财务管理的目标
名词解释财务管理目标
名词解释财务管理目标
财务管理目标是指企业或个人在进行财务管理过程中所追求的目标。
财务管理目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标通常包括以下几个方面：
1. 确保企业或个人的现金流充足，以满足日常生活和运营所需。
2. 最大限度地减少财务风险，例如避免逾期支付账单或欠债等。
3. 确保企业或个人的财务运营效率，通过提高收入，降低成本和增加利润来增加财务健康度。
4. 确保企业或个人在市场竞争中具有竞争优势，通过对竞争对手的财务状况进行分析，确定适当的财务策略。
长期目标通常包括以下几个方面：
1. 实现企业或个人的财务自由，即积累足够的财富以满足未来的经济需求。
2. 最大限度地提高企业或个人的财务收益，通过投资、理财等方式实现长期财富增长。
3. 增加企业或个人的市值和资产价值，通过在市场上建立良好的财务声誉和品牌形象。
4. 确保企业或个人在可持续发展的基础上实现长期盈利，并为未来的经济发展提供稳定的财务支持。
总之，财务管理目标的核心是管理和优化企业或个人的财务资源，以实现财务稳定、增长和财务自由。
财务管理的5个目标
财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。
在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。
以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。
2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。
由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。
3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。
各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。
于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。
在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。
由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。
鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
企业财务管理的目标与方法
企业财务管理的目标与方法财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的运用和管理。
企业的财务管理目标主要是为了保证企业的正常运转，维持企业的稳定和发展。
在实际操作中，企业财务管理的方法和手段有很多，不同的企业在不同的场景下需要采用不同的方法和手段。
一、企业财务管理的目标1、保证企业的运转：一个企业的正常运转需要有足够的运营资金来支撑，这些资金需要妥善地管理和使用。
财务管理的首要目标就是要保证企业有充足且稳定的资金流，通过巧妙地运用财务杠杆，确保企业的生产经营不会因为资金紧张而受到影响。
2、维持企业的稳定：企业财务管理的另一个重要目标是要保持企业的稳定，避免由于经营失误或市场波动而导致的债务风险和运营风险。
财务管理需要在有效资金运用和风险管理之间找到平衡点，同时还需要确保企业在各个方面的风险控制能力得到加强。
3、实现企业的发展：企业的财务管理还要助力于企业发展，提高企业的综合实力水平。
这包括使用财务杠杆进行投资，开拓市场，提升品牌和技术等。
一个成功的财务管理方案需要考虑到企业的长期发展规划，并且与企业的经营战略相辅相成。
二、企业财务管理的方法1、现金管理：企业在日常运营中会有大量的现金流转，针对这些现金的管理是企业财务管理中必备的一项。
现金管理需要建立一个高效的流程，规划好可用资金，保证企业的现金管理体系能够有效地支撑企业的各项需求，并保持合理的现金流动。
2、财务预测：企业的财务预测是企业财务管理的关键步骤之一。
它需要考虑到市场环境、企业战略、成本结构和销售预期等多方面因素，对企业的财务状况进行科学的预测分析。
财务预测不仅可以帮助企业制定更为准确的经营计划，还可以支持企业拥有更好的运营策略，优化财务资源的使用效果。
3、成本控制：成本控制是企业财务管理的重要任务，它需要企业制定一套完善的成本控制体系，提高生产经营的效率，并降低企业的生产经营成本。
成本控制需要以市场需求为基础，充分利用现代化的技术手段分析生产经营过程中产生的各种细节情况，以便找出最佳的成本控制方案。
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理的四大目标
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
中级财管中财务管理的目标
中级财管中财务管理的目标摘要：一、财务管理的目标1.股东财富最大化2.企业价值最大化3.考虑风险因素4.适用于非上市公司5.准确反映企业财务管理状况6.易于操作正文：在中级财管中，财务管理的目标主要包括股东财富最大化、企业价值最大化、考虑风险因素、适用于非上市公司、准确反映企业财务管理状况以及易于操作。
首先，股东财富最大化是财务管理的一个重要目标。
