2017中国购物中心发展报告
购物中心考察报告[5篇]
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购物中心考察报告[5篇]第一篇：购物中心考察报告购物中心调研报告一、调研时间 2012年3月二、调研地点兰州王府井百货商场三、调研目的通过这两周的实地调研，对各购物中心进行仔细观察研究，并对具体案例进行深入的分析，加强关于商业空间设计的概念，进一步了解并认识在今后的工作中应该注意的问题，为购物中心的毕业设计打下良好的基础。
四、调研内容 1.购物中心的定义购物中心（shopping center，简称sc）于20世纪20年代产生于美国，后传到欧洲、日本及东南亚等国家和地区，并得到迅速发展。
购物中心的定义较多，在不通国家，购物中心有着不同的特点。
国际购物中心协会的定义是：购物中心是被作为一个整体来进行统一规划、统一开发、统一运营、统一管理的零售店铺与配套设施的联合体，拥有自己的停车场。
一般情况下，其规模和店铺数量会因目标商圈的大小而有所不同。
中国国家标准“零售业态分类”中的购物中心定义为：企业有计划的开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
我们还可以这样认为，购物中心不是一种零售形式，而是由一组零售商店以及有关的服务设施组成的群体。
随着时代的进步人们的生活方式、购物行为在不断更新，要求享受购物过程，购物已不仅仅是一种单纯只是买东西的家务劳动，而且是一种社会性的消遣，甚至是获得生活刺激与生活调节的一种享受。
无论有钱者或者无钱者，均可享受购物中心这个既有文化又具活力的公共场所。
人们到购物中心，不仅可以基本买到一切生活用品，还可以进行吃喝玩乐的综合消费与享受，它不仅是一种购物场所，更是一种生活化的场所。
独具特色的购物中心，不仅是能够成功经营的商业实施，而且是吸引市民和观光客前往的公共场所，并会成为城市的重要标志性建筑之一。
2.消费者的商业空间行为分析 a．消费行为 1）购物购物行为主要表现接近商品，选择与比较商品，消费者购买商品，首先希望清楚地看到商品的形状，颜色，大小。
其次，在决定购买任何商品之前，通常都有一个选择与比较的过程。
2017年上海K11购物艺术中心市调报告(百度文库)
设计亮点
↑
空中花园艺术景观
上海K11购物艺术中心
28
市调小结
上海K11总结及启示
1、精细化的运营模式，创新提倡博物馆零售业态商业概念。 2、融入人文、艺术、体验业态的经营模式。 3、通过数字营销O2O策略，与时俱进，加强线上推广与线下服务体验，抵挡电商带来的冲击。 4、精细化招商管理，品牌组合求精求细，只引进5个国际一线的品牌，且品牌形象与其艺术氛围 相融合。 5、主题形象突出，不仅表现在跨界的思路与艺术小品上，更多的是上海K11背后拥有强大的艺术 团队丰富项目的艺术内涵与底蕴， 6、强化了其面向公众的业态功能，包括免费艺术中心、新食艺、屋顶花园、大型垂直绿化以及多 元化品牌名店的创艺生活。从运营角度来讲，一个能够举办各种展览的空间更能够发挥K11的艺 术资源优势，也使一个购物中心做活动的能力变得更加强大。 7、特色经营管理，如开办都市农场，其运营思路就是准确地抓住了都市人对田园生活的向望与渴 望，通过体验的方式抓住了顾客的情感需求。 8、不是简单的复制商业，而是与当地的文化、历史、人文、地域等息息相关，因地制宜地设定运 营方案。
市调报告
上海K11艺术购物中心
2017.02.23
上海K11购物艺术中心
1
C
主要内容
ONTNETS
1 2 3 4
上海K11购物艺术中心
广场概要 楼层解读 设计亮点
市调小结
2
广场概要
上海K11购物艺术中心
开发商:新世界集团 商业建面:4万平方米 开业时间：2013.6.28 品牌商家:78家 产权归属:全部自持 改造资金:5亿 车位 :270个 主力店：DOLCE&GABBANA、 Burberry、 Max Mara、 P-Plus 名品集合店、港丽餐厅 业态占比：是装配饰42% 美容护肤12% 生活配套 10%、餐饮36%
我国购物中心发展中存在的问题及对策
我国购物中心发展中存在的问题及对策副标题：作者：李宏宇来源：《学术交流》2006年01期人气：144 时间：2010-3-19 11:09:33 进入论坛购物中心作为一种新兴的商业形态，从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态。
我国的购物中心现在处于起步和成长阶段，发展的速度很快，在具体的运营过程中出现了不少问题。
根据我国现阶段经济发展的状况和商业业态发展的规律，探讨适合我国国情的购物中心产业发展的对策是极其重要的。
