公司治理结构对企业创新影响论文
国有企业治理结构的创新
国有企业治理结构的创新国有企业作为国家经济的重要组成部分，其治理结构的创新显得极为重要。
国有企业治理结构的创新有助于提高企业效益，增强企业竞争力，推动经济转型升级。
本文将从激励机制、监督机制和董事会结构方面探讨国有企业治理结构的创新。
一、激励机制的创新激励机制是国有企业治理结构创新的核心要素之一、在过去，国有企业由于所有权性质的特殊性，激励机制常常存在着不足。
开放以来，国有企业逐渐引入市场机制，推行员工持股计划，实行股权激励政策等，使得激励机制得到了一定程度的优化。
首先，在激励机制的创新中，国有企业可以建立长期激励机制，推行以绩效为导向的薪酬制度。
传统上，国有企业薪酬普遍过度倚重职务层级而缺乏绩效维度的评价体系，导致绩效与薪酬往往难以匹配。
建立长期激励机制，如延长激励周期，将激励与持有期挂钩，有利于企业员工更加长远地考虑自身利益与企业发展的一致性。
其次，在激励机制的创新中，国有企业可以探索多元化的激励方式。
传统上，国有企业主要依靠直接经济利益激励，但其激励作用有限且单一、在现代治理理念的指导下，国有企业可以考虑引入更多的非经济激励手段，如提供职业发展机会、培训、晋升等，以满足不同群体员工的激励需求，提高员工的自发性和专业性。
二、监督机制的创新监督机制是国有企业治理结构创新的重要环节。
在过去，由于监管机制不完善，国有企业监督机制受到了一定的制约。
开放以来，国有企业监督机制得到了一定程度的改善，但仍然存在一些问题。
首先，在监督机制的创新中，国有企业可以加强内部监督机制，建立健全内部审计制度，推行内部控制制度。
内部监督机制能够及时发现和纠正企业的经营风险和违规行为，减少犯错误的机会，提高企业的管理效率和内外部合作的透明度。
其次，在监督机制的创新中，国有企业可以加强外部监督机制。
目前，我国国有企业的外部监督机制相对薄弱，监管部门的监督职能和能力有待提高。
国有企业可以引入第三方评估机构和独立董事制度，加强对企业经营状况、财务状况等方面的监督，提高企业的透明度和责任追究制度。
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量公司治理是指在企业内部，通过规范的制度和机制，保障公司股东权益，提高公司运作效率，最终实现企业的稳定发展。
完善公司治理机制对于提高企业的发展质量至关重要。
本文将从不同角度探讨完善公司治理的重要性，并提供一些有效的措施。
一、公司治理的重要性公司治理是现代企业管理的基石，其决定了企业能否实现持续发展。
完善公司治理机制能够实现以下几个方面的益处：首先，完善的公司治理机制有助于提高决策效率。
在一个良好治理的公司中，决策过程是透明、公正、高效的，能够更快地作出正确的决策，降低企业的风险。
其次，公司治理能够维护股东权益。
在一个有效的公司治理机制下，股东的权益得到有效保护，公司的利益与股东的利益能够达到最大化，从而增加投资者对企业的信心。
第三，完善的公司治理机制能够提高企业的竞争力。
通过合理的治理结构和权力制衡机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的创新能力和竞争力。
二、完善公司治理机制的有效措施为了提高企业的发展质量，应该采取以下一系列的措施来完善公司治理机制：首先，建立健全的内部控制体系。
内部控制是公司治理的基础，它涉及公司的经营管理、财务报告、风险控制等方面，要求公司建立一套完善的规章制度和流程，确保各项工作按照既定的规范和程序进行。
其次，加强董事会的作用。
董事会是公司治理的核心机构，要发挥好董事会的决策和监督职能，确保公司高层决策的科学性和合理性。
第三，完善治理信息披露制度。
信息披露是公司向股东和社会公众提供重要信息的方式，通过及时、准确地披露信息，可以增加公司与股东之间的沟通，提升公司的透明度和公信力。
另外，建立合理的薪酬制度和绩效考核机制，以激励管理层的积极性和创造力，有效提高企业的经营绩效。
三、案例分析：xxx公司的公司治理改革以xxx公司为例，该公司在完善公司治理方面采取了一系列的措施。
首先，xxx公司建立了健全的内部控制体系，制定和实施了一系列规章制度和流程，加强了各项风险的管控和控制。
公司治理与价值创造
公司治理与价值创造一、前言随着经济全球化的加速和市场化改革的深入，企业面临着更加严峻的市场竞争。
在新的市场环境下，公司治理与价值创造紧密相连，成为企业发展的关键因素之一。
本篇文章的主要探讨公司治理与价值创造之间的关系。
二、公司治理的概念与内涵公司治理是一种有效的组织和结构，以保障投资者利益、管理者责任和生产效率的有效性。
