2014年11月斯柯达经销商常规入职培训计划_ 各RBO
4s店安全生产培训计划安全生产
4s店安全生产培训计划1、汽车4s店安全生产管理制度和措施怎么写《4S店车间安全生产现场管理制度》为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。
员工不应主动找参观者攀谈。
4S店安全生产管理措施：（一）、机修车间1、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；2、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；3、移动车辆观察周围情况；4、使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作；5、车辆开进、开出格外小心；6、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；7、车间内避免明火，杜绝吸烟。
【VIP专享】2014年度培训计划方案
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效性，确保培训质量。 2.2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好 基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
3.培训职责 3.1 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建 立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培 训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2 各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推 行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方 式组织指导对本部门员工的培训； 3.3 员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
2014 年度培训计划方案
1.培训目的 1.1 增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应 不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够 自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对 组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企 业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从 而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自 身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。 1.2 提升员工技术、能力水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和 职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以 适应未来岗位的需要。 1.3 有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿 “以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培 训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 1.4 增强企业竞争优势
汽车配件公司培训计划(3篇)
第1篇 一、前言 随着汽车行业的快速发展，汽车配件市场日益繁荣。为了提高员工的专业技能和综合素质，增强企业核心竞争力，特制定本培训计划。本计划旨在通过有针对性的培训，提升员工的知识水平、业务能力和服务水平，为企业创造更大的价值。
二、培训目标 1. 提高员工的专业技能，使员工熟悉汽车配件行业的基本知识、产品特点及市场动态。
2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度。 3. 提升团队协作能力，增强企业凝聚力。 4. 培养员工的创新意识，激发员工潜能。 5. 提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感。 三、培训对象 1. 新员工：入职满三个月的员工。 2. 老员工：具有一年以上工作经验的员工。 3. 管理人员：部门经理及以下级别的管理人员。 四、培训内容 1. 行业知识培训 （1）汽车配件行业概况及发展趋势 （2）汽车配件产品分类及特点 （3）汽车配件市场动态及竞争格局 2. 产品知识培训 （1）公司主要产品介绍及性能特点 （2）产品生产流程及质量控制 （3）产品销售技巧及售后服务 3. 客户服务培训 （1）客户需求分析及满意度提升 （2）客户沟通技巧及谈判策略 （3）投诉处理及客户关系维护 4. 团队协作与沟通培训 （1）团队建设与协作 （2）沟通技巧与团队协作 （3）冲突管理与解决 5. 创新意识与潜能激发培训 （1）创新思维与方法 （2）潜能挖掘与自我提升 （3）团队创新与协作 6. 企业文化与价值观培训 （1）企业历史与发展 （2）企业文化内涵与价值观 （3）员工行为规范与职业道德 五、培训方式 1. 内部培训：由公司内部优秀员工或管理人员担任讲师，针对特定主题进行讲解。 2. 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行授课，拓宽员工视野。 3. 在线培训：利用网络平台，开展在线课程学习，提高员工自主学习能力。 4. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析，提高员工解决问题的能力。 5. 互动交流：组织座谈会、研讨会等形式，促进员工之间的交流与合作。 六、培训时间安排 1. 新员工培训：入职满三个月内完成。 2. 老员工培训：每年组织一次，为期一周。 3. 管理人员培训：每季度组织一次，为期两天。 七、培训效果评估 1. 培训满意度调查：通过问卷调查，了解员工对培训的满意度。 2. 培训成果考核：对培训内容进行考核，评估员工学习成果。 3. 工作绩效评估：结合员工工作表现，评估培训效果。 4. 定期反馈：收集员工反馈意见，不断优化培训计划。 八、总结 通过实施本培训计划，我们相信员工的专业技能和综合素质将得到显著提升，为企业创造更大的价值。同时，我们也期待员工在培训过程中不断成长，为企业的发展贡献力量。
