财务管理的目标和原则
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
村级集体经济组织财务管理制度
村级集体经济组织财务管理制度一、财务管理目标和原则：1.资金安全原则：确保资金的安全，防止财务风险的发生。
2.透明原则：确保财务信息的真实、准确、完整和及时披露。
3.高效原则：提高财务管理的效率和质量，合理利用财务资源。
4.合规原则：依法进行财务管理，遵守国家财税法规。
二、财务管理组织架构：1.建立财务管理机构：包括财务部门和财务人员，负责集体经济组织的财务管理工作。
2.制定财务管理制度：明确财务管理职责与权限，规范财务管理流程和操作程序。
三、财务管理流程：1.财务授权：明确财务人员的职权和责任，确保资金的管理和使用符合相关规定。
2.财务预算：制定年度财务预算，包括收入、支出和资金运用计划等，确保财务活动的合理性和有效性。
3.财务会计：建立完善的会计制度，按照会计原则和规范进行财务核算，确保财务信息的真实性和准确性。
4.财务报告：定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，提供给相关方进行审查和监督。
5.财务监督：建立健全的财务监督体系，对财务活动进行监督和检查，确保财务管理的合规性和效果性。
四、资金管理规定：1.资金的保管：制定资金保管制度，明确资金的保管责任和权限，确保资金的安全和完整。
2.资金的收支管理：建立资金收支管理制度，明确收支的程序和要求，确保收支的合法性和准确性。
3.资金的运用管理：制定资金运用管理制度，明确资金运用的原则和范围，确保资金的有效利用。
4.资金的监督与审计：建立资金监督和审计制度，定期或不定期对资金的使用和管理进行审计，确保资金的合规性和合理性。
五、财务管理信息化：1.建立财务管理信息化系统：利用信息技术手段，建立财务管理信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
2.保护财务信息安全：加强对财务信息的保护，确保财务信息的机密性和完整性。
六、违法违规行为处理：对财务违法违规行为，按照国家相关法律法规进行处理，如追究责任、罚款、追缴违法所得等。
总结：以上是村级集体经济组织财务管理制度的主要内容，可根据具体情况进行具体规定和完善。
民间非盈利组织的财务管理制度
民间非盈利组织的财务管理制度民间非盈利组织是指由社会自发组织的、以公益为宗旨并且不以营利为目的的组织。
这些组织往往通过自愿参与、民间捐助、政府拨款等方式来进行运作，并承担着各种社会服务和公益事业。
对于这些非盈利组织来说，财务管理尤为重要，它不仅需要保证组织的正常运转，还需要确保资源的合理利用和透明度。
建立一套完善的财务管理制度对于非盈利组织来说是至关重要的。
一、财务管理目标与原则1. 目标：确保组织的财务活动合法、透明、有效。
提高资金使用效率，确保组织资金来源合法、合规。
2. 原则：合法合规、诚实信用、账目真实可靠、科学决策、透明公开、规范管理。
二、财务管理的组织结构1. 设立财务管理部门，由专业财务人员负责日常财务工作。
2. 设立预算编制、审批、执行部门，负责编制年度预算和财务预测，以及预算执行的监督和审批程序。
3. 设立审计监督部门，独立的审计监督部门对财务管理工作进行监督和审计，在确保财务管理工作合规的情况下，提出改进建议。
三、会计制度1. 核算软件：采用专业的会计软件进行财务核算，确保会计记录真实可靠。
2. 会计政策：遵循国家相关会计法规和政策，对财务活动依法依规进行核算。
3. 会计凭证：凭据齐全、明细真实，便于财务审计和监管的核实。
4. 凭证管理：建立凭证管理制度，便于凭证的保管和检索，确保财务信息的完整性。
四、预算管理1. 年度预算：对组织的年度支出和收入进行合理预测、编制和审核，确保资源的有效利用。
2. 预算执行：遵循预算执行制度，对项目支出和资金使用进行严格控制，杜绝支出超支。
3. 预算调整：当出现预算偏差时，及时调整预算，确保项目的顺利进行。
五、资金管理1. 资金来源：确保资源的合法来源，遵守相关的财务法规，杜绝违法行为。
2. 资金使用：确保资金使用的合理性和透明度，制定严格的资金使用管理制度。
3. 资金监管：建立专门的资金监管部门，对资金进行核算、监管和使用情况进行审计。
六、财务报告1. 定期报告：准时编制和提交年度财务报告、捐赠资金使用报告等，对外公开。
企业财务管理制度完整版
