万象城招商工作计划与预算终稿
仲量联行深圳华润中心万象城招商计划书
目录****页数1.0 引言 22.0 零售概念及市场定位 22.1 零售概念大纲 22.2 市场定位 53.0 目标租户名单134.0 租务市场概况494.1 各行业的付租能力494.2 租金计算方法525.0 招商策略535.1 详细招商步骤535.2 目标租户招商过程555.3 主要租赁条件建议585.4 租金分析635.5 推广工具的选择68 附录方案一及方案二之初步铺规划图731.0引言此计划书是为华润新城的主力店招商定出有效策略，并详细解释要达致最佳招商成果所需采取的每一个步骤。
最理想的招商成果是在当时市场容许的情况下，为物业项目在最短时间找到最适合的租户，以当时能取得的最高租金（Best Obtainable Rent）租出商铺。
2.0零售概念及市场定位在二零零一年八月的「深圳华润世纪新城商场项目商场顾问报告」中，本行根据商品组合、主题分区、面积分配及潜在目标零售商建议，为华润新城购物中心提供“零售概念” 的建议。
考虑到最近一年来深圳零售市场的变化，以及华润新城设计方案的最新改动，本行特地对早前建议的“零售概念” 进行调整以作为整体招商及推广工作的指引方向。
2.1零售概念大纲∙深圳零售市场一向以单幢独立式经营的百货公司、仓储式商店、规划欠缺完善的中小型商场、以及购物步行街为主。
随着深圳的零售市场逐步成熟，一些较大型及设计较现代化的购物中心相继落成。
但这些新的购物中心无论在整体规划、动线设计、出租或出售策略均欠完善。
∙在过去的一年内，深圳零售市场继续迅速发展，传统的国贸、东门及华强北商圈都有新动态，其中以华强北商圈变动最大。
∙在华强北商圈除了万佳百货从华强路上搬迁到华发路上以外，新购物中心相继落成，其中包括全新建成的群星广场、全新改造的东方时尚及淑女世界等。
整体结果是华强北商圈由华强北路逐步向东扩展，从原来的一条街逐渐形成现在的片区。
∙在东门商圈方面，随着东门步行街的竣工及开业，东门逐步重拾昔日风貎。
万象城招标活动方案设计(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，万象城作为一家大型购物中心，在市场竞争中占据着重要地位。
为了进一步提升万象城的知名度和美誉度，增强顾客的购物体验，提高销售额，特举办本次招标活动。
通过招标活动，选拔出优秀的商家入驻万象城，丰富购物体验，实现互利共赢。
二、活动目标1. 提升万象城的品牌形象和知名度；2. 吸引更多优质商家入驻，丰富商品种类，满足消费者需求；3. 增强顾客的购物体验，提高顾客满意度和忠诚度；4. 提升万象城的销售额和市场份额。
三、活动时间本次招标活动分为两个阶段：1. 招标阶段：2022年3月1日至2022年3月31日；2. 入驻准备阶段：2022年4月1日至2022年5月31日。
四、活动对象1. 国内外的优质商家；2. 具有合法经营资格的企业；3. 具有良好的商业信誉和口碑的企业。
五、活动内容1. 招标信息发布（1）通过万象城官方网站、微信公众号、朋友圈等渠道发布招标信息；（2）在各大新闻媒体、行业杂志、网络平台等发布招标信息；（3）邀请相关行业协会、商会等组织协助宣传。
2. 招标文件准备（1）制定招标文件，明确招标要求、条件、流程等；（2）招标文件应包括万象城的基本情况、招商政策、入驻要求等内容；（3）招标文件应附上相关法律法规、政策文件等。
3. 招标报名（1）报名方式：线上报名和线下报名；（2）报名条件：符合招标文件要求的商家；（3）报名材料：企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证等。
4. 招标评审（1）成立招标评审委员会，由万象城相关部门负责人、行业专家、法律顾问等组成；（2）评审委员会对报名商家进行资格审查、实地考察、项目评估等；（3）评审委员会根据评审结果，选出符合条件的商家。
5. 招标结果公示（1）将评审结果在万象城官方网站、微信公众号等渠道进行公示；（2）公示期为7天，接受社会各界监督。
6. 入驻准备（1）与入选商家签订入驻协议；（2）协助商家办理相关手续；（3）为商家提供必要的培训和支持。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
商场招商个人年度工作计划
商场招商个人年度工作计划一、年度工作目标1. 为商场引进优质品牌，提升商场知名度和影响力2. 建立并拓展商场的商户资源，提高商场的租金回报率3. 提高商场的客流量和消费者满意度4. 完成商场招商的年度目标，并超额完成业绩指标5. 提升自身的专业素养，成为业内招商领域的专家二、工作方案1. 拓展商场资源：积极开展市场调研，确定商场的定位和目标群体，制定拓展商场资源的计划。
通过与第三方商业顾问和品牌公司的合作，不断寻找并筛选具有潜力和吸引力的品牌，引进其入驻商场。
2. 提升商场品牌影响力：通过与商业合作伙伴的合作，组织举办多样化的品牌活动和促销活动，提升商场的品牌知名度。
同时加强与媒体、行业协会的合作，扩大商场品牌的曝光度。
3. 营造良好的商业氛围：积极沟通商场和商户，了解商户的需求和诉求，提供专业的咨询服务和支持，协助解决商户的经营问题，促进商户的业务发展。