员工入职培训计划5篇
员工入职培训计划5篇员工入职培训计划篇1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;2、部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。
4s店年度培训计划表
4s店年度培训计划表
1. 1月份培训计划
- 产品知识培训
- 销售技巧培训
2. 2月份培训计划
- 客户服务培训
- 车辆维修技术培训
3. 3月份培训计划
- 财务知识培训
- 新员工入职培训
4. 4月份培训计划
- 营销策略培训
- 沟通技巧培训
5. 5月份培训计划
- 数据分析培训
- 团队合作培训
6. 6月份培训计划
- 人力资源管理培训
- 时间管理培训
7. 7月份培训计划
- 销售目标设定培训
- 客户关系管理培训
8. 8月份培训计划
- 市场调研培训
- 创新思维培训
9. 9月份培训计划
- 技术升级培训
- 团队建设培训
10. 10月份培训计划
- 业绩评估培训
- 营销推广培训
11. 11月份培训计划
- 财务风险管理培训
- 沟通协调培训
12. 12月份培训计划
- 年终总结培训
- 激励激励培训
每月的培训具体内容将会根据公司和员工的实际情况进行调整和细化。
新员工培训计划范文5篇
新员工培训计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2014年下半年培训及招聘工作计划【新版精品资料】
2014年下半年培训及招聘工作计划一、培训工作计划根据培训人员层次不同，培训内容和方式采用不同的方式（一）普通员工由于普通员工数量较多，对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划、职业素养等方面1、新员工入职培训新员工入职培训每月1次,是帮助新员工了解和适应公司、接受公司文化的有效手段，分为《xx集团企业文化》《办公自动化系统操作技能》《人事制度》等课程，3月培训11人，4月培训11人，5月培训8人次.由于培训为每月1次，导致有些员工在入职较长的时间内不能了解公司的制度，这个可以根据公司计划编制的员工手册进行一些改进，在新员工入职第1天，可以由人力资源组织员工自己学习员工手册，来了解公司的规章制度。
更好的融入企业。
2、员工的职业生涯规划培训或者沟通会,可以在每年年末或者年初的时候进行一次,这时候一般是员工跳槽高峰期，人力资源部可以根据情况进行一些梳理和引导，提高员工稳定性，使各层次的员工有更明确的职业发展规划。
3、下半年可以先进行下员工培训需求调查，有针对性的引入一些针对普通员工的职业素养方面的大型公开课，比如执行力、沟通力等方面。
（二）中层以上及专业技术人才培训目前多以各部门依据部门情况进行内部培训。
培训讲师以部门总监或骨干员工为主。
由于讲师自身知识结构限制,5月份开始,根据公司培训需求以及计划，增加外部培训次数，采用外部培训与内部培训相结合的方法，来逐步提高.下半年将从外部培训科目中选择适合企业的课程,组织中层及技术人才外出培训，同时要求外出培训人员在内部进行转训，分享给其他员工，外训人员回来后要填写培训评估表，进一步确定培训效果。
可以建立培训资料库,将一些能够整理的课件放到公共资源库上，供大家学习.(三）为提升员工的参与培训的积极性，让有特长的员工脱颖而出，可以建立不同等级的内部培训师制度,根据讲师的授课水平，评定等级，发放不同的课时费。
同时评定精品课程。
二、招聘工作计划根据岗位说明书,深入了解公司的各个岗位的工作内容、总结各个岗位面试的问题和角度，做好面试评估。
2014年度培训工作规划
2014年培训工作规划2013年, 公司在宏胜人力资源部的指导下, 制定了2013年度培训方案, 草莓及榴莲会培养方案, 1-12月份开展各类培训共计449场次, 合计37413.4小时, 人均约44.5时, 参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次, 参与人数89余人, 内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。
年度总体培训覆盖率达到99.5%, 覆盖较大, 较好的完成了公司的培训要求。
但仍存在许多问题, 首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试, 各业务线员工都存在许多知识短板, 设备类初级通过率73.9%, 说明员工日常知识掌握能力欠佳, 再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。
故2014年, 分公司将不断探索和创新培训方式, 通过对员工的培训与开发, 提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成, 培养员工忠诚度、凝聚力, 增强企业综合竞争力。
现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标1.通过本年度培训与开发, 员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。
2、建立全方面人才培养体系, 针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。
3.本年度鼓励员工进行自学提升, 学历提升15-20人；增加职称25人, 有效增强企业综合竞争力。
二. 本年度文化建设具体实施计划1.做好培训制度的规范化。
继续做好培训考核工作。
在去年的基础上进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标, 对本年度考核重点, 着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。
（1）1月底, 完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案, 进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标。
（2）1月完成各部门培训需求和调查, 并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。
（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师, 及下属的工段长宣教任务。
2014年新员工岗前培训计划(全部)
安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用 介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核 心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务 电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工 程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识（含 基础通信网、政企客户组网等）
