如何对供应商进行调查
如何对供应商进行资信调查
2021/10/10
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怎样对供应商进行资信评估（二）
申请国内往来银行函，调查供应商交易
信用。银行为顾客调查交易对方的资信，提供银行意见，
是银行的一项业务。但银行对资信调查的答复往往是概括性 的参考意见，难以获得确定的结论。
向外界咨询。采购人可以通过电子邮件、电话和传真
等多种方式向其他企业咨询。
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对供应商进行资信调查的作用
能够增强企业间信用信息的透明度，降低交易 成本。
有利于建立企业信用的记录、监督和约束机制。 有助于为企业的交易和信用管理决策提供信息
和评估支持。 为金融机构与企业间的合作提供资信信息方面
的支持。
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资信调查的过程（1）
一，制定资信调查计划
✓ 资信调查经费的预算
• 经验估计法 • 统计分析法 • 类推法
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资信调查的过程（2）
二，实施资信调查
✓ 真实性原则 ✓ 一致性原则 ✓ 独立性原则 ✓ 稳健性原则
三，客户信用分析的方式
✓ 财务分析 ✓ 信用分析
四，形成资信调查报告 五，制作客户资信档案
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深圳市盈创家居有限公司供应商评 估表
还有一点就是供应商要达到一定规模。我们有一个
原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商
50%的生意。
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怎样对供应商进行资信评估（一）
要求供应商提供权威的证明。包括其资本、
负债、经营情况以及纳税守法方面的资料。一般主要有： 法定注册机构等级的资本数额：经国家注册会计司审核 的企业资产负债表、损益表以及其他有用的财务资料： 供应商相关的融资能力及资金转换能力：近年来的经营 项目、合同价款等：税务部门、社会保障部门提供的缴 纳税收和资金的证明。
如何考察供应商范文
如何考察供应商范文供应商的考察是企业在进行采购活动时的重要环节，正确的选择供应商可以确保企业获得优质的产品和服务，降低采购成本，提高企业竞争力。
以下将从供应商的信誉、质量管理、交付能力和成本等方面介绍如何考察供应商。
首先，供应商的信誉是考察的重要指标之一、企业可以通过查阅供应商的信用报告、调查其过去的业务合作情况、与其他客户的评价等方式了解供应商的信誉水平。
供应商应当具备诚信守信的原则，能够按时履约，并有良好的合作记录。
其次，质量管理是考察供应商的关键因素之一、企业可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，可以要求供应商提供样品进行质量检测，力求找到质量稳定、可靠的供应商。
此外，还可以寻求其他客户的评价，了解供应商的产品质量和售后服务等情况。
第三，供应商的交付能力也是一个重要指标。
企业可以要求供应商提供其生产能力和交货期的承诺，并通过查看其生产设备、工艺流程等来评估供应商的交付能力。
此外，还应关注供应商的供货能力和供应链管理水平，确保供应商能够满足企业的需求，及时交货。
最后，成本也是考察供应商的重要指标之一、企业可以与不同供应商进行比较，了解其价格水平和报价方式，并结合产品质量和服务等方面进行综合评估。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。
除了以上几个方面，还可以考察供应商的创新能力、可持续发展能力和安全管理水平等。
创新能力可以使企业在市场竞争中保持竞争优势，可持续发展能力可以保证长期合作和稳定供应，安全管理水平可以确保供应商在生产过程中的合规性和安全性。
在具体操作上，企业可以通过以下途径来考察供应商：1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、经营范围、业务发展等。
2.调查供应商的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、评价等。
3.查看供应商的质量管理体系认证文件，了解其质量控制措施和品质保障系统。
4.要求供应商提供产品样品进行质量检测，或者派员到供应商的生产现场进行考察。
供应商调查报告模板及范文
供应商调查报告模板及范文报告模板：1. 调查背景：说明为什么进行供应商调查和选择，背景信息包括公司需求、市场情况、竞争对手分析等。
2. 调查目的：明确供应商调查的目的，例如为了寻找合适的供应商、评估供应商的能力和可靠性等。
3. 调查方法：说明采用的调查方法，可以包括面谈、问卷调查、网上调查等。
还可以说明调查样本的选取方法和数据收集方式。
4. 调查结果：列出调查结果，包括供应商的基本信息、能力评估、可靠性评估等。
可以使用图表、表格等方式展示结果。
5. 调查结论：根据调查结果得出的结论，明确哪些供应商是合适的选择，哪些供应商不适合。
