基于知识创新的企业人力资源管理模式研究
基于知识创新的企业人力资源管理模式研究
摘要： 人力资源对企业的发展有 着至关重要 的作用 。为 了满足企 业发展 的需求 ， 企业管理者就应该针 对人力资源现状制运用合
理 的 管理 模 式 ， 以 此 促 进 企 业发 展 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｈｕ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｖ ｅ ｒ ｙ ｉ ｍｐ ｏ ￣ａ ｎｔ ｆ ｏ ｒ ａ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ． Ｔ ｏ ｍｅ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ 。ｔ ｌ １ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｒ ｓ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ
关键词 ： 人力资源管理； 企业发展 ； 管理措施 ； 管理模 式
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｈ ｕ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ
ａ ｐ ｐ ｌ ｙ ｒ ｅ ａ ｓ ｏ ｎ ａ ｂ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｆ ｏ ｒ ｈ ｕ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ， Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．
雷茂林 Ｌ Ｅ Ｉ Ｍａ ｏ — ｌ ｉ ｎ
（ 郑 西铁 路 客 运 专 线 有 限 责 任 公 司 ， 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ８ ） （ Ｗｅ ｓ ｔ Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｄ ｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐ ａ ｓ ｓ ｅ ｎ ｇ ｅ ｒ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｌ ｉ ｎ ｅ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ４ ５ ０ ０ ０ ８ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
大数据环境下企业人力资源管理模式创新研究
大数据环境下企业人力资源管理模式创新研究摘要：新形势下，随着全球经济进入衰退期，企业遭遇了新的挑战与机遇。
人力资源管理在企业迎接挑战、创新发展中的核心作用得以展现。
企业需要积极分析人力资源管理的特点，并基于特点做好应对工作，这样才能推动企业的经营管理变革。
企业人力资源指的是为企业进行人才管理、培训，协助企业开展生产经营活动的管理模式，其对企业本身的发展有显著的作用。
关键词：大数据；企业；人力资源；管理模式；创新研究引言大数据时代是社会发展必然经历的阶段，要正视时代特征，并基于时代特点部署具体工作。
企业需要积极分析大数据特征，并基于特征做好应对工作，这样才能推动企业的经营管理变革。
企业人力资源指的是为企业进行人才管理、培训，协助企业开展生产经营活动的管理模式，其对企业本身的发展有显著的作用。
1人力资源管理的特点1.1强调人才的市场化配置由于存在市场信息不对称，用人单位和个人在信息获取上存在着不平等，导致双方在选择上存在着偏差。
用人单位往往只能看到个人的简历和面试表现，而无法准确了解其实际能力和潜力，而个人也只能通过一些渠道了解用人单位的情况，无法全面了解其发展前景和用人需求。
