浅谈ERP环境下的原材料管理
浅谈ERP与供应链管理的关系
浅谈ERP与供应链管理的关系伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。
供应链管理作为一种新的管理模式，得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。
一、概述进入21世纪，以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。
为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力，需要从整体流程的概念来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
erp标准物料管理
erp标准物料管理一、物料清单管理物料清单（BOM）是ERP系统中的基础数据之一，它描述了产品或服务的组成结构，包括各种原材料、零部件、半成品和成品等。
在物料清单管理中，需要定义物料的属性、单位、数量等基础信息，并能够根据实际需要进行调整和修改。
具体操作包括：1.创建和维护物料清单：根据产品设计和生产需求，创建和维护物料清单，包括物料的属性、单位、数量等信息。
2.物料清单版本控制：对物料清单进行版本控制，确保不同版本之间的数据一致性和准确性。
3.物料替换管理：对于生产过程中可能出现的物料替换问题，需要进行相应的管理，以保证生产过程中的数据准确性和可追溯性。
二、库存管理库存管理是ERP系统中的核心功能之一，它负责对仓库中的原材料、零部件、半成品和成品等进行管理和控制。
具体操作包括：1.库存查询：实时查询仓库中的物料库存情况，包括数量、位置等信息。
2.库存预警：根据实际需求设置库存预警线，当库存量低于预警线时自动提醒采购人员及时采购。
3.库存控制：通过对物料进行分类和分区管理，实现对不同物料的库存控制和库存策略调整。
4.库存盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存信息的准确性和一致性。
三、采购管理采购管理负责对原材料、零部件和其他物品的采购过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.采购订单：创建和维护采购订单，包括采购物料的名称、数量、价格等信息。
2.供应商管理：对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。
3.采购计划：根据生产计划和库存情况制定采购计划，确保原材料和零部件的供应充足且合理。
4.采购跟踪：对采购订单进行跟踪和管理，包括物料的交货期、质量等信息。
四、销售管理销售管理负责对产品或服务的销售过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.销售订单：创建和维护销售订单，包括客户的名称、产品名称、数量、价格等信息。
2.销售预测：根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，为生产计划和库存管理提供参考。
3.销售分析：对销售数据进行统计和分析，为企业的营销策略制定提供支持。
浅谈ERP应用在财务管理中的意义
库存平均下 降 ３ ０ ％到 ５ ０ ％．库存 的下降是较直观的也是人们通常
能 够 最 先 注意 到 的效 益 ， Ｅ Ｒ Ｐ 的使 用 使 库 存 投 资 显 著 降 低 ， 从 而 有 效 提 升 了库 存 的周 转 率 。 延期交货减少 ８ ０ ％ 。Ｅ Ｒ Ｐ的使 用 减少 了 库存 并 使 库 存 处 于 相 对 稳 定 的状 态 ， 这 样 一 来 用 户 对 客户 的 服务 水 平 得 以显 著 提 高 ， 使 延 期 交 货 率大大降低 ， 不 但 提 高 了企 业 信 誉 ， 也 间接 地 增加 了 企业 效 益 。 采购提前期缩短 ５ ０ ％。 Ｅ Ｒ Ｐ的 使 用 使 企 业 采 购 人 员 能 够 更 为 清 晰 、
成 品 管 理 部 门统 计 员 依 据 生 产 车 问开 具 的 成 品 入 库 单 ， 由库 管 核 实 实 物 签 收后 ， 在Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 中 录 入 可 供 销 售 的产 品 详 细 资 料 （ 品名 、 规 格、 数量等） ， 销 售 部 门共 享 库 存 资 料 。
生产控制模块 、 物料管理模块 和销售模块 等的设计过程 。
管 理 工作 中 。
可行的参考。
关键词： Ｅ ＲＰ 企 业 财务 管理