一、我国购物中心的发展历程购物中心产生于20世纪初的美国，我国的购物中心虽然开始于20世纪90年代中期，但发展得十分迅速。
（一）我国购物中心的产生20世纪80年代末期，有许多称为购物中心的商场，如北京西单购物中心、北京赛特购物中心、北京隆华购物中心等。
这些购物中心位于中心商业区，营业面积一般在2万平方米左右，有小型停车场，有很好的商业环境，因此开业以来效益都比较好。
但是这些购物中心只有购物中心的名字，它们既无购物中心的功能，也无购物中心的规模，它们都不是真正意义的购物中心，仅仅是百货店而已。
在我国，完全符合国际概念的购物中心是在20世纪90年代的中期。
随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业，我国内地开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的购物中心。
这些购物中心是一些香港房产巨头在内地开发的纯物业出租型购物中心，其经营内容突破了单纯百货店的经营模式，将简单、小规模娱乐、餐饮项目融入其中。
借助内地商业的发展之力，这批港派购物中心迅速突破了招商瓶颈，经营非常成功。
经过初期的发展，首批购物中心对我国零售行业起到的示范作用已经显示出来，这使得内地各大资本相继跟入，建设购物中心。
但是由于没有经验，这些购物中心多是模仿初期的港式的购物中心模式建设的，所提供的服务较为有限，所以这一时期的购物中心在与其他各种零售业态的角逐中并没有竞争优势。
Shoppingmall全程运作分析报告
○点○击○奉○献○必○属○精○品地址：中国．福州联系人：铁蛋Shopping mall全程运作分析为了指引中国商业地产健康发展，推动Shopping Mall运营专业化，同时也为了使全国各地的发展商有一个近距离接触金源Shopping Mall及面对面与数百家商业企业接洽的机会，由铜锣湾集团、新浪房产、新地产杂志、主办的中国商业地产高峰论坛暨Shopping Mall全程运作交流会于10月22日—23日在北京世纪金源大饭店隆重举行。
此次论坛引起了社会各界的广泛关注，与此同时，全国知名超市，家电，餐饮，娱乐，中国商业地产领域众多代表人物出席此次盛会，各大媒体也将对此做深入报道，以下为北京禾田摩尔顾问公司总经理张天翔发言实录：张天翔：大家好，我是张天翔，今天的演讲题目实际上是我们这次论坛的主题，就是大型商业地产及shopping mall的全程运作分析，为什么在这个时间讲这个问题呢？我想主要基于两个原因，一个原因是因为shopping mall明天就要正式开业了，有关这个工程前期有很多人在不同的场合，在不同的时间，从不同的角度去谈这个问题。
但是我发现从来没有一个人能够全面地、完整地、详细地论述这个工程到底是怎么样运作的？怎么样完成的？这中间会遇到什么样的困难，有什么样的问题，有什么样的经验值得总结，有什么样的教训需要吸取。
所以利用这个机会能够全面地把它讲解清楚。
第二个原因是前几天跟铜锣湾陈总，很多人谈都是从片面的角度谈它，或者很多从来没有参与这个工程的人讲述它，会给很多的地产商，尤其商业地产商很多误导。
他们不知道这个工程到底是怎么样运作的？从这里面能总结出什么样的经验，所以利用这个机会跟大家一起交流一下。
大家现在已经看到的工程，金源时代购物中心，我们简称shopping mall，总面积是68万平M。
这里面我们能够看到的开业部分是单体的总建筑面积是57万平M，这个57万平M里面包括7万多平M的停车楼。
2010-2020购物中心发展报告
2010-2020购物中心发展报告“DeadMall”在美国已成为专有名词，用来代指那些空置率超过40%的购物中心。
2014年，美国3%的商场被认为已“死亡”，20%的商场具有“死亡”风险。
而在中国，已建成的购物中心中，仅有15%符合国际物业标准；已开业的购物中心中，有近50%的项目长期无法实现盈利，整体成功率低于20%；每年有近50%的购物中心延期开业……疫情只是一个突发变量，购物中心行业在十年的“波诡云谲”中，发生了天翻地覆的变化。
一、2013年迎发展“拐点”，购物中心向体验式商业转型1996年，国内首家现代型购物中心广州天河城开业，拉开了中国购物中心时代的序幕。
经过20多年的发展，大部分零售商习惯了“跑马圈地”式经营。
据赢商大数据监测，从2011年第三季度开始，零售市场开始减缩下滑。
而在经济下行、成本上升的情况下，电商却在疯狂抢夺零售市场，对实体商业造成了较大冲击。
2013年，购物中心迎入市“小高峰”：新增体量、数量同比增速均超过40%，此后新项目入市增速整体呈逐年下降趋势。
面对电商的压力，购物中心在2013年纷纷向体验式商业转型，成为紧迫的现实。
