论CDP公司老牌与创新如何并存
企业的品质和创新的关系
企业的品质和创新的关系随着全球化的加速，市场竞争愈加激烈，品质和创新成为企业生存和发展的关键。
品质和创新是两个相互依存的因素，品质是企业生存和发展的基础，而创新则是企业竞争和发展的动力。
本文旨在探讨企业品质和创新的关系，从而深入理解如何实现企业的可持续发展。
一、品质是企业生存和发展的基础品质是企业长期生存和发展的基础，良好的品质是保证企业持续经营的前提。
品质包括产品品质和服务品质两个方面，产品品质是指产品的质量符合客户的需求和期望，服务品质是指企业为客户提供服务的能力和质量。
品质不仅是满足客户需求的前提条件，更是企业形象和信誉的保证。
在竞争激烈的市场环境中，品质是企业赢得市场份额的关键，只有满足客户的需求和期望，才能获得客户的信任和忠诚，从而实现企业可持续经营和发展。
二、创新是企业竞争和发展的动力创新是企业在市场竞争中获取优势和发展的动力。
创新可以是产品创新、服务创新、管理创新等各个方面的创新。
创新不仅能够带来新的产品和服务，还能够提高生产效率、降低成本、改善企业管理，从而实现企业的可持续发展。
创新是推动企业竞争力的关键，创新能够打破既有的束缚和思维模式，创造新的商机和市场需求，从而提高企业在市场中的竞争力。
三、品质和创新相互依存品质和创新是相互依存的，品质是实现创新的前提条件，创新是提高品质的手段和方式。
品质优良的产品可以为企业创造良好的口碑和声誉，进而在市场中取得优势地位，为企业的创新提供有力支撑。
而创新则可以带来新的产品和服务，从而提高品质和增加客户利益，促进企业的可持续发展。
因此，品质和创新需要相互协调，相互促进，为企业的发展注入新的动力。
四、优化品质和创新的关系优化品质和创新的关系是实现企业可持续发展的关键。
企业应该注重提高产品和服务的品质，不断创新，提高创新能力，培养创新文化。
只有在保持产品和服务品质的同时，不断推动创新，才能不断满足客户需求，掌握市场趋势，从而实现企业长期稳定发展。
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科研热词 营销策略 政策 政府旅游营销 市场细分 非线性四轮驱动 青海湖 集聚水平 长江经济带 酒店集群区 都市圈 草地载畜量 节能减排 经济联系 纺织业 等级区域 竞技实力 空间格局 省级图书馆' 畜牧业 田径 演变趋势 数据库 改革 循环经济 废弃物 广交会 实施机制 国民经济核算体系 国家图书馆 可持续发展 发展 区域 制造业 创新绩效 创新 公共文化服务 全面创新管理 全运会 信息化管理 体制改革 人口发展战略管理 中小企业 上海 γ 系数 2010年亚运会
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
剂型 内涵 共被引 元分析 产业结构 云南省 主导产业 中国旅游 上市公司 三重螺旋 三大经济区 cdp
1 1 1 1 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
科研热词 风险度量 陕西地区 通货膨胀 辽宁外贸 行业景气 经济收敛 生态位 新疆 改革开放 投资风险 战略联盟 成本传导能力模型 成本传导能力变动指数 层级增长极网络 对外贸易 实施途径 实施机制 城市化战略 可持续发展 发展战略 发展历程 历史回顾 协同共生 区域竞争力 区域 动态管理 动态比较优势 前景展望 公司并购 价值创新 人口发展战略管理 人口与环境 中国西部省区市 上市公司