市场竞争不充分。
由于某些行业或地区的垄断现象，导致用人单位选择范围受限，个人的就业机会也受到影响。
这种情况下，市场配置往往失灵，导致人才浪费和人才高消费现象严重；市场规则不完善。
在市场经济中，需要有一套完整的规则体系来保障市场的公正、公平和透明。
然而，在人才市场化配置中，由于缺乏完整的规则体系，导致市场失灵现象频繁出现。
因此，强调市场化配置就是用人单位和个人实行双向选择。
有利于人才的合理利用，有利于人的个性化发展，有利于人才价值的最大限度发挥。
1.2强调企业的用人自主权企业的用人自主权是人力资源管理中的重要概念。
作为独立法人的经济组织，企业享有自主选择和管理员工的权利。
这种权利从微观角度来看对企业有利，因为企业可以根据自身需要选择人才，并随时调整人员以适应生产经营状况。
基于知识的高新技术企业人力资源开发研究
近年 来 。 国高新 技 术产 业 获得 蓬勃 发 展 。根据 国家 我
统 计局 ２ ｏ ０ ９年 出版 的《 国高技 术产 业 统计 年 鉴》 中 提供 的
的 占 ３ ． ％， 以下 的 占 ｌ ． ％。其 中同一公 司工作 ３ １８ ０ １年 ６６ ５
超 过 了 １％ 。 ５
一
今社 会思 潮对 人 才流 动 的过 分 肯定 与鼓 励 ． 已使 得 高新技
术企 业知 识 型员 工 的频 繁跳 槽成 为 一种 社会 时 尚 ． 它非但
、
我 国 高 新 技 术 企 业 人 力 资 源 开 发 存 在 的 主 要 问
题
没 有受 到社会 舆 论 的不 利影 响 ． 而 在其 支持 和鼓励 下成 反
能 力 进 行 激 励 的 激 励 机 制 ， 试 行 和 施 行 了分 红 、 终 奖 、 并 年
我国高新技术产业在 Ｒ ＆Ｄ强 度 、 ＆Ｄ经 费 占制 造 业 比 Ｒ 术产业 全员 劳动生 产率 的有 关数 据 为例 说 明。 员劳 动生 全 产率不 仅反 映 出经济 效益 。 综 合表 现 出 一个 产业 的技 术 也
年 以 下 的 员 工 占 总 员 工 的 ４ ．５ 。 表 明 高 新 技 术 企 业 的 ８ ％ ４
统 计数据 ． 国高新 技术 产业 从业 人 员 已由 ２ ０ 我 ０ ２年的 ４ ４ ２ 人 才 处 于 调 整 流 动 中 。
万人 增 加 到 ２ ０ ０ ８年 的 ９ ５万 人 ． 长 了近 １３ 年 均 增 ４ 增 ２ ％，
做好 员工 职业 生 涯规 划激励 等方 面的力度 不够 对 于 高 新 技 术 企 业 的 知 识 型 员 工 来 说 ． 们 更 加 注 重 他
基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究
分 析 创 新 型企 业 人 才 管 理 策 略 的研 究 。 本 文 将 知 识 管 理 与 人 才 管 理 作 为 创 新 型 企 业 创 新
过 程 中并 行 、 互 嵌 的循 环 过 程 ， 通 过 界 定 知识 管 理 视 角
的创 新 型 企 业 人 才 内涵 ， 系 统 分 析 创 新 型 企 业 人 才 构 成， 提 出知 识 管 理 视 角 下 创 新 型 企 业 人 才 管 理 策 略 。
业 文化 。
关键 词 ： 创 新型 企业 ； 知识 管理 ； 人 才 管 理
Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ６ ０ ４ ９ ／ ｋ ｊ ｊ ｂ ｙ ｄ ｃ ． ２ ０ １ ２ １ １ ０ ５ ９ ８
中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ １ ５ １ 一 Ｏ ４
０ 引 言
创 新 型 企 业 是 指 拥 有 自主 知 识 产 权 和 知 名 品 牌 、 依 靠 创 新 获 取 市 场 竞 争 优 势 和 持 续 发 展 的 企 业 。知 识 管理伴 随创新 型企业 活 动的 始终 ， 并 成 为 提 升 创 新 型 企 业 竞 争 力 的 关 键 。人 才 既 是 知 识 生 产 、 知识分 享 、 知 识 应 用 和 知识 创 新 的 主 体 ， 又是知 识载体 ， 创 新 型 企 业 发展有赖 于创新 型企 业人 才 ， 加 强 创 新 型 企 业 人 才 管
