对标管理通报制度
对标管理通报制度
对标管理通报制度对标管理通报制度是企业内部管理制度的一种，旨在促进企业的管理效率、提高员工的工作积极性和推动企业的发展，对企业的长期发展具有重要意义。
下面就对标管理通报制度进行详细介绍。
一、对标管理通报的定义对标管理通报是指将企业的管理指标与同行业、同规模的企业进行比较，并将比较结果及时通报给企业的管理部门和员工，并加以分析、总结与评价的一种管理方式。
通过对标管理通报，企业可以了解自身的管理水平及其与行业内其他企业的差距，从而有针对性地进行管理改进和提升。
二、对标管理通报的适用范围对标管理通报制度适用于各类企业，特别是对于市场竞争激烈的行业和规模较大的企业，更加需要对标管理通报制度的应用。
对标管理通报应针对企业的管理需求和管理指标，制定适合自身的对标管理通报制度，并针对性地进行分析、评价和改进。
三、对标管理通报的制定流程对标管理通报的制定流程包括以下几个步骤：1. 确定对标管理指标。
首先需要确定需要对标的管理指标，这些指标应是企业管理的重要指标，如生产效率、质量管理、市场占有率等。
2. 选择合适的对标企业。
选择同行业内规模相仿的企业，从中选择表现较为优秀的企业作为对标企业。
3. 收集数据并进行比较。
收集对标企业的管理数据，并对比自身企业的数据，找出差距和优点，并对比结果进行分析和总结。
4. 编制对标管理通报。
根据比较结果和分析总结，编制对标管理通报，将结果通报给企业的管理部门和员工，供其参考和改进。
5. 总结改进措施。
根据对标管理通报的分析，总结出改进措施，推动企业的管理水平和业绩的提升。
四、对标管理通报的优点1. 提高了企业的管理效率。
通过对标管理通报，企业可以了解自身管理水平及其与行业内其他企业的差距，推动企业的管理效率的提高。
2. 促进了企业的成长和发展。
通过对标管理通报，企业可以发现自身的不足和弱点，从而更加有针对性地进行管理改进和提升，推动企业的持续和稳定发展。
3. 提高了员工的积极性和工作质量。
对标管理通报制度
对标管理通报制度近年来，越来越多的企业开始使用对标管理通报制度，以便在竞争激烈的市场中保持领先地位。
该制度可以帮助企业识别自身业务中的弱点和漏洞，并对标竞争对手或同行业者的成功因素，获得整体竞争上的优势。
一、对标管理的定义对标管理是指基于比对当前业务表现与其他企业或行业中的最佳实践，并设定目标和计划的工作方式。
它是一种系统性的管理方法，旨在提高企业的综合竞争能力。
对标管理通报制度就是其中一个重要的工具。
二、对标管理通报制度的定义对标管理通报制度是企业为了提高整体竞争力而建立的制度。
它建立了一套标准模板，通报业务绩效及竞争市场上的新发展，以便帮助企业识别问题，并做出有效的改善策略。
此制度还包括对竞争对手的分析，比对他们的实践，以便企业了解自己跟他们存在的差距。
三、对标管理通报制度的优势1.便于制定目标和计划企业在对标过程中，可以识别自身的优势和短板，从而更好地制定目标和计划。
对标可以帮助企业详细了解同行业中的优越表现，并寻找改进自身的方法，这样他们就可以更好地为客户提供高品质服务。
2.提高消费者对企业的信任通过对标管理通报制度，企业可以提高消费者对他们的信任。
由于企业需要跟其他竞争对手相比较，所以由此推导出来的解决方案是，企业可以更好地瞄准消费者，提供更具有吸引力的产品和服务，以便提高市场份额和知名度。
3.促进企业持续改进对标管理通报制度可以帮助企业不断改进其产品和服务，提高绩效和效率。
该制度可以评估不同业务部门的绩效，并以其作为比较基础，为每一个部门提供改进建议。
这样使得企业在今后的发展和的繁荣中持续推进，获得持续上升的动力和信心。
四、对标管理通报制度实施的步骤该制度的实施，需要先制定一套比对标准，此标准可从行业标准或市场优秀表现得到。
然后，与同行或竞争对手进行比较，并将其实践通过计划和目标达到企业的竞争优势。
最后，需要对比效果进行分析，评估制度的实施情况，并以此作为不断改进和加强的方向。
五、总结随着市场竞争越来越激烈，对标管理通报制度变得越来越受到企业的青睐。
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知第一篇：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知新汶矿业集团有限责任公司文件新矿经营字［2013］82号各单位：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知现将《集团公司对标管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。
二〇一三年二月十八日－－主题词：经济管理办法通知发：董事，党委常委，副总经理、总师，总法律顾问、技术总监，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部室、中心，存档。
（共印8份）新汶矿业集团公司办公室二○一三年二月十九日印打字：成芳校对：张丽华－－集团公司对标管理办法为深入贯彻省国资委、能源集团关于加强对标管理工作的总体要求，提高企业管理素质，增强市场竞争能力，提升企业经济运行质量，实现企业卓越绩效，全力打造国际化新型能源企业，经集团公司研究,制定本办法。
一、组织领导集团公司成立对标管理领导小组和工作小组。
董事长、总经理任领导小组组长，各分管副总经理任副组长，成员由集团公司有关部室负责人组成。
集团公司副总经理葛茂新任工作小组组长，总经理助理袁秋新任工作小组副组长，成员由周明、朱昊、许宝学、孙汶、张丽华组成。
领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。
对标管理办公室负责组织各单位（部室、中心）的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。
二、工作目标通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。
三、工作方法（一）建立全面对标体系。
从影响企业效率、效益、发－－展质量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。
1、立标。
进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节；寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。
2、对标。
能效对标管理制度模版（3篇）
能效对标管理制度模版公司为了实现“____”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。
一、能效对标的概念和意义能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现____亿tce的千家企业节能行动目标和“____”国家节能目标，具有十分重要的意义。