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* GEN300 : 贵公司是否有正式且公开地签署外部倡议或原则？联合国全球契约Science Based Targets倡议 (SBTi)其他外部企业社会责任倡议或原则According to our HQ *无公开背书/不知道-*-文件名称所选的答案页码CSR Report其他外部企业社会责任倡议或原则1-118 FEG CSR policy其他外部企业社会责任倡议或原则1-3* GEN600 : 请问以下哪几项适用于贵公司在企业社会责任(CSR)主题上的量化指标报告？这些指标已被独立第三方所验证这些指标与正式被认可的国家级别或国际级别的报告标准或框架（如GRI、SASB）保持一致已完成重要性分析用以确定相关的指标我的公司报告了有关CSR的量化指标，但以上皆不适用-*-我的公司没有报告任何量化的CSR指标/不知道-*-文件名称所选的答案页码CSR Report已完成重要性分析用以确定相关的指标9-11安全生产标准化证书这些指标已被独立第三方所验证ISO 14001 certificate这些指标已被独立第三方所验证OHSAS 18001 certificate这些指标已被独立第三方所验证2019 Risk Ranking Report这些指标已被独立第三方所验证ISO14064碳排查证书这些指标已被独立第三方所验证* GEN4001 : 贵公司是否报告其实现可持续发展目标(SDG)方面的进展？是的，我公司传达了可持续发展目标(SDG)的达标进度没有不知道文件名称所选的答案页码CSR Report是的，我公司传达了可持续发展目标(SDG)的达标进度9-11* GEN5001 : 贵公司是否在某些场所进行过针对企业社会责任（如环境、劳工和人权、商业道德）的现场审计？现场审核由独立的第三方进行（不包括认证审核和监管审计）没有进行关于企业社会责任问题的现场审计其他（请注明） *文件名称所选的答案页码20150921 - Pirelli Pre-qualification audit of suppliers现场审核由独立的第三方进行（不包括认证审核和监管审计）SA8000 audit notic现场审核由独立的第三方进行（不包括认证审核和监管审计）CSR audit report by BV现场审核由独立的第三方进行（不包括认证审核和监管审计）* GEN5002 : 贵公司场所的现场审计是否附有正式的审计报告，并满足以下三个要求：-报告包含于审计期间发现的不合规项目（如有）；-报告包含改正行动计划；-报告于24个月内发出。
【国家社会科学基金】_风险信息披露_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140813
科研热词 推荐指数 财务会计信息 1 股票流动性 1 股权融资成本 1 投资者保护 1 市场风险 1 受托责任 1 内部入股票交易 1 内部人股票交易获利策略 1 公司治理 1 信息披露质量 1 信息披露 1
2009年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
科研热词 操作风险 货币政策 预算会计 顺周期性 金融危机 财政风险 确认基础 中央银行 金融监管 金融形势指数 道德风险 货币条件指数 秩检验 私人信息 碳信息披露 碳交易 监管套利 盈余管理 框架构建 文献综述 序列机制 市场模型 审计费用 审计服务 审计定价 声誉 商业银行 合作创新 博弈 准备金制度 公允价值会计 公允价值 估值技术 事件研究 专用资产投资 不完全契约 不可再协商契约 mci cdp
推荐指数 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2011年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