收 稿 日期 ： ２ Ｏ １ ３ 一 Ｏ 卜２ ２
理 的知 识 遗 忘 速 度 等 ； ③ 具 有 较 强 的 团 队 合 作 意识 ， 表
基 金项 目： 国 家软科 学 重 大项 目（ ２ ０ １ ２ ＧＸＳ ２ Ｄ０ ３ １） ；山 东 省 人 文 社 会 科 学 课 题 项 目 （ １ ２ Ｚ Ｚ Ｊ Ｇ一 ０ ３） ） ； 山 东省 自然科 学基 金 项 目
知识创新背景下企业人力资源管理模式构建
其 自身 已经 获得 的知识 储备 之 间的联 系非 常密 切 。 企业 员 工 自身 储 战 ： 在 将知 识 和信 息进 行 共享 的过程 中 ， 不 可避 免 的 要 明晰 不 确定
确切 的说 ， 具备 丰 富知识 储备 量 、 专 业 企 业 员工 对 知识 的 整合 能 力基 本 上 是通 过 同事之 间 的 交流 沟 失造 成 的知识 和信 息 的流失 。 通、 彼此 学 习。 在 其始 终能 够站在 时代 前 沿并且 不断 学 习新知识 、 新 技术 过硬 、 经验 丰 富 的员工 的 流失 ， 等 同于 丰 富知识 的 流失 、 知识 创 科 技 的时候 ， 企业 这 时候 就拥 有 了强 大 的产生 新 知识 的能 力 。企 业 造力 的流失 。 员 工之 间在 交流 的 时候 ， 从其 他 同事 那里 获取 的新 知 识能 够 引起其 对 固 有 知识 储备 的再认 识 ， 新 旧知识 会 有重 复 的部 分 ， 这 一 部分 知
态度 。 （ ３ ） 吸收 能力
削弱 、 甚至 降低其 地位 。因此 ， 企 业恰 当 的激励 方式 能够促 进 员工合 作、 构 建 良ห้องสมุดไป่ตู้ 的工作 氛 围 ， 有 效 的交 流沟 通 ， 为 了共 同的使 命 而努力
学 习能力 ， 并 且通 过 与外 界 的沟通 互 补得 到不 一样 的信 息 。企业 员
企业 员工 在进 行现 有 的工 作时 ， 不 免会 用到 曾经 学 到的知 识 和 究表明， 一个 人 在接 触新 鲜 信 息的 时候 ， 如 果 曾经 有过 类 似 的记 忆 就更加 有助 于其 知识 的强化 。 单 纯 的把新 知识新 信息 灌输 给 员工并 不能提 高企 业 的知识 创新 能 力 ， 因为其 创造 力 取决 于 已储 备知识 的 丰富程 度 ， 因此 企业 招聘 学历 高 、 专业 知识 过 硬 、 工 作经 验 丰 富的 员 工对其 知识 创新 能力 的提升 很重 要 。
知识型企业人力资源管理模式探究
识工作 系统 ， 这三者 成为未来企业人力 更有意义并对企业有所 贡献 。 资源管理研 究的核心对 象 。本 文分析 “ 识型 员工”自身特 征 ， 知 认为 ， 知识 型
（ ） 识 型 员 工 的 能力 特 征 分 析 二 知
的工作空间 ，也 更喜欢独 自工作 的 自 由， 以及更具张力的工作安排。而由于
１ 出 的创 新 能 力 。 识 型员 工 从 知识型员工的工作过程难于监控 ， ． 突 知 传统
企业人 力资源管理创新模 式为 ： 管理者 事 的大多为创造性劳动。 他们依靠 自身 意义 的监督管理对他们来说 既不适宜 ， 要学会对知识型 员工 的尊重 、理解 、 关 具有 的专业知识 ， 运用头脑进行创造性 也 非 必 要 。因 此 ， 于 知 识 型 员 工 只 需 对
心和信任 ， 视 员工个 性差异 ， 重 以人 为 思维 ， 并不 断形成新 的知识成果 。 因此 ， 对其工作结果提出要求 和考核 ， 而无需
本， 创建 一种 自主 、 宽松 的工作环境 ， 使 创新是知识型员工最重要 的特征 。 知识 对 中 间过 程 进 行 严 格监 督 。 知识型员工随着企 业一同成长 、发展 ， 型员工在 易变和不完 全确定 的系统 中
学 术 纵 横
ＦｚＡ ・ ＥＨ ｚＮ ＨＮ ＡＨ ＮＸ ｓＵｏＧ ＥＧ Ｕ
知识型企业人 力资源管理模式探究
