行深入分析，通过对收入、成本、利润、资产负债等关键财务指标的分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力和财务风险，为管理层决策提供依据。
二、财务报表分析1. 营业收入分析（1）收入结构分析近年来，我司营业收入持续增长，主要得益于以下两个方面：- 产品结构优化：通过调整产品结构，提高高端产品比例，提升产品附加值，带动收入增长。
- 市场拓展：积极拓展线下市场，开设新店，扩大销售网络，增加市场份额。
（2）收入增长率分析近年来，我司营业收入增长率逐年上升，主要原因如下：- 市场环境：随着我国经济的持续增长，消费者购买力不断提高，家电市场需求旺盛。
- 公司战略：公司积极响应国家政策，加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。
2. 成本费用分析（1）成本结构分析我司成本主要包括以下几部分：- 采购成本：随着原材料价格的波动，采购成本对总体成本的影响较大。
- 人工成本：随着员工工资的上涨，人工成本逐年上升。
- 租金成本：随着店铺数量的增加，租金成本逐年上升。
（2）成本控制措施为降低成本，公司采取以下措施：- 优化供应链：加强与供应商的合作，降低采购成本。
- 提高员工效率：加强员工培训，提高工作效率，降低人工成本。
- 合理规划店铺布局：降低租金成本，提高店铺利用率。
3. 利润分析（1）利润总额分析近年来，我司利润总额逐年增长，主要原因如下：- 营业收入增长：随着营业收入的增长，利润总额相应增加。
- 成本控制：通过一系列成本控制措施，有效降低了成本费用。
（2）净利润分析我司净利润也呈现逐年增长趋势，主要得益于以下因素：- 税收优惠：公司享受国家税收优惠政策，降低了税负。
- 管理费用控制：通过加强内部管理，有效控制了管理费用。
4. 资产负债分析（1）资产结构分析我司资产主要包括以下几部分：- 流动资产：主要包括现金、应收账款、存货等。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
国美07年财务报表分析
国美07年财务报表分析【利润表】总收入：450亿，07年；260，06年增長：73.1 %。
总收入包括营业收入以及其他收入（主要来自供应商，个人认为，按照行业特点，该部分也属于主营业务收入。
）相比对手苏宁07年的增长53.5%，国美增长率高出了20% （当中很大的原因应该是公司在07年并购了永乐，导致收入增幅突出。
）成本收入比：85.2%，07年；86%，06年下降了0.8%，反映公司规模化优势下，对供应商的议价能力得到提高，压低了成本。
经营成本方面的优势较苏宁占优势。
目前比苏宁低0.7%，按450亿的销售额算，比对手多了3亿的毛利润。
公司期望通过并购等整合手段达到协同效应，以降低成本，目前已经初步见到果。
但需继续跟踪关注，假如营业成本在未来无法持续保持在较低的水平，或者甚至出现上升，那么将反映出公司并购整合战略的不成功。
营销与管理费用（包括其他费用）：48.4亿；27亿。
*占销售额的11.4%，06年为10.9%增长：79.3%。
高于销售额的增幅。
07年的费用比苏宁多出13亿。
这是双方差距最明显的地方。
在成本费用的控制方面，还存在比较大的空间。
也是今后盈利能力能否得到提升的关键。
其中，"其他费用"的增幅达到：300%，公司解释为：由於外幣存款在期內相對人民幣貶值造成匯兌損失2.9亿所導致。
财务费用：—2.3亿；— 0.6亿。
该项比06年增加1.7亿的收入，主要是存款利率上升贡献以及贷款利息支出增加剔除非經營性損益後的盈利情况：一. 公司给出的净利润数据：扣除可換股債券之衍生工具公允價值評估及匯兌損益、投資性物業公允價值評估等非經營性損益後，本公司股權持有人之利潤約為人民幣18.83億元（較2006年增加155.80%），對應的本期每股基本盈利約為人民幣59分（2006年約為人民幣34分）。
二. 我的计算结果是：盈利17.4亿，EPS：0.54 *我认为，双方的偏差在于重新计算时对税费支出额度的不同，我更倾向于自己的数据，因为相对保守、谨慎些。
国美现状与趋势分析报告
国美现状与趋势分析报告引言国美（GOME Holdings Group）是中国领先的电器零售企业之一，成立于1987年。
国美通过线上线下渠道，销售各类电子产品和日用家居商品。
本报告将对国美的现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
一、国美的现状分析1.1 销售额和市场份额国美在过去几年实现了稳步增长。
根据2020年财报数据，国美的销售额达到1000亿元人民币，同比增长15%。
国美在中国的电子零售市场占有一席之地，市场份额约为10%。
1.2 线上与线下业务的结合国美在线上和线下业务之间取得了很好的平衡。
国美既运营着自己的电子商务网站，也在全国范围内拥有1000多家实体店铺。
线上线下的结合为国美的销售提供了更多的选择和便利性，使其能够更好地满足消费者的需求。
1.3 产品质量和服务品质国美一直以来注重产品质量和服务品质。
通过与各个品牌合作，国美为消费者提供高质量的产品选择。
同时，国美还提供销售后服务，包括维修保养、延保服务等，提升了消费者的满意度和忠诚度。
1.4 供应链管理国美拥有强大的供应链管理能力。
国美与各个供应商建立了稳定的合作关系，通过直接采购和合作共赢的方式降低成本，提高效益。
供应链管理的成功使国美能够及时供应产品，为消费者提供更好的购物体验。
