地测科对标管理实施方案及季度总结
季度对标总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本季度，我司在各部门的共同努力下，紧紧围绕年度目标，深入开展对标管理工作。
现将本季度对标工作总结如下：一、对标目标完成情况1. 营业收入：本季度营业收入同比增长10%，完成年度目标的70%。
2. 利润：本季度利润同比增长15%，完成年度目标的65%。
3. 产值：本季度产值同比增长12%，完成年度目标的68%。
4. 市场占有率：本季度市场占有率提升1%，达到市场平均水平的110%。
二、对标工作亮点1. 加强内部管理，提高运营效率。
本季度，我司在各部门的协同下，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
本季度，我司加大了研发投入，推出了一批具有市场竞争力的新产品，有效提升了产品竞争力。
3. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
本季度，我司积极拓展市场渠道，加强与各大客户的合作，市场占有率稳步提升。
4. 强化团队建设，提升员工素质。
本季度，我司加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业技能和综合素质。
三、对标工作中存在的问题1. 营业收入增长速度较慢，与年度目标存在差距。
2. 利润率仍有提升空间，需要进一步优化成本控制。
3. 产值增长速度与市场占有率提升速度不匹配，需要加大市场拓展力度。
4. 部分员工专业技能和综合素质有待提高。
四、下一季度对标工作计划1. 提高营业收入增长速度，确保完成年度目标。
2. 优化成本控制，提高利润率。
3. 加大市场拓展力度，提高市场占有率。
4. 加强员工培训和教育，提升员工专业技能和综合素质。
五、总结本季度，我司在各部门的共同努力下，对标工作取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我司将继续加强内部管理，提高运营效率，优化产品结构，拓展市场渠道，强化团队建设，为实现年度目标而努力。
同时，针对存在的问题，我司将制定切实可行的改进措施，确保下一季度对标工作取得更好的成绩。
第2篇一、报告概述本报告旨在总结本季度公司各部门在业务指标、工作流程、团队协作等方面的对标情况，分析存在的问题，提出改进措施，为下一季度的工作提供参考。
2024年对标管理工作总结范本(2篇)
2024年对标管理工作总结范本2024年是对标管理工作的关键一年。
在这一年里，我积极采取了各种措施来提高管理水平和运营效率，取得了一定的成果。
本文将总结2024年的对标管理工作，并分析所取得的成绩和存在的问题，以及未来的发展方向。
一、工作概述2024年，我主要从以下几个方面开展了对标管理工作：1. 竞争对手分析：对行业内的竞争对手进行了深入的研究和分析，关注他们的产品、销售和营销策略，以及市场份额和发展趋势等。
我将这些信息整合到一个竞争对手数据库中，为公司的战略决策提供了依据。
2. 绩效对比：与行业内优秀企业进行了绩效对比，重点关注他们的运营效率、人力资源管理、财务管理等方面的表现。
通过对比，我发现了我们公司在某些方面的不足之处，并提出了针对性的改进措施。
3. 流程优化：对公司的各项工作流程进行了全面的梳理和优化，提出了一系列改进建议，包括简化流程、加强沟通和协作等。
通过这些改进，我成功地提高了工作效率和质量。
4. 剖析行业动态：不断观察行业内的动态变化，包括政策法规、市场需求、技术进步等方面的变化。
我将这些变化进行了分析，并提出了相关的应对策略，帮助公司把握市场机遇。
二、成绩回顾在2024年的对标管理工作中，我取得了以下几方面的成绩：1. 提高了竞争力：通过分析竞争对手的策略和运营模式，我成功地提升了公司的竞争力。
我们公司的产品在市场上的销售额和市场份额都有了显著的增长，取得了业界的认可。
2. 优化了工作流程：通过改进工作流程，我成功地提高了工作效率和质量。
各部门之间的沟通和协作更加顺畅，工作冗余和浪费得到了有效地减少。
员工的工作满意度也得到了提升。
3. 适应了行业变化：通过及时分析和应对行业内的动态变化，我帮助公司把握了市场机遇并取得了一定的市场份额。
公司的产品线得到了扩展，满足了客户的多样化需求。
三、存在问题在2024年的对标管理工作中，我也发现了一些问题：1. 信息收集不够及时：由于时间和资源的限制，我在信息收集方面存在一定的滞后性。
地测专业追标计划及追标措施
地测专业追标计划及追标措施为推动深化‚6S管理‛暨‚学练提争‛工作，促进精细管理、挖潜增效和效益开发，持续提升各项工作指标，不断提高地测管理水平，地测专业将2012年度各项指标的实际值与树立的标杆值及自身近三年的最好水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，组织制定改进方案，明确专业2013年度追标计划，通过不断改进精细管理，赶上高水平、打破原纪录、创出新标杆。
一、2013年追标计划按照地测专业2012年的指标完成情况，结合2013年的实际，特制订地测专业2013年追标计划（见下表）。
地测专业2013年追标计划表序号标杆指标追标计划指标值标杆值2013年创标单位1 防治水预报准确率标杆80% 85% 地测部2 月度矿井突水控制标杆月度杜绝60m3/h以上的未预测突水事件。