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构，LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述 城域网、163网、IDC等数据网络介绍 通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况，各类支撑网络情况，关 键技术介绍；业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述 电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二：
现场实习 设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳 曾哲君
3
9：00-12：00
2013-7-
15(星期二)
3
14：30-17：30
与实例讲
29
解
现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院 龙杰华、张惠乐、黄 、基础院 煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9：00-12：00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动
员工入职培训计划书完整版5篇最新
员工入职培训计划书完整版5篇最新员工入职培训计划书篇1一、培训目的1、让新员工能够更好的.了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;2、帮助新员工建立正确的工作态度;3、为新员工提供他们需要的信息，消除信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增强他们对公司和团队的认同感;4、让新员工感受到团队的氛围，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。
二、培训对象各部门半个月内新入职员工三、培训时间__年__月__日00:00~00:00四、培训地点__五、培训流程时间课程内容目的负责人09:00~09:05开场主持人登场，问好09:05~09:30学员风采及暖场晨操学员做自我介绍，学跳公司晨操(人多则分组，组名组呼)增强参训新人的参与感、暖场09:30~10:00领导致辞及企业发展史领导开训，表达期望，介绍公司创业史动员、鼓励、期望10:00~10:50公司介绍与成长日志填写1、企业架构与企业文化2、员工考勤管理制度3、员工假期与福利规定4、培训与转正制度5、安全生产管理6、成长日志填写了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志10:50~11:30成长日志分享交流分享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示更好的合理利用成长日志，养成良好的工作习惯12:50~13:00公司工间操热场、体现公司的企业文化13:00~14:20产品基础知识10种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分了解基本的专业知识、掌握公司产品类别和风格14:20~15:50公共流程学习用车、出差、请假及常用OA流程了解公司公共流程15:50~15:20生产工艺及流程参观(车间、仓库、展厅)15:20~15:50培训考核了解培训效果15:50~16:10新人培训收获分享新人分享培训的所学、所感、所悟增强新人的沟通表达能力，加强对企业的认同感16:10~16:20公司风采展示晨操展示，再次体现伙伴、成长、责任、超越，积极向上的企业文化16:20~16:40领导总结致辞总结、鼓励、期许16:40~16:45新人宣誓入职宣誓合理的工作预期、正确的工作态度16:45~17:00结业典礼评优颁奖、合影留念六、培训纪律1、请参训人员带成长日志和笔;2、遵守培训纪律，保持培训场所安静;3、认真记录，适时参与互动，出入有序;4、请参训人员提前五分钟到场。
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7上海上海蓝宫6苏州苏州宝源6北京北京君奥达6淄博淄博金煜达6佛山佛山广物骏博6乌鲁木齐新疆天汇申柯8人（大西南区）6成都成都艾潇7上海上海蓝宫7长沙13人 （大华北区8人+大西北区5人）7北京北京中润发7成都成都品信12人 （大华中区12人）7济南山东世达销售顾问高阶培训&L2认证SC expert training /L26南京江苏冠松内训师入职培训ITT Induction Training7上海上海蓝宫售后服务总监/服务经理入职培训ASD/ASM Induction6上海上海蓝宫售后服务总监进阶管理培训ASD L23服务顾问入职/L1认证培训SA Induction / L15上海上海蓝宫6上海上海蓝宫6济南山东世达6成都成都运通服务顾问高阶培训/L3认证SA L3 Certification5上海上海蓝宫系统管理员入职培训IT Adm. Induction5上海吴中路财务经理入职培训FM Induction3上海上海蓝宫试乘试驾专员认证培训TDS training24上海上海梦工场培训天总数：232注意:请严格按照计划执行,不允许任意更换老师等行为.黑色方格代表需提供车辆进行试乘试驾，黄色方格代表财务管理培训，紫色方格代表认证，关爱总监/关爱专员中的橘色代表售后培训8人（大西南区）25人（大华东区）12人(大东南区4人+大华东区5人+大华南区3人)销售顾问入职培训SC Induction8人（大华南区）销售总监进阶培训SD -L1 advanced14人（大华北区12人）23人（大华中区23人+大中南）13人（大西北区）第八期2014年斯柯达经销商常规培训计划（11月）SKODA Dealer Training Plan_Nov 2014十一月Nov培训天trainingdays上课地点Location主办方OrganizerKW 44KW 45KW 46KW 47KW 4816人（大东南区16人）
12人（大中南区）
销售顾问销售进阶培训
SC Sales Skill Training
第三期第四期第五期第六期第七期
6人（大中南2人+大华
中4人）
服务顾问进阶培训/L2认证
SA L2 Certification
（外地）
8人（大东南3+大华南2人
+大华北3人）
7人（大华中5人+大中南2
人）
SD--L1 大西北SD--L1 大华北SD--L1 大华中SD--L1 大中南