二、2014年进入“分化期”，创新能力成为兴衰分水岭据赢商大数据统计，截至2020年5月底，中国购物中心（商业建筑面积≥3万㎡，不含独立百货、大型独立商超、大型独立影城等集中式商业项目）数量存量4835家、体量存量4.2亿㎡。
其中，存量增速在2014年后呈逐年下降走势，行业高速增长红利消失，导致市场容错度降低，同质化竞争加剧。
特别是—线城市，面临大量同类竞争，客流和销售的高增长盛况不再，弱势项目开始岀现大量空置现象。
2014年，行业进入衰退倒闭或是创新崛起的分化期，购物中心或调整改造进入新的增长通道，或出售变现放弃原有市场。
三、2017年整体进入“存量时代”，市场区域重叠，产生高度竞争2010-2016年，购物中心新增量占总存量比例均保持在20%及以上的水平。
购物中心发展历程
购物中心发展历程购物中心是现代城市商业发展的重要组成部分，它为人们提供了丰富多样的购物、娱乐和休闲场所。
随着社会经济的不断发展，购物中心也经历了从简单的商业区到综合性商业体的发展历程。
起初，购物中心的概念出现在20世纪50年代的美国。
当时，商业街区和百货公司成为人们购物的主要场所。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，商业活动呈现出爆发式增长趋势，商业区已经无法满足市民多样化的需求。
于是，人们开始思考如何打造一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的大型商业体。
1965年，在美国密苏里州的圣路易斯市，诞生了世界上第一个购物中心——南县购物中心。
这个购物中心占地约100,000平方米，内设有百货公司、超市、餐饮区、娱乐场所和停车场等配套设施，吸引了大量消费者前来购物。
随后，购物中心在美国迅速发展，成为城市商业发展的新亮点。
特别是20世纪70年代，随着购物中心的兴起，人们开始将其视为家庭休闲娱乐的新场所，不仅可以购物，还可以观看电影、游玩游乐设施、享受美食等。
购物中心还引入了丰富的品牌和国际知名商铺，给市民提供了更多的选择。
购物中心的兴起不仅带动了商业街区的转型升级，还为城市带来了经济效益和就业机会。
随着购物中心的发展，其模式已逐渐推广到世界各国。
在中国，购物中心的发展起步较晚，直到20世纪90年代才开始兴起。
当时，我国城市消费水平的提高，以及市场经济的发展，使购物中心得到了迅猛发展的机遇。
一些大型购物中心相继建成，如北京王府井购物中心、上海淮海路购物中心等，它们的出现不仅改变了城市商业格局，也提升了城市的形象和吸引力。
近年来，随着电子商务的兴起，传统购物中心面临着一些挑战。
为了适应新的消费趋势，购物中心开始进行创新和转型。
一方面，购物中心引入了更多的线上线下结合的概念，通过电子商务平台和实体店面相结合，提供全方位的购物体验。
另一方面，购物中心也注重打造特色和品牌，通过主题活动、文化展览等方式，吸引消费者的兴趣。
百货商场调研报告范文3篇
百货商场调研报告范文3篇自90年代初期开始,我国百货商场发展速度迅猛,全国大中型城市的中心地带百货商场林立,而在市场经济不断发展的带动下国有的、私营的、外资开设的百货商场形成了遍地开花的繁华局面,但随着经济的全球化、竞争的白热化使得各百货商场的发展举步为艰。
本文是百货商场的调研报告范文，仅供参考。
百货商场调研报告范文一：置地广场分析一、置地广场概况上海置地广场是一家沪港合资的大型综合性百货商厦，位于繁华的南京路步行街中段：南京东路、山西路口。
商厦占地面积3918平方米，总营业面积3.1万平方米。
上海置地广场商厦有限公司成立于1994年11月，自1997年1月9日开张以来，商厦以琳琅满目的商品、标准化的服务、严格的管理迅速在沪上竞争激烈的百货业脱颖而出，销售业绩稳步增长，首开外贸商品城、名牌特贩中心等特色楼层，并在以服饰、皮具、化妆品为专业经营大类的运营中不断完善和提高自身的经营品位。
20xx年年初，商厦又斥巨资将地下两个楼层近6000平方米的面积改建为商场，从而为商厦经营大类的进一步拓展提供了更为广阔的舞台。
由于选择经营大类和定位的准确，使得商厦在经历了积极的调整之后，取得了一系列优异的业绩。
二、置地广场投资背景置地广场开发商万泰是一家中外合资企业，由香港约克洋服有限公司、香港九昱建设股份有限公司(成立于1992年，注册资本折合人民币约1.25亿)和上海金外滩有限公司(成立于1996年，是国家房地产开发一级资质单位)三方合资，其中香港约克洋服占股55%，后两者分别占股25%和20%。
三方于1993年开始投资建造置地广场，注册资本20xx万美元，投资总额5729万美元。
由于是当时南京路引进的第一个外资项目，各方对此都很是重视。
但由于受东南亚金融危机和市场低迷的影响，两个小股东不断提出退出的想法。
