施工现场材料管理奖罚制度
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
工程施工奖罚管理制度
工程施工奖罚管理制度一、目的和原则为了规范工程施工管理，提高施工质量，保证工程按时完工，特制定此奖罚管理制度，旨在激励施工人员积极主动，规范施工行为，营造和谐施工环境，最大限度地保障工程顺利进行。
本制度遵循以下原则：1. 公平公正：奖罚措施应依据事实和规定执行，对所有施工人员一视同仁；2. 激励奖励：充分肯定和奖励表现突出、作出贡献的施工人员；3. 严格处罚：对违反规定、质量不合格、造成损失的行为要进行严厉惩罚，以警示他人；4. 综合考量：综合评价施工人员的表现和成绩，确定奖罚措施。
二、奖励制度1. 优秀施工班组奖励每月评选出一至三个优秀施工班组，奖励工程现场负责人及施工人员，奖金不低于1000元/班组。
评选标准：施工质量合格、工期安全完工、文明施工规范、安全生产记录良好。
2. 个人技能比赛奖励定期举办技能比赛，对获得奖项的个人给予奖金或证书奖励。
3. 特殊贡献奖励对在紧急情况下表现出色，克服困难完成工程任务的施工人员给予特殊贡献奖励，奖金视情况给定。
三、处罚制度1. 质量违规处罚对质量不合格的工程部分或整体，责令整改并扣除相应费用，直至重新施工。
2. 安全事故处罚对造成安全事故的施工人员，视情况处以警告、记过、降职等处罚。
3. 工期延误处罚对施工队伍因私拖延工期的，按照合同规定扣除违约金，并责令加快进度。
4. 违反规定处罚对违反施工规定的行为，将视情节轻重给予警告、罚款及其他相应处罚。
四、管理流程1. 数据采集施工管理人员及时记录每月工程施工情况，包括质量、工期、安全等信息，作为奖罚依据。
2. 绩效评估由管理人员对各施工班组及个人进行评定，确定奖罚对象和措施。
3. 奖罚执行根据评定结果，及时发放奖金或进行处罚，并告知施工人员。
4. 效果监督对奖罚措施的执行情况进行监督，确保其有效性和公正性。
五、总结与展望施工奖罚管理制度的实施能够有效激励施工人员积极性，规范施工行为，提高工程质量和效率。
同时，合理的奖罚制度也能够保证工程按时完工，节约成本，提升企业形象。
施工现场材料保管奖惩办法（三篇）
施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，它涉及到材料的安全、质量和成本控制等方面。
为了规范施工现场材料保管工作，可以制定奖惩办法，以激励和约束相关人员的行为。
下面是一些常见的施工现场材料保管奖惩办法：奖励制度：1. 完成材料保管任务的优秀个人或班组可以给予物质奖励，如奖金、奖品等。
2. 完成材料保管任务的杰出个人或团队可以给予荣誉称号，在公司内进行表彰和宣传。
3. 在公司内设立材料保管优秀员工的榜样，每年评选一次，并给予一定的奖金或福利待遇。
惩罚制度：1. 擅自挪用施工现场材料或盗窃材料的行为，可以给予严厉的处罚，如解聘、追究法律责任等。
2. 对于处理不当、浪费、损坏施工现场材料的个人或班组，可以给予相应的警告、扣发工资、停职等处罚。
3. 违反材料保管规定，并导致工程延误、质量问题等严重后果的，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如停职、罚款、工资降级等。
需要注意的是，在执行奖惩制度时，要有明确的标准和合理的程序，且奖励和惩罚要公正公平。
同时，要加强对施工现场材料保管工作的指导和培训，提高相关人员的职业素养和责任意识，以减少不良行为的发生。
施工现场材料保管奖惩办法（二）施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。
为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。
本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。
一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。
2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。
也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。
建筑工程材料管理奖罚制度
建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。
其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。
良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。
然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。
因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。
2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。
对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。
3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。
4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。
对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。
三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。
违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。
2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。
对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理制度及奖罚办法
施工现场管理制度及奖罚办法宏达•梦想家园住宅小区施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法XXX二零一一年四月施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：一、木工1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
跑浆、拼缝不严，予以处罚。
3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。
检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。
4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。
二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
2、钢筋资料堆放：资料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成;为了更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费,特制定如下规定;一、材料采购1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采购总计划,预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认,提前一周编制完成下月材料计划,每月25日前填写下月材料采购申请单至材料员处；2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求,如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负,并按相应惩罚制度实行；3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请,不可出现越级申请,申请人对自己申购材料使用量负连带责任,如出现窝料现像,按相应惩罚制度实行;4、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员,以便材料员提前进入市场询价,材料员所询材料价格以书面资料及样品报项目经理,项目经理与甲方沟通进行材料认质认价工