科研热词 信息披露 金融风险 金融稳定 金融危机 违约风险 资本成本 资产证券化 财务信息 诱因 美国债券市场 系统性风险 真实买卖 监管 海外上市 次贷危机 机制分析 投资者保护 投融资 影子银行 失信 境外投资 垃圾债券 地方政府债务 偏误 债务预算 qdii监管
DSTE跨越战略设计与战略执行的巨大鸿沟
DSTE 跨越战略设计与战略执行的巨大鸿沟最近与几家有相当规模的企业进行了战略交流，汉捷咨询发现这几家企业虽然在地域上远隔千里，但是战略上遇到了相同的问题。
这几家企业不约而同地花费巨资请国际大牌咨询公司进行了战略设计，但是这样大手笔的战略方案却无法落实，束之高阁，非常可惜。
这几家企业的企业家很迷茫，具体的执行人员很困惑。
为什么会这样？作为专业管理咨询机构，汉捷咨询积累丰富的战略设计和战略落地经验，对这几家企业的战略方案进行了分析、总结，归纳出以下三类原因：一、战略逻辑过程割裂，没有实现战略设计到落地端到端的全过程管理。
一些传统的战略咨询往往注重战略设计，这其中隐含了一个重要的前提：企业自身具有组织战略落地的能力。
失去这一前提的战略设计往往是战略设计过程脱离了企业的实际情况：只考虑战略设计，不考虑战略落地；战略目标定得过高、对企业的组织能力期望过高。
这样的结果是战略设计与战略实施脱节，企业自身并没有实现过高战略目标的能力，也没有实现战略设计的组织能力。
这样的战略咨询没有建立从目标客户、细分市场、产品规划、业务设计与组织协同、监控与落实的逻辑关系，战略方案束之高阁也是必然。
企业的战略咨询必须将战略设计与战略落地都考虑进去，建立清晰的逻辑关系，才能更好的将战略设计很好的落地。
在华为公司的战略实践中，曾经先后引入了两种有效的战略方法论：MM、BLM。
BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型）是一个用于中高层战略制定与执行联接的方法与平台，能够帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
市场管理（MM）具体应用时按照6个步骤的流程（即MM流程）运行。
MM流程可以面向公司整体、业务单位或产品线、区域市场、新产品来运行，从而制定形成公司战略规划、业务单位或产品线战略规划、区域战略规划、新产品规划。
BLM模型归纳了战略设计的框架和关键要素，MM为战略规划提出了逻辑流程，两者各有优势和不足。
2013年天津市科技型中小企业技术创新资金项目立项名单
严正飞
10
基于zigbee和GPRS技术的智能沼气远程监控系统
天津开发区新通高新技术发展有限公司
郝军明
11
基于Key-Value存储的高性能SNS网络引擎
晟诺文（天津）通信科技有限公司
马世界
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电力线载波通讯智能化可视周界报警平台
天津依能科技有限公司
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高师心理综合技能测试平台
温鑫林
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基于多种收费模式的智能热计量管理系统
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分布式网络云存储内容发布加速系统
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农产品风险监测评估系统
天津吉鼎万通绿化有限公司
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基于云计算的油气田大规模复杂异构数据库统一应用管理平台
天津市高师教学技术装备公司
刘家骥