口 刘 娟 摘 要： 企业 竞争 日益 加剧 ， 人才 识型员工更重视能够促进他们发展 的、 造宽松的工作环境 。 德鲁克在剖析管理 竞争越来越成为企业竞争的焦点， 人们 有挑战性的工作。 他们更渴望看到工作 行为 的实质时深刻指 出 ， 人们从 内心深 重新开始研 究人力 资源管理 的主要对 的成果 ， 为成果 的质量才是工作效率 处 是 反 对 被 “ 理 ” 。 一 观 点 尤 其 适 认 管 的 这
科技创新与人力资源管理研究
科技创新与人力资源管理研究近年来，科技飞速发展，科技创新成为推动全球经济发展的重要力量。
而人力资源管理在科技创新中也发挥着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨科技创新与人力资源管理之间的联系与互动。
一、科技创新对人力资源管理的影响1.科技的运用使得人力资源管理更加高效、智能化。
如今，许多企业对人力资源的管理不再局限于传统的人工管理方式，而是寻求新的技术创新。
比如，企业可以通过建立在线人才招聘平台、使用人力资源信息管理系统等方式，提高招聘、选拔、管理和发展人才的效率。
2.科技创新带来的新的工作模式和工作内容，对人力资源管理提出了新的挑战。
技术进步带来了新的工作形态，如远程办公、智能化工厂等。
同时，一些传统的工作形态正在被自动化技术所替代。
这些新的工作形态和技术使得企业需要重新构建组织结构和人力资源管理模式，以满足新的技术变革和市场需求。
3.科技的普及推动了人力资源管理的全球化、多样化。
科技的普及使得企业可以更加方便的进行国际化扩张和跨文化交流。
这也给企业的人力资源管理带来了新的考验。
企业需要能够适应这个多元文化、跨国界的时代，以便更好地满足全球化的市场竞争。
二、人力资源管理对科技创新的影响1.人力资源的创新和管理是科技创新的重要来源。
科技创新需要有一定的技术、资金、人才等要素，而这些要素很大程度上受到人力资源的影响。
企业需要拥有一批高素质、高技能的员工团队，才能够支持企业进行有益的技术创新。
同时，企业的创新能力也需要通过人力资源的管理来提高，如建立科学的激励机制、创新文化等。
2.人力资源的管理需要紧密结合科技创新来进行精准化管理。
人力资源管理需要针对不同的人力资源需求，对不同的人才进行创新性管理。
这个时候，科技创新也可以帮助企业更好地对人力资源进行管理。
比如，利用大数据技术对人才流动和人才结构进行预测，对人才需求进行梳理，为企业决策提供重要依据。
3.科技创新和人力资源管理的协同作用可以带来企业的持续创新和精细化管理。
海尔集团基于知识创新理论的人力资源管理模式
海尔集团基于知识创新理论的人力资源管理模式在知识经济时代，知识成为企业发展的关键要素和内在动力。
现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。
知识创新的主体是个人，企业需要对富有创造性的个体提供支持。
因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式，充分调动员工创新积极性，提高企业整体的知识创新能力，提高企业竞争力。
一、企业知识创新企业知识是与企业生存和发展密切相关的组织知识体系，主要包括管理知识、市场知识和技术知识等。
它蕴藏在企业内部的管理体制之中，体现在企业日常的管理流程、生产过程、对外提供的服务和产品，以及企业员工的思想和工作中，同时也体现在企业文化和价值观等方面。
企业知识的含义包括三个方面：一是企业知识是企业的生产性知识，企业是为顾客提供服务和产品的组织，因此生产是企业最主要的职能，生产性知识构成了企业的重要资源；二是企业作为一个有机整体，能够像人一样拥有知识，具有学习能力。
企业拥有的知识，是以企业中员工的个人知识为基础的，又有别与个人知识的总和；三是企业成员共享的知识，企业知识不会因为某个技术人员的离职而减少。
企业知识使企业能够有效地吸纳和利用外部知识，并通过这种知识和能力不断地推动企业创新和发展。
企业知识创新是获取经济和社会利益或创造新知识的过程，出现在企业的生产、管理、营销等企业运营全过程之中。
企业知识创新就是运用其知识资源，在相关领域发展出新的思维和解决方案，并转化为新技术、新服务、新产品、新流程等，增强企业创新能力，提高企业核心竞争力。
人力资源管理中的知识创新知识经济时代，知识是企业发展的最主要资源。
一个企业能否通过知识创新来获取企业的竞争优势，将决定这个企业能否发展壮大。