作,甲方认质认价未批准前不得要求材料员进行采购;如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购而引起的一切后果自负,并按相应惩罚制度实行;如因甲方原因如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的拖延而未能及时认质认价的情况除外；二、材料验收与入库工地所需材料经采购员采购回场后,应进行材料交付验收程序1、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量；2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等详细信息,且应在入库单上注明采购单号,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货；3、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的物性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行实量验收,禁止估约；4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告,产品质量检验报告须加盖红章;对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因；5、入库单应一式三联;一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员,并同材料的发票一起作为材料款的报销凭证;最后一联应有仓库保管人员留档备查；6、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收；7、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任；8、对于不能入库的材料如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓库保管员和申请材料采购人和使用该材料的施工班组指定人员三方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组;9、所有采购材料到场后卸车前进行拍照留存,码放结束后也要进行拍照留存;三、材料使用与出库任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,仓库保管员不得在无领料手续情况下发放材料特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续;1、材料的发放应遵循先进先出的原则；2、相应工程所需的材料由现场工长、班组长负责领取;材料领取执行限额领料制度,工长应按工程进度配合仓库保管员做好分部分项工程材料使用统计;分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字；4、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联；5、保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度;四、材料归还与退库1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目,上交公司采购部;以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费;2、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续;避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失;3、材料在办理退库时应填写材料退库单,详细列出所剩余材料的名称及数目;清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续,存入公司仓库;从而使公司仓库的材料作到一目了然,以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用;五、材料使用与限额领料1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务单和限额领料单;限额领料单上必须详细注明使用部位、数量;2、无限额领料单材料员有权停止发料,外场材料下次将不予进货,直到手续补全;因此对施工进度造成的影响应由班组工长或施工员负责;3、班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员核查原因;属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的,按市场价一次性从施工队的工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料;4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算,在结算的同时应与班组办理余料退库手续;5、班组使用材料节超奖罚,具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的分包工程协议执行;6、周转料具的管理使用,有条件的项目尽量按工作量承包给施工队,以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯;应本着长料长用、短料短用的原则,不得随意将整料锯短锯小;凡发现未经项目经理及公司材料采购部同意私自将木方、模板、钢管锯短锯小者,按所锯材料原价的150%予以罚款;六、材料保管与盘点1、材料进场后仓库保管员、材料员应根据现场安全文明施工的标准及安全员的现场堆放要求进行材料堆放;仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上,必须做到：合理堆码,物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便;五五摆放,采用五或五的倍数的堆码方法;按照不同形状、体积、重要程度,大的五五成方,矮的五五成堆,小的五五成包捆,物品带眼的五五成串,堆成各式各样的垛形;达到横看成行,竖看成线,左右对齐,方方定量,过目成数,整齐美观的五五要求;材料保管中,造成丢失的,由材料保管员赔偿;2、对材料仓库必须及时检查,有否渗漏,特别是易受潮产品,更要及时检查,掌握保质期时间,易燃易爆仓库,必须严禁烟火,确保安全;3、做到日清、月结、季盘点,年终清仓;材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口;七、主要材料验收保管1. 水泥A. 验收：1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收;2核对凭证;以出厂质量保证书为凭如无,不验收,验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致,不一致的应分开码放,待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间,超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的,应详细验收,分别码放,防止品种不同而混杂使用;3上车清点一遍,并与随车码单核对无误后,允许卸车;4旁站监督卸车入库,码垛整齐每垛10袋后,再逐袋分别清点一遍;5对每车包装水泥进行重量抽磅每袋重50+1kg,破袋的要灌袋记数并过磅;6以上各步骤均点验无误,即由仓库保管员填制验收入库单,且验收签字手续须齐全;7随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1水泥一般应入库保管;仓库地坪要高出室外地面20-30㎝,与四周墙面要有防潮措施,并离墙至少10㎝堆放,码垛时一般码放10包,最高不得超过12包;不同品种、强度等级和日期要分开码放,并挂牌标识;2特殊情况,水泥需在露天临时存放时,必须有足够的遮垫措施;做到防水、防潮;3水泥的储存时间不能太长,出厂后超过三个月未用的水泥,要及时抽样检查,经化验后按重新确定的强度等级使用;4水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存,以防混杂影响质量;包装如有损坏,应及时更换以避免散失;5水泥库房要经常保持清洁,落地灰及时清理、收集、灌装,并应另行收存使用;根据使用情况安排好进料和发料衔接,每批之间应留出通道,严格遵守先进先发原则,防止发生长时间不动的死角;2. 