二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。
确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。
a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“____”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。
b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。
c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。
三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。
现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。
企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。
(一)现状分析。
企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。
能效对标管理制度范本
能效对标管理制度范本一、背景与目的为了提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，根据国家相关政策和法规，我公司制定了能效对标管理制度。
本制度旨在通过对标评估，推动各部门提高能效水平，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工。
三、主要内容1.能效对标实施机构的设立公司设立能效对标实施机构，负责制定年度能效对标计划和方案，组织对标评估活动，并负责能效对标结果的汇总和分析。
2.能效对标指标的确定能效对标指标由能效对标实施机构根据国家规定的能效评价标准和我公司实际情况确定，并向各部门进行通知。
能效对标指标包括但不限于能源消耗总量、单位产值能耗等。
3.能效对标活动的组织与实施能效对标实施机构将年度能效对标计划和方案向各部门下发，并组织培训，明确对标活动的目标、流程和方法。
各部门按计划参与对标评估活动，提供真实、准确的数据。
4.能效对标结果的汇总与分析能效对标实施机构收集各部门提供的数据，并进行汇总和分析，得出各部门的能效水平，形成综合评估报告，并将评估结果反馈给各部门。
5.能效对标的改进与提升根据能效对标评估结果，能效对标实施机构将制定改进措施，并向各部门提供指导和支持，促使各部门提高能效水平，实现可持续发展。
6.能效对标活动的监督与考核公司将设立能效对标的监督与考核机构，负责对能效对标活动的实施情况进行监督和考核，并对能效对标评估结果进行核实。
7.能效对标结果的公示和通报能效对标结果将在公司内部进行公示和通报，以提醒各部门关注能效工作，并激励各部门相互学习、协调合作，推动能效水平的持续提升。
四、责任和义务1.各部门负责准确提供能效对标所需的数据和信息。
2.能效对标实施机构负责对能效对标活动的组织与实施，汇总和分析评估结果。
3.能效对标的监督与考核机构负责对能效对标活动的监督和考核工作。
4.公司全体员工对能效对标管理制度有义务遵守并积极参与能效对标活动。
五、附则本制度经公司管理层批准后实施，如有需要，将进行修订并经管理层批准后施行。
对标管理制度
对标管理制度
对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：
一、例会制度
1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度
由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度
1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度
公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
对标管理通报制度
对标管理通报制度在现代企业管理中，对标管理通报制度是一种重要的管理工具。
它通过对内外部业绩指标的对比与分析，帮助企业了解自身在行业中的地位和竞争优势，为企业提供决策依据和改进方向。
本文将重点探讨对标管理通报制度的定义、作用和实施步骤，并分析其在企业管理中的应用。
一、对标管理通报制度的定义对标管理通报制度是指通过收集、整理和分析业绩指标信息，将企业的经营状况与同行业或同类企业进行对比，并通过报告、通报等方式向各级管理者和员工公开发布。
它的目的是促使企业的各项业务活动达到行业最佳水平，更好地适应市场竞争并实现可持续发展。
二、对标管理通报制度的作用1. 促进企业的自我反思与改进：通过对比分析，企业可以客观地了解自身的优点和不足，发现问题所在，并采取相应的改进措施，提高企业的竞争力。
2. 激发员工的积极性与竞争意识：对标管理通报制度可以将企业的业绩与同行业其他企业进行对比，使员工意识到竞争的存在和潜力，激发他们的积极性和创造性，推动企业不断进步。
3. 提升企业的管理效能：通过对标管理通报制度，企业可以及时掌握市场信息和行业动态，实时调整企业战略和运营模式，提升管理效能和决策水平。
三、对标管理通报制度的实施步骤1. 设立对标管理团队：由专业的管理人员组成对标管理团队，负责收集、整理和分析业绩指标数据，并编制对标报告和通报内容。
2. 收集与筛选业绩指标数据：根据企业的具体情况和目标，选择合适的业绩指标，进行数据收集和筛选。
要确保数据的准确性和可比性。
3. 进行对比分析：将企业的业绩指标与同行业或同类企业进行对比分析，找出差距和问题所在，并制定改进方案。
4. 编制对标报告和通报内容：对标管理团队根据对比分析结果，编制对标报告和通报内容，包括企业的优势、不足以及改进方向等，并配以图表和文字说明。
5. 公开发布对标报告和通报内容：将对标报告和通报内容向各级管理者和员工公开发布，确保信息的传递与共享，达到信息透明化和沟通效率的目的。
煤矿安全对标管理制度
一、制度目的为提高煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《煤矿安全规程》3. 《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》4. 《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》5. 《煤矿安全管理制度》三、制度内容1. 对标范围本制度适用于我矿所有矿井、地面单位及各相关岗位。
2. 对标内容（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）安全目标管理制度：制定安全生产目标，明确年度、季度、月度安全生产指标，并分解到各部门、各岗位。
（3）安全投入保障制度：确保安全生产投入，保障安全生产所需资金、设备、技术等。
