新员工入职岗前培训资料
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。
以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。
在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。
二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏计划性。
首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。
第二，培训结果不反馈。
新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。
可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。
三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。
众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。
因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。
第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。
培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工岗前培训
新员工岗前培训我公司这对相关员工开展实际的新员工岗前培训。
(1)参与培训的中请人 (2分) 集团公司宣扬处室，集团公司相关领导。
(2)参与培训的目的 (3分) 让新员工更进一步的融入公司这个大家庭中(3)参与培训的项目 (3分) 员工介绍、公司简介、公司精神的灌输(4)参与培训的时间、地点、形式 (3分)(5)培训后要达到的技术或技能水平 (3分) 将公司的事当做自己的事为最终根本(6)培训后要在企业服务的时间和岗位 (2分) 依据公司要求进行安排考核表：会议议程一、相互认识针对新员工略微表现的害怕、及放不开的性格及相关的顾虑让各自先对自己进行介绍，然而需要掌握节奏。
(固定介绍的方式)二、灌输对公司的认知对于新员工的茫然、不知所措实时的打断。
然后针对公司的.的简介方面进行介绍及相关的归纳。
(所用资料：公司简介)三、详细的对新员工阐述公司的理念，公司要的是什么? 详细内容：请问各位一个问题，家是什么?家不是裹着回忆的外套，也不是什么归处。
家究竟是什么?家是"你'放个屁都没人责备你的地方。
盼望你们明白建筑公司将是你们第二个家。
四、让新员工更加的融入集体你叫什么?***(详细的个人姓名)你们叫什么?(请大家一起回答我)请问大家整齐么?当然个自的名字不一样，我的要求看是很过分，是么?那么你们可以用同样的问题问一下老员工。
比方我。
你叫什么?你们叫什么?***、(公司名称)人好了，该我了不是么?为了公正嘛!是该到我了你的名字叫什么?你们的名字是什么?五、公司的规章制度及新员工的要求。
人是群居动物，最少的为人我想大家都懂。
对么?那么既然是群居动物就会有交集，就会有感情。
那么请问下你们有最最信服的人么?(随意问下两个人)哦，对了。
你们对你们最最信服的人会尊敬么?那么我告知你们，世界上除了你们信任的人还有你们需要尊敬的东西。
(员工守那么、公司制度)六、公司对员工工作立场的要求是什么大家看过壁画么?最末一段台词记得么?闫妮最末问了全部的人说："你们说我美吗?'我也想问你们一个问题。
公司新员工入职培训范文4篇8篇
公司新员工入职培训范文4篇8篇公司新员工入职培训范文4篇1用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。
我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。
最终的目的就是使利益最大化。
在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。
在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。
不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。
仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。
我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
公司新员工入职培训范文4篇2这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。
一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。
此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。
我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。
最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。
某企业新员工安全培训资料
某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康，我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。
以下是针对新员工的安全培训资料，请大家仔细阅读并牢记。
一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。
作为新员工，你应该时刻保持高度的安全意识，注意观察和防范潜在危险。
在工作中，务必遵守安全规定和程序，确保行为安全。