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系列社会养老服务系统产品开发与产业化
天津基利科技发展有限公司
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基于RFID的仓储物联网智能识别系统
天津先达恒业条码技术有限公司
赵贵岩
16
高速黑白、彩色激光打印机复合金属定影膜
天津市乐城达科技发展有限公司
徐绍宏
17
基于物联网技术的低能耗水资源监控系统
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天津市商久盛源科技集团股份有限公司
闫华
92
猛犸手机网游开发平台
天津猛犸科技有限公司
邓志刚
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成品药企业ESG评价
成品药企业ESG评价成品药企业ESG评价概览：要素复杂，差异显著本篇报告聚焦医药行业中成品药研发和制造相关企业，在ESG视角下归纳了成品药行业的核心要素，提出其具有天然性、多样性和政策敏感性。
从ESG评分现状来看，各ESG评价机构对该行业的评分差异化显著，但市场ESG一致评分在行业内的分层测试效果良好，具备一定投资有效性。
ESG评价特点提炼——天然、多样、政策敏感基于中信证券行业分类结果与ESG视角下的企业特征，本报告共定义233家A股成品药企业。
A股“CS医药”中信一级行业下各子行业属性差异巨大，涵盖“CS化学制药”“CS中药生产”“CS生物医药”等二级行业，以及“CS医药流通”“CS医疗器械”“CS医疗服务”等三级行业。
本篇报告视野聚焦于成品药行业，包含“CS化学制剂”“CS中成药”“CS中药饮片”“CS生物医药III”企业，共覆盖223家企业。
值得注意的是，1）“CS中药饮片”中4家企业亦主营或兼营中成药，因此进入本次成品药企业ESG覆盖名单；2）“CS生物医药III”中海利生物、生物股份和金河生物三家企业专营兽用药物，因此未进入本次成品药企业ESG覆盖名单。
成品药企业具有ESG天然性、ESG多样性、ESG政策敏感性。
（1）药物作为特殊的商品，具备外部性、道德性和生命相关性等特殊的属性。
其一是外部性，总的来说，药物产生的社会效益高于药企的私人收益；其二是道德性，药物的意义在于治病救人，因此药物的价值不能简单以金钱衡量；其三是生命相关性，药物与生命密切相关，错误使用或质量问题会导致严重后果。
正是因为以上这些性质，所以药物这种特殊的商品天然自带ESG属性。
（2）医药行业兼具制造、消费、科技等多行业的特征。
在科技属性上，新药的研发属于高新技术，成功率低，但带来的回报十分丰厚，因此与科技企业具有类似之处；在制造属性方面，医药企业面临类似于化工企业的污染问题；在消费属性上，药品最终会通过销售终端或医生处方接触病人，其中消费端面向病人可能引发不良反应和医药事故，面向医生可能产生营销活动和腐败等。
欧洲社会的禁乞浪潮
欧洲社会的禁乞浪潮————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：欧洲社会的禁乞浪潮-法律欧洲社会的禁乞浪潮文／龙阳军乞讨是指生活无着的社会弱势群体向他人乞求施舍或救济，可见它承载着非常重要的利益关系。
曾有西方社会学家指出，各国政府和民众对当地社会中的行乞者的宽容程度，是反映这个国家或地区人口素质的重要体现，也是这个国家或地区城市化进程在软件方面的重要指标。
一些西方法学家还认为，尽管人们并不享有法定的“乞讨权”，但乞讨却是人们理当享有的一种自由——这种自然自由虽不像法定自由那么不受约束，即政府也可以通过制定法律并划设禁区等方式来对这种“法外自由”加以规范和限制，但它却绝不能被横加剥夺，尤其是在现代文明国家的宪法和法律都对社会弱势群体扩大了保护范围、提高了保护力度的背景下，过多地限制人们乞讨的自由也缺乏道德上的支持。
