外包工程项目管理制度
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
工程外包安全管理制度范文(4篇)
工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产，规范各参与方的安全管理行为，减少事故发生率，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况编制而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部，施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方，以及参与施工作业的各项人员，包括领导人员和施工人员。
第三条安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 承包商负主要责任，业主、监理单位要监督和协助。
3. 各参与方要强化安全意识，共同参与安全管理。
4. 安全责任要明确，各方要各尽责任。
5. 安全管理要科学有效，不断完善。
第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识，制定安全方针和目标。
2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作，安排足够的安全管理人员。
3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。
4. 监理单位应加强对施工企业的监督，确保施工过程符合安全要求。
5. 业主单位要为项目提供充足的资源，配合施工单位进行安全管理。
第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划，确保施工过程中的安全管理。
2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容，并定期进行评估和调整。
3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划，并按计划开展工作。
第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训，包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。
2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训，取得合格证书。
3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核，确保培训合格。
第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目，可以给予表彰和奖励。
2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目，要进行批评、指导和纠正，并追究相关责任人的责任。
第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度随着经济的发展和社会的进步，外包工程项目在各行各业得到了广泛应用。
然而，随之而来的安全问题也日益突出。
为了确保外包工程项目的安全，必须建立完善的安全管理制度。
一、建立外包工程项目安全管理机构在项目启动阶段，应成立由业主、承包商和监理方共同参与的安全管理机构，明确各方职责和义务。
该机构应具备完善的安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。
二、加强施工现场安全管理施工现场是外包工程项目中最容易出现安全问题的环节。
因此，必须加强对施工现场的安全管理。
具体措施包括：1. 施工前进行安全风险评估，针对可能出现的危险源制定相应的安全措施；2. 对施工现场进行封闭式管理，设置安全围栏和警示标识；3. 对高风险作业进行严格的审批和监管；4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
三、加强人员安全管理外包工程项目中涉及的从业人员复杂，人员素质参差不齐，因此必须加强人员安全管理。
具体措施包括：1. 对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能；2. 对特种作业人员进行资格认证，确保其具备相应的安全操作技能；3. 对人员档案进行管理，确保人员信息的准确性和完整性；4. 为从业人员提供必要的安全防护用品，减少事故发生的可能性。
四、加强设备安全管理外包工程项目中使用的设备种类繁多，设备安全问题也较为突出。
因此，必须加强设备安全管理。
具体措施包括：1. 对设备进行选型和采购，确保设备的质量和性能符合要求；2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转；3. 对设备操作人员进行培训和教育，提高其操作技能和安全意识；4. 对设备事故进行调查和分析，找出事故原因并采取相应的预防措施。
五、加强安全监管力度为了确保外包工程项目安全管理制度的有效实施，必须加强安全监管力度。
具体措施包括：1. 对施工现场进行定期检查和抽查，发现问题及时整改；2. 对从业人员的安全培训和教育情况进行监督和管理；3. 对设备的维护和使用情况进行监督和管理；4. 对事故的应急预案进行定期演练和评估，确保应急预案的有效性。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
外包项目管理制度
外包项目管理制度一、项目组织和人员管理1.1项目组织结构：明确项目的组织结构，并制定相应的岗位职责和权限，确保项目管理层级分明、责权清晰。
1.2项目人员配备和管理：明确项目人员的配备标准、岗位要求和人员流动机制，确保项目有足够的人力资源，并对项目人员进行培训和考核。
1.3团队协作机制：建立团队协作的沟通渠道和工作制度，明确各部门和人员之间的合作关系和协作方式，提高团队的执行力和协作效率。
二、项目风险管理2.1风险评估与规避：制定项目风险评估和规避的方法和标准，对项目进行风险预警和风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，减少项目风险的发生。
2.2变更管理：建立有效的变更管理制度，明确变更的流程和权限，确保变更的合理性和稳定性，避免频繁变更对项目进度和质量的影响。
2.3危机应急预案：制定项目危机应急预案，建立应急响应组织，明确危机事件的分类和处理流程，提前准备好应对危机事件的资源和措施，降低项目危机的风险。
三、项目沟通管理3.1内部沟通：建立项目内部沟通的渠道和会议制度，确保项目组内部各成员之间的沟通畅通、信息共享和问题解决。
3.2外部沟通：明确与外部合作伙伴、客户的沟通渠道和方式，及时与外部各方沟通、协调和解决问题，确保项目外部利益相关方的需求和期望得到满足。
3.3沟通记录与报告：规定沟通的记录和报告方式，确保沟通的全面性、准确性和及时性，为项目决策和管理提供可靠的依据。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，建立相应的质量评估机制和质量控制措施，确保项目交付物符合预期的质量要求。