砂、石料A. 验收1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收;2检验随车码单,核对车牌号,并上车对质量进行初验,一般先目测：砂：颗粒坚硬洁净,一般要求中粗砂,细砂除特殊需用外,一般不用;粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%;石：颗粒级配应理想,粒形以近似立方块的为好;针片状颗粒不得超过25%,在大于C30混凝土中,不得超过15%;并填写外观检验记录表;3目测外观质量后,二位验收人员须将车内砂石铲平整,用备好的钢筋计量尺,在车箱内至少三点不同的部位,进行垂直检尺,并按车箱内径进行长、宽检尺,且要进行复检,计算体积,在卸车后,应检查车箱内是否方直正,有无凹凸部位;4质量手续、外观、数量检尺计算无误后,即由仓库保管员填制验收入库单,且验收签字手续须齐全;5随即进行标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1按现场平面布置图,一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场,应尽可能使料场地面硬化,并砌筑至少50CM高度的围墙;避免与其它垃圾、杂物混杂,防止脏物污水;2堆放要成堆,避免成片,以防人踏、车辗造成损失;3平时须经常清理归堆,分规格堆放,并督促班组清底使用;3. 砖1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内,到场进行验收;2验查质保书、合格证等是否符合要求;并将车箱打开作外观验收：外观检查砖的外形、颜色及声音;砖的外形要方正,尺寸正确、棱角整齐,不得有弯曲和杂质造成凹凸,颜色要纯正,不得有绣色、焦黑色的过火砖,或淡黄色、敲之哑的欠火砖;3将车上码放整齐的砖进行清点一遍,并与随车码单核对无误后,旁站监督卸车、定量码垛,再清点一遍;4以上各步骤均点验无误后,即由仓库保管员填制验收入库单;5随即进行标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1按现场平面布置图,一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊;基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放;不同品种规格的砖应分开码放整齐;2堆垛按体积大小,定量成丁、定量成垛;垛与垛之间留出间隔,便于收发、盘点数量;3堆放地基面应坚实平整、易排水,避免倒塌;4使用中注意清底,用一垛清一垛,断砖要充分利用;4. 钢材A. 验收1车到现场,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收;2检验随车码单、质检报告;3质量外观验收：由验收人员,通过眼看、手摸或使用简单工具,如钢刷等,检查钢材表面是否有缺陷,其具体鉴别方法参见国家标准相关规定;并填写外观检验记录表;4数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅;磅差量须在国标允许范围内,以商检磅或标准计量合格磅站为准;圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件根检尺理论换算计量;用游标卡尺量出直径,必须符合国家规定或合同要求,超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合;5所送材料必须是合同所指定的品牌,质保书必须与炉牌号一致,方可签收;5以上各步骤均点验无误后,即由仓管员电脑制单或填制验收入库单;6随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物;2分清品种、规格、材质,不混淆、标识清楚分规格堆放;3钢材中优质钢材、小规格钢材,如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等,入库棚保管,若条件不允许,只能露天存放时,应做好苫垫,简易围护;八、奖惩制度一材料采购1、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求,如因申请人自身没有提前申购材料,按年工资的____%扣除工资；2、申请人对自己申购材料使用量负连带责任,如出现窝料现像,按该批材料的总价的_____%扣除工资；3、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员,以便材料员提前进入市场询价,如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购,某一环节出现失误,由该环节的负责人承担,按造成损失金额而扣除年工资____%;若环节纠结不清,互相扯皮,则由项目经理、材料员、技术负责人共同承担责任;二材料保管与盘点1、公司材料部每个月对各个工地进行材料盘点检查,如发现不按公司制度实施的情况,仓库保管员及材料员扣发当月工资30%,扣发项目经理20%工资;2、如盘点发现材料采购与实际使用及库存数量存在较大差异或者有材料保管不当造成重大损失的、材料员及保管员收受供应商回扣的、材料员及仓库保管员虚签采购和入库单据的,一经发现移交公安机关处理;材料采购申请单工程名称： ND:。
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施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无
价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按
原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原
值200%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，
对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，
单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工
现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理
钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放：
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工
作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆
垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m
⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款
2、废钢筋和下脚料处理程序：
（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。
对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，
严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并
按公司有关规定处理。
2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。
材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。
经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。
若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。
周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2)所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。
对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目。