企业将环 境成本 引入 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 ，进 行 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 设 计 ，是 利 用
Ｅ ＲＰ的强 大的预测 、 计划 、 核算 、 控制 、 分析 等功能 ， 根据 生产 中每 一活
动产生的环境成本核算 ， 对环境成本进行 有效控制 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。Ｅ Ｒ Ｐ系 统设 计 是 企 业 环 境 成 本 控 制 的 有 效 模 式 ， 它包括 财务模块 、
对Ｅ Ｒ Ｐ的 应 用 ． 不 能 仅 仅 局 限 于 对 引 入 和应 用 一 个 信 息 化 的 管 理 软件 ， 而是 应充分运用 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 并 结 合 企 业 自身 情 况 对 业 务 流 程 进 行 优化 、 重组 ， 从而提升企业财务管理效 率 ， 提 升 企 业 经 营 管理 成 效 ， 最 终 达 到 增 加 利 润 的 目 的 。美 国生 产 与 库 存 控 制 学 会 层 对 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 使 用 成 效 做 出 了如 下 总 结 ：
erp操作流程物资
erp操作流程物资ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
在企业运营中，物资管理是一个重要的环节，通过ERP系统的操作流程，可以实现物资的全面管理和控制，提高企业的效率和竞争力。
首先，ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：物资需求计划、采购管理、库存管理、物资分配和物资报废等。
在物资需求计划阶段，企业可以根据生产计划和销售预测，确定所需物资的种类和数量。
通过ERP系统，可以实时监控物资库存情况，及时调整采购计划，避免物资短缺或过剩的情况发生。
在采购管理阶段，ERP系统可以帮助企业实现供应商管理、采购订单管理和采购成本控制等功能。
企业可以通过系统自动化地选择合适的供应商，生成采购订单，并实时跟踪采购进度和成本，确保物资的及时供应和成本的控制。
在库存管理阶段，ERP系统可以帮助企业实现库存盘点、库存调拨和库存预警等功能。
企业可以通过系统实时监控库存情况，及时调整库存结构，避免库存积压或断货的情况发生。
同时，系统还可以提供库存预警功能，帮助企业及时发现库存异常情况，采取相应的措施。
在物资分配阶段，ERP系统可以帮助企业实现物资的分配和使用情况的跟踪。
企业可以通过系统实时监控物资的分配情况，确保物资的合理利用和最大化价值的实现。
同时，系统还可以提供物资使用情况的报告，帮助企业了解物资的使用情况，及时调整物资分配策略。
在物资报废阶段，ERP系统可以帮助企业实现物资的报废管理和处理。
企业可以通过系统实时监控物资的使用寿命和状态，及时发现物资的报废情况，采取相应的处理措施。
同时，系统还可以提供物资报废情况的报告，帮助企业了解物资的报废情况，及时调整物资的使用策略。
总的来说，通过ERP系统的操作流程，企业可以实现物资的全面管理和控制，提高企业的效率和竞争力。
同时，系统还可以帮助企业实现物资的合理利用和最大化价值的实现，为企业的可持续发展提供有力支持。
ERP系统管理制度(物资管理模块)
ERP系统管理办法（物资管理模块）二〇一三年十月1总则1.1为配合ERP系统物资管理模块的上线使用，保证系统的正常运行，特制定本管理办法。
1.2本管理办法自ERP系统物资管理模块上线试用起开始执行，随着ERP系统的推行而逐步完善。
1.3ERP系统物资管理模块包括物资需求、采购、库存、物资编码等子模块。
1.4所有进入ERP系统物资管理模块的用户根据其岗位和工作性质的不同都有明确的授权，只能从事跟自己业务有关的操作。
其账户和密码由个人妥善保管和维护，任何违法的操作在系统内都有记录，其责任将直接追究到账户责任人。
1.5用户在执行业务流程时应采用系统提供的通讯方式或电话联系，保证流程的正常进行。
必需了解本管理办法和具体操作手册的内容。
1.6ERP物资模块正式运行后物资采购申请、采购业务（含发票移交等）全部在ERP系统中单轨运行，取消书面审批业务。
（付款审批流程除外）1.7K3系统原有仓库业务维持不变，ERP系统库存业务与K3系统保持同步。
1.8公司各部门人员在系统中办理业务时要确保录入系统的各种数据信息准确无误。
1.9库管员在物资下发时要及时打印实物交接单，按月汇总装订存档，以备查询。
1.10需用部门在ERP系统中填写材料申请单时，要确保预过账项目准确无误且与K3系统相一致。