4.2质量监控与改进：建立项目质量监控和改进的机制，通过定期质量检查和评估，发现和改进潜在的质量问题，提高项目的质量水平和客户满意度。
4.3质量培训与认证：为项目人员提供必要的质量培训和认证，提高项目人员的质量意识和质量管理能力，确保项目的质量可控和持续改进。
五、项目进度和成本管理5.1进度计划和监控：建立项目进度计划和监控的机制，明确项目各阶段的目标和里程碑，通过进度监控和分析，及时识别偏差和风险，采取相应措施保证项目按计划顺利进行。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度外包工程项目安全管理制度是指为保障外包工程项目施工过程中的安全生产而制定的有关安全管理的一系列规章和制度。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施，对于确保工程项目安全生产，减少人员伤亡事故的发生，维护社会稳定和经济秩序，具有重要的意义。
下面，将从外包工程项目安全管理制度的内容、建立和实施以及存在的问题和改进措施三个方面进行阐述。
首先，外包工程项目安全管理制度的内容。
外包工程项目安全管理制度应包括以下内容：1.安全责任制度：明确各级管理人员和相关人员的安全职责和权限，确保责任到人，落实安全管理的责任。
2.安全生产管理制度：涵盖外包工程项目施工过程中的危险源辨识和控制、安全技术措施、安全教育培训、安全操作规程等方面的内容，以确保项目的安全生产。
3.事故应急管理制度：包括事故应急预案、组织实施力量和具体措施、事故报告和事故调查等，以应对突发事故并及时采取抢救和处理措施。
4.安全生产检查制度：明确安全生产检查的内容、频次和责任主体，确保安全生产检查能够覆盖到项目的各个环节，及时发现和解决安全隐患。
5.安全奖惩制度：建立健全安全奖励和惩罚机制，对于安全工作出色的个人或团队予以奖励，对于安全违规行为要及时进行惩罚，以激励安全生产。
其次，外包工程项目安全管理制度的建立和实施。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施应遵循以下原则：1.法律依据：制度应符合国家法律法规和相关标准，确保规章制度的合法性和合规性。
2.参与共建：制定安全管理制度时应广泛征求各方面的意见和建议，使制度具有可操作性和可执行性。
3.防范性：建立一系列预防措施和制度，有效防范和控制安全风险，提高项目安全管理水平。
4.全员参与：各层级员工都应参与到安全管理工作中来，形成共同负责，共同参与的良好氛围。
5.审查和更新：定期对安全管理制度进行审查和评估，及时更新制度，以适应新的安全生产形势和需求。
最后，外包工程项目安全管理制度存在的问题和改进措施。
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外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。
2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。
3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。
3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。
3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。
3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。
3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。
合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。
3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。
3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。
3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。
3.4外包工程项目施工前的准备3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。
3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。
3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。
3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。
3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。
3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。
3.5外包项目质量控制3.5.1项目片区经理（甲方）从施工方（乙方）施工开始的第一天起，就应该发扬自己的主人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须控制监督好。
3.5.2项目质量控制应重点从人、机、料、法、环五个方面进行控制，并做好相应的记录备查。
3.5.3项目片区经理对施工方人员素质、数量都应进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.4项目片区经理对施工方机械设备/设施的数量应进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.5项目片区经理对施工方物料的质量情况进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.6项目片区经理对施工方的施工工艺和方法进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.7项目片区经理对施工方的施工环境和生活环境进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.8对于达不到施工要求时，项目片区经理应与施工方负责人进行沟通，促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿，若有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。
3.5.8质量控制应以预防和改进为主，项目片区经理应身临施工现场，监管施工质量，不断地发现问题，及时纠正，不能事后要求返工，造成工期拖延或产生经济纠纷。
3.5.9项目片区经理一定要做好隐蔽性工程质量的把关，混凝土、钢筋、网架、预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保留试验报告和数据及照片。
3.5.10项目片区经理对各阶段的检验和验收的报告和数据都要收集齐全，配合资料员整理一整套验收资料。
3.5.11项目片区经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷，应根据合同的要求按不合格程序进行处理。
