(完整版)工程项目管理考试大纲
自考工程项目管理考纲
一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。
4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022 组织结构在项目管理中的应用2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标动态控制的方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071 建设工程监理的工作任务2Z101072 建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成2Z102012 建筑安装工程费用计算2Z102013 增值税计算2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类2Z102022 人工定额的编制2Z102023 材料消耗定额的编制2Z102024 施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031 工程量清单计价的方法2Z102032 投标报价的编制方法2Z102033 合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041 工程计量2Z102042 合同价款调整2Z102043 工程变更价款的确定2Z102044 索赔与现场签证2Z102045 预付款及期中支付2Z102046 竣工结算与支付2Z102047 质量保证金的处理2Z102048 合同解除的价款结算与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051 施工成本管理的任务和程序2Z102052 施工成本管理的措施2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102061 施工成本计划的类型2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序2Z102063 施工成本计划的编制方法2Z102064 施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072 施工成本核算的方法2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074 施工成本分析的方法2Z102075 施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012 影响施工质量的主要因素2Z104013 施工质量控制的特点与责任2Z104020 施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032 施工准备的质量控制2Z104033 施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104041 工程质量事故分类2Z104042 施工质量事故的预防2Z104043 施工质量事故的处理2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051 施工质量监督管理的制度2Z104052 施工质量监督管理的实施2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022 危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容2Z105032 生产安全事故应急预案的管理2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106011 施工发承包的主要类型2Z106012 施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063 工程担保2Z107000 施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000 建设工程法规及相关知识2Z201000 建设工程基本法律知识2Z201010 建设工程法律体系2Z201011 法律体系的基本框架2Z201012 法的形式和效力层级2Z201020 建设工程法人制度2Z201021 法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022 企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030 建设工程代理制度2Z201031 代理的法律特征和主要种类2Z201032 建设工程代理行为及其法律关系2Z201040 建设工程物权制度2Z201041 物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042 物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050 建设工程债权制度2Z201051 债的基本法律关系2Z201052 建设工程债的产生和常见种类2Z201060 建设工程知识产权制度2Z201061 知识产权的法律特征2Z201062 建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070 建设工程担保制度2Z201071 担保与担保合同的规定2Z201072 建设工程保证担保的方式和责任2Z201073 抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080 建设工程保险制度2Z201081 保险与保险索赔的规定2Z201082 建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090 建设工程法律责任制度2Z201091 法律责任的基本种类和特征2Z201092 建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093 建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094 建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000 施工许可法律制度2Z202010 建设工程施工许可制度2Z202011 施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012 申请主体和法定批准条件2Z202013 延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014 违法行为应承担的法律责任2Z202020 施工企业从业资格制度2Z202021 企业资质的法定条件和等级2Z202022 禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023 禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024 违法行为应承担的法律责任2Z202030 建造师注册执业制度2Z202031 建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032 建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033 建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034 建造师的基本权利和义务2Z202035 违法行为应承担的法律责任2Z203000 建设工程发承包法律制度2Z203010 建设工程招标投标制度2Z203011 建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012 招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013 投标人、投标文件和投标保证金2Z203014 禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015 中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016 违法行为应承担的法律责任2Z203020 建设工程承包制度2Z203021 建设工程总承包的规定2Z203022 建设工程共同承包的规定2Z203023 建设工程分包的规定2Z203024 违法行为应承担的法律责任2Z203030 建筑市场信用体系建设2Z203031 建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032 建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033 建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034 建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010 