地测部3 地质预测预报准确率标杆80% 85% 地测部4 断层等地质构造分析准确率标杆80% 85% 地测部5 巷道贯通精度标杆80% 90% 地测部6 巷道中腰线偏差标杆85% 95% 地测部7 顶煤回收率及含矸率标杆顶煤回收率：85%含矸率：20%顶煤回收率：90%含矸率：18%地测部8 隐患排查治理标杆90% 95% 地测部9 图纸填绘标杆图纸填绘符合规范要求，详细、及时、无错漏。
地测部10 质量标准化建设标杆地测质量标准化建设达到一级。
地测部11 科技创新标杆月度科技创新成果、合理化建议不少于3个。
地测部二、2013年追标措施1、防治水预报准确率标杆追标措施：1、加强对已知的富水区域资料进行分析研究，找出我公司地下含水体之间的内在联系，积累防治水经验。
2、加强与科研院校的对接，利用学校最新研究成果应用于我公司井下富水区域的探查，提高探查准确性。
3、加强与科研院校合作，调研引进、合作开发先进的探查仪器，提高富水区域探查准确率。
2、月度矿井突水控制标杆追标措施：1、掘进巷道：采取‚掘进迎头超前探水、局部钻探注浆堵水、巷道后部钻场疏水降压、矿井加强排水系统，‘3砂’以放为主、三灰以堵为主‛的综合防治水治理方案，贯彻‚有掘必探，不探不掘‛的防治水理念，实施‚探、注、放三结合‛的防治水措施。
对标管理工作总结范文（2篇）
对标管理工作总结范文按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，____车间认真____员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。
作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。
我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了____车间各项生产经济指标目标任务。
具体工作如下：一、建立____机构，明确职责分工，制定实施方案____车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的____和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。
定期____分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。
各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标，若不正常地偏离下达的标准，及时查明原因，调整运行方式，以达到最佳经济运行效果。
班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为____指标的横纵向差距，不断调整，做好____分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。
地测科工作总结暨明年工作计划（五篇范例）
地测科工作总结暨明年工作计划（五篇范例）第一篇：地测科工作总结暨明年工作计划2013年即将过去，在这紧张忙碌的一年中，兰花永胜煤业地测科紧紧围绕公司和矿各项奋斗目标，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产。
同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、技术管理均取得了一定成绩。
地测科认真总结一年中的工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，计划2014年的工作更上一层楼。
现将地测科2013年度工作总结如下：一、完善制度规范科室管理严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。
尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。
保证地测工作有计划、有安排、有落实。
完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的顺利发展，使地测质量标准化按标准运行。
二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务地测工作重点在现场，关键在质量。
本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。
三、对照部门职责积极做好本部门的工作地测科作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量、地质、矿井储量管理以及矿井防治水等工作。
其中，矿井测量和防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作，则是本年度的工作重点。
1、技术制度图纸完善方面由于我矿属基建矿井，各种基础资料不全，因此在本年度对各种资料进行重新整理归档。
其中新建防治水岗位责任制、防治水管理制度；补充矿井防治水15种基础台账及矿井各种测量成果台账；修改矿井充水性图，采掘工程平面图等各种图纸。
及时填绘采掘工程平面图、矿井充水性图、井上下对照图等各种生产用图，2、主要对以下巷道进行标定测量工作:(1)对主井运输大巷、主水平一采区回风巷、水仓、煤仓上口通风绕道、煤仓、胶带斜巷开口、中腰线进行测量标定。