3.6进度控制3.6.1进度控制是目标控制，是以事先拟定的工程进度计划为依据的，进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作，其与质量、成本安全等因素都有紧密的关系，因此只求单方面的进度目标或其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。
因此对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样，成本目标和质量目标的实施才会有根本的保证。
项目进度控制应以实现施工合同约定的施工日期为最终目标。
3.6.2项目片区经理应在施工方前施工审查施工方的施工总进度和单位工程进度计划，若施工方的工程定额、设备/设施、人员等不能满足要求时应及早提出，不然施工后无法满足施工进度要求。
3.6.3项目片区经理每天都要检查施工情况，比照施工进度计划查看是否有拖延现象，若有，应与施工方进行沟通，采取相应的补救措施，追赶工期。
3.6.4在施工过程中，为防止可以避免的、人为的进度拖延现象，项目片区经理应采取各种日常的进度控制措施，并做好工期拖延记录，注明原因。
a)突出关键路线，坚持抓关键路线；b)加强生产要素配置管理；c)严格控制工序，掌握现场施工实际情况。
3.6.5项目片区经理对施工进度计划检查应采取日检查的方式进行，每日都做好施工管理日志，每周应向项目部领导提供每周施工进度报告。
3.6.6影响进度计划实施的因素出现后，应采取以下方法纠偏或减小影响。
a)对引起进度拖延的原因采取措施。
b)投入更多的资源加速运转。
c)采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。
d)在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附属工程量。
e)改进方法和技术，提高劳动生产率。
f)调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
g)进度索赔。
3.6.7项目片区经理在施工进度完成后，及时进行进度控制总结，总结时应有如下后附资料：施工进度计划、施工进度计划检查记录、施工进度计划的调整资料等。
3.7安全控制3.7.1外包项目工程的安全控制虽然不作为项目片区经理的主要工作，但由于施工方的安全事故，将会影响工程质量和公司的声誉，有时候会使整个项目流产，所以外包项目工程的安全也应重视。
3.7.2项目片区经理对施工方的安全责任制度应进行监督，尤其对于重要的安全控制点和安全隐患应每日进行检查，发现问题及时予以纠正和整改。
3.7.3项目片区经理须经常参加施工方的生产安全会议，提出必要的防范措施。
3.8项目现场管理3.8.1项目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理，可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神面貌。
为此外包项目现场也应实行统一的标识、美观的围墙和统一的宣传标语等。
3.8.2项目片区经理应要求施工方对施工现场场容进行总体策划和布置，以应付相关政府机关和客户的参观。
3.8.3外包项目施工现场应做到合理布置，提交现场平面布置设计图，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工。
3.9环境保护3.9.1外包施工现场也应符合相应的施工环境法规，项目片区经理应监督执行。
3.9.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、池塘。
3.9.3禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3.9.4对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应的措施予以控制。
3.9.5施工时发现地下管、线、坑、穴等，应停止施工，标出位置，加以保护并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
3.9.6施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
3.9.7在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、空覆盖物和标志。
3.9.8转运易抛洒的土、沙、石应有防抛洒的措施。
3.10外包工程项目的验收3.10.1基础核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工方提供基础隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、原材料出厂合格证、检验合格证。
3.10.2主体核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工项目部提供主体隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、质检站试验员分别用光学识别仪、回弹仪等对实体进行检测，检测钢筋保护层、砌体配筋长度、位置、混凝土强度等级，出具实测报告，验收合格后方可粉刷。
3.10.3竣工验收：由监理单位申请，项目片区经理组织施工方、质检站、公司相关领导、相关技术部门共同验收，施工方提供完整的施工资料、观感评价资料，功能试验资料，确保使用安全的等电位测试资料、接地电阻的测试资料，监理单位提供完整的监理资料。
资料验收完进行实体观感验收，以会议的形式汇报施工总结、施工评价、监理总结、监理评价，对实体验收存在的问题限期整改，整改完成后由监理部门申请，项目片区经理再次组织验收。
3.11外包工程项目的督察3.11.1公司成立项目督察小组，小组成员由公司管理层、财务人员、董事、项目部负责人等组成。
督察小组应不定期对外包项目工程进行督察。
3.11.2项目督察的内容包括工程技术管理、质量管理、安全环境保护管理、工程进度管理、施工现场管理等。
3.11.3项目督察小组现场考核完后，商议整理好项目督察报告，并上报董事长，经董事长审核后，下发至项目部和外包施工方，并要求项目部根据督察报告中找出的问题采取相应的控制措施。
3.12违规处罚3.12.1由于项目片区经理失职，造成工期延误，延误一天罚款100元。
3.12.2由于项目片区经理失职，造成质量事故，每次罚款500元—3000元，视情节给予警告、辞退、开除处分。
3.12.3项目片区经理无故不在施工现场，每发现一次罚款500元。
3.12.4项目片区经理没收集齐全质量验收资料，每份资料罚款500元。
3.12.5项目片区经理以工作职权吃、拿、卡、要等不良行为，视情节罚款500—1000元。
情节严重者予以辞退处分。
3.12.6施工方对监理单位人员、项目片区经理及项目部工作人员或领导行贿，经发现视情节给予施工方10000—50000元罚款，受贿人员给予开除处分。
3.12.7施工方在施工过程中发生重大伤亡事故，所造成的损失全部由施工方承担；对一般性的伤亡事故给予施工方5000—10000元的罚款。
3.12.8施工方违反环境保护条款，给予1000—10000元罚款。
4.0相关文件4.1《供应商评审程序》4.2《合同评审程序》4.3《招标管理制度》5.0记录5.1《项目外包申请单》5.2《外包项目进度总结报告》5.3《外包项目整改通知单》5.4《工作日志》。