二、国美的发展趋势分析2.1 电子商务的推动随着互联网技术的发展，电子商务在中国市场得到了快速发展。
国美作为传统零售企业，积极拥抱电子商务。
国美电商网站的销售额逐年增长，已经成为国美销售的重要渠道之一。
未来，国美将继续加大对电子商务的投入，提升线上销售能力。
2.2 人工智能技术的应用人工智能技术在零售业的应用日益广泛。
国美在人工智能领域投入了大量资源和研发力量。
国美通过人工智能技术改进用户体验、精准推荐产品、提供个性化服务等，提升了消费者的购物体验，并增加了销售额。
2.3 精细化营销和数据分析国美通过大数据和数据分析技术，深入了解消费者的需求和购买行为。
(完整版)财务报表分析之国美电器
财务报表分析——国美电器财务报表分析班级：金融904班成员：钟西茜 09120003杜玮 09060106郝腾 09120026分工：资料搜集：郝腾、钟西茜盈利能力分析：钟西茜资产管理能力分析：杜玮偿债能力分析：郝腾总结：杜玮整合、排版：钟西茜目录第一章公司概况 ...................................................................... 错误!未定义书签。
第二章盈利能力分析 (4)2.1销售利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。
2.2主营业务毛利率分析....................................................... 错误!未定义书签。
2.3营业利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。
2.4每股净利润（EPS）分析................................................ 错误!未定义书签。
2.5市盈率分析....................................................................... 错误!未定义书签。
第三章偿债能力分析.................................................................. 错误!未定义书签。
3.1短期偿债能力分析........................................................... 错误!未定义书签。
（1）流动比率分析（2）速动比率分析3.2长期偿债能力分析.................................................. …….错误!未定义书签。
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目：国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别：财金系专业：会计电算化姓名：学号：指导教师：关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。
(6)1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。
本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。
关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是我国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
创始人为黄光裕，董事局主席张大中。
在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，以及1200多家直营店面。
公司是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售高达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
国美电器经营中存在的问题及对策研究基于国美电器财务报表分析
编号潍坊学院毕业论文课题名称:国美电器经营中存在的问题及对策研究——基于国美电器财务报表分析2017 年 5月目录摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究现状 (1)1.国内研究现状 (1)2.国外研究现状 (2)（三）研究内容 (2)一、财务分析基础理论 (2)（一）财务分析意义和价值 (2)1.财务分析的意义 (2)2.财务分析的价值 (2)（二）财务分析方法 (2)1.趋势分析法 (2)2.比率分析法 (3)3.因素分析法 (3)二、国美电器财务报表分析 (3)（一）国美电器介绍 (3)（二）国美电器财务报表分析 (3)1.盈利能力分析 (3)2.偿债能力分析 (4)3.运营能力分析 (6)三、国美电器存在的问题及对策分析 (7)（一）盈利能力 (7)（二）偿债能力 (8)（三）资产管理能力 (8)四、改善对策分析 (8)（一）关注现金流 (8)（二）机制创新 (8)（三）资讯创新 (8)结论 (9)参考文献 (9)中文摘要财务分析是企业财务管理的核心部分。
有效的了解与评价企业财务经营业绩与财务状况的重要手段就是进行财务分析，对企业财务状况分析，能够及时现金流转情况、企业营运能力、收益能力、债务偿还能力，这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。