二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境，包括应急疏散通道、灭火器的位置等，以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。
2.保持工作区域的整洁和干净，注意防止杂物堆积和摆放。
三、个人防护装备1.根据工作场所的要求，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。
2.要经常检查和保养个人防护装备，确保其完好无损并能有效发挥作用。
四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前，务必了解并掌握操作方法和注意事项。
对于不熟悉的机械设备，应进行培训并获得操作资质后再进行操作。
2.在操作机械设备时，要保持专注和集中注意力，严禁操作时分心或心情烦躁，以防发生事故。
五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识，了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。
2.在使用化学品时，要正确佩戴个人防护装备，并将废弃物妥善处理，避免对身体和环境造成伤害。
六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法，只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。
2.如果发现火灾，应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。
七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时，要保持冷静并迅速采取适当的措施处理，保护自己和他人的安全。
2.熟悉紧急情况的应急疏散路线，避免发生拥挤和踩踏事故。
八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高自身的安全意识和应急处置能力。
2.定期参与安全演练，并及时总结经验教训，不断改进安全工作。
以上就是针对新员工的安全培训资料。
希望大家能够认真学习和理解这些内容，并在工作中始终保持高度的安全意识。
只有确保自己的安全和健康，才能更好地发挥工作能力，为公司的发展做出贡献。
新员工入职岗前培训内容
新员工入职岗前培训内容
新员工入职岗前培训内容通常包括以下几个方面：
1. 公司文化：介绍公司的历史、愿景、使命、价值观和经营理念，使新员工对公司的文化有初步的理解和认识。
2. 组织结构：展示公司的组织结构，让新员工了解自己的定位和归属部门，以及各个部门的职责和相互关系。
3. 规章制度：讲解公司的规章制度和工作流程，包括考勤制度、请假制度、安全制度等，让新员工明确在公司中的行为规范和注意事项。
4. 岗位职责：详细介绍新员工的岗位职责、工作内容、工作要求和绩效评估标准，使其明确自己的工作任务和职责范围。
5. 技能培训：根据岗位需求，进行必要的技能培训，如办公软件操作、设备使用、沟通技巧等，以提高新员工的工作效率和绩效。
6. 安全教育：进行安全教育和培训，使新员工了解公司安全规定和操作规程，增强安全意识，预防安全事故的发生。
7. 团队协作：加强团队协作和沟通能力的培养，让新员工了解团队合作的重要性，提高人际交往和沟通能力。
8. 职业规划：引导新员工制定职业规划，了解公司的人才培养计划和发展通道，为员工的职业发展提供指导和支持。
9. 产品知识：针对公司业务需求，介绍相关产品或服务的特点、用途和市场定位，使新员工快速了解公司产品或服务。
10. 法律法规：讲解与公司业务相关的法律法规和政策，让新员工了解公司遵从的法律要求和合规标准。
这些培训内容是新员工入职岗前培训的基本框架，具体培训内容和方式可根据公司的实际情况进行调整和完善。
通过有效的岗前培训，可以帮助新员工快速适应公司环境，提高工作满意度和工作效率，同时也有助于公司降低员工流失率。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新员工入职培训岗前培训
3
目标设定
设定明确的工作目标，帮助员工明确工作重点和任务分配。
2 保密制度
我们设立了严格的保密制 度，要求员工遵守，并进 行相应的保密培训。
3 敏感数据保护
我们采用加密技术和权限 管理系统保护公司的敏感 数据不受泄露。
岗位职责及工作内容介绍
1
岗位职责
明确岗位职责，使员工清楚了解自己的工作职责和工作范围。
2
工作内容
详细介绍工作内容，让员工了解所属岗位的具体工作流程和操作规范。
新员工入职培训岗前培训
欢迎加入我们公司！本培训将为您介绍公司背景、组织结构、企业文化和岗 位职责，为您的职业生涯提供全面的指导与准备。
公司介绍
公司概况
我们是一家创新、充满活力的公司，专注于为客户提供高质量的产品和服务。
核心价值
我们追求卓越、团结合作、客户至上、持续创新。
业务范围
致力于研发、生产和销售创新产品，并提供一流的售后服务。
我们珍视团队精神，鼓励员工相互支持、合作共目标，我们时刻关注客户需求并提供卓越的服务。
员工手册及考勤制度
员工手册
员工手册包含规范和准则，帮助 员工了解公司制度和规定。
考勤制度
我们采用现代化的考勤系统，确 保员工的准时出勤和工作效率。
弹性工作制
我们提供弹性工作时间，让员工 在合理的范围内自主安排工作。
办公场所及设备
现代化办公室
我们提供舒适、现代化的办公 环境，让员工工作更加高效和 愉快。
先进设备
我们配备了最先进的办公设备， 提供良好的工作工具和条件。
员工休息区
我们提供员工休息区，供员工 放松和休息，增强工作效率。
信息安全及保密制度
1 信息安全
新员工岗前培训方案模版(三篇)
新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。
2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。
3. 培养新员工必备的专业知识和技能。
