高层建筑施工管理问题及对策探究
高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理是一项复杂的工作，需要在不断变化的环境中协调各方面的利益，确保工程质量、安全和进度的顺利推进。
在实践中，常见的问题包括如下几种：1.施工进度缓慢高层建筑的施工周期一般较长，建筑面积大、高度高、结构复杂，在施工过程中，可能会出现各种问题，例如人力不足、材料不配备、技术问题等等。
为了确保进度安排和加快施工进程，应该提前规划，并建立良好的施工监理机制，加强人力、物力和技术的管理与控制，保障各项任务的完成。
2.质量控制不严谨高层建筑施工质量的关键在于管理的严格性和施工过程的质量控制，在实际中，难免会存在一些质量问题，如果不及时处理则会对后续工作产生影响。
因此，要对所有施工流程进行监督和控制，对施工过程中发现的问题进行及时的改正和处理，以保证施工质量。
3.安全事故频发高层建筑施工过程中，一些安全风险问题需要关注，如高空作业、塔吊安装和拆卸等等，而且高层建筑施工中人员密集、机具多样，安全事故的发生率相对较高。
为了避免安全问题的发生，在施工中必须严格遵守相关的安全规定，对危险区域加强管控、设立相应的防护措施、保证工人安全上岗，确保施工安全。
4.沟通不畅在高层建筑施工管理中，相关的工程师、施工队、监理方、业主方等等人员之间有着密切的联系和协作，需要及时沟通、接送及时，加强合作并充分发挥各方面的优势资源。
但在实际中，沟通协调等方面存在很大的困难，因此，明确沟通和协作机制是非常必要的。
综上所述，针对高层建筑施工管理常见问题的解决策略主要包括有规划和安排施工进程、严格的质量控制、加强安全措施，以及建立有效的沟通协作机制等。
这要求施工管理者在实际中要有较强的资源整合、决策协调和问题处理能力，以进一步提升高层建筑的施工质量和安全管理效率。
高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工是一项复杂的工程，常常会遇到各种问题。
以下是一些常见问题及解决策略：
1. 安全问题：高层建筑施工时存在许多安全隐患，如高处坠落、电气事故、机械事故等。
解决策略：建立完善的安全管理制度和安全教育培训制度，加强对安全方面的监管和督查。
2. 施工进度问题：高层建筑施工周期长，进度难以控制。
解决策略：制定详细的施工进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题。
3. 质量问题：高层建筑施工要求高质量，但常常会出现质量问题，如墙体开裂、电路故障等。
解决策略：制定质量控制计划，建立质量检验体系，加强工程质量的管理和监控。
4. 环保问题：高层建筑施工对环境的影响较大，如噪声、污染等。
解决策略：采取环保措施，如降低噪声、废水处理等，减轻对环境的影响。
5. 成本控制问题：高层建筑施工成本较高，成本控制难度大。
解决策略：建立成本控制预算，制定合理的经济管理制度，加强对成本的监督和控制。
总体上，高层建筑施工问题较多，需要各种综合性的解决策略。
只有在不断地实践与探索中，才能不断提高高层建筑的施工质量与管理水平。
分析高层房建施工中的问题及对策
分析高层房建施工中的问题及对策高层房建施工中常见的问题包括：施工安全隐患、工期延误、质量问题、成本超支、沟通协调不畅等。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 施工安全隐患：高层房建施工过程中存在许多安全风险，如高空作业、起重吊装、电气安装等。
对策包括加强施工现场安全管理，建立完善的安全制度和操作规程，进行安全教育和培训，严格落实施工安全措施，定期进行安全检查和隐患排查。
2. 工期延误：高层房建施工工期紧张，施工过程中存在许多不可预见的因素，容易导致工期延误。
对策包括合理制定施工计划，进行详细的施工方案编制和施工过程控制，加强施工现场管理，合理安排人力资源和物资供应，提前预防和解决施工中的技术问题和工艺难题。
3. 质量问题：高层房建施工质量关系到房屋的安全和使用寿命，质量问题严重影响工程的整体效益。
对策包括建立健全的质量管理体系，严格按照施工图纸和技术要求进行施工，加强施工过程监督和质量检验，及时发现和处理施工中的质量问题，确保施工工程达到设计要求和规范规定。
4. 成本超支：高层房建施工项目往往投入巨大，成本控制是项目成功的关键。
对策包括制定科学合理的预算和成本控制计划，建立健全的成本管理体系，加强对施工合同和供应商合同的管理，严格控制施工过程中的物资采购和施工费用支出，实施有效的成本控制措施，避免成本超支现象的发生。
5. 沟通协调不畅：高层房建施工项目涉及多个专业和多个参与方，信息沟通和协调管理困难。