有的西方学者还强调说，乞讨已不再是社会个体的遭遇，而是人类群体共同面临的问题，更是人们生存权利的一种延伸，当政府无法持续为人们提供必要的生存保障时，禁止乞讨无疑是违反人权的，因此现代社会理当将乞讨当作一种权利而不仅仅是一种自由来对待，各国政府制定出台规制乞讨的法规或政策，都必须建立在对社会利益和乞讨者个人利益的适度平衡之上，如已最大限度地消除贫困，并为弱势群体创造了足够多的就业机会、切实提高了社会保障水平等。
但在近年里，一些欧洲国家却相继颁行了禁止民众乞讨的法律或政令，异口同声地对本该人人享有的乞讨自由说不，这一“禁乞”浪潮甚至大有星火燎原之势，正在迅速席卷全球更多的国家和地区。
北欧国家多对乞丐“零容忍”瑞典《每日新闻》联手著名市场调研公司“益普索”于今年IO月中旬共同推出了一份最新调查，结果显示瑞典首都斯德哥尔摩只有三成民众希望政府颁布乞讨禁令，六成民众则对此表示反对。
该调查显示，对于瑞典政府计划在斯德哥尔摩颁布乞讨禁令的做法，不同年龄、不同党派人士的态度存在明显差异，如60岁以上的人群最希望政府颁布禁令，而18到29岁的人群中却只有18%的人赞成该政府禁令；82%的瑞典民主党支持者认为应该禁止乞讨，紧随其后的是占比均为48%的瑞典基民党和温和党，瑞典女权党支持者的比例则仅为7%。
我院参加甘肃创新发展第四届科学家论坛
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简讯 ・
我 院 参 加 甘 肃 创 新 发 展 第 四 届 科 学 家 论 坛
Ｔｈｅ Ｆｏ ｔ ｉｎｔｓｓ Ｆｏ ｕ ｏｆｔ ｎ ｖ ｔｖｅＤｅ ｌ ｍ ｅ ｆＧａ ｓ ｏ ｉ ｅ Ｈｅ ｄ ｉ ｎ ｈ ｕｒ ｈ Ｓｃｅ ｉ ｔ ｒ ｍ ｈｅ Ｉ ｎｏ ａ ｉ ｖｅｏｐ ｎｔｏ ｎ ｕ Ｐｒ ｖ ｎｃ ｌ ｎ Ｌａ ｚ ｏｕ
［７］ Ｓｈ ａ ｉ ． ｎｒｌｅ ｄｎ ｒ ｆ ｒｎｉ ｑ ａｉｎ ［ ． ｉｇ ｐ ｒ： ｏｌ Ｓｉｎｉｃ１ ９ ． ｃ ｗ ｂｋＳＧｅ ｅａｉ ｄＯｒｉａｙＤｉｅｅｔ Ｅ ｕ ｔ ｓＭ］ Ｓｎ ａ ｏｅＷ ｒ ｃｅ ｔ ，９ ２ ｚ ｌ ａ ｏ ｄ ｉ ｆ ［８］ 李 宝 ， 吕卫 东 ． 义 Ｃ ｒｔ６ｄ ｒ 广 ａａｈ ｏ ｏｙ系统 有 界 变 差 解 的存 在 性 ［］ 甘 肃 科 学 学 报 。０ ７ １ （） １３ Ｊ． ２ ０ ，９４ ：—． ［９］ 肖艳 萍 ， 宝 麟 ． 类不 连 续 系 统 一 界 变 差解 口］ 工 程 效 学 学 报 ，０８ ２ （ ）４ ９４ ４ 李 一 有 ． ２０ ， ５ ３ ：８ —９ ．
［３］ 李宝壤， 梁雪峰． 一类脉冲微分系统的 一 有界变差解 ［］ 西北师范大学学报 ，０ ７ ４ （ ） １５ Ｊ． ２ ０ 。３４ ：－．
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［４］ ＭｕｉｌｋＪ０ｒｃ Ｏ ｎ ｒ ｉ ｄＶａｉｔ ｎ Ｉ） ． ｔｄ ｔ． １５ ，８ Ｉ一１ ｓ ａ ， ｌｚＷ． ｎＧｅｅａｚ ｒ ｉ （ 口］ Ｓ ｕｉ Ｍａｈ ， ９ ９ １ ： ｌ４ ． ｅ ｉ ｌ ｅ ａｏ ａ ０ ０ ； 一 ｚ １ Ｏ ［５］ Ｌ ｓｉｗｚＲ． ｌｚＷ． ｅ ｅａｉ ｄＶ ｆ ｔ ｎ Ｉ）Ｊ ． ｔｄａＭａｈ ，９ ３ ４ ：１１ ９ ｅｎｅ ０ｒｃ ＯｎＧ ｎｒ ｚ ａ ａｉ （Ｉ ［］ Ｓｕ ｉ ｉ ｌ ｅ ｉ ｏ ｔ． １ ７ ，５ ７ —０ ． ［６］ ＭｕｉｌｋＪＯｒｅ Ｗ． ｎＳ ａｅｏ Ｆ ｎｔ ｎ ｆ ｉｉ ｓ ａ ， ｌ ｚ Ｏ ｐ ｃ ｆ ｕ ｃｉ ｓｏ Ｆｎｔ ｎｒ ｉｅ ｅ ｉ ｏ ｅＧｅｅａｚｄＶａｉｔ ｎＪ ． ｕｌ ａ ｏ ｏ Ｃ（ ，９ ７ ５ ３ ９３ ２ ｌ ｒ ｉ ［］ Ｂ ｌＡｃｄＰ ｌ ｃ ｍ） １ ５ ， ：８－９ ． ａｏ Ｓ