因此企业就要不断进行知识创造，扩大知识量的驱动力。
企业的知识存量不只是存储在书本文件中的显性知识，更主要存在于企业的员工之中。
由于新的知识产生于人的头脑，因此企业知识创新就要依赖于企业员工的知识和创新动机。
而人力资源管理，就是对企业员工这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
基于知识管理的人力资源管理系统的研究与开发
知 识创新 水平 ，知 识管 理的最 终 目的就是要 加强事 业单 应变的能力。
位一切知识共 同分享 的能力和创造新知识 的能力 。 二 、在企 业人力资源管理 中实施知识管理 的必要性 １ ．知识管理倡导人力资源 管理理念人本 化
中的 自我指 导、 自我操作和 自我发 挥。 所段 ，进 而使 知识 型员
工能表现 出更多 的 自觉能动性 。
上述几个方面充分表示 出了如今事业单位人力资源管 知识 ，是 以计算机 信息 为基准 。
ｇ ｕ ａ ｎ ｌ ／ ｇ ｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ， ｃ ｏ ｍ
思想 。
受到尊敬的人才会 自愿贡献 自己的知识 。
２ ．知识管理体现管理地位 战略化 知识管理 的产生突破 了以往人力资源管理仅仅重视实
３ ． 采用柔性 的绩效考核及激励制度
针对知识型工作人员的绩效评估制度不能知识简单将
现事 业单位 的各项 日常任 务 能顺利 实施 的观 念 ，而 是将 其量化 当作 评估 的主要凭 据，应 该利 用全 面评估法 ，通
面 的重要性 ，提 出了如 何激励 员工积极性 及 思想 政治工 作与 时俱进进行 了探讨 。 １ ．生活与 安全需要 。物 质生活 与安全 需求 是员工 需
求 的基础 ，员 工的工 资收入 ，在 企业 的福 利待 遇，直接
■ 企业管理
激励 员工是思想政治工作 的原动力
丁巧根
前言：文章从分析人 的需求 ，阐述了人的需求与 思想 行为 与人 的需 求紧密 联系 ，并在 人的 生活、工作过程 中 政 治工作 的原动力一 激励员 工 的内在 联系，剖析 了思想 发挥着 作用 。因此，思想政 治工作 在探讨 员工需求 的共 政 治工作在 挖掘 员工 “ 潜在 点 ”、关注人 的最 高需求方 性要求之外，还要探讨员工一些不 同的特殊要求。
浅谈基于知识管理的人力资源管理
工 作主 动 性 和 积 极 性 。
能 在 未来 的 竞争 中立 于不 败 之 地 。 而知 识 管理 条 件 下 企 业知 识 强 调 结 果 而不 是 强 调过 程 ，来 管 理知 识 型 员工 ，从而 调 动 员工 的 管理 有机 地 结 合起 来 ．开展 基 于 知识 管 理 的人 力 资 源 管理 将 威 为 企 业 建 立 和保 持 核 心 竞 争 力 的重 要 手 段 。
一
四 基 于 知 识 管 理 的 人 力 资 源 管理 新 措 施
１ 构建学 习型企 业 。知识 生成最 基本 的途径 就是 学习 ．组织 必 须不 断 补 充 、 更新 、创 造更 多的 知识 ．才 能 保持 竞 争 的优 势 。 这 就需 要 建 立学 习型 企 业 ．学 习型 企 业善 于获 取 、创 造 ．转移 知 识 ． 并 以新 知 识 、 新见 解 为 指导 ．用 于 修 正 自 己的 行 为 。构 建 学 习型 企 业 ，一 是 要 建立 组 织 学 习 的制 度 ．组 织 内部 的 个人 、团 体 乃至
整个 组 织 都 要 学 习与 创 造 ；二是 要 设 立知 识 主 管 ，形 成 综 合 的知 识 创新 系 统 ．以便 有效 地 运 用 集体 的 智 慧提 高 应 变和 创 新能 力 。
２ 建 设 尊重 知识 共 享 知识 的 新 型企 业 文化 。 企 业必 须 建立 开放 而 又 信 任 的合 作 环境 ．要鼓 励 知 识共 享 和 利 用 。在 知 识传 播 作 交流 ．要 鼓 励 员工 贡 献 自 己的 知 识 、 分 享 他 人 的 知识 。首 先
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・