对策包括建立健全的沟通机制，制定沟通计划和沟通流程，明确责任和权限，加强沟通技能培训，提高沟通效率和准确性，加强各方之间的合作和协调，及时解决沟通问题和纠纷。
高层房建施工中的问题需要采取综合的对策，从管理、技术、安全和沟通等方面加以解决，确保施工质量、进度、安全和成本控制等各项要求得以有效满足，实现项目的成功和可持续发展。
分析高层房建施工中的问题及对策
分析高层房建施工中的问题及对策高层房建施工是一个复杂而又具有挑战性的工程，其施工过程中会面临诸多问题和挑战。
本文将从施工过程中常见的问题出发，分析并提出解决对策，以期为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、高层房建施工中的常见问题1. 施工现场管理不到位施工现场管理不到位往往会导致安全隐患的产生，例如施工现场混乱、物料堆放不规范等，都会对工程进展和质量造成影响。
2. 施工进度控制不力高层房建施工周期长，如果施工进度控制不力，往往会导致工期延误，从而增加成本，影响工程进度。
3. 施工质量问题高层房建质量要求高，如果出现施工质量问题，会给后期使用及维护带来很大的隐患，造成不可挽回的损失。
4. 安全问题高层房建施工存在很大的安全隐患，例如高处作业安全、施工机械安全等，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
5. 环保问题高层房建施工涉及到环保问题，如果施工中对环保要求不到位，往往会受到当地环保部门的处罚，影响整个项目的进展。
施工现场管理是保证施工安全和质量的基础，要加强对施工现场的管理，做好安全防护和工艺控制，确保施工现场的安全整洁。
要合理安排施工进度，制定详细的施工计划和进度表，严格执行施工进度，确保工程按时完工，避免因工期延误所带来的不利影响。
质量是企业的生命线，要在施工过程中严格控制质量，加强对材料的检验把关，提升施工工艺水平，确保工程质量达标。
安全第一是企业的宗旨，要重视施工安全，严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作，确保施工安全顺利进行。
环境保护是企业的社会责任，要注重环保治理工作，严格执行环保要求，减少施工过程中对环境的影响，做好施工污染治理工作。
6. 强化人员培训施工过程中人员的素质和技能直接影响工程质量和进度，要加强对施工人员的培训和管理，提升其专业水平和安全意识。
7. 加强项目管理项目管理是保障工程顺利进行的核心，要加强项目管理团队的建设，健全项目管理制度，确保项目管理工作有序有效的进行。
分析高层房建施工中的问题及对策
分析高层房建施工中的问题及对策高层房建施工是一个复杂而又具有挑战性的工程项目，需要各个环节紧密配合，以确保施工的顺利进行。
在高层房建施工中，常常会出现各种问题，影响施工进度和质量。
本文将分析高层房建施工中可能出现的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误在高层房建施工中，施工进度延误是一个常见的问题。
施工进度延误可能是由于天气原因、人力资源不足、物资供应不及时等原因造成的。
为了有效地解决施工进度延误的问题，施工单位应该采取一系列的对策。
要做好施工计划，提前做好各项准备工作，保证物资及人力资源的充分供应。
要根据工程实际情况合理安排施工进度，避免出现因天气原因、人力不足等造成的延误。
要做好有效的沟通协调工作，及时处理各种可能影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
二、安全隐患问题在高层房建施工中，安全隐患是一个十分严重的问题，一旦发生事故将会造成巨大的损失。
安全隐患可能是由于施工工人操作不当、施工设备使用不当、施工现场管理不善等原因造成的。
为了有效地解决安全隐患问题，施工单位应该采取一系列的对策。
要做好施工人员的安全教育工作，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
要加强现场管理，提高对施工设备的监管和检查力度，确保施工设备的安全使用。
要做好现场的安全防护工作，包括设置安全警示标识、悬挂安全网、保证现场通道畅通等，确保施工现场的安全环境。
三、质量问题在高层房建施工中，质量问题是一个不容忽视的重要问题。
施工质量问题可能是由于材料质量不过关、工艺操作不规范、施工标准不达标等原因造成的。
为了有效地解决施工质量问题，施工单位应该采取一系列的对策。
要严格控制材料质量，选择优质的建筑材料，并对其进行检验和验收。
要加强对工艺操作的管理，确保施工人员按照标准操作，确保施工质量。
要加强对施工标准的执行力度，对施工过程进行全程监督和质量检查，及时发现和解决施工质量问题。
四、成本控制问题在高层房建施工中，成本控制是一个不容忽视的重要问题。