2职责2.1物资采购部提供系统运行的基础数据，如库存表、物资编码明细、供应商明细、暂估物资明细、审批流程等内容；2.2ERP项目核心组负责基础数据库存表、物资编码明细、供应商明细等信息导入工作，暂估物资由采购部各业务员依照采购订单的形式录入。
2.3在系统投运后，物资采购部负责物资管理模块基础数据的维护和完善，并对实施中存在的问题提出意见和建议，经营管理部负责技术实施。
2.4物资部根据授权及操作流程规定使用本系统处理业务，并对使用中存在问题及时以书面形式向经营管理部反馈。
3管理内容3.1系统建立ERP核心组在投运前将物资编码、库存信息，库位等基础数据导入系统；对系统材料申请、供应商询价、采购订单、入库等流程测试完善。
浅谈ERP环境下的企业内部控制
其九， 借助 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 ， 可 以实 时监 控财务信息 ， 随时掌 握资
金动态 。 １ ． ２ 企业 内部控制 的基本概念
企业内部控制是 由企业董事会 、 监事会 、 经理层 和全体员工 共 同实施的 、 旨在实现控制 目标 的过程 。企业内部控制 的 目标在
缩短 了采购 时间， 严格控制了采购费用 ， 同时使企 业的交货时 间
进一 步准确 ， 降低 了存 货错发率 ， 提 升了客户服务 水平 ， 使企业 的效率及信誉得到了很大 的提高 。 其二 ， 借助 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 可 以统一管理 企业 的资金流 、 物流及 客户信 息流 ， 使企业 的内部信息及时畅通 ， 各种业务信息能够第
２ ． １ Ｅ Ｒ Ｐ是企业 内部控 制的工具和手段之一
实行信息化后 ， 企业 的各项业务系统均与外界 连接 ， 成 为一
个实时处理 、 高度 自动化 的系统 ， 它可 以直接从其他 系统读 取数 据， 并进行一系列的加工 、 处理 、 存储和传输。用 户可 以随时获取
其四， Ｅ Ｒ Ｐ系统使各种费 用下降 ， 劳动力 节约 ， 生产成 本降
内部环境 ，这是企业 建立与实施内部控制的基础 。二是 风险评
估， 这是实施 内部控制 的重要环节 。三是控制 活动 ， 这是 实施 内 部控制的具体方式 。四是信息与沟通 ， 这是 实施 内部控制 的重要 条件。五是 内部监督 ， 这是实施 内部控制的重要保证 。
其一 ， Ｅ Ｒ Ｐ系统使供应链管理更加优化 ， 通过 Ｅ Ｒ Ｐ系统可 以 及时 了解企业的供销情况 。采购人员有了准确 的生产计划信息 ，
关键 词 ： 企 业 资 源规 划 ； 企 业 内部 控 制 ； 信 息技 术
ERP环境下的供应链管理研究
的协 同工作 ， 而有效地降低企业库存 从
二、Ｒ Ｅ Ｐ与 供应 链 管 理 的应 用 现 状 和产 品成 本 。Ｅ Ｐ和 Ｓ Ｍ 在 不 同的领 Ｒ Ｃ 域 都 得 到 了 良好 的 应 用 ， 但 随 着 企 业 内 外 部 环 境 的 日趋 复 杂 化 ， 独 实 施 单 Ｅ Ｐ或 供 应 链 管 理 已 经 难 以 适 应 电 Ｒ
—一
Ａ
Ｅ Ｐ环境 下 的供应链 管理研 究 Ｒ
聊城 大学数 学科 学学院会计 系
【 摘
傅奇 蕾
要 】随着管理信息化 时代的到 来 ，Ｒ Ｅ Ｐ系统在 企业 中广泛应用 ， 从采 购、 存到生产 、 库 销售 ， 以及 财务 、 薪酬 、 力资源等各 方面 人
进行 管理 ， 高了企业 业务一体化 的管理 效率。但 Ｅ 提 ＲＰ更 多侧 重于企业 内部资 源的 系统管理 ， 而在供应链 的跨 企业管理方 面存在 着局限 性。 将在 对外资源管理控 制效益 方面更 强的供应链 管理 （ｕ ｐｙ ｃａ ｎｇｍｅ ｔＳ Ｍ ） ＲＰ优化整合 ， ｓ ｐ １ ｈｉ ｍａ ａｅ ｎ ，Ｃ － ｎ ￣￣ 可以实现 企业 内外部 资源的无 缝连接 ， 符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势 ， 满足企业建立 高效 、 态、 动 快速的管理信 息系统的 需求 。
善物流运作既可 以加快供应链商品的流 速， 还可以加速信息流和资金流。 企业的 供产销链条是生产性企业增值的主营业 务 ，有效 的物流管理可沟通上下游的企
等模块逐步加入 Ｅ Ｐ系统。其 中， Ｒ 物流
管理 和供 应链 管 理 直接 影 响着企 业 供应 链 的运 营速 度 与质 量 ， 通过 Ｅ Ｐ环 境改 Ｒ
理 ，企 业 的 供应 链 在 Ｅ Ｐ中 缺乏 有效 Ｒ 的 管理 ， 制 了企 业 在 流 通 环 节 上 充分 限 利 用 全 行 业 资源 实 现 优 化 经 营 管 理 的 三 、 Ｒ 与 Ｓ Ｍ 的 差 异 点 和 契 ＥＰ Ｃ 合 点
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
erp物料管理制度