季度对标总结报告
季度对标总结报告季度对标总结报告2021年第一季度，我公司在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩。
本次对标总结报告旨在分析我们的优势与不足，并提出改进的措施，以进一步提升我们的竞争力。
一、市场竞争形势本季度，市场竞争异常激烈，各个行业企业都在通过产品创新、市场营销等手段争夺市场份额。
我们所在的行业，竞争对手数量众多，产品同质化现象突出。
竞争主要集中在价格、品质和售后服务等方面。
二、优势与不足1. 优势：我们的公司在产品品质上具有一定的优势，经过不断的技术创新和质量管理的提升，产品的性能和稳定性得到了广大客户的认可和好评。
此外，我们在售后服务方面也取得了一定的成绩，及时回应客户的需求，并解决问题。
2. 不足：我们的价格竞争力不足，这在市场竞争中成为一大短板。
一方面，由于原材料和人力成本上涨，我们的产品成本上升，导致售价紧随其后。
另一方面，我们在市场营销方面的宣传与推广不足，导致大多数消费者对我们的产品了解不深，甚至没有意识到我们的存在。
三、改进措施1. 定位与差异化策略：我们需要明确自己的定位，并与竞争对手进行差异化竞争。
我们可以进一步提高产品的附加值，加强售后服务，创造与众不同的产品体验，从而赢得消费者的青睐。
2. 降低成本，提升竞争力：我们可以通过与供应商进行深入合作，谈判降低材料价格。
并通过优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。
3. 加大市场宣传力度：我们需要加大市场宣传的力度，在传统媒体和新媒体渠道上进行广告宣传和推广活动，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户。
4. 不断创新，提高产品竞争力：我们需要投入更多的人力和资源进行技术研发和产品创新，推出更多有竞争力的产品，满足市场需求，不断提高产品的性能和品质。
四、总结与展望本季度，我公司在市场竞争中取得了一些进展，但也面临一些挑战。
在下一阶段，我们将根据对标总结报告中提出的改进措施，加大市场宣传力度，推出更多有竞争力的产品，提升产品品质和售后服务水平，以提高我们的市场竞争力。
公司地测处工作总结及工作计划
公司地测处工作总结及工作计划20××年地测系统广大员工在公司党政的正确领导下，以地测技术规程、规范和标准为依据，抓现场强基础，以服务安全生产为宗旨，严管理抓落实，在工作中不断创新提升，不断提高地测技术工作水平和服务安全生产的能力，为公司的安全生产做出了贡献，现将主要工作总结如下：一、夯实地测基础工作，为公司各矿井安全生产提供技术保障。
按照XXXX要求制定了统一格式、统一技术要求的地质编录、地质、水文预测预报图表，指导XXX、XXXX、XX矿按照《矿井地质规程》要求编录主要开掘巷道地质素描，对地质水文条件最复杂的XXXX煤矿5133回进风巷构造异常区段和XX矿的52101回风巷的断层进行了超前探测，及时对施工区域的水文、地质情况进行了预测预报，并绘制了掘进预测剖面进行分析并制定了安全技术措施。
1～11月份制作矿图98份，审查提交了地测防治水各类技术报告15份，整理完善了技术资料台帐60本，完成了XXXX、XX、XXX矿的水文地质条件分类划分报告，为安全生产提供了第一手可靠的技术图纸资料。
二、依据科学进步，改变测量手段，严把巷道贯通工程关，提高矿井开掘巷道的贯通精度。
针对公司各矿综采工作面回进风巷距离长，巷道贯通精度要求高的特点，地测处深入基层进行了尼康2″级防爆全站仪使用的技术指导，使两矿的测量人员都熟练的掌握了全站仪的操作技术，从而提高了矿井开掘巷道的贯通精度。
1-10月份，全公司施测15″级导线26ＫＭ，巷道贯通56处，其中XXX矿26处，XXXX矿16处，XX矿14处，使所有开掘巷道的贯通精度都达《测量规程》要求，合格率100%。
三、对地测地理信息系统升级改造，使公司的地测技术更加科学化、信息化、数字化。
上半年，应用地测地理信息系统为公司各矿绘制了回采工作面、掘进工作面平剖面图360份；打印了矿井能力提升、矿井接续、办理采矿许可证各种图纸580份，为资源整合后XXX矿矿井绘制了2、5号1:2000、1:5000采掘工程平面图、井上下对照图，为公司领导决策提供了及时、准确、可靠的基础图纸资料。
对标管理工作总结
对标管理工作总结对标管理工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的对标管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对标管理工作总结 1家庭是社会的细胞，家庭教育是基础教育，又是终身教育，它对一个人的启蒙、成长、成才有着不可估量的作用。
家长的素质直接影响到孩子，家长的人生观、日常道德规范、待人处事都会对孩子成长起着潜移默化的作用。
我校自建校来一直将家庭教育工作列为学校教育管理的一项重要内容，形成了以学校为主、以家庭为基础、以社会为依托的三结合教育环境，增强了学校教育的合力。
一、工作达到目标：1、通过家庭教育的教学形式，使广大家长明确党的教育方针，了解国家的有关法律、法规及政策；了解学校教育规律、办学思想和校规校纪；认识家庭教育的意义、作用，增强家庭教育的使命感和责任意识，指导家长树立正确的育儿观念，学习与掌握科学的家庭教育知识和有效的教育方法，为子女健康成长营造良好的家庭教育环境。