企业财务管理制度完整版一、企业财务管理的目标和基本原则1.目标：企业财务管理的目标是全面提高企业财务管理水平，保证企业财务的正确、规范和高效运作，为企业的发展提供可靠的财务支持和决策依据。
2.基本原则：a.合法合规：财务活动必须遵守国家法律、法规和政策，确保财务操作的合法性。
b.规范操作：财务操作必须按照财务制度要求进行，遵守会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整。
c.内部控制：建立和完善内部控制制度，防范和纠正财务风险，确保企业财务安全。
d.经济效益：财务活动必须以经济效益为中心，追求财务利润最大化和企业价值最大化。
二、财务管理组织架构1.财务部门设置：企业应设立财务部门，并明确负责人和职责分工。
2.职责分工：财务部门按职能划分分为会计与税务、财务分析与预算、内部控制与审计等职能岗位，并明确各个职能岗位的职责和权限。
三、日常财务流程1.财务报表编制：企业应按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.费用管理：企业应建立费用管理制度，包括费用报销和费用预算制度，并实施费用控制措施。
3.资金管理：企业应建立资金管理制度，包括资金收付和资金投资管理，确保资金的安全和最优利用。
4.固定资产管理：企业应建立固定资产管理制度，包括资产购置、投资决策、资产报废等，保护和提高固定资产的使用价值。
5.税务管理：企业应遵守国家税收法律法规，按照税务政策及时申报并缴纳各项税费。
四、内部控制制度1.控制目标：内部控制目标包括财务报告可靠性、资产保护、业务效率和遵守法律法规等。
2.内部控制制度架构：内部控制制度包括风险评估、控制措施和内部监督三个层面，确保财务活动的安全和有效性。
3.风险评估：企业应对财务风险进行评估，识别和评估潜在风险，采取相应的控制措施。
4.控制措施：企业应建立和完善各项控制措施，包括授权与审批制度、会计核算制度、内部审计制度等。
5.内部监督：企业应建立内部监督制度，包括内部审计、内部监察和风险控制等，对财务活动进行监督和检查。
财务管理的基本原则与目标
财务管理的基本原则与目标财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和运营，对企业的长期发展和健康运营起着重要的作用。
正确的财务管理可以确保企业资金的有效流转和合理利用，最大程度地提高企业的经济效益和财务状况。
一、基本原则1. 获益性原则：财务管理的第一个基本原则是追求经济效益最大化。
财务决策应该以提高企业经济效益为目标，并在风险可控的前提下寻求最大利润。
2. 可行性原则：财务决策应该以可行性为重要考虑因素。
企业在财务决策中应综合考虑成本、风险、资源限制等因素，选择具有可行性和可持续发展的方案。
3. 谨慎性原则：财务管理应该遵循谨慎经营原则，保守估计收入，慎重处理成本和风险。
避免盲目乐观或过于冒险的行为，确保企业的财务状况稳健可靠。
4. 透明度原则：财务管理应该注重信息透明度和公开性，及时准确地向内外部利益相关者提供财务信息。
透明的财务管理有助于建立信任、加强企业形象，避免信息不对称带来的风险。
二、基本目标1. 利润最大化：企业的财务管理目标之一是通过有效的资源配置和运营管理，追求企业利润最大化。
利润是企业生存和发展的基础，通过提高销售收入、降低成本和提高经营效率等手段来实现利润最大化。
2. 资金流动性：财务管理的另一个重要目标是维持企业的资金流动性。
良好的资金流动性可以保证企业在日常经营中不会面临资金短缺的风险，为企业的正常运营提供充足的资金支持。
3. 资本结构的合理：财务管理还需要关注企业的资本结构。
资本结构的合理安排有助于降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和盈利能力。
在确定资本结构时，需要综合考虑债务比例、股权比例、利率等因素。
4. 资产增值：财务管理的目标之一是保证企业的资产增值。
通过有效的投资决策和资产配置，使企业价值得到提升。
资产增值不仅体现在企业财务状况的改善，还包括企业品牌价值、市场地位和竞争力的提升。
5. 风险控制：财务管理还需要关注企业的风险控制。
风险是企业经营中无法避免的，但财务管理应该通过风险评估和风险管理来降低风险对企业经营的影响。
公司财务管理基本原则及主要目标
公司财务管理基本原则及主要目标公司财务管理基本原则及主要目标一、公司财务管理的基本原则1.财务系统原则。