对企业经营管理和财务管理状况的宏观与微观、主客因素分析比较，为了明确责任，客观全面分析经营管理者的业绩，有助于经营管理者寻找不足，促进水平提高。
本文运用案例分析、对比分析法对国美电器财务报表进行分析，首先概述了本文的研究背景及意义。
其次，阐述了财务管理分析方法及理论、并依据财务管理理论，分析国美电器在新形势下财务问题，如盈利能力、运营能力、偿债能力，从而透视出财务经营方面存在的不足，如：竞争压力大、营销渠道过于狭窄和单一、对下游分销商控制力不够、国美电器的人才机制需要改善、创新意识，危机意识有待加强、从而提出推出和实施高新技术、营销方面、重视服务和人力资源提高等建议，以期为国美电器的可持续发展提供有力借鉴。
国美电器资金运作状况分析
国美电器资金运作状况分析国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，在20多年的发展过程中，国美电器已成为中国大陆最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐，“有国美，生活美”的公司口号家喻户晓。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
一、国美电器营运资金分析资产结构是指短期资产与长期资产之比。
表一是国美电器2008-2009年部分财务信息，表二为国美电器2006到2010年底各项资产余额和资产结构，所以由表一可以看出，负债虽然在一年又一年减少，但流动率越来越高，而由表二可以看出，国美电器流动资产在总资产中所占比例较高，基本保持在60%、70%左右，且大体上成上升趋势，远高于短期资产占总资产的比例。
再看存货，每年所占资产总额的比例都在20%左右，2009年甚至降到了18.04%，所以国美的资金运作管理越来越弱了，一步一步到现在这个地步。
但是零售业是竞争激烈且需要大量资金的行业，国美电器流动资产比例大，使得该公司资产的流动性大，变现风险低，对于需要大量资金的国美电器是很有利的。
还有国美在成本资金供应链上的管理了，更加注重了业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
国美欲建立完善的B2B平台，是在优化自身供应链管理的基础上，对上游供应链资源进行整合，依此产生巨大的协同效应，是供应链信息化管理的发展趋势之一。
第0页共5页流动资产表一：国美电器 2008—2009 年部分财务信息单位：百万元表二国美电器资产结构单位：百万第 1 页 共 5 页年份 20062007200820092010总资产 36,209.91 35,763.18 27,495.10 29,837.49 21,176.23存货 金 额 8,084.97 6,532.45 5,473.50 5,383.04 4,882.75 比 例 22.33% 18.27% 19.91% 18.04% 23.06% 库存现金及银行结 存 金 额 6,232.45 6,029.06 3,051.07 6,270.00 1,451.84 比 例17.21%16.86%11.10%21.01%6.86% 其他流动资产 9,171.57 10,711.21 9,958.15 10,684.529,162.55合计金额 23,488.99 23,272.72 18,482.71 22,337.56 15,497.14指标 2010 年 2009 年 2008 年 流动资产 23,488.99 23,272.72 18,482.71 流动负债 19,549.51 20,682.38 15,147.25 流动比率 1,20 1.125 1.22 营运资金3939.482590.343335.46额 4,774.564,545.03 4,464.39 3,476.14 2,212.90 例 13.19%比例 64.87%65.07% 67.22% 74.86% 73.18%长期资产金比12.71% 16.24% 11.65% 10.45%其他资产 7,946.367,945.43 4,548.00 4,023.80 3,466.19二、 国美电器营运资金周转分析企业营运资金的运行质量和运行效率通常是通过资金的周转速度指标来进 行衡量的。
电器财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对电器公司的财务报告进行深入分析，通过对财务报表的解读，评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策依据。
报告将涵盖电器公司的资产负债表、利润表和现金流量表，并对关键财务指标进行解读。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析电器公司资产负债表显示，截至2023年12月31日，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，电器公司资产结构较为合理，流动资产占比适中，能够满足公司日常经营活动的资金需求。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，电器公司总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，电器公司负债结构较为稳健，流动负债占比适中，长期负债主要用于公司长期投资项目。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，电器公司所有者权益为XX亿元，占公司总资产的XX%。