2、开展主动与家长沟通的活动。
要求班主任家访前做好准备，让家访真正起到实效。
各班本学期必须与80%左右的学生家长取得联系，交流学生的学习、生活情况，填写好家访记录。
3、采用多种形式，丰富家庭教育的活动内容，开展行之有效的家庭教育活动，努力使家庭教育起到统一家校教育思想和行为的目的。
二、所做具体工作（一）优化家庭教育机构，组建师资队伍。
家庭教育领导组织由学校校长、副校长，书记、德育处、少先队、各班主任组成。
2、组建稳定的专兼职的家教师资队伍，做好每次的家庭教育活动。
（二）加强常规管理，落实考评制度。
1、为了保证家庭教育的参与率，学校继续加强点名签到制度。
要求家长及时信息反馈，保证出勤率。
精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施
精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施精细化是管理活动的一项重要工作，通过细化各项工作内容、确定任务和目标，可以提高工作效率和质量，使管理活动更加科学化和有序化。
对标管理是比较自身与其他组织标杆，学习优秀组织的管理经验和做法，并加以借鉴和应用的过程。
下面是精细化暨对标管理活动的小结及下步工作措施：小结：1.进行了详细的工作分解，将管理活动细化为具体的工作任务和目标，明确每个工作人员的职责和权责。
2.通过制定绩效指标和标准，对工作进行量化评估，明确了工作质量和效果的要求。
3.与其他优秀组织进行了对标比较，学习借鉴了其先进的管理经验和做法，尝试将其运用到本组织的管理活动中。
下步工作措施：1.进一步细化工作计划和绩效指标，将目标进一步明确和具体化，确保每一个工作任务都能得到有效执行和控制。
2.对标管理不是简单地模仿和复制，还需要根据本组织的实际情况进行合理的调整和应用。
因此，下一步工作中，要根据本组织的特点和需求，对学习借鉴的内容进行有针对性的调整和转化。
3.加强协同合作和沟通，做好与其他团队的合作和沟通，学习他们的好经验，互相借鉴和学习，共同提高管理水平和效果。
4.定期评估和反馈，建立完善的绩效考核和反馈机制，及时发现问题和不足，做好改进和调整。
总结起来，精细化暨对标管理活动有助于提高管理工作的质量和效率，使组织更加科学化和有序化。
下一步工作中，要进一步细化工作计划和绩效指标，合理调整和应用借鉴的内容，加强协同合作和沟通，定期评估和反馈，以不断提升管理活动的水平和效果。
通过这些工作措施的落实，相信能够取得更好的管理成果。
对标管理工作总结
对标管理工作总结
对标管理工作总结，主要从以下几个方面进行总结：
1. 完成目标：对标管理工作的首要任务是确保团队或组织能够达到设定的目标。
因此，在总结时，要评估目标的完成情况。
分析目标完成的水平，比较目标与实际结果之间的差距。
如果目标没有达到，需要分析原因，并提出改进的建议。
2. 管理效率：对标管理工作的另一个重要方面是提高工作效率。
在总结时，要评估工作流程和管理程序的有效性。
分析工作过程中可能存在的冗余、重复或无效的环节，并提出相应的改进措施。
此外，还要评估资源的使用情况，包括人力、物力和财力，并提出资源分配的优化建议。
3. 人员管理：对标管理工作还涉及到人员管理方面的工作。
在总结时，要评估团队成员的表现和绩效。
分析每个人员的工作态度、工作能力和工作成果，并提供相关的反馈。
同时，要评估团队的协作能力和沟通效果，分析可能存在的问题，并提出解决方案。
4. 管理能力提升：对标管理工作的总结还应该包括对自身管理能力的评估和提升措施的制定。
分析自己在管理过程中的优点和不足，并制定相关的提升计划。
可以通过学习培训、参加工作坊或与其他管理人员交流等途径来提升自己的管理能力。
5. 反思与总结：最后，对标管理工作的总结还应该包括对整个工作过程的反思和总结。
分析工作中取得的成绩和遇到的困难，
并从中汲取经验教训。
总结个人在工作中学到的东西，以及改进的思路和方法。
这将为以后的工作提供有益的启示和指导。
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地测科对标管理的实施办法
根据矿***[2015]43号文《袁庄煤矿关于全面推进对标管理的实施意见》要求，及为切实搞好地测科对标管理工作，提高工作效率，保障我矿安全生产，发挥好地测科做为职能科室的作用, 特制定本对标管理实施办法。
一、总体原则与目标
按照全年工作目标，项目明确，内容具体，责任到人，考核到位的原则,，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。
通过收集集团公司兄弟矿井及其他先进部门的安全生产、节支降耗、新技术和新工艺等，结合本单位实际情况，通过分析原因，找差距,找原因，督促整改落实在对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的目标。
二、组织领导
1、成立对标管理工作领导小组，统筹推进对标管理工作。
组长：***
成员：***、***、***、***、***
三、对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：
（一）列会制度
1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。