建设工程合同制度2Z204011 建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012 建设工程工期和价款的规定2Z204013 建设工程赔偿损失的规定2Z204014 无效合同和效力待定合同的规定2Z204015 合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016 违约责任及违约责任的免除2Z204017 建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020 劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021 劳动合同订立的规定2Z204022 劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023 合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024 劳动保护的规定2Z204025 劳动争议的解决2Z204026 违法行为应承担的法律责任2Z204030 相关合同制度2Z204031 承揽合同的法律规定2Z204032 买卖合同的法律规定2Z204033 借款合同的法律规定2Z204034 租赁合同的法律规定2Z204035 融资租赁合同的法律规定2Z204036 运输合同的法律规定2Z204037 委托合同的法律规定2Z205000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010 施工现场环境保护制度2Z205011 施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012 施工现场大气污染防治的规定2Z205013 施工现场水污染防治的规定2Z205014 施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015 违法行为应承担的法律责任2Z205020 施工节约能源制度2Z205021 施工合理使用与节约能源的规定2Z205022 施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023 违法行为应承担的法律责任2Z205030 施工文物保护制度2Z205031 受法律保护的文物范围2Z205032 在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033 施工发现文物报告和保护的规定2Z205034 违法行为应承担的法律责任2Z206000 建设工程安全生产法律制度2Z206010 施工安全生产许可证制度2Z206011 申请领取安全生产许可证的条件2Z206012 安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013 违法行为应承担的法律责任2Z206020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021 施工单位的安全生产责任2Z206022 施工项目负责人的安全生产责任2Z206023 施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024 施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025 施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026 违法行为应承担的法律责任2Z206030 施工现场安全防护制度2Z206031 编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032 施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033 施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034 工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035 违法行为应承担的法律责任2Z206040 施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041 生产安全事故的等级划分标准2Z206042 施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043 施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044 违法行为应承担的法律责任2Z206050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051 建设单位相关的安全责任2Z206052 勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053 工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054 机械设备等单位相关的安全责任2Z206055 政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000 建设工程质量法律制度2Z207010 工程建设标准2Z207011 工程建设标准的分类2Z207012 工程建设强制性标准实施的规定2Z207013 违法行为应承担的法律责任2Z207020 施工单位的质量责任和义务2Z207021 对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022 按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023 对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024 施工质量检验和返修的规定2Z207025 建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026 违法行为应承担的法律责任2Z207030 建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031 建设单位相关的质量责任和义务2Z207032 勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033 工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034 政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040 建设工程竣工验收制度2Z207041 竣工验收的主体和法定条件2Z207042 施工单位应提交的档案资料2Z207043 规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044 竣工结算、质量争议的规定2Z207045 竣工验收报告备案的规定2Z207050 建设工程质量保修制度2Z207051 质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052 质量责任的损失赔偿2Z207053 违法行为应承担的法律责任2Z208000 解决建设工程纠纷法律制度2Z208010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011 建设工程纠纷的主要种类2Z208012 民事纠纷的法律解决途径2Z208013 行政纠纷的法律解决途径2Z208020 民事诉讼制度2Z208021 民事诉讼的法院管辖2Z208022 民事诉讼的当事人和代理人2Z208023 民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024 民事诉讼的审判和执行2Z208030 仲裁制度2Z208031 仲裁协议和仲裁受理2Z208032 仲裁审理的法定程序2Z208033 仲裁裁决的执行2Z208034 涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041 调解的规定2Z208042 和解的规定2Z208050 行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051 行政强制的种类和法定程序2Z208052 行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053 行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054 侵权的赔偿责任。