高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑的施工管理是一项非常复杂的任务，需要考虑到许多方面的问题，包括人员、物资、时间、安全等等。
以下是高层建筑施工管理常见问题及解决策略：1. 人员管理问题人员管理是高层建筑施工中的一个重要环节。
管理者必须确保所有人员都有足够的技能和知识来完成工作，然而这并不总是容易的。
有时候，管理者会遇到以下问题：（1）竞争激烈，招聘难由于高层建筑的施工需要大量专业技能，因此在市场上招聘到合适的人才可能比其他行业更加困难。
（2）员工流失，培养成本高对于完全新的员工来说，需要一定时间来适应他们的角色和职责。
因此，如果一个员工离开，公司就需要花费更多的时间和金钱来培养新的员工。
策略：人员管理策略应该涉及到招聘、培训、绩效奖励和福利待遇。
为了确保有足够的技能和知识来完成高层建筑的工作，公司应重视招聘。
留住员工对于培养新人成本的控制也至关重要。
通过提供更好的福利待遇和绩效奖励来激励员工留下来。
随着建筑施工的进行，物资的管理也变得非常重要。
公司需要保证它们能够及时地获取必需的物资，并保持足够的库存量。
因此，管理者经常需要应对以下挑战：（1）物资采购成本高物资采购通常是高层建筑施工中的一项重要费用。
如果公司没有严格的成本控制机制，物资采购成本可能会增加。
（2）物资库存不足或过剩如果公司没有进行正确的库存管理，就可能出现物资库存不足或过剩的情况。
策略：公司应该建立完善的物资采购机制，并设定明确的库存管理政策。
同时，可以通过与供应商建立长期关系，争取获得更好的采购价格和优先物资分配。
时间管理是高层建筑施工中的一个关键因素。
如果时间管理不善，可能会影响项目完成并增加成本。
管理者需要面对以下挑战：（1）时间预算不充分时间预算不足可能会导致项目违约和超预算。
因此，必须要采取适当的计划和措施以确保项目在预算内及时完成。
（2）人员和物资供应不足如果人员或物资供应不足，项目将无法按计划进行。
策略：采取适当的计划和措施，并确保供应链合作伙伴的合理协调和沟通。
高层房屋建筑工程技术管理问题及解决措施
高层房屋建筑工程技术管理问题及解决措施随着城市化进程的加快，越来越多的高层建筑如雨后春笋般涌现出来。
然而，随着建筑的高大化、复杂化，也给工程技术管理带来了前所未有的挑战。
本文将探讨高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，并提出一些解决措施。
问题一：施工安全风险大高层建筑施工的高度、复杂度、地理位置等特殊因素，使得施工现场存在着许多安全风险。
比如高处坠落、物体坠落、电气触电、火灾等。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给工程造成巨大经济损失。
解决措施为了避免安全事故的发生，应采取以下措施：1.加强人员安全教育在施工前应对工人进行必要的安全教育，包括升降机等相关操作，防止人员因为缺乏知识而发生意外事故。
2.采用安全设备在施工现场配置完善的安全保护设备，比如安全带、护栏、防坠网等。
3.加强施工监管在施工现场实行24小时监管，监控施工过程的安全情况，确保安全措施的有效实施。
问题二：进度难以掌控相对于普通住宅楼房等建筑工程，高层建筑在施工中需要考虑的要素更多，因此其进度管理也面临更大的难度。
如果进度无法合理掌控，很可能会导致工程延误并给业主和施工方带来困扰。
解决措施为了合理掌控高层建筑的进度，应采取以下措施：1.建立完善的进度管理体系建立一套易于操作、可靠有效的高层建筑进度管理体系，并制定专门的进度管理制度和操作规范。
2.采用先进技术采用先进的BIM技术，在施工前进行全面的设计和模拟，以确保设计的合理和可行性。
3.实行进度绩效管理进度绩效管理能够对比计划进度与实际进度的差异，及时发现进度偏差，及时采取措施加以改进。
问题三：质量难以保证由于施工现场的大小、高度、复杂程度等因素的影响，使得高层建筑工程难以保证其质量。
一般来说，高层建筑工程质量问题非常严重，如出现质量问题，后果不仅是项目返工、修补等损失，还可能带来安全隐患等潜在风险。
解决措施为确保高层建筑的工程质量，应采取以下措施：1.注重施工技术提高工人施工技术水平及施工质量、检查、验收标准，严禁假冒伪劣产品进场施工。
试析高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法
试析高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法高层建筑作为城市的标志性建筑，承载着人们的期望与梦想，同时也代表着城市的发展与成就。