erp物料管理制度一、制度目的为了规范企业物料管理工作，加强对物料的采购、入库、出库、使用和库存的管理，提高物料利用率，降低成本，保证生产和经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门、所有员工在进行物料管理工作中的相关事宜。
三、制度依据本制度依据相关法律法规和企业管理制度，结合实际情况而制定。
四、制度内涵1. 物料管理责任：（1）采购部门负责对企业所需的原材料和辅助材料进行采购，并与供应商签订采购合同。
（2）仓储部门负责对已采购的物料进行入库、保管和管理。
（3）生产部门负责对所需的物料进行领料和使用。
（4）物料管理部门负责对企业物料的库存进行盘点和管理，并及时进行物料的更新和调整。
（5）财务部门负责对进出库物料进行账务处理和核算。
2. 物料采购管理：（1）采购部门应根据生产计划和物料清单，合理制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
（2）在采购前通过比价和评审等方式，选择性价比合适的供应商，签订合同、确定交期并进行物料的采购。
（3）对于重要的原材料和关键物料，应建立长期稳定的供货关系，保证物料的质量和供货情况。
（4）采购部门应及时更新供货商信息，掌握供应商的资质、信用和交货能力，定期进行供应商的评估和考核。
3. 物料入库管理：（1）采购部门应及时将采购到的物料送到库房，仓储部门在接收到物料后，应按照规定的流程进行入库操作，并填写物料入库单。
（2）对于易腐蚀、易变质的物料，应加强包装和标识，做好防潮、防晒和防风等措施，以保证物料的质量。
（3）仓储部门应及时对物料进行分类、分区和标记，并制定物料管理台账，对物料进行定期盘点和管理。
4. 物料出库管理：（1）生产部门根据生产计划和领料单，准确领取所需的物料，做到按需领用，杜绝浪费。
（2）在领料操作时，应核对物料清单和数量，保证领取的物料信息准确无误，避免出现错发、漏发等问题。
5. 库存管理：（1）物料管理部门要掌握企业物料的库存情况，及时更新库存信息，并根据库存情况合理调配物料。
浅谈企业原材料库存管理优化
浅谈企业原材料库存管理优化1. 引言1.1 背景介绍企业原材料库存管理是企业生产运营过程中至关重要的一环。
在日常运营中，企业需要合理控制原材料的采购、入库、出库和库存数量，以确保生产活动的顺利进行。
随着市场竞争的激烈和供应链的日益复杂，企业原材料库存管理也面临着诸多挑战。
当前企业原材料库存管理存在着信息不对称和操作不规范的问题，导致企业难以准确掌握库存状况，容易出现原材料积压或短缺的情况。
企业原材料库存管理过程中存在着人力成本高、运营效率低的缺陷，导致企业资源的浪费和利润的减少。
优化企业原材料库存管理显得尤为重要。
通过采用信息技术优化库存管理，可以实现多维度数据的实时监控和快速决策，提高管理效率和减少运营成本。
建立合理的库存规划策略，可以有效平衡企业的成本和服务水平，提升企业的竞争力和稳定性。
在当前市场环境下，优化企业原材料库存管理已成为一项非常迫切的任务。
未来，随着数字化技术的不断发展和应用，企业原材料库存管理将迎来更多创新和改进，为企业创造更大的价值。
展望未来，优化企业原材料库存管理将成为企业提升竞争力和可持续发展的关键因素之一。
1.2 问题意识在企业生产经营过程中，原材料库存管理一直是一个非常重要的环节。
随着市场需求的不断变化和企业规模的扩大，企业原材料库存管理面临着一系列问题。
由于市场需求的波动性和不确定性，导致企业难以准确预测和规划原材料的需求量，从而引发原材料库存积压或短缺的问题。
传统的手工记录和管理方式导致信息不流畅，使得企业难以及时掌握库存情况，影响了企业的生产计划和效率。
企业原材料库存管理的不规范和低效也会造成资金占用过多和库存运转不畅的问题，影响了企业的经济效益和竞争力。
如何优化企业原材料库存管理，提高库存管理的效率和精度，成为了企业亟需解决的问题。
1.3 研究意义企业原材料库存管理是企业运营中非常重要的一环，对企业的生产效率、资金利用率和客户服务质量等方面起着决定性作用。
当前许多企业在原材料库存管理上存在着诸多问题，如库存过多导致资金浪费，库存过少造成生产延误等。
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2012年4月上 总第262期
浅谈ERP环境下的原材料管理
中国石油大庆石化公司 杨庆军
大庆市龙凤区审计局 孙满
一、引言
原材料是企业重要的经营性资产，是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。
良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。
对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。
