确保工程质量的技术组织措施方案
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施(方案)质量是企业的生命，我公司历来以“质量第一"为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。
为贯彻工程建设"百年大计，质量为本"的方针，我公司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。
一、确保工程质量的技术措施1、加强施工前的质量控制措施(1)施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
(2)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
(3)若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。
(4)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制(1)配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，对于确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究：在工程建设之前，进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审：对工程设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购：根据工程要求和设计方案，选择合适的材料，并进行材料的采购，确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建：根据工程的规模和要求，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和施工人员等，确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等，确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，进行施工进度的控制和管理，确保工程按时完成。
3.质量监控和检测：建立质量监控和检测体系，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测，确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收：在施工过程中，进行阶段性的质量验收，对已完成的工程部份进行检查和验收，确保质量达到要求。
5.施工安全管理：建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收：在工程完成后，进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和验收，确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修：对于已经完成的工程，建立质量保修制度，对工程质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的持续稳定。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理，以及施工后的验收。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保障工程项目顺利进行和最终成功的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取有效的技术组织措施至关重要。
本文将从多个方面探讨如何通过技术组织措施来确保工程质量。
一、严格的质量管理体系1.1 建立完善的质量管理制度：制定详细的质量管理手册，明确质量管理的责任部门和人员，确保每一个环节都有明确的质量管理要求。
1.2 实施全过程质量控制：从工程设计、施工、验收到维护阶段，建立全过程的质量控制机制，及时发现和解决质量问题。
1.3 强化质量监督检查：建立定期的质量监督检查机制，对工程实施过程中的质量问题进行及时跟踪和纠正，确保工程质量符合标准要求。
二、科学的施工技术方案2.1 制定合理的施工方案：根据工程的特点和要求，制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的技术措施符合工程质量要求。
2.2 严格控制施工工艺：对施工过程中的各项工艺进行严格控制，保证施工质量和进度同时满足。
2.3 加强施工管理和监督：建立施工管理团队，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量的稳定和可控性。
三、优质的施工材料和设备3.1 选择优质的施工材料：在施工过程中选择符合标准要求的优质材料，确保工程质量的稳定性和可靠性。
3.2 保证施工设备的正常运转：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的工程质量问题。
3.3 强化材料和设备的管理：建立材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、验收和使用管理，确保施工过程中的材料和设备符合质量要求。
四、严格的施工验收标准4.1 制定严格的验收标准：建立详细的施工验收标准，明确验收的程序和要求，确保施工质量符合标准要求。
4.2 加强验收过程的监督：对施工验收过程进行严格监督，确保验收过程的公正和公平，杜绝弄虚作假的行为。
4.3 做好验收结果的记录和归档：对验收结果进行详细记录和归档，建立完善的验收档案，为工程质量的后续管理提供依据。
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确保工程质量的技术组织措施第一节质量方针和质量目标1.1质量方针科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。
1.2质量目标本工程实行创优目标管理，符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
第二节质量管理机构及职责认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创样板工程。
2.1质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
2.2项目主要领导质量职责1）项目经理（1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。
（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。
（4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。
（5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
（6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。
（7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
2）主管质量项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。
（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。
（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。
（4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。
（5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
（6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
（7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。
（8）主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。
（9）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。
对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。
3）项目总工程师（1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
（2）实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；（3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
2.3主要管理部门和作业队伍的质量职责2.3.1职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
1）质检部是把握施工质量的关键部门。
按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。
2）工程技术部负责本工程质量管理工作，按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。
负责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监督和管理工作。
对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
负责管理试验室、测量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。
3）材设部负责机电设备和物资的采购与管理工作。
对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。
按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。
同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。
负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。
4）测量队测量队隶属于工程技术部领导。
负责建立工地施工测量控制网。
所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。
建立测量设备档案和测量资料档案。
对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
5）中心试验室负责对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。
并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。
6）经营部负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。
负责编制本工程投资计划工作。
负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。
负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及本公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
7）劳财部负责实施质量成本控制。
负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
8）施工队各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
9）作业班组作业班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
11）操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
第三节质量管理保证措施3.1健全和完善质量保证体系3.1.1质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。
1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。
并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。
3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。
在这个子体系中，我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。
通过对原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关。
通过建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等方面的工序管理来做好质量预防工作。
3.1.2质量保证体系的内容1）参与工程施工的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。
2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。
3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。
4）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。
规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。
6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
3.1.3质量保证体系的建立1）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。
2）建立完整的质量保证体系。
分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。
3）开展目标管理。
我们将根据合同中对质量的要求，制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。
按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。
4）建立工序管理的正常秩序。
完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。
5）组织群众性的质量管理小组活动。
对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。
6）组建质量反馈系统和信息处理中心。
及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。
7）建立完善的考核奖惩制度。
对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。
8）在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。
3.2加强工程质量基础管理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。
我们已经通过质量体系认证。
在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。
3.3提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。