这个目标适用于上市公司，通过实现股东财富的最大化，可以提高公司的市场价值，从而为公司带来更多的发展机遇。
实现股东财富最大化的方法包括优化资本结构、合理分配利润等。
其次，企业价值最大化也是财务管理的一个重要目标。
这个目标考虑了公司的整体价值，不仅关注股东的利益，还关注公司的长期发展和债权人的利益。
实现企业价值最大化的方法包括提高经营效益、优化资源配置等。
在实现财务管理目标的过程中，需要考虑风险因素。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过有效地控制这些风险，可以保障企业的财务状况稳健，为企业的长期发展提供保障。
此外，财务管理目标还需要适用于非上市公司。
非上市公司的财务管理目标主要包括提高经营效益、优化资源配置、保障债权人的利益等。
由于非上市公司的市场价值难以衡量，因此需要通过其他途径来实现财务管理目标。
财务管理目标还需要准确反映企业财务管理状况。
这包括对企业的财务数据进行准确、及时、全面的分析，以便企业决策者了解企业的财务状况，制定合理的决策。
最后，财务管理目标需要易于操作。
这意味着财务管理目标应该具有可操作性，能够通过具体的财务管理措施来实现。
例如，通过制定合理的预算、加强成本控制等手段，可以实现财务管理目标。
总之，中级财管中的财务管理目标包括股东财富最大化、企业价值最大化、考虑风险因素、适用于非上市公司、准确反映企业财务管理状况以及易于操作。
财务的工作计划及目标
财务的工作计划及目标（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理目标的内容
财务管理目标的内容财务管理目标是指财务管理者在组织中所追求的结果和方向。
以下是财务管理目标的几个内容：1. 创造价值：财务管理的核心目标是通过有效地配置和管理组织的财务资源，使其能够创造价值。
财务管理旨在确保组织能够实现收入的最大化和成本的最小化，从而提高利润和价值。
2. 确保稳定的现金流：财务管理目标之一是确保组织有足够的现金流，以满足日常运营和投资需求。
财务管理者要保持良好的资金管理，预测和规划现金流，并采取适当的措施来减少现金流不稳定性的风险。
3. 最大化投资回报率：财务管理目标是通过有效的投资决策，最大化组织的投资回报率。
财务管理者通过评估各种投资选择的风险和回报，确定最有利可图的投资项目，并为其提供适当的资金。
4. 降低成本：财务管理目标之一是降低组织的成本水平。
财务管理者通过识别和消除浪费和不必要的开支，寻找更高效的方式来执行任务，以及谨慎管理供应链和采购活动来降低成本。
5. 确保合规性和风险管理：财务管理目标是确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定，并进行有效的风险管理。
财务管理者要监督财务报告的准确性和透明度，保护组织免受潜在的法律和财务风险。
6. 优化资本结构：财务管理目标是优化组织的资本结构，确保适当的资本来源和资金结构。
财务管理者要平衡内部和外部资本来源，优化债务和资本结构，以确保组织有足够的资金进行业务扩张和投资。
7. 提高财务透明度和沟通：财务管理目标是提高组织的财务透明度和沟通，向利益相关方提供准确和及时的财务信息。
财务管理者要确保财务报告符合会计准则和规定，并积极与内外部利益相关方进行沟通，提供解释和解答。
这些财务管理目标之间相互关联，相互支持。
通过追求这些目标，财务管理者能够提高组织的财务健康状况，促进组织的稳定和可持续发展。
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财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
企业的资本结构是由企业采用各种筹资方式筹集资金而形成的，各种筹资方式的不同组合类型，决定着企业的资本结构及其变化。
投资方案的决策一）非折现指标1.投资回收期=投资总额/项目投产后每年的净现金流量。
优点：简单易懂。
缺点：没有考虑到资金时间价值；忽略了项目在回收期之后的经济性，需要一个基准回收期，必须与基准回收期作比较才能决策，而基准回收期一般以经验或主观判断确定，缺乏客观依据。
2.平均报酬率=平均现金流量/初始投资额。
优点：简明、易算、易懂；考虑了项目有效期的全部现金流量。
缺点：没有考虑资金时间价值；需要一个基准报酬率，即必须与必要平均报酬率作比较才能决策，这带有主观成分。
二）折现指标 1.净现值 优点：考虑了资金时间价值；考虑了项目有效期全部现金流量；取舍标准体现了企业价值最大化的理财目标。
缺点：确定折现率很困难；初始投资额不等、经济寿命期不等的项目，难以用净现值评估；不能揭示各投资方案本身可能达到的实际报酬率。
2.内含报酬率 优点：考虑了资金时间价值；揭示了投资项目本身可能达到的实际报酬率。
缺点：计算复杂繁琐；在互斥选择决策时，容易做出错误的判断，适用于独立项目决策。
3.获利指数 PI 与NPV 的比较：PI 是相对数指标，反映投资的效率，即获利能力；NPV 是绝对数指标，反映投资的效益，即现金流增量。
在评价投资项目优劣时，NPV 和PI 常常会得到一致的结论，但人们更愿意使用净现值。
因为净现值不仅确定是否接受某一个项目，而且可以确定该项目对企业价值的经济贡献。
审计 名词解释 1.审计业务约定书：审计业务约定书是指会计师事务所与被审计单位签订的，用以记录和确认审计业务的委托与受托关系、审计目标和范围、双方的责任以及报告的格式等事项的书面协议。