3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。
5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。
二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。
四是要依次做好会议记录备查。
（二）对标工作通报制度
由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
（三）学习制度
1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。
2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。
三、对标主体及内容
1、科是对标管理主体，全面建立对标工作体系。
班组自主开展对标管理工作。
2、重点对地质、水文、储量、制图及测量。
地测科2015年二季度对标管理总结二季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：
一、按照全面对标原则。
构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。
按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。
二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。
三、成效
首先，矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。
防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在二季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。
我矿现正在回采***工作面里部所在区域原为6煤不可采界线以外，经我科技术人员通过论证预计在里部古河床冲刷区内依然赋存有一定煤炭资源，故在古河床冲刷区域内继续施工巷道220米，最终本面增加可采面积
40067m2，补充勘探增加*煤资源量11.9万吨。
使原古河流冲刷边界线重新调整，从而扩大了可采范围。
各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。
地测科2015年三季度对标管理总结三季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：
一、按照全面对标原则。
构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。
按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。
二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。
三、成效
矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。
防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；***风巷沿空送巷无压探放***老空区积水，地测科严格按防治水技术管理规定编制探放水设计及措施，总计探放老空水10080m³保证了在掘进过程中的安全进尺。
地质预报做到了闭合管理，在三季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。
各类费用管理按照矿计划和
工作实际控制严格，没有出现超支现象。
地测科2015年四季度对标管理总结四季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：
一、按照全面对标原则。
构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。
按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。
二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。
三、成效
矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。
防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在四季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；在***煤巷和***风机巷遇见断层期间，经我科技术人员及时深入现场判别，为巷道下步施工提供了精确的地质资料，减少了不必要的巷道成本投入，这些都有力的保障了工作面的安全经济生产。
储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。
测量中腰线管理也已趋成熟，***对向贯通率达100%。
且无穿袖子、楼上楼现象。
各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。