4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。
5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。
6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周：- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周：- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周：- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周：- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队，包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料，包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施，包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行，新员工能够快速融入公司，并具备必要的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
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新员工入职岗前培训资料
□是 □否
:保证以上所填与内容完全属实。
本人签名： 日期:
新员工岗前培训主要内容
1?滕氏企业集团创建于 __________________ ，主要产品为 __________________ ，现有品
牌： ___________ , _______________ , _____________ 。
2 ?员工不得 ______________ ，试用期员工不允许 __________ ，如迟到超过 _________ 可
辞退；每迟到一次，扣罚 __________ ，在当月工资中扣除。
3 ?员工有事病假需提交 __________ 。
凡未按要求办理病事假手续的，均按旷工处
理, ____________________________________ 旷工连续超过或累计超过， 公司人事部可以提出 ________ 。
4?新员工的试用期为 ___________ 。
对试用期表现优秀者，可推荐提前 ________________ 0 5.公司员工可申请办理住宿，未经许可，不得带外人 ________________ 和 ________ 0
员工基本情况调查表
入职日期
入职部门
职务/岗位
出生日期:
身份证号:
宅电:
手机:
户口性质： □本市/外埠□城镇/农村
户口所在街道:
:□否
□是（保险种类：□养老
□失业□工伤□医疗）
紧急联系人:
人事档案存放地:
联系电话:
:姓名
部门
职务
与本人关系
丿/」、
6?员工辞职须提前__________ 向部门主管提交申请，批准后与部门___________________ ，并经总经理审批后，方可正式离职。
如审批手续不全或交接不清楚的情况下擅自离职, 均视为______________________________ ，并要承担因工作未交接清楚给公司造成的损
失，同时___________________ 0
7.员工上班时间按规定着装，保持仪表______________________________________ ，不得
穿___________ 。
&本人已接受公司 ______________________ 培训，并承诺严格遵守。
接受培训人：_______________
日期：_____________________
员工就职承诺书
新入职员工 _____________ 在上岗前接受了公司制度及《员工手册》的培
训，在今后的工作中自觉遵守公司规章制度，服从公司管理。
1?上岗后遵守公司规章制度，服从公司在工作上的调遣与安排；
2?愿按公司规定，自开始上岗之日起5 天内为短期考核期，合格后进入
3 个月正式试用期，短期考核不合格不予发放工资；试用期后经考核合格，始
得正式任用；
3 ?因试用期考核不合格，公司可随时通知停止试用，或于试用期满因情况变更暂不试用
时，愿服从公司工作安排；
4?在工作中如屡次未能完成工作要求时，愿意无条件接受公司迁调或解
雇；
5?如因公司经营原因（业务范围缩小，经营状况下滑等情况）而必须减员时，愿
意遵照公司决定而解职，决不提资遣或补助。
6 ?如有损毁公司设备财物时，自愿履行赔偿义务；
7.具本人经公司录用开始服务后，中途如因故需离职时，按照合同要求提前30天以书面
形式提出辞职申请，并经人事部送达批准后方可离开工作岗位，否则依公司规定以
旷工论处。
就职保证人：
年月
新员工岗前培训答案
9. 滕氏企业集团创建于1991年，主要产品为女士正装，现有品牌:滕氏-TENGS萨侬-
SANONG 艾温蒂芬-ARWEN DEFEE
10. 员工不得迟到、早退、旷工，试用期员工不允许迟到，如迟到超过3次可辞退；
每迟到一次，扣罚30元，在当月工资中扣除。
11. 员工有事病假需提交请假单。
凡未按要求办理病事假手续的, 均按
旷工处理，每旷工一日扣除相当于2天的日工资，旷工连续超过3天或累计超过5天，公司人事部可以提出辞退。
12. 新员工的试用期为三个月。
对试用期表现优秀者,可推荐提前转正。
13. 公司员工可申请办理住宿，未经许可，不得带外人进入和留宿。
14. 员工辞职须提前30天向部门主管提交申请，批准后与部门做好工作交接，并经总经理审批后，方可正式离职。
如审批手续不全或交接不清楚的情况下擅自离职，均视为自动离职，并要承担因工作未交接清楚给公司造成的损失，同时负担合同违约金。
15. 员工上班时间按规定着装，保持仪表端庄、整洁、大方，不得穿奇
装异服。
16
本人已接受公司《员工手册》培训，并承诺严格遵守。