鼓励商户之间的合作和共赢，共同营造良好的商业氛围。
4. 完善商场招商制度：制定详细完善的商场招商制度，明确各环节的责任和权利，提高商场的招商效率和质量。
并不断进行招商流程的优化，提高商户的入驻速度和效率。
5. 提高团队的专业素养：组织团队参加行业的培训和交流活动，不断提高团队成员的专业能力和市场洞察力。
鼓励团队成员参与各种商业活动和赛事，不断提升个人的综合素质。
三、具体工作计划和时间表1. 第一季度（1-3月）- 完成商场的市场调研和定位分析，确定商场的品牌定位和目标群体。
- 与第三方商业顾问及品牌公司进行合作，开展品牌招商工作。
- 进行商场招商制度的优化，提高商场的招商效率。
2. 第二季度（4-6月）- 组织举办商场品牌活动，提升商场的品牌知名度。
- 加强商场与商户的沟通，了解商户的需求和诉求，寻求更多的商业合作机会。
- 开展商场的客流量提升工作，制定提升客流的促销活动。
3. 第三季度（7-9月）- 加强与媒体和行业协会的合作，提升商场的品牌影响力。
商场招商工作计划范本
商场招商工作计划范本最新商场招商工作规划范本光阴快速，一刺眼就过去了，信任大家对马上到来的工作生活满心期盼吧！是时候写一份具体的规划了。
想学习拟定规划却不知道该请教谁?以下是细心整理的商场招商工作规划，盼望对大家有所帮忙。
商场招商工作规划1商场招商工作流程一：了解商场招商工作规划和确定商场的经营定位首先商场的招商工作人员要合理的安排招商工作规划开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比方，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能准时完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。
其次，商场招商的工作人员在绽开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。
确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理安排品牌的区域。
商场招商工作流程二：找寻潜在的合作客户找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下绽开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，肯定要对市场进展全面的调查，猎取相关的招商信息。
一旦确定潜在的合作客户，要立即与其接触并争论相关的事宜，取得与他们合作得先机。
所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程三：谈判与签约在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应当进展具体的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及担当的费用等。
通过相关的谈判，双方就合作的事项达成全都后，双方的业务人员应准时签约。
谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程四：帮助客户办理进场手续在合同正式生效时，商场的招商人员要帮助客户办理相关的进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。
由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候供应意见并给与帮忙。
商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况客户所设的专柜开头营业，商场的招商人员应当每隔一段时间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的猜测的相比，假如发觉结果不甚如意，应积极的为客户查找缘由并为她找出解决得方案。
杭州万象城开业商业计划书(精选115页)
弦动、心动、指尖撩拨出的回味悠长
一盏灯、一壶茶、叙一段衷肠，聊众生万象
墨色如黛，舞万象精彩
讲述一段和友人相遇相知的故事
开启一个包罗万象的时代
预约一场2010年夏天的冰上盛宴
2010年春夏，万象城购物中心 GRAND OPENING
至此，万象城已完成约97%的招租率，将于2010年春夏正式开业
“一站式”购物中心成为发展趋势
除老项目杭大等在不断扩充经营面积丰富业种组合外，其余新建商业项目均向一站式购物中心方向发展，
单纯的百货业态已经成为历史。
第三部分、杭州万象城开业面临的挑战
挑战一、时机
•金融危机对部分租户造成了一定的影响，调整开店计划，缩减开店预算，大的品牌出现减预算 减规模的情况，如NIKE，而一些小的品牌甚至出现了索性不开的状况。这对整体的招租造成了 一定影响。 •首层开业率不足对整个商场的影响 根据当前招商进度，已经非常明确首层开业的品牌将极为有限，届时会对其他租户及整个商场带 来不利局面。
世纪联华祥符 购物中心 下沙商圈 城西商圈
武林商圈 延安路商圈 湖滨商圈
庆春路商圈
钱江新城CBD商圈 吴山商圈
滨江商圈
杭州未来主要商圈分布
现有成熟商圈内仍在不断扩张，竞争更趋激烈