所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
从所有者权益来看，电器公司所有者权益规模较大，为公司发展提供了坚实的资本基础。
2. 利润表分析（1）营业收入分析电器公司2023年度营业收入为XX亿元，同比增长XX%，显示出公司市场竞争力较强，产品销售情况良好。
（2）营业成本分析2023年度，电器公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要由于原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
（3）期间费用分析2023年度，电器公司期间费用为XX亿元，同比增长XX%。
期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
（4）净利润分析2023年度，电器公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长和成本控制。
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财务报表分析——国美电器财务报表分析班级：金融904班成员：钟西茜 09120003杜玮 09060106郝腾 09120026分工：资料搜集：郝腾、钟西茜盈利能力分析：钟西茜资产管理能力分析：杜玮偿债能力分析：郝腾总结：杜玮整合、排版：钟西茜目录第一章公司概况 ...................................................第二章盈利能力分析.................................................销售利润率分析..................................................主营业务毛利率分析..............................................营业利润率分析..................................................每股净利润（EPS）分析...........................................市盈率分析......................................................第三章偿债能力分析.................................................短期偿债能力分析................................................（1）流动比率分析（2）速动比率分析长期偿债能力分析........................................... …….（1）资产负债率分析（2）产权比率分析第四章资产管理能力分析 ...........................................资产结构分析....................................................（1）固流结构（2）流动资产的内部结构资产变动趋势分析...............................................项目分析.......................................................（1）应收账款（2）存货（3）固定资产第五章总结…………………………………………………………………..- 18 - 国家行业政策及分析……………………………………………………国美在经营方面存在的主要问题………………………………………解决措施建议………………………………………………………………....第一章公司概况国美电器成立于1987年，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。
2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步，并于2004年在香港成功上市。
2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。
国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。
作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。
国美电器是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为亿元，成为中国连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
美国德勤服务公司公布的2010年全球250家零售企业排名，国美电器位列家电零售第一位；在全球顶尖零售行业研究公司Planet Retail发布的2011年全球TOP 30电器/娱乐及办公用品零售商榜单，国美电器位居中国家电零售第一品牌；全球一流的零售洞察力与咨询公司Kantar Retail发布的2010年度全球Top50零售企业榜单，国美电器成为唯一入选的中国零售业品牌。
第二章盈利能力分析一、销售利润率1．指标：销售利润率2．计算公式：销售利润率=净利润÷销售收入×100%3．指标说明：指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取能力。