它是一个复杂的系统，涉及到股东、董事会、高管、监管机构等多个方面。
一般来说，公司治理有以下几个重要元素。
1、权力分配原则公司治理应该建立在权力分配的基础上。
既要合理分配权力，又要完善制度手段和程序，以确保权力的合法行使。
这样才能有效的确保企业的长期稳定发展。
2、运营模式选择公司管理者应该根据公司的特定情况，选择适合其经营模式和制度类型，确保有效、经济高效的运营机制。
同时还要根据发展需要，适时调整和升级内部管理机制，长期维护公司的盈利和稳定性。
3、权力监控与评价企业内部的权力分配往往存在不平衡的情况，容易引发利益冲突。
企业治理的核心目标在于确保权力的合理运用，必须对管理者实施有效的权力限制和监督。
还应适度评价权力行使的结果，从而提高公司治理效果。
三、价值创造的内涵与特点企业的发展离不开价值的创造。
价值创造是企业生产者和投资者的共同追求，其内涵包括如下几个方面。
1、产品市场竞争企业需要生产出市场真正需要的产品和服务，抓住市场机遇，才能在激烈的市场竞争中赢得利润并增强企业的竞争力。
2、成本效益管理企业经营中必然面临着成本方面的诸多问题，在稳健控制成本的同时，企业还要在提高效益上下功夫，以实现价值创造的目标。
3、创业领军人才企业的成功往往需要几位领军人才的远见与魄力。
这些公司的领袖们可以开拓前人未涉足的新路，为企业注入勇气、信心和力量。
四、公司治理与价值创造的关系企业家们需要明确公司治理与价值创造的关系，看到二者之间相互影响和互补的内涵。
1、稳定的治理模式可以减少决策风险与企业吞噬稳定的决策力作用于公司的一系列经济和财务管理方面。
完善公司治理结构
完善公司治理结构在当今经济全球化的背景下，公司治理结构的完善对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的公司治理结构可以确保公司高效运作、合规经营，为股东和投资者提供透明、可靠的信息，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨完善公司治理结构的重要性，并提出一些建议来改进和优化公司治理。
完善公司治理结构可以有效避免腐败和权力滥用。
一个健全的治理结构应该建立透明、公正的决策机制，确保权力的分立和制衡。
公司董事会应该由独立的董事组成，他们应该具备丰富的经验和专业知识，能够对公司的战略决策进行审查和监督。
此外，公司应该建立健全的内部控制制度和风险管理制度，加强对关键决策和业务流程的监督和审计，防止腐败和违法行为的发生。
完善公司治理结构可以提高公司的竞争力和创新能力。
一个有效的治理结构应该鼓励并保护股东权益，提供激励机制，吸引和留住优秀的管理人才。
公司董事会应该积极参与战略规划和业务发展，与高层管理团队合作，制定明确的目标和策略，并确保其执行。
此外，公司应该建立开放和包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新，提高公司的创新能力和市场竞争力。
第三，完善公司治理结构可以提升公司的社会责任和可持续发展能力。
一个负责任的公司应该将社会和环境责任纳入到其经营决策和业务活动中。
公司董事会应该关注公司的社会影响和环境影响，制定可持续发展战略和目标，并监督其实施情况。
此外，公司应该建立有效的利益相关者沟通机制，与员工、客户、供应商、投资者等利益相关者进行积极的交流和合作，共同推动可持续发展的目标。
为了完善公司治理结构，我们可以采取以下几点措施。
首先，加强公司治理的法律法规和监管制度建设，提高对公司治理的监督和监管力度。
其次，加强对董事会的培训和评估，提高董事的专业素质和履职能力。
第三，加强信息披露和透明度，及时公开公司的财务状况和经营情况，为股东和投资者提供真实、准确的信息。
第四，加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正问题。
公司治理优秀案例(3篇)
第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。
本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。
二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。
经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。
华为的成功离不开其独特的公司治理模式。