为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。
从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。
”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。
二、原材料原有管理模式
大庆石化公司作为中石油炼化板块的大型国有企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象 ，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种核算模式简化了二级单位保管员的工作，也简化了财务核算，但缺点也不言而喻，容易造成材料保管人员、领用人员利用职务之便，侵吞、窃取、骗取企业材料；如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。
按照会计核算的要求，财务核算要如实反映当期生产经营的消耗，“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠。
另外，物资供应部门存在着原材料积压问题，呆滞原材料占用企业资金，加重企业资金利息负担，影响资金的时间价值和机会收益，同时增加企业原材料管理成本，提高仓储、保管成本，使存货周转率降低，降低物资的使用效率，影响企业正常的生产运营。
2010年，大庆石化公司抓住股份公司积极推进信息化建设，引进国际先进的企业管理信息系统——ERP管理系统的有利时机，借助ERP系统强大集成管理功能，通过物资模块提报预留计划、系统实时查询等功能强化原材料管理。
三、ERP系统原理及实施效果
E R P管理系统就是企业资源规划，英文E n t e r p r i s e Resources Planning的缩写，是一个以财务管理为核心，集成企业人、财、物、供、产、销的全业务流程的信息管理平台，是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统。
ERP系统的核心是财务管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和战略管理。
ERP系统以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现“三流合一”。
做到财务与业务、业务与业务相互集成，实现财务管控向业务管控的延伸。
大庆石化公司取消原有“以领带耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP系统提报预留计划的方式，加强原材料管理使用的有效性及针对性。
预留的概念就是预订，是向仓库提出的一个请求，要求仓库为今后某个日期的发货和为某个目的将原材料保持在就绪状态。
这样，就简化和加快发货过程和在发货点做好准备工作，控制预留的原材料不被移动，只能被预留部门使用。
同时，预订会被生产部门考虑，这意味着被需求的原材料在它们出库时将被及时的获得。
这样就保证了按照生产需求提出原材料计划，根据需求进行原材料采购，避免人为主观臆断采购，而且二级单位生产人员就可以按照自己提报的需求，进行原材料的消耗。
实现从采购和消耗两方面进行控制。
从而，限制“以领带耗”发生的机率，减少对财务成本核算的影响，真实反映成本核算结果，避免现有的采购部门采购，生产部门只能被动接收的矛盾，减少了现有采购与生产之间脱节的风险。
另外，ERP系统上线后，实现原材料库存信息实时浏览查询，在系统中查询原材料明细（包括每个原材料的数量以及金额），最大限度地实现库存调剂，优化库存结构。
通过原材料报表明细的查询，及时分析出原材料的资金占用情况。
采购计划员能够根据计划缺口充分调用各地库存，高效配置物资资源，在保证生产物资供应的前提下，最大限度降低库存，减少原材料资金占用，同时可以避免重复采购，减少物资积压，使库存结构趋于合理的状态。
四、结束语
通过ERP系统正式运行，大庆石化公司原材料库存由2010年4月的110494万元减少2010年5月的110184万元，环比降低2.8‰，2010年6月的108681万元，环比降低13.6‰。
通过ERP系统的快速查询功能，提供及时、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的消耗情况。
对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，对企业运营的重大问题进行决策，为科学决策提供依据。
参考文献：
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196。