企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。
当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。
在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。
同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。
在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。
因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。
我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。
伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。
我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
民办非企业财务管理制度
民办非企业财务管理制度一、总则民办非企业单位作为非营利组织，其财务管理对于组织的正常运转和发展至关重要。
为了规范民办非企业单位的财务行为，加强财务管理，保障民办非企业单位的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本民办非企业单位的财务活动。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标确保财务资源的合理配置和有效使用，保障民办非企业单位的可持续发展，实现其社会使命。
（二）财务管理的原则1、依法依规原则：严格遵守国家有关财务、会计、税收等法律法规和政策。
2、民主公开原则：财务决策和财务信息应公开透明，接受内部成员和社会监督。
3、勤俭节约原则：合理安排资金，杜绝浪费，提高资金使用效益。
4、专款专用原则：各项资金应按照规定用途使用，不得挪作他用。
（一）预算编制每年年初，根据本单位的工作计划和发展目标，编制年度财务预算。
预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各项收入和支出的合理性和必要性。
（二）预算审批财务预算经本单位理事会或决策机构审议通过后执行。
（三）预算执行在预算执行过程中，要严格控制各项支出，确保预算的严肃性。
如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序进行审批。
（四）预算监督定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、收入管理（一）收入来源本单位的收入主要包括捐赠收入、政府补助收入、提供服务收入、会费收入等。
（二）收入确认各项收入应按照相关规定及时确认，确保收入的真实性和准确性。
严格执行票据管理制度，使用合法有效的票据，加强对票据的领用、保管和核销管理。
（四）收入核算各项收入应分别核算，不得混淆。
五、支出管理（一）支出范围本单位的支出主要包括业务活动成本、管理费用、筹资费用等。
支出应符合本单位的业务范围和发展目标，不得用于与本单位无关的活动。
（二）支出审批各项支出应按照规定的审批程序进行审批，重大支出需经集体决策。
（三）支出核算各项支出应按照实际发生额进行核算，严格区分资本性支出和费用性支出。
财务管理的十大原则
财务管理的十大原则财务管理是企业中至关重要的一项任务，它涉及到资金的筹集、运用和监控，对企业的经营状况和健康发展起着关键作用。
在进行财务管理时，遵循一些基本原则能够帮助企业实现良好的财务状况。
本文将介绍财务管理的十大原则，它们分别是：明确目标、合理规划、严格控制、科学决策、稳健投资、优化结构、合规运营、风险管理、信息公开、持续改进。
一、明确目标财务管理首要的原则是明确企业的财务目标。
企业应该明确自己的收益目标、盈利模式以及资本结构等，确保财务管理与企业战略保持一致。
二、合理规划财务管理需要制定合理的规划，包括预算、资本规划和资金计划等。
合理规划能够帮助企业实现财务目标，控制财务风险，并提供预警机制，及时调整企业运营策略。
三、严格控制财务管理需要建立严格的财务控制制度，包括预算控制、成本控制和风险控制等。
通过严格控制，企业能够更好地管理资金流动，有效利用资源，确保财务状况的稳定和可持续发展。
四、科学决策财务管理需要基于科学决策。