三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。
这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。
员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。
- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。
- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。
2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。
这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。
华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。
公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。
3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。
公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。
4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。
公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。
5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。
这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。
公司治理对企业创新的影响
角度 ，可以使企业考虑如何通过改变 多方面的损失 ，这就使很多经营者在 创新成 了每位员工的共同信念 ，只有
活 动 提 供 引 导 和 激 励 。 近 几 年 ，随
着企 业外 部环境 因素压力 的加 大 ， 竞争 压力 的增加 ，管理 的风险性 和
不确 定性 日益 显著 ，创新在 企业治
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控制 ，进而达到操纵公司的董事会 、 的 ，这对中小股东来说 ，利益就受到
新都具有显著的影 响，是公 司治理影 业的贡献程度 ，而且可以作为合理 、 公平的酬赏员工 的依据。公司治理 中 完善的绩效考核制度的建立 ，能够建 企业与企业之间竞争的是什么？
重要的途径就是创新 。创新已成 为一 种思想下来指导企业提供给社会和消 力资本收益最大化 ，因为这可 以给他 个企业生存 的根本 ，是发展的不竭动 费者的价值增值。二者 的目的是一致 带来报酬的增加 ，社会地位 的提升； 力 ，是成功 的保障。所 以，如何创建 的 ，使二者结合起来使之达到一个效 另一方面经营者在作出符合公司长远 有效的创新机制就成为现代企业 的首 用最大化 。 要问题 。企业的创新机制的建立有赖 于公 司治理结构的变革 ，而同时公司 可 以 得 知 ， 良好 的 公 司 治 理 结 构 ， 利益决策的时候可能会影响到股东 的 加 同样会影响到股东红利的分配 ，这
观 念 创 新 、技 术 创 新 、管 理 创 新 、
产 品创 新 、文 化创新 等多个方 面 。 企业在 自身 的发展过程 中所拥 有 的 资 源 是 有 限 的 ，企 业 如果 要 想 发
科技创新的公司治理
科技创新的公司治理随着时代的发展和科技的进步，科技创新是企业成长和发展的源泉。
在科技创新的大潮中，企业的治理体系也在不断地被要求和挑战。
怎样组织和管理企业，让科技创新的能量充分释放出来，是当下企业面临的难题之一。
在这篇文章中，我们将深入探讨科技创新的公司治理模式。
一、科技创新的挑战科技创新是企业发展的重要支撑，也是企业生命力和竞争力的源泉。
但是，科技创新也面临很多挑战。
首先，科技创新需要大量的资金和人力资源，但是这些资源往往由企业内部难以承受和支撑。
其次，创新过程涉及到不确定性和风险，需要企业有眼光和胆识，同时需要有科学、系统和完善的管理模式来减少风险。
最后，科技创新还要与市场需求和用户体验相结合，需要建立和维护完善的机制来保证产品和技术的可持续性和可靠性。
二、科技创新的公司治理科技创新需要有一种特殊的企业治理模式，这种模式需要考虑以下几个方面：1、灵活度科技创新需要灵活度，这就要求企业治理结构要适应快速变化的环境。