（4）安全质量标准化管理制度：按照国家煤矿安全标准化要求，推进我矿安全生产标准化建设。
（5）安全教育与培训制度：加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能。
（6）事故隐患排查制度：定期开展事故隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（7）安全监督检查制度：加强安全生产监督检查，确保安全生产措施落实到位。
（8）安全技术审批制度：对新技术、新工艺、新设备等安全技术进行审批，确保安全技术符合要求。
（9）矿用设备、器材使用管理制度：规范矿用设备、器材的使用、维护、保养和报废。
（10）矿井主要灾害预防管理制度：针对矿井主要灾害，制定预防措施，降低灾害发生风险。
（11）煤矿事故应急救援制度：建立健全煤矿事故应急救援体系，提高事故应急处置能力。
（12）安全奖罚制度：对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
（13）入井检身与出入井人员清点制度：严格执行入井检身和出入井人员清点制度，确保人员安全。
（14）安全操作规程管理制度：制定和完善各类安全操作规程，加强安全操作规程的培训和执行。
3. 对标要求（1）对标内容应符合国家有关法律法规、标准、规程和规范。
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对标管理考核制度
为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：
一、岗位对标管理组织及职责
1、成立岗位对标管理领导组
组长：刘俊会
副组长：张东伟朱恒涛路则衢
成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君
下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
2、岗位对标管理领导组职责
（1 ）全面领导岗位对标管理工作。
确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。
（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。
（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。
3、岗位对标管理办公室职责
（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。
（2 ）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。
（4）负责制定岗位对标管理办法细则。
（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。
4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。
5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。
6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关
二、岗位对标管理内容
1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点
线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。
2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务，以及应当履行的岗位安全职责。
3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。
4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。
5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。
三、岗位对标管理工作程序
1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，
其次就是对车间范围的人员进行培训、交流。
3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。
4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。
四、岗位对标工作方式根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，对各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，交接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。
办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。
五、岗位对标管理考核具体办法为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法：
1、考核细则
（1）班前准备（10 分）
通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2 分，扣完为止。
（2）交接班（20 ）
未进行交接班扣5 分；未履行交接班手续扣5 分；
交接班交接不到位扣5 分；未电话汇报扣5 分；扣完为止
（3）作业前准备（10 ）
作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1 分，扣完为止。
（4）作业中（60 ）
作业中所规定的项止，每违反一项扣2 分，扣完为止。
六、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3 个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。
七、每月召开一次对标管理例会。
涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。
各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。
加大宣传，选树典型。
采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。
各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化
八、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导
组同意后，在补充规定中予以完善。
九、本考核办法从2016 年1 月起执行。