2.重大错报风险：是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性。
3.审计抽样：是指审计人员在实施审计程序进程时，从审计对象总体中选取一定数量的样本进行测试，并根据测试结果推断总体特征的一种方法。
4.总体审计策略：是审计计划之一。
用以确定审计范围、时间、方向，并指导具体审计计划。
5.鉴证业务：是指注册会计师对鉴证对象信息提出结论，以增强除责任方之外的预期使用者对鉴证对象信息信任程度的业务。
6.审计证据：是指审计机关和审计人员获取的，用以证明审计事实真相，形成审计结论的证明材料。
7.审计的总目标：是对被审计单位会计报表的合法性和公允性发表意见。
8.审计工作底稿：是审计证据的载体，是指审计人员在执行审计任务的过程中，形成的全部审计工作记录和获取的资料。
9.日常性审计：是指对企业事业单位新近出台的规章制度、经营方针及签订的经济合同、协议等及时组织力量进行审计，以保证它们的合理性、可行性，提高领导决策的正确性和经济合同的有效性。
10.经济效益审计与传统审计的区别：①审计的对象不同；②审计的目的不同；③审计的方法不同；④审计的时间不同；⑤审计结论的论力不同 ()101n t t t NCF NPV C K IRR K ==-=⇒=+∑(),111n n t t K t t t t NCF PI C NCF PVIF C K ====⋅+∑∑11.简述对内部控制的初步评价：内部控制制度的初步评价主要包括对其健全和合理性的评价。
①内部控制制度的健全性，评价内部控制制度的健全性，一是要分析内部控制的关键部位上是否都建立了强有力的控制，即内部的控制的强点；一是要分析内部控制中存在的薄弱环节，即内部控制的弱点。
②内部控制制度的合理性。
评价内部控制制度的合理性，即要考虑控制的布局是否合理，有无过多的控制或不必要的控制；有无将一般控制点误作为关键控制部位；控制职能是否划分清楚；人员间的分工和牵制是否恰当。
12.如何查找未入帐的应付帐款？①检查会计年度结束后银行存款支付的记录。
审计人员通过检查会计年度结束后，正常信用期内的银行存款支出日记簿中的记录，找出偿付的应付帐款，然后检查与该应付帐款有关的凭证，包括发票、定货单、验收报告，以确定应付帐款正确的归属期。
②检查期末的验收报告。
通过审查会计年度结束前几周内的验收报告，并追求至供应商的销售发票和应付帐款帐薄，审计人员可以查明是否所有收到的存货和相关应付款均已入帐。
③检查供应商的对帐单。
分析对帐单和被审单位所列示的期末余额的差异。
一、简述题1、西方国家政府审计从隶属关系上看，有哪几种类型？--立法型国家审计机构，行政型国家审计机构，司法型国家审计机构，独立型审计机构。
2、西方国家内部审计机构的隶属关系有哪几种？1.直接受本部门、本单位董事会下设的审计委员会。
2.只接受本部门、本单位主要负责人的领导。
3、西方民间审计出现过的组织形式有哪些？独立会计师事务所，普通合伙制会计师事务所，有限公司制会计师事务所，有限责任合伙制会计师事务所。
4．简述审计工作底稿三级复核体制。
项目经理复核，部门经理复核，主任会计师复核5、审计证据的特征有哪些？客观性相关性合法性6、审计工作底稿具有保密性特征，但也有例外情况，请列举4种保密性例外的情形。
1.法庭作证2.注册会计师协会对审计工作进行那个检查3.省级审计部门对审计工作进行那个检查 4.前后任注册会计师关系中7、简述审计重要性、审计风险、审计证据三者之间的关系。
重要性与审计风险之间成反向关系。
重要性水平与所需要的审计证据也成反向关系。
审计风险与所需要的审计证据成正向关系，审计风险水平越高，就要执行更多的审计程序，获取更多的审计证据以降低审计风险。
8、产生重大错报风险的要素主要有哪些？战略风险、经营流程风险、控制风险和会计风险9、内部控制的发展大致经历了哪几个个阶段？ 1.内部牵制阶段2.内部控制阶段 3.会计控制和管理控制阶段 4.内部控制结构阶段 5.内部控制整体框架阶段 6.内部控制整合框架——风险管理阶段10、内部控制整体框架中，内部控制的要素包含哪些？控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控11、测试内部控制与了解内部控制的区别有哪些？了解内部控制所采用的审计程序中通常不包括重新执行。
12、实现过账、汇总目标的测试与实现估价目标的测试的区别是什么？过账、汇总目标：仅限于加总主营业务收入、应收账款明细账和过入总账三项；并从中之一追查其他两项。
估价目标：不仅限于加总主营业务收入、应收账款明细账和过入总账三项；并从中之一追查其他两项。
还包括凭证之间的相互核对、凭证与相关明细账的核对13、实施营业收入的截止期测试有几条审计线路，它们各自的优缺点是什么？1.以账薄记录为起点：账薄—记账凭证—原始凭证，只能查多记不能查漏记；2.以销售发票为起点：发票存根—装运凭证—账薄，易查漏记，不容查多记；3.以装运凭证为起点：装运凭证—发票开具情况与账薄记录，查漏记和多记14、审计报告的基本要素有哪些？标题；收件人；引言段；管理层对财务报表的责任段；注册会计师的责任段；审计意见段；注册会计师的签名和盖章；会计师事务所的名称、地址及盖章；报告日期。
15、注册会计师可发表的审计意见类型有哪几种？无保留意见、保留意见、否定意见、无法表示意见16、在会计报表审计中，通常可将企业所有的交易和账户余额划分为哪些循环？销售预收款循环购货与付款循环生产循环筹资与投资循环工薪与人事循环17.审计依据的特征。
层次性相关性时效性地域性。