杭州大厦规划成为商贸旅游综合体，计划北扩。银泰入股湖滨名品街，不断丰富经营业态，提升消费档次。
城西商圈：业态定位以日常生活的服务性商业为主
HIGH 高
06年12月23日
项目规划阶段 开工典 礼 招商筹备阶段
07年中始
招商实 施
07年12月14日
招商实施阶段 万象之 夜
09年10月22日
万象雅 集
招商实施阶段
招商部年度工作计划范文(三篇)
招商部年度工作计划范文今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、____月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，____月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
____年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
商场招商部年度工作计划
商场招商部年度工作计划一、工作背景当前，商场行业正面临着激烈的市场竞争和消费升级的压力，商场招商部作为商场的核心部门之一，承担着商场租赁和品牌招商的重要任务。
为了适应市场需求的变化，提升商场的经营效益和品牌影响力，商场招商部制定了年度工作计划，以促进商场的持续发展。
二、整体目标1. 实现商场租金收入的增长，达到年度收入目标。
2. 提升商场品牌影响力和知名度，增强商场的市场竞争力。
3. 吸引并引进一批知名品牌和优质商户，提升商场的租户结构和品质。
三、具体工作计划1. 市场调研和分析（1）了解当地市场的商业发展动态，把握消费者需求变化趋势。
（2）对商场招商行业进行调研，研究市场竞争状况和行业最新发展动态，为商场制定招商策略提供依据。
2. 招商策略制定（1）根据市场状况，制定差异化的招商策略，明确商场的发展定位和招商重点。
（2）优化商场租户结构，注重引入优质品牌和热门品类，提升商场的综合竞争力。
3. 商户招募与评估（1）积极寻找潜在商户，建立招募渠道和招募数据库。
（2）制定商户评估标准，对申请商户进行评估和筛选，确保引入符合商场定位和要求的商户。
4. 商场形象提升（1）定期开展市场推广活动，提升商场的品牌知名度和形象。
（2）与商户合作，组织开展特色活动和推广活动，增加商场的流量和消费者黏性。
5. 商户管理与服务（1）建立和完善商户管理制度，规范商户的经营行为和展示效果。
（2）提供优质的商户服务，解决商户经营中的问题和困难，建立良好的商场与商户关系。
6. 市场数据分析与调整（1）定期分析商场租金收入和商户经营情况，及时调整招商策略和商户结构。
（2）根据市场变化和消费者需求，调整商场的定位和发展方向，确保商场持续发展和竞争优势。
四、组织架构和人员配置商场招商部的组织架构如下：（1）招商部经理：负责商场招商工作的整体策划和管理。
（2）业务招商人员：负责招商渠道的建立和商户的招募工作。
（3）市场调研员：负责市场调研和分析工作，为招商策略的制定提供数据支持。
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设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
将初步规划商品组合演绎为规划图，提出主力店、半主力店、餐饮娱乐租户、其他零售租户 的建议位臵，并充分考虑：①项目与现存设施的关系、项目各组成元素间的关系、项目地盘 主要特点；②项目地盘内不同地点顾客的分别、主要租户楼层、进出口及位臵要求 根据商业顾问的意见，由设计师修订项目概念设计图，并充分考虑：①主要出入口位臵、公 共空间的形状及面积、公共空间的垂直运输；②各层零售店铺分布建议、大型租户建议位臵、 餐饮娱乐租户建议位臵
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司
市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段
编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
招商或市场部门人员需要严格控制调研公司的工作执行情况，实时跟进并随机抽查，对市场 调研的各种方法（如问卷、电话随访、座谈会等）均加以严格监控
设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
通过市场调研及可行性研究，初步制订项目零售概念，包含：整体设计构思、市场档次/功能 定位、各层的主题、主要目标租户/餐饮/娱乐租户的楼面位臵与面积、初步目标租户类别及 名单……
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
招商或市场部门人员需参加关于调研数据汇总及分析的讨论会，并深入沟通、重点把握各层 面内容 此部分是市场调研工作的重中之重
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
PLANNING
Marketing Dep. China Resources Sun Hung Kai Properties (Hangzhou) Ltd.