高层建筑的施工管理中存在着诸多问题，如施工安全隐患、质量控制不到位、进度管理困难等，这些问题直接影响着建筑的质量和工程的进展。
对高层建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出优化方法，是十分必要的。
一、存在的问题1.施工安全隐患高层建筑施工所涉及的工程量大、施工高度大，施工过程中存在着很多潜在的安全隐患。
比如施工现场的高空作业、吊装作业、钢筋混凝土浇筑等环节，都存在着极大的安全风险。
再加上一些施工人员的安全意识较低，管理不到位，导致事故频发。
2.质量控制不到位高层建筑的质量问题关乎着整座建筑的安全性和使用性。
在施工管理中，存在着质量监管不力、管理制度不完善等问题，导致一些质量问题难以及时发现和解决，最终影响着建筑的整体质量。
3.进度管理困难高层建筑的施工周期长、工程量大，需要严格的进度管理。
实际施工中存在着供货延期、机械故障、人工短缺等问题，使得原定的施工进度难以保障，影响着整体的工程进展。
二、优化方法1.加强安全管理在高层建筑施工管理中，必须要加强安全管理工作。
具体而言，首先要做好现场施工安全教育，加强施工人员的安全意识培训，提高他们的自我保护意识；要做好施工现场的安全设施设置，比如搭设安全网、设置防护栏杆等，确保施工现场的安全；要建立完善的安全管理制度，严格执行各项安全规定，加强安全管理监督，及时发现问题并采取相应措施。
2.健全质量管理体系在高层建筑的施工管理中，质量问题是尤为重要的，因此需要健全质量管理体系。
首先要加强对材料的质量控制，严格查验进场材料的质量和合格证明，杜绝使用劣质材料；要加强对施工工艺的监督，特别是对于关键工序和节点工程，要严格按照相关规范和标准进行施工；要建立健全的质量验收制度，实施质量抽检，及时发现并处理质量问题。
3.优化进度管理对于高层建筑的施工管理来说，进度的管理至关重要。
高层建筑施工管理常见问题及解决策略
高层建筑施工管理常见问题及解决策略高层建筑施工管理中常见问题主要有计划延误、成本超支、质量问题、安全隐患等。
针对这些问题，需要采取相应的解决策略，以确保工程进展顺利。
以下是常见问题及解决策略的具体介绍：一、计划延误高层建筑施工中常见的计划延误问题包括材料供应不及时、施工队伍组织不善、天气等原因导致工期延长。
解决策略如下：1. 提前计划：在施工前制定详细的施工计划，并提前预留一定的时间用于应对可能出现的问题。
2. 管理进度：定期监测施工进度，及时发现延误情况，并采取措施加快施工进度。
3. 合理安排资源：确保施工所需的材料、设备和人员能够及时供应，避免因为资源不足而导致工期延误。
二、成本超支成本超支是高层建筑施工管理中常见的问题，主要原因包括材料价格上涨、施工方式变更等。
解决策略如下：1. 控制成本：制定详细的成本计划，并在施工过程中严格按照计划进行成本控制，确保不超出预算范围。
2. 选择供应商：与稳定的供应商合作，获取合理的价格和靠谱的材料质量。
3. 监测变化：及时关注市场变化和施工需求的变化，采取相应措施应对成本上涨等问题。
三、质量问题高层建筑施工质量问题会给后续使用和运营带来隐患，主要问题包括施工图纸错误、工艺操作不规范等。
解决策略如下：1. 严格按照施工图纸进行施工，确保施工过程与设计要求相符。
2. 加强质量监督：设立专职质量监督人员，加强对施工工艺和材料的检查和验收。
3. 增加质量检测频次：增加质量监测的频次，确保施工质量符合要求。
四、安全隐患高层建筑施工中的安全问题常常导致事故发生，严重影响工程进展。
解决策略如下：1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
2. 加强培训：加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工过程的安全性。
试析高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法
试析高层建筑施工管理中存在的问题及优化方法高层建筑施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个方面的问题和挑战。
在高层建筑施工管理中存在着许多问题，这些问题可能会对施工进度、质量和安全造成影响。
本文将试析高层建筑施工管理中存在的问题，并探讨优化的方法。
一、存在的问题1. 施工进度控制不力高层建筑施工时间长、成本高，而施工期限通常相对紧迫。
施工进度控制不力会导致施工周期延长，进而增加成本，影响项目的整体进度和效益。
2. 安全管理不到位高层建筑施工涉及到高空作业和大型设备使用，安全风险较大。
安全管理不到位可能导致施工事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