传统的企业治理结构多以严密的部门划分和流程约束为基础，但是这样的治理模式会使得创新过程变得太过缓慢和繁琐。
因此，科技创新的公司治理结构需要更加简洁、灵活和创新。
2、创新驱动企业要建立与创新相匹配的组织模式，需要将创新放在公司的重心，并建立一个流程化的创新过程，以便应对从商业模式、战略、研发到市场推广等各个领域的创新挑战。
同时，企业还应该鼓励员工创新，打破传统企业的僵化模式，推动整个企业的创新机制和文化。
3、市场导向科技创新必须围绕市场需求和用户体验，将商业模式和产品设计深度融合。
因此，科技创新的公司治理模式需要考虑如何嵌入市场需求，并且能够快速适应市场变化。
企业需要建立专门的创新研究和市场分析部门，通过深入了解市场和用户的需求，为创新提供智力支持，帮助企业建立更加灵活的创新流程和企业文化。
4、风险管理科技创新存在很大的不确定性和风险，因此需要企业有对应的风险管理机制，全面管控科技创新的风险。
公司治理的改进与创新
公司治理的改进与创新近年来，伴随着企业竞争的加剧和金融市场的复杂化，公司治理的话题也日益受到了广泛的关注。
作为企业经营机制的核心，公司治理的规范与改进至关重要，不仅关乎着企业的持续发展，而且也是推动经济社会发展的重要环节。
针对当前公司治理存在的问题，各方面都在积极推进治理体系的改进与创新，以期提高企业的治理效率、开展深度改革，增强企业的可持续发展能力。
一、强化董事会监督职能作为公司治理的重要机构，董事会的职能不仅仅是管理、监督企业，还要自身的透明度和专业性。
现在，很多企业的董事会除了缺乏专业人才之外，还经常出现利益输送等问题。
针对这一问题，企业可以通过董事会制度的完善和监管机制的建立加以解决。
例如，董事会成员应该更多地从担负着公司的中长期战略制定、审批和监督等角色转换为企业文化、内部控制、风险管理、合规性管理等治理职能，从而更加专注于企业未来的长远发展。
二、明确公司治理职责公司的治理职责主要包括董事会、监事会、高管团队以及全体股东等，而不应由任何一方过于集中化。
此外，公司治理还应将治理职责与公司业务的方向、战略目标以及风险管理密切联系，从而确保公司高管团队的决策与利益与外部股东和其他利益相关方一致。
因此，企业必须明确公司治理的职责与职能，输送透明信息，激发董事会监督、高管团队建设的积极性和创造力。
三、优化股份结构当前，我国上市公司中仍存在着股权分散、股权集中等问题，导致了诸如操纵市场、信息不对称等不良后果。
当前企业需要实施的措施，是通过优化股权结构来建立一个健康的公司治理体系，从而更好地实现规范治理和公司长远发展的目标。
企业应通过制定合理的股份激励政策，以吸引优秀人才入股，并采用诸如回购等资本管理方式来优化股权结构，以提高公司治理的专业性和效率。
四、实现信息公开透明信息透明度是公司治理的基本要求，能够有效预防公司内部的不正之风，提高公司治理的质量。
发展先进的信息技术，能够更好地实现信息公开透明。
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公司治理结构对企业创新的影响
摘要创新是企业保持核心竞争能力的唯一源泉，伴随着公司治理结构的完善，公司治理结构对企业创新产生着深刻的影响，本文从经营者、股权结构以及董事会三方面分析了公司治理结构对企业创新的影响。
关键词公司治理结构创新经营者股权结构
中图分类号：f270 文献标识码：a
一、公司治理结构的相关理论研究
（一）公司治理结构的概念。
公司治理理论是伴随着现在现代公司制度的产生而发展起来的，现代公司制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离。
我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员三者形成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权”。
公司治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)任何设计和实施激励机制。
（二）企业创新。
创新作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》（1912）一书中提出的。
熊彼特认为，创新就是
把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
在现代社会经济发展过程中，创新是经济增长的重要源泉。