招商工作计划与预算 LEASING PLANNING（2006.9--2009.9）
2006.11
第一部分：招商工作组织架构与岗位职责
招商工作岗位规划：
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
分阶段工作计划： 项目规划阶段 2.项目规划阶段工作分工:
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
针对项目调研需求，对项目调研内容、调研方法、调研时间以及成本预算加以限定，给市场 调研顾问编制调研建议书以方向性指引
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
设 计 概 念 大 纲
制 定 商 业 规 划 及
讨 论 审 核 商 业 设 计 方 案 /
确 定 最 终 商 业 设 计
项目方案设计通过后，本阶段需进一步确认设计细节，以确保项目设计符合潜在租户的需要， 范围包括：①根据零售业者类别、市场定位、价格水平及目标顾客确定各层的详细商品组合； ②根据主要目标租户对面积、定位、设计的要求，具体分配至合适的店铺；③就影响项目整 体设计概念以及零售商和消费者对项目印象的商场特色/设施提供建议，如特别的照明设施及 地板安排，以营造特有的气氛与格调
部门文件档案管理 租务相关函件处理 协助招商
招商工作岗位规划： 组织架构与岗位职责
岗位规划原则
岗位职责描述
注重整体招商策略规划与协调的同时，重视每一位招商成员责任感的建立， 明确个人工作压力及动力，提倡主动、自觉地统筹、规划、拓展个人负责 的业务范围
具体招商执行人员按照行业进行分工
细分行业类别，并参考商场规划、预测各阶段招商状态，对各行 业未来工作量有大致评估
保证行业责任明确到人，工作量分配均匀，并充分考虑各行业资 源相关性，及个人过去客户资源的继承性
强化租务管理职能，实时对整体工作进度、状态有量化的控制与评估，保 证整体工作有序进行
招商工作岗位规划：
组织架构与岗位职责
岗位规划原则
岗位职责描述
岗位
租务经理
对主管助总负 责，协助主管 助总安排招商 工作 确定招商策略 与业态规划， 监督与推进招 商工作执行 重点租户招商 推进 部门激励及执 行支持 相关顾问公司 的统筹与管理 与公司其他部 门协调工作
作为商业物业辅助设计顾问，共同参与项目的设计过程，保证建议的 零售概念、规划及主题在建筑设计中得到落实，使产品最大程度地满 足租户使用要求
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
商业辅助设计、招商策略制订
百货公司、影院、超市招商 招 ▲招商发布会1 时尚半主力店、国际品牌招商 零售、餐饮全面招商 商
▲招商发布会2
▲招商发布会3 ▲招商发布会4 租户装修期 ▲开业
项目规划阶段
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
分阶段工作计划： 项目规划阶段
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
分阶段工作计划： 项目规划阶段 1.项目规划阶段主要工作内容:
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
租务副经理
租务主管
租务助理
行政助理
职责
协助租务租务 潜在租户开拓， 协助租务主管 部门文件档案 经理安排招商 推动与落实租 推进招商工作 管理 工作 赁意向并签订 进展 租务相关函件 租赁合同 租务进展统计 编制与准备各 处理及信息库 分析与管理 协助及督促已 项租务文件 管理 签约租户的开 协助租务主管 协助招商 承担部分行业 业筹备工作 招商实际工作， 推进租户开业 并主要跟进重 协助公司其他 筹备工作 点客户 部门（如IT、 财务、推广） 与租户沟通 租户相关费用 催缴及其他相 关后续工作
1.1市场调研 编 制 市 场 调 研 需 求 纲 要 甄 选 市 场 调 研 顾 问 公 司 市 场 调 研 工 作 实 施 阶 段 编 制 《 市 场 调 研 报 告 》
招商筹备阶段
招商实施阶段
开业筹备阶段
1.2零售辅助设计
编 制 《 项 目 可 行 性 分 析 》
完 成 《 初 步 商 业 规 划 》
第二部分：招商工作阶段划分及工作内容
工作节点与阶段划分
05年 8月 06年 9月 06年 12月 07年 3月 07年 5月 07年 07年 9月 12月 08年 9月 09年 09年 4月 5月 09年 6月 09年 9月
工 程
方案、初步设计
施工图设计
▲开工
市场调研、项目定位
工程施工
▲商场竣工
本
租务管理 重点客户跟进
租 务 副 经 理
租 务 主 管
租 务 主 管
租 务 主 管
租 务 主 管
租 务 主 管