三方于20xx年10月彻底分开并达成协议，香港九昱和金外滩将名下股权悉数转给香港约克洋服公司。
后来约克洋服把置地广场80%以上的产权以46176万元的价格出售给了申能集团(1996年成立，公司注册资本60亿元，主要从事电力、燃气等能源基础设施项目的投资、建设和经营管理，为上海市国有资产监督管理委员会出资监管的国有独资有限责任公司)。
2017年中国零售业发展情况报告(精简版)
2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。
最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。
具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。
二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。
（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。
本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。
三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。
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中国购物中心发展指数报告(2017年第四季度)
商务部流通发展司
中国连锁经营协会
二Ｏ一八年一月
一、总体指数和分项指标
2017年第四季度中国购物中心发展指数为67.2，环比第三季度上升0.3，并高出荣枯线17.2，整体购物中心市场继续保持积极向上
的态势。
表1 中国购物中心发展指数
其中，现状指数为64.7，环比第三季度提升1.2，主要受益于租赁活跃度和运营表现指标的明显向好。
临近年末，商家加大了打折促
销、节日活动等营销投入，使得第四季度成本控制指数环比下降1.5，
至36.0。
整体购物中心市场对未来6个月的预期指数略有下滑，预期指数为70.9，高出现状指数6.2。
运营成本的持续增加是预期指数下滑的
主要因素，但对销售和租赁市场仍表现出乐观态势。
荣枯线
图1 现状指数和预期指数
从分项指标来看，2017年第四季度购物中心宏观市场指数为74.5，较第三季度继续下滑4.7，主要是大体量新增项目入市带来的竞争加剧。
但该指标分值依然高出荣枯线24.5，表明业主对整体市场继续持有较强的信心。
租赁活跃度指数为85.6，较第三季度上升4.9，且高于荣枯线35.6。
运营表现指数为87.9，较第三季度进一步上升4.9。
第四季度恰逢十一黄金周和圣诞、元旦双节，消费市场显旺，有89%和84%的项目在第四季度内实现了销售额和项目租金收入的增长。
成本控制指数为36.0，低于荣枯线14.0，说明业主在控制成本支出上仍需进一步调整策略。
荣枯线
图2 现状指数分项指标
二、分城市能级指数
2017年第四季度，分城市能级指数表现各异。
其中：一线城市指数为63.3，环比第三季度下滑4.4，运营支出较大继续成为一线城市指数下跌的主要因素。
但一线城市的项目仍受市场青睐，其租赁活跃度指数为85.7，较二线和三线及以下城市分别高出1.5和2.0。
二线城市指数为69.8，环比第三季度上升5.0，且分别高于一线和三线及以下城市6.5和7.4，二线城市的所有样本项目第四季度的销售额和租金收入均呈增长或持平态势。
三线及以下城市指数为62.4，环比第三季度下降4.0。
荣枯线
图3 城市能级综合指数情况
三、分不同类型物业指数
2017年第四季度，都市型和社区型物业指数分别为66.9、65.7，环比第三季度分别上升1.8和1.4。
由于都市型物业大都位于城市内的优质或成熟地段，未来可开发用地和新增项目相对有限，市场竞争较为缓和，使得业主对同级市场持乐观态度。
运营稳定继续助力社区型物业的指数增长。
奥特莱斯型物业指数为70.7，较第三季度下跌2.3。
尽管指数下降，但该物业类型的租赁问询度和运营表现仍然优于其他物业类型。
荣枯线
图4 购物中心类型综合指数情况
总体而言，消费对经济的拉动作用在2017年进一步显现并持续延伸至2018年。
在消费总量逐渐增加的同时，消费质量亦在不断地提升，消费者从生存型购买到改善型购买，从商品到体验的进阶现象更为显著，购物中心越来越受到消费者青睐。
随着居民收入稳步增长，就业形势稳定向好，我国居民消费信心持续提升并突破历史新高。
与此同时，实体商业复苏的态势进一步夯实，消费体验、线上线下的融合成为未来零售发展的必然趋势，预计2018年购物中心市场将继续保持较高发展水平，但如何控制好成本支出依然是购物中心业主需下大力气解决的问题。