作者简 介 ：袁梦 ，华 东政法大 学２ ０ １ １ ￣ ２ ． 刑法 学硕 士研 究
生。
１ ３ ０・２ ０ １ ４ ． Ｖ０Ｌ ． ５ ５ １ ． ＮＯ． Ｏ ５
近年来 ，知识经济在受 到广泛重视 的同时也得到了前所
获取知识 ，经过对外部知识 的筛选与融合 ，才进行知识创造
的整个 过程 ，图 １ 为企业 知识 创新 过程 示意图。
未有的发展 ，科技兴盛使得人们 比以往更 加依赖于知识创新 及应用。企业依靠知识创新来提 升 自身的核心竞争力 、获取 竞争优势 ，而知识创新 的实 际操作 者是人。这就要求企业必 须选取 洽当的人力资源管理方式来提升员工的知识创新能力 。 知识创新 理论 与人 力资 源管理理 论概 述
青年与社会
２ ０ １ ４ 年２ 月中 第５ 期总第５ ５ １ 期
基于知识创新的企业人力资源管理模式研究
张 贤妮
（ 南京大学 ，江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 建立基于知识创新的企业人力资源管理模式，对于我国积极实施 自主创新战略，帮助企业在激烈的竞争环境 中取得规模扩 大及 长足发展 ，具 有重要的指导 意义。文章主要研 究基 于知识创新 的企业人力资 源管理模 式的建 立 ，以知识创 新作为 出发 点 ，借 助 于人 力资源管理理论 与知识创 新理论 ，提 出了基于知识创新 的企业人力资 源管理模 式的构 建 ，期待能为 相关研 究提 供有效的参考。 【 关键词 】 人力资源管理；管理模式；知识创新
简单 而言 ， 就 是企业员 工的基本生 活需求得 到 了满 足以后 ， 这 些员 工就 开始追 求更 高层 次的满 足 ，如希 望通 过 自己的 努 力满 足一 些 自己认 为必须 的精 神需 求 ，如 事业 、理想 或 职业 晋升等 。
省 份 的有 关地 方立法 中也 有类似 规定 ，例 如浙 江省在 ２ ０ ０ ２ 年制定 的 《 浙江省归正人员安置帮教办法 》第三条规定 ： “ 归
部 学院学报， ２ ０ ０ ６ ． 【 ８ ］刘 方权， 张 森锋． 《 刑 法》第 １ ０ ０ 条之 我见 Ｕ 】 ． 河 北法
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图 １ 企业知识创新过程示意图
（ 二 ） 人 力资源管理理论 １ ． 需要 层次理 论 。马斯 洛的需要 层 次理论 主要 是将 人
类 的 需要 分 成不 同的层 次 ，并将 这些 需 要 进行 系 统 分析 。
知识创新 理论认 为 ，企业 知识 创新模 型分为 三大部分 ： 知识创新过程 、知识 场和知识库 。知识场指知识创 新模 式得 以运行 的基本场所 ， 知识库则是知识运行产生 的结果 和支撑 。 按照这一知识 创新 模型 ，企业创造创新过 程就是企业从外部
法学院， ２ ０ ０ ９ ．
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ｇ ｂ． ｃ ｒ ｉ ． ｃ ｎ／ ２７ ８２ ４ ／ ２０１ ２／ Ｏ ３／ ２ ６／ ５ ０ ０５ ｓ ３ ６１ ７１ ４ ８． ｈｔ ｍ．
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表 １ 企业知识资产分类表 经验性知识 资产 个人技术技能 、关怀 、爱心 、信任等等 企业知 概念性知识 资产 产 品价值 、产 品概念 、品牌价值等等 识资产 系统性知识 资产 文件 、说 明书、手册及数据库等等 常规性知识 资产 日 常运作技能 、企业文化等等
…
二 …力一 …势
青年 与社会
２ ． 人本管理理论。人本管理的定义 ： 是人类管理理念从 物本 管理向前推进发展为 “ 以人 为中心”的一个新阶段 。人
一
、
（ 一 ）知 识 创 新 理 论
知识场
知识 创新定 义如下 ： 即科学家 和工程师 开展 了跨 学科 、 跨地域的合作 ，共 同研究 问题后 产生的研究结果 ，提高 了新 思想 、新文化 的创造 、流动及应 用速度 ，加快 了这些新思想 在产品 、服务 的应用并造福 于社会 。企业知识作为一种企业 拥有的资产 ，分类如下表 １：