在市场竞争中,企业生存的关键就是要不断地提升竞争优势,而企业创新就是提升优势的手段。
在生产能力相对过剩市场相对饱和的条件下,企业成长的外部市场环境极为有限的情况下,企业只有通过内部化的市场整合,或外化的专业分工与协作,才能实现市场领先。
二、公司治理结构对企业创新的影响
由于现在正处于知识经济的时代，一家企业若是要在此环境下保有长期的核心竞争力，必须拥有不断创新的能力，才能与其它的企业竞争，而公司治理结构有利于对企业创新。
（一）经营者。
由于经营者的创新动力来自于对自身利益或效用最大化的追求，经营者一般不愿意对长期性的r＆d项目冒险投资，从而经营者必须面对所带来的职业风险。
并且针对财务绩效指标来评价经营者，也使他们倾向于那些可测量的短期性回报项目,而回避那些具有长期风险的创新项目。
如果经营者的报酬结构是多元化的，报酬因素就会随着风险收入的增多而逐渐增加激励力量，直至报酬全部变为风险收入，激励作用达到最大。
报酬完全成为激励因素时，经营者会充分发挥自己的才能，建立符合企业长远发展战略创新观，以此获取自己的最大报酬。
因此必须制定合理的更具有竞争力的公司治理结构的报酬激励制度，避免经营者只倾向短期的获利政策或投资，而促使经营者从
事创新投资,提高企业的竞争力。
（二）董事会。
在现代公司中，董事会作为股东的代表，负责企业经营活动的指挥与管理，是公司治理的核心。
其作为企业最高的决策机构，在企业发展战略决策中最核心的工作就是规划企业的发展方向、市场份额、企业研发和风险控制。
而对于企业来说，创新最好的体现就是企业研发能力。
可见对创新的管理是董事会的一项至关重要的管理工作，董事会的规模、构成、持股比例会企业创新产生巨大的影响。
董事会成员中包括外部董事、独立董事以及内部董事，根据代理理论指出，董事会应该有较多的外部董事，因为外部董事独立于公司的经营者，其较能发挥监督与控制的职责，不会放任经营者只着眼于短期利润，比较会重视对公司长期发展有利的创新活动，因此愿意在研发活动上投资。
williams（2000）提出，由于内部董事在公司中常担任职位，通常内部董事在公司会担任管理职位，也因此为了其职位，会较注重于公司的短期经营，也就忽略了长期的创新投资，所以应该更加注重外部董事的设立。
从公司治理结构的定义中我们可以看出，身为经营者应该将公司独特的资源迅速转换成具有竞争优势的策略及行动，进而创造企业的价值，而董事会成员在面对经营者的经营与决策，则必须能够达到监督和审核的职责。
然而，在环境变动快速的情况下，企业想要生存下去，董事会的构成会有多样性，对于企业创新投资的决策
提供各种专业知识，减少企业创新的风险，也能够有更多的客观的意见，可以有较好的决策质量,强化企业的核心竞争力。
（三）股权结构。
股权结构是指股本总数在股东之间的分布状态，公司治理最根本的目标就是使公司股东等一切利益相关者获利。
不同类型的股东对投资收益和风险的态度是不一致的，因此公司的不同股权结构势必会影响公司的战略决策，从而导致不同的经营者不同的创新战略和行为。
根据股权的集中程度，可以将股东分为大股东和小股东。
企业的创新活动因其周期长、资金投入量巨大、极具风险性而直接影响到企业的经营活动和未来发展，因此对于大股东和小股东所面临的风险大小也不一样。
由于机构投资者和大股东持有的股票份额都比较大，当企业的技术创新行为在短期内没有收益而导致公司经营业绩不好时，客观上迫使机构投资者和大股东长期持有股票，所以机构投资者和大股东的这种长期持股行为为企业的技术创新活动提供了长期而稳定的创新资金，为企业技术创新的顺利进行做好了资金上的准备。
而企业的中小股东则不会作出这种理智的选择，中小股东经常会采取“用脚”投票的方式来发表意见，他们更注重企业的短期利益，对企业开展技术创新会有资金上的压力，对企业经营者开展技术创新活动也会造成压力。
持股者的性质，会对企业技术创新能力产生较大的影响。
在我国，国有控股可能会导致企业董事会和监事会形式化，起不到应有
的监督作用，以及内部人控制现象使经营者只考虑当前利益而忽视企业长远的发展，从而不利于企业的技术创新。
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（作者: 赵海峰，天津商业大学08级企业管理硕士研究生，研究方向：管理理论与方法（公司治理）;王德禄，天津商业大学，
教授，研究方向：公司治理与it治理）
参考文献：
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[7]杨建君,李垣,刘景安, 市场结构、治理结构和企业技术创新, 科学学与科学技术管理, 2003 (6) .。