3. 质量监控不足高层建筑的结构复杂，质量要求高，但是在施工管理中可能存在监控不足的情况，施工质量无法得到有效保障，导致工程质量问题。
4. 环境保护不够高层建筑施工可能会对周边环境产生一定影响，比如噪音、污染等。
如果环境保护工作不够到位，可能会引起周边居民的投诉和环境污染问题。
5. 沟通协调不畅高层建筑施工涉及到多个部门、多个职能，如果沟通协调不畅，可能会导致信息传递不及时、工作流程不畅等问题。
二、优化方法1. 强化进度管理在高层建筑施工管理中，应该加强对施工进度的管理和控制，合理制定施工计划，严格执行，及时调整和优化工程进度，确保施工周期不会延长。
要加强对高层建筑施工安全的管理，建立健全的安全管理体系，加强对特种作业和高空作业的管理和监督，定期组织安全培训，提高员工的安全意识，确保施工安全。
对高层建筑施工的质量进行全过程监控，制定合理的质量控制计划，加强对关键工序和节点的质量检查，进行质量问题的整改和追踪，确保施工质量。
在高层建筑施工中，要严格遵守环保政策法规，加强对施工现场的环保监督，实施降噪、防尘和污水处理等措施，减少对周边环境的影响，确保环境保护工作得到落实。
高层建筑施工管理需要加强各部门之间的沟通协调，建立项目部与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调机制，及时解决工程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
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高层建筑施工管理问题及对策探究
摘要：高层建筑从实用的角度来讲可以满足了人们的居住需求，还可以充分彰显了建筑现代化发展时代性，从美学角度来讲还可以为城市增添新的风景线。
与普通建筑不同的是，高层建筑施工难度比较大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此，高层建筑的施工质量便成为了建筑管理重中之重的问题。
如何提高高层建筑施工管理的水平，确保高层建筑的科学性、经济性和安全性，已经成为业内的一个重要课题。
关键词：高层建筑；施工管理；管理内容；问题与措施
1、高层建筑的特征
通常来说，高层建筑一般来说要在10层以上，或是建筑高度不小于24m 的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。
不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。
但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主要体现在使用能共和结构设计的高标准和高要求上。
从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。
高层建筑施工主要由土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。
在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风以及给排水等设备安装等。
高层建筑的施工复杂、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量要求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。
此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复杂的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。
2、高层建筑施工管理内容
2.1 质量管理
质量管理主要包括目标管理和工程预控。
一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。
另一方面，在工程施工之初就要组织结束人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。
要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。
成立专门的施工质量管理部门，并采取管理责任制，做到职权分明，责任到人。
树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，实现每一个施工环节高水平的质量管理。
2.2 材料管理
施工材料是实现高水平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也
是施工质量的保证。