经营管理中的文化传承与创新
经营管理中的文化传承与创新在现代商业社会中，企业经营管理已经成为一项复杂而又不可或缺的工作。
而在这个过程中，文化传承和创新都是极为重要的环节。
对于一个企业来说，文化传承可以保持其企业的血脉，而创新则可以让企业在市场上更具竞争力。
因此，经营管理中的文化传承和创新既需要平衡，又需要相互促进。
一、文化传承对于企业而言，文化传承是非常重要的。
文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、传统和信仰，是企业内部员工之间沟通和合作的纽带，并且也是企业与顾客之间建立联系的桥梁。
在一个企业的文化系统中，包括组织架构、管理流程、经营理念、职业道德等方面的内容，这些内容一起形成了企业的文化传承。
一个成功的企业通常会努力让员工了解和接受企业的文化，从而与企业的价值观和使命相一致。
通过文化传承，企业可以形成自己独特的文化氛围，有助于员工更好地融入企业，并且也能够对公司的长远发展产生积极作用。
二、文化创新与经营管理中的文化传承相对应的是文化创新。
企业文化的建立并不是一成不变的，它也需要随着时代变化和市场变化而进行创新。
文化创新也意味着企业的发展方向和目标的调整。
在企业中，如何进行文化创新呢？首先，企业需要对市场变化有深刻的理解，同时也需要关注行业的发展趋势。
其次，企业领导层需要根据市场需求和内部需要来制定行动计划，对组织管理、宣传推广、产品创新等方面进行改善和提升。
此外，企业需要鼓励员工提出新想法，支持员工自主创新，提高员工参与度，让员工从各自的岗位上为企业做出最大的贡献。
尤其对于中小企业而言，只有不断进行文化创新，才能够做到与市场保持同步，抓住市场机遇，提高自己的竞争力。
三、文化传承与文化创新的平衡文化传承和文化创新是互相促进的关系。
在企业长远发展过程中，保持文化传承的同时，不断地进行文化创新，是一个企业成功发展的关键。
在文化传承中，企业可以吸取过去所积累的经验与智慧，深入挖掘企业的根本和精神；而在文化创新过程中，企业可以加强自身的核心竞争力，推动业务快速发展，进一步为市场进行布局和扩张。
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论CDP公司老牌与创新如何并存
在我眼里，CDP是一个年轻，有活力的公司，公司员工很多都
是80，90后，很有自己的想法和见解。但是要说她年轻，她也不能
算一家年轻的公司了， CDP自从2004年就进入中国，到现在已经
十几年了。数一数中国的人力资源服务型企业，能超过十年的，也没
几家。CDP能一路走到现在，在全国280多个城市站稳脚跟，也足
以说明了她的实力。
十年的资历，在中国市场的HR行业中，绝对可以称得上是老牌
企业了。很多选择CDP服务的公司，也是基于信任这一份十年酝酿
的品牌。但即便已经是老牌企业，明明可以靠“资历”吃饭，却偏偏
执着于“创新”。不满足现有的成就，一直在追求更好，这一直是我
敬佩的一点。使用过CDP产品或服务的企业都应该能感受到这种“活
力”。
前几年在花桥建立数据中心，创建了云端系统。在这个“神马都
离不开云”的时代里，迅速抓住“云数据”带来的精准性无疑是明智
的。据我了解，能掌握云系统的HR服务商在中国并不多，而“云”
恰恰是提升效率，化繁为简的神器。CDP实在是引领了HR的潮流。
而抢先一步提出“一站式HR管理理念”------基于云平台的优势，
将薪酬，福利，社保公积金，员工数据，商保等统统打包在一起，为
用户省去寻找多家供应商的麻烦，将服务成本降到最低。这样的创新
之举，可谓贴心又放心。
不固守成就，永远在创新，正是她领跑行业的秘密。