企业应该通过适当的财务分析方法来评估项目的投资价值和风险，并对财务报表进行准确解读，从而做出明智的财务决策。
五、稳健投资财务管理要求合理投资，选择能够带来可持续收益的项目。
企业在进行投资时，应该遵循风险和回报的平衡原则，确保投资的稳健性和长期利益。
六、优化结构财务管理需要优化企业的资本结构。
企业应该根据自身的情况，选择适当的融资方式和资金结构，保持财务的稳定和灵活性。
七、合规运营财务管理要求企业合规运营，遵守相关财务法规和会计准则。
企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的真实、准确和可靠。
八、风险管理财务管理要求企业进行风险管理。
企业应该设立风险管理部门或委员会，建立完善的风险管理制度和流程，及时发现、分析和应对各种潜在风险。
九、信息公开财务管理要求企业向内外部信息使用者公开财务信息。
企业应该及时披露财务报表，提供准确、透明和及时的财务信息，提升企业的信誉和声誉。
十、持续改进财务管理要求企业持续改进。
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原则6
资本市场效率原则
市场是灵敏的，价格是合理的。 在资本市场上频繁交易的金融资产的 市场价格反映了所有可获得的信息， 而且面对“新”信息能完全迅速地做出 调整。
原则7
代理问题
代理问题的产生原自所有权和经营权的 分离，尽管公司的目标是使股东财富最 大化，但在现实中，代理问题会阻碍这 一目标的实现，人们往往花费很多时间 来监督管理者的行为，并试图使他们的 利益与股东的利益相一致。
在确定现金流量时，只有增量现金 流是与项目的决策相关的，它是作 为一项结果发生的现金流量与没有 该项决策时原现金流的差。
原则5
在竞争市场上没有利润特别高的项目
寻找有利可图的投资机会的第一个要素是 理解它们在竞争市场上是如何存在的，其 次，公司要着眼于创造并利用竞争市场上 的不完善之处，而不是去考察那些看起来 利润很大的新兴市场和行业。
• 理由 股东对企业收益具有剩余要求权，这种剩余要 求权赋予股东的权、义务、风险、收益都大 于公司的债权人、经营者和其他员工。因此， 在确定公司财务管理的目标时，应从股东的利 益出发，选择股东财富最大化。
一、利润最大化与股东财富最大化：哪个更好
股东财富最大化
（Stockholders’ Wealth Maximization）
二、社会效益与代理问题：与股东财富最大 化相关的两个问题
社会效益（social effect）
企业有必要承担社会责任，如：提 供安全的工作环境、避免空气和水 污染、提供安全合格的产品等等； 承担社会责任是有代价的，即要支 付成本，这会减少股东财富。
代理问题（agency problem）
在现代公司制下，委托代理 关系主要表现为三个关系人： 股东、债权人和经理人
小结
现代企业经营的不确定性和代理关 系的复杂性，决定了契约各方存在着利 益不平衡，由此决定了契约的订立、监 督和执行在客观上需要建立一系列管理 机制，促使代理人采取适当的行动。所
有这些都要支付一定的代价，即代理成 本；而代理成本的存在必然会抵减股东
财富 ，影响公司财务管理目标的实现。
1.2 财务管理的原则
对额外的风险需要有 额外的收益进行补偿
原则2
货币的时间价值原则
今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 在经济学中这一概念是以机会成本表示的
原则3
价值的衡量要考虑的 是现金而不是利润
现金流是企业所收到的并可以 用于再投资的现金；而按权责 发生质核算的会计利润是赚得 收益而不是手头可用的现金。
原则4
增量现金流量原则
第一章 财务管理的目标和原则
1.1 财务管理的目标 Goals of Corporate Finance
1.2 财务管理的原则 Principles of Corporate Finance
1.1 财务管理的目标
请思考：企业经营的目标是什么？ 或者说企业经营要达到什么目的？
经济学对企业（厂商）下的定义是：追 求“利润最大化”的经济组织，即企业 经营的目标是实现“利润最大化”，那 么企业财务管理的目标是否也是“利润 最大化”呢？
请回答几个问题：
假如你想出售你的汽车，你是否希望获
得可能的最高价格? 你是否认为想买你汽车的人希望支付尽
可能低的价格？ 假如你想投资一笔钱，你是否愿意在下
一年它成为原来的三倍？但是你是否愿 意冒失去你所有钱的风险？ 如果我欠你$100，你宁愿今天收回呢还 是半年以后？