毫不夸张地说，若是无法实现施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题，带来巨大的经济损失。
在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦返现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。
2.3 技术管理
技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。
施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。
比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。
同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止。
3、高层建筑施工管理问题
3.1 监管力度不足
就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以低价来中标，所有这些都客观地到造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。
安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。
此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。
3.2 技术质量管理问题由于高层建筑具有施工技术复杂，技术质量要求严格的特点，因此技术质量管理便成为了高层建筑质量管理的关键点。
现代高层建筑技术含量高、涉猎面广、综合性强，所以高层建筑的技术标准和质量要求都非常之高，要求监理方、建设方和施工方加强协调合作。
但由于不同专业有着不同的技术要求和特点，在实际施工环节通常会忽视彼此的协调与合作，从而为整个施工带来较多不便，并对施工质量产生了较大负面影响。
此外，现代化新型工艺、新型材料和新型技术的不断涌现，也对技术人员的能力提出了较高要求，因为不科学的施工方案和不合格的施工技术都将对施工质量带来巨大负面影响。
3.3 安全意识严重淡薄施工单位对高层建筑安全施工负有重要责任，而项目负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。
随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不仅成为了施工单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量施工单位施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建筑单位管理者单方面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形式，完全没有实质性的安全管理。
而目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。
据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。
4、加强高层施工管理措施
4.1 加强技术质量管理诚如上文所述，质量不仅是施工单位成本控制的关键内容，而且是衡量施工单位成功与否的重要标准，因此高层建筑施工必须坚强质量管理。
高层建筑通常具有层数高、技术复杂、施工难度大的特点，其质量的好坏将直接关系到人们的切身利益和人身安全。
所以施工单位必须重视高层建筑的质量管理。
管理人员一定要严把施工材料质量关，确保所有施工材料的高质量，并严格按照安全规范进行质量检查，一旦发现不合格材料，坚决不要让其进入施工场地，以全面确保高层建筑施工高质量，提高高层建筑质量管理整体水平。
4.2 提高人员综合素质施工企业应注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。
加强培训，尤其是新进员工，企业要重视对的安全教育，让他们了解机具设备及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节做到了然于胸并能够进行有效的预防和重点看护。
参考文献
[1]杜再山：《高层建筑施工管理存在的问题研究》[J]科学之友，2013(06)
[2]麦荣林：《高层建筑施工管理应注意的事项及对策》[J]门窗，2013(06)
作者简介：
庞冬艳，（1979-9-）女，河南周口项城人，项城市范集镇人民政府，助理工程师，本科学历
刘全伟，（1980-5-）男，河南周口项城人，项城市范集镇人民政府，助理工程师，本科学历。