建设工程项目管理大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务委托的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051项目管理规划的内容1Z201052项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源管理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解1Z204012全面质量控制体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成工程和影响因素分析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备工作的质量控制1Z204035施工过程的作业质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022危险源的识别和风险控制1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化1Z207032项目管理信息系统的功能。
2023年一建管理大纲
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
工程管理考试大纲
工程施工管理目录第一章管理流程和岗位职责第二章施工进度管理第一节施工项目进度控制概述第二节工程进度计划编制方法第三节工程进度控制原理第四节工程进度分析与调整第三章施工现场管理第一节项目劳动力管理第二节施工设备管理第三节施工协调第四章施工安全管理第一节安全管理基础知识第二节施工安全策划第三节施工过程安全控制第五章施工质量管理第一节施工质量策划第二节施工质量过程控制第三节竣工验收备案第四节竣工资料管理第六章施工成本管理第一节合同交底第二节施工预算管理第三节项目成本控制第七章施工技术管理第一节施工组织设计、方案第二节质量计划第三节项目施工技术管理第八章特种设备管理第一节《特种设备安全监察条例》第二节特种设备管理要求《工程管理》课程考试大纲第一章施工管理流程和岗位职责考试要求：1、熟悉掌握施工管理流程2、熟悉施工员岗位职责考试内容：（一）、项目施工管理简要流程1、施工准备阶段的主要工作2、施工阶段的主要工作3、竣工验收阶段主要工作4、流程简图（二）、项目施工员岗位职责说明书简介1、参与项目的合同和设计交底。
2、撰写施工指导性文件中涉及本专业的内容。
3、编制施工预算。
4、施工现场的协调管理。
5、材料控制。
6、质量控制。
7、安全控制。
8、工程量的审核。
9、工程资料的编制和归集。
第二章施工进度管理考试要求：1、掌握施工项目进度计划控制的概念；2、掌握施工项目进度计划控制的方法、措施和主要任务；3、了解影响施工项目进度的因素；4、掌握工程进度计划编制方法；5、掌握工程进度计划编制方法的比较；6、掌握合理工期的选择；7、了解施工项目进度控制原理；8、掌握分析进度偏差的影响；9、掌握施工项目进度计划的调整方法。
考试内容：1、施工项目进度计划控制的概念；2、施工项目进度计划控制的方法、措施和主要任务；3、影响施工项目进度的因素；4、工程进度计划编制方法；5、工程进度计划编制方法的比较；6、合理工期的选择；7、施工项目进度控制原理；8、分析进度偏差的影响；9、施工项目进度计划的调整方法。
工程项目管理考试分析题(3篇)
第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。
本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。
二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。
（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。
（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。
（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。
（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。
（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。
2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。
（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。
（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。
（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。
（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。
（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。
（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。
（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划一、考试大纲（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
二、考情分析本章考题分布较平均，管理规划大纲、实施规划和施工组织设计各节基本4~5分。
其中施工组织设计是老内容，包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
本章内容比较分散，记忆为主。
本章历年真题分值分布三、主要考点本章应掌握的关键知识点如下：第一节概述1.工程项目管理规划概念2.工程项目管理规划分类3.工程项目管理规划目的与作用4.工程项目管理规划编制要求第二节工程项目管理规划大纲1.工程项目管理规划大纲性质及作用2.工程项目管理规划大纲编制程序及要求3.工程项目管理规划大纲编制依据4.工程项目管理规划大纲编制内容第三节工程项目管理实施规划1.工程项目管理实施规划性质及作用2.工程项目管理实施规划编制程序及要求3.工程项目管理实施规划编制依据4.工程项目管理实施规划编制内容5.工程项目管理实施规划管理第四节施工组织设计1.施工组织设计概述2.施工组织总设计3.单位工程施工组织设计4.施工组织设计技术经济分析四、本章框架知识体系及分值五、系统讲解第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
二、工程项目管理规划分类1.按编制目的的不同分类根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。
（1）项目管理规划大纲。
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
（2）项目管理实施规划。
它是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
《工程项目管理》期末考试试卷附答案
《工程项目管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题3分，共20小题，共60分)1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A 持续改进总体业绩B 建立组织与供方合作互利关系C 建立科学、系统的质量管理体系D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A 项目管理实施细则B 项目管理操作规划C 项目管理实施规划D 项目管理计划3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A 11.8B -1.8C 11.2D 11.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A 人员B 资金C 资源D 设备5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A 职能组织机构B 矩阵组织机构C 线性组织结构D 混合组织机构6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A 经济性B 观感性C 可靠性D 功能性7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。
A 永久设备和设计一建造合同条件B 简明合同格式C 施工合同条件D EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。
A 事故和自然灾害B 特种作业C 特殊作业环境D 特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
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文华学院普通专升本考试
《工程项目管理》考试大纲
第一部分考试说明
一、考试方法与考试时间
（1）答卷方式：闭卷，笔试
（2）答题时间：120分钟
（3）题型：基本概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%
二、主要参考书目
仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社