原则1
风险与收益相权衡的原则
股东与经营者之间的委托—代理关系
产生原因 资本所有权与经营权的分离 委托代理双方的目标函数不一致 委托代理双方存在严重的信息不对称 解决办法
激励&约束
股东与债权人之间的委托—代理关系
产生原因 股东与债权人的风险与收益的不对称 股东与债权人之间的信息不对称 解决办法 降低债券投资的支付价格或提高利率 在债务契约中增加各种限制性条款
原则10
道德行为就是要做正确的事情， 而在金融业中处处存在着道德 困惑。
消 除 隐 患 ， 确保安 全，保 障稳定 ，促进 发展。 20.10.720.10.7W ednesday, October 07, 2020 人 民 消 防 人 民办， 办好消 防为人 民。11:44:3711:44:3711:4410/7/2020 11:44:37 AM 做 好 安 全 工 作，树 立企业 形象。 20.10.711:44:3711:44Oct-207-Oct-20 绊 人 的 桩 不 在高， 违章的 事不在 小。11:44:3711:44:3711:44W ednesday, October 07, 2020 人 人 保 安 全 ，家家 笑开颜 。20.10.720.10.711:44:3711:44:37October 7, 2020 每 项 振 作 求 质量， 产品质 量有保 障。2020年 10月 7日上 午11时 44分20.10.720.10.7 人 人 有 专 职 ，工人 有程序 ，检查 有标准 ，做好 留证据 。2020年 10月 7日星期 三上午 11时44分 37秒 11:44:3720.10.7 由 前 至 后 一 条拉， 从上到 下一条 心。2020年 10月 上午 11时44分 20.10.711:44October 7, 2020 创 名 牌 、 夺 优质， 全厂员 工齐努 力。2020年 10月 7日星 期三11时 44分 37秒11:44:377 October 2020 质 量 放 松 ,劳 而无功 .安全发 展，国 泰民安 。上午 11时44分 37秒 上午11时 44分 11:44:3720.10.7 读 安 全 书 ， 做安全 人。体 系有效 运行， 销售蒸 蒸日上 。20.10.720.10.711:4411:44:3711:44:37Oct-20 同 心 协 力 ， 提高品 质。2020年 10月 7日星 期三11时 44分 37秒W ednesday, October 07, 2020 质 量 是 制 造 出来的 ，而不 是检验 出来的 。20.10.72020年 10月 7日 星期 三11时 44分37秒 20.10.7
2. 股票价格的变动不只是公司业绩的反映， 许多因素都会影响股价，要把某一特定的股价变化 与某一财务决策相联系几乎是不可能的。（我们的 着眼点是其他的因素不变，我们的财务决策对股价 会有什么样的影响。）
结论
公司财务管理的目标是使股东财富 最大化，即股价最大化。 Maximization the price of a firm’s common stock
• 载体 在股份制经济条件下，股东财富是由其 所持有的股票数量和股票市场价格两方 面决定的，在股票数量一定的前提下， 当股票价格达到最高时，股东财富也达 到最大。因此，股票价格最大化是载体。
说明：
1. 选择股票价格最大化作为股东财富最大化的 具体目标是因为它考虑了所有影响财务决策的因素 。（股票的内在价值是按照风险调整贴现率折现后 的现值，因而股票市价能够考虑取得收益的时间因 素和风险因素。）
一、利润最大化与股东财富最大化： 哪个更好
利润最大化（Profit Maximization） 1. 利润最大化忽略了不确定性和风险 2. 利润最大化忽略报酬的时间价值 3. 会计利润忽略了一项最重要的成本——股
东所提供的资金的成本（机会成本）
一、利润最大化与股东财富最大化：哪个更好
股东财富最大化 （Stockholders’ Wealth Maximization）
原则8
纳税影响业务决策
估价过程中相关的现金流应该是税后的 增量现金流。评价新项目时必须考虑所 得税，投资收益要在税后的基础上衡量； 否则公司就不能正确地把握项目的增量 现金流。
原则9
风险分为不同的类别
人们常说“不要把所有的鸡蛋放到一个篮 子里”。分散化是好的事件与不好的事件 相互抵消，从而在不影响预期收益的情况 下降低整体的不确定性。当我们观察所有 的项目和资产时，会发现有一些风险可以 通过分散化消除，有一些则不能。