通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。
销售利润表4.趋势与情况分析国美电器的销售利润率在2007—2011年这五年中基本处于平缓增长，在2008年度以及2011年度出现回落。
整体上说明该公司在销售收入获取能力上在不断改进。
2008年的销售收入高于前后两年，但净利润减少。
很大原因是因为2008年在中国举办的奥运会，造成国美集团在销售费用方面支出较高。
在2010年有一个较高的增长点后，于2011年迅速回落则不得不说明国美电器公司仍然存在一定的问题。
2011年国美电器的销售收入高于2010年销售收入，而净利润不但没有增长，反而下滑了几个百分点，这样算起来，收益哪去了？通过分析我们得出以下几点原因：（1）原材料采买价格上幅（2）机器设备老化，维修、护理费用递增（3）人才的大流失、大引进，造成时间、培训、精力、物力、财力等诸多方面的消耗二、主营业务毛利率1.指标：主营业务毛利率2．计算公式：主营业务毛利率=（主营业务收入－主营业务成本）÷主营业务收入×100%3.指标说明：营业毛利率是用以反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，它是净利润的基础，没有足够大的毛利率便不能形成企业的盈利。
实际上，衡量企业盈利能力的大小不能单看营业收入，因为营业收入中还包括营业成本。
只有扣除了这一成本之后，才能用以补偿企业的各项营业支出。
主营业务的毛利率越高，则扣除各项支出后的利润也就更高，企业的获利能力越强。
另外，由于毛利率较高，其产品的定价就较灵活，在国内企业经常使用的营销手段——价格战中占据有利位置。
主营业务毛利率表4.趋势与情况分析国美电器的毛利率呈逐年上升趋势，上升比较平稳，反映出公司主营业务收入的盈利水平不断保持上升，营业成本下降；说明其在主营业务收入的管理效率上不断改善。
三、营业利润率1.指标：营业净利润率2.计算公式：营业利润率=息税前利润÷销售收入×100%3. 指标说明：主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。
它表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标。
营业净利润率是企业一段时期的息税前利润（EBIT）与这一时期销售收入的比重，表明企业每1元销售收入所带来的利息、税收和净利润。
该指标越高，说明企业销售收入的盈利能力越强，反之越弱。
1、主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。
2、该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。
3、该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。
营业利润率分析表4.趋势与情况分析：（1）国美的营业净利润率呈起伏状，说明了国美的主营业务销售获利能力并不稳定，主营业务利润率的波动，说明市场竞争剧烈。
（2）在行业里企业主营业务利润率逐年上升，说明企业能跟随外部环境同步变化，核心竞争力在提升。
在日益开放和日趋激烈的市场竞争里，企业重视规模经营和核心技术,建立自己的核心竞争力，使整个企业能保持长期稳定获取利润的能力，也包含获取竞争对手难以取得的超额利润。
（3）在一个经济周期主营业务利润率变化看企业的核心竞争力适应能力。
在一个经济周期里企业的核心竞争力不同，企业适应能力不同，从主营业务利润率可以体现。
在经济周期里企业利润率随经济周期变化，在经济萧条期的主营业务利润率高的，适应能力强，核心竞争能力也强。
中国市场经济具有周期性，经济周期特点：高涨、调整、萧条到复苏。
经济高涨，固定资产增长明显加快，企业设备更新加快，社会商品的供给能力提高，企业盈利能力明显增长。
萧条是经济周期接近低谷部分，其特点是：劳动力失业率高，公众消费水平下降，投资减少，存货积压，企业利润低甚至亏损。
四、每股净利润（EPS）1.指标：每股净利润（又称每股收益）2.计算公式：EPS=净利润÷发行在外普通股流通股数3.指标说明：每股净利润反映企业净利润与发行在外股份人数之间的比例关系，表明投资者每持有企业一份股票所获得的净利润。
该指标越大，说明企业每股的盈利能力越高，是衡量公司股票获利能力的重要指标，反映公司盈利情况。
每股净利润分析表4.趋势情况分析：国美电器在2008年到2010年间，一直为正增长，反映了国美电器增长的盈利能力，越来越好的股东投资效益，以及股价有可能回涨的预期。
说明股票获益能力较强。
但从整体的增幅来看，从2009年开始，呈现下滑趋势，终于到2011年开始负增长。
说明其股票获益能力下滑甚至会亏损。
五、市盈率1.指标：市盈率2.计算公式：市盈率=每股市价/每股收益3.指标说明：市盈率反映企业股票价格与每股净利润之间的比例关系，即每股价格与EPS之间的倍数关系，表明了每1元利润股东愿意支付的价格，股票的吸引力，市场对股票的期望。
反映企业管理部门的经营能力及潜在发展能力，企业发展前景较好，从未来投资者角度，市盈率风险也较高，市盈率也可以反映投资的回收期。
市盈率分析表4.趋势与情况分析：国美电器的市盈率在2008年到达一个顶峰，从2009年开始持续降低。
在2009年到2011年之间波动较为平稳，说明其经营能力进入稳定期。
在股东的眼中，它的发展潜力也在2008年到达顶峰后，逐渐回落。