第二部分考试范围、考试内容及试卷结构
一、考试范围及考试内容
工程项目管理是我校工程管理专业基础课。
它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。
主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。
第一、二章工程项目管理概论及范围管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目和工程项目（次重点）
理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念
识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期
（二）工程项目的前期策划与决策（次重点）
识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究
理解：工程项目管理规划
（三）工程项目管理体制（重点）
理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式
识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制
（四）工程项目范围管理（次重点）
理解：项目结构分析
识记：范围的确定于控制
第三章工程项目管理组织
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目组织的基本原理（一般）
识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理
（二）工程项目组织结构（重点）
理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点
（三）工程项目人力资源管理（一般）
识记：人力资源管理的主要任务
（四）项目经理与建造师（次重点）
理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度
工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制
第四章工程项目进度管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解施工进度计划编制的依据与步骤，熟悉流水施工原理，掌握网络进度计划的编制与时间参数计算，了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目进度计划的编制方法（重点）
识记：进度，项目总进度目标，工程项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，关键线路，时差
理解：施工项目进度计划编制的依据和步骤
应用：网络图的绘制与时间参数计算
（二）工程项目进度计划的实施与检查（次重点）
识记：前锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查内容与检查报告
（三）工程项目进度计划的控制与调整（一般）
识记：工程项目进度计划的控制的任务、方法，进度调整的方法与内容
第五章工程项目质量管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目质量控制的基本概念和影响因素，掌握质量控制的基本原理，掌握施工阶段质量控制与质量验收，了解质量管理体系标准和工程质量控制系统，了解工程质量问题和事故的处理。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目质量控制概述（重点）
识记：质量控制的基本概念，质量形成的影响因素
理解：PDCA循环原理，质量控制三阶段原理，质量三全控制原理
（二）质量管理体系标准（次重点）
识记：质量管理体系标准，体系的建立、运行、认证与监督
理解：质量管理八项原则
（三）工程项目质量控制系统的建立和运行（一般）
识记：质量控制系统的建立
理解：质量控制系统的运行
（四）工程项目施工阶段质量控制（次重点）
识记：项目施工质量控制的内容、目标、依据，生产要素的质量控制
理解：施工全过程质量控制，质量控制点的设置
应用：施工质量计划的编制
（五）工程项目施工质量验收（一般）
识记：施工质量验收的概念，施工质量验收项目的划分，验收依据，验收的程序，施工质量的评定验收
（六）工程项目质量问题与事故的处理（一般）
识记：工程项目质量问题与施工的定义，质量问题的特点，质量问题的处理，质量事故的处理
第六章工程项目费用管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目费用的组成，了解工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式，掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式，以及索赔的分类以及索赔费用的计算。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目费用组成（重点）
识记：我国现行工程项目费用组成
理解：设备及工器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费，预备费（二）工程项目投资计划与控制（次重点）
识记：工程项目费用估算的定义
理解：费用估算的依据、方法、结果，不同阶段的成本计划与控制方法，投资分析
（三）工程项目成本计划与控制（重点）
识记：成本计划与成本控制
理解：成本核算与成本分析
第七章工程项目合同管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握工程项目合同的分类与选择，业主和承包商合同策划的主要内容，工程合同签订前审查的要点、合同谈判准备、谈判程序和技巧，工程合同实施管理的要点，工程变更和索赔的处理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要内容和特点。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目合同体系（重点）
理解：工程项目合同分类
应用：工程项目合同策划
（二）工程项目合同签订（次重点）
理解：合同订立的形式、程序、谈判、签约
（三）工程项目合同实施管理与索赔（重点）
识记：工程变更，合同实施，索赔管理
理解：变更与索赔程序
（四）国际常用的几种工程承包合同条件（一般）
识记：FIDIC和NEC合同的主要内容
第八章工程项目资源管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资源管理的主要任务和内容,能编制各种主要资源的需求量计划,掌握材料分类管理ABC方法,熟悉材料的计划、招投标采购与供应管理过程,熟悉材料质量控制的要点，了解项目机械设备管理的主要工作。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目资源管理概述（一般）
理解：项目资源管理的任务与内容
应用：项目主要资源需要量计划的编制
（二）项目材料管理（重点）
理解：项目材料的分类管理，材料采购管理，材料质量控制的要点和内容
识记：材料的计划与供应管理，材料的验收和使用保管，材料的统计与核算，（三）项目机械设备管理（次重点）
识记：项目机械设备的获取，管理的主要
第九章工程项目信息管理
一、学习目的与学习要求
通过本章学习，了解建设领域信息化的发展过程，工程项目信息管理的含义、目的和任务，熟悉主流项目管理软件的基本功能，了解项目管理信息系统与项目信息门户的基本概念与发展历程，掌握项目管理信息系统的内容、功能结构、特点，
掌握项目信息分类及编码体系，WBS、OBS、CBS、PBS等相关原理和方法，了解建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息化的基本内容与意义。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目信息管理概述（次重点）
识记：项目信息内容，建设工程项目信息管理的任务
（二）项目管理软件
识记：项目管理软件发展过程及常见的管理软件
（三）Microsoft project 及P3软件应用（重点）
理解：项目管理软件的基本功能
（四）项目管理信息系统与项目信息门户（重点）
理解：项目管理信息系统，基于网络的项目信息系统，项目信息门户，项目信息分类与编码体系
二、试卷结构
（一）、单项选择题
1.工程项目质量问题的特点不包括（）
A 复杂性
B 隐蔽性
C 严重性
D 普遍性
（二）、多项选择题
1.在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
（三）、填空题
合同类型一般分为单价合同、、三类。
（四）、名词解释题
风险识别
（五）、简答题
简述材料限额领料。
（六）、论述题
某工程的时标网络计划图如下
假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。
（如“4”代表②-③工作每月花费4万元）问：①根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底各工作的实际进展情况。
②用挣值法，从投资角度分析6月末和11月末的投资偏差。