6. 建议和建议：针对不同供应商提出建议，可以包括加强合作、改进不足之处等。
7. 风险评估：评估与不同供应商合作的风险，包括质量风险、价格风险、交付风险等。
8. 决策建议：根据调查结果和风险评估，提出最终的供应商选择及合作方式建议。
9. 参考资料：列出调查所使用的各种资料，包括问卷调查、面谈记录等。
范文：调查背景：我们公司是一个制造业企业，主要生产电子产品。
由于市场需求不断增长，我们需要找到合适的供应商来满足我们的生产需求。
因此，我们决定进行供应商调查，以选择最适合的供应商。
调查目的：本次供应商调查的目的是评估不同供应商的能力和可靠性，以便我们根据调查结果作出最佳的供应商选择。
调查方法：我们使用了两种调查方法，包括面谈和问卷调查。
我们与不同供应商的负责人进行了面谈，了解他们的生产能力、生产设备、质量控制体系等方面的情况。
同时，我们还向供应商发放了一份问卷，以了解他们的业务范围、客户反馈、交货时间等方面的情况。
调查结果：根据我们的调查，我们找到了5家有潜力的供应商，他们分别是A供应商、B供应商、C供应商、D供应商和E供应商。
下面是他们的基本信息和评估结果：A供应商：- 总部位于国内- 制造业经验超过10年- 拥有先进的生产设备和质量控制体系- 生产能力满足我们的需求- 但可靠性评估方面存在一些问题，交货时间不稳定B供应商：- 总部位于国外- 在国内市场上有良好的口碑- 生产能力较强，可以满足我们的需求- 价格相对较高- 交付可靠性评估相对较低C供应商：- 总部位于国内- 生产能力较强- 价格较低- 但质量控制体系有待改进- 可靠性评估较低D供应商：- 总部位于国外- 以高品质产品而闻名- 但价格偏高- 生产能力较强- 可靠性评估较高E供应商：- 总部位于国内- 拥有丰富的制造业经验- 生产能力满足我们的需求- 价格合理- 交付可靠性评估较高调查结论：根据我们的调查结果和与供应商的沟通，在综合考虑价格、质量、交付可靠性等因素后，我们认为A供应商和E供应商是最适合合作的供应商。
供应商调查报告
供应商调查报告供应商调查报告一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环，他们为企业提供原材料、产品和服务。
为了评估供应商的质量和可靠性，本次调查旨在收集数据和信息，以便对供应商进行全面评估和分析。
二、调查方法1. 问卷调查通过设计问卷并发送给供应商，我们收集了他们的基本信息、产品质量、交货准时性、售后服务等方面的数据。
问卷调查是本次调查的主要方法之一。
2. 口头访谈为了获得更加详细和真实的信息，我们还进行了一些供应商的口头访谈。
通过与供应商的沟通，我们深入了解了他们的生产能力、质量控制措施以及与客户的合作情况。
三、调查结果1. 供应商基本信息通过问卷调查，我们了解到大部分供应商在市场上已经有多年的经营历史，具有良好的声誉和稳定的客户群。
其中，有相当一部分供应商还持有相关的质量管理体系认证，如ISO9001等。
2. 产品质量供应商的产品质量是企业的重要指标之一。
调查结果显示，大部分供应商的产品质量良好，符合国家标准和客户要求。
然而，仍有少数供应商存在一些质量问题，需要进一步加强管理和改进。
3. 交货准时性供应商的交货准时性对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。
调查结果显示，绝大部分供应商能够按时交货，并且在遇到特殊情况时能够及时沟通和解决问题。
然而，仍有少数供应商存在交货延误的情况，需要加强协调和沟通。
4. 售后服务供应商的售后服务是企业与供应商合作的重要环节。
调查结果显示，大部分供应商在售后服务方面表现良好，能够及时响应和解决客户的问题。
然而，仍有少数供应商在售后服务方面有待提升，需要加强对客户的关注和支持。
四、改进措施1. 加强供应商管理针对存在质量问题的供应商，我们将采取更加严格的管理措施，包括加强对其生产过程的监控和质量检查，以确保产品质量符合要求。
2. 提高供应链协同为了解决交货延误的问题，我们将与供应商加强沟通和协作，共同制定更加合理的交货计划，并及时沟通和解决可能出现的问题，以确保交货准时性。
供应商调查与背景审查程序
供应商调查与背景审查程序1. 引言供应商调查和背景审查程序是一个重要的管理控制措施，用于评估潜在或现有供应商的可靠性和合规性。
通过对供应商进行全面的调查和背景审查，企业可以最小化与供应链相关的风险，确保供应商符合法律法规要求，并保障企业的声誉和经济利益。
本文将介绍供应商调查与背景审查程序的步骤和要求，以帮助企业建立有效的供应商管理体系。
2. 供应商调查程序2.1 确定调查范围在进行供应商调查之前，企业需要明确调查的范围和目标。
根据供应商的重要性和风险程度，确定是否进行全面调查或只进行部分调查。
2.2 收集供应商信息企业需要收集供应商的基本信息，包括但不限于公司名称、注册地质、联系方式等。
还需要了解供应商的经营范围、组织结构、财务状况等信息。
2.3 进行供应商合规性评估企业需要对供应商的合规性进行评估，核实其是否符合相关法律法规的要求。
评估内容包括但不限于供应商的资质证书、许可证明、产品质量认证等。
2.4 进行供应商信誉评估企业需要评估供应商的信誉度和声誉。
这可以通过收集供应商的客户评价、相关行业评级、社会媒体舆情等信息来进行评估。
2.5 实地考察和面谈为了更全面地了解供应商的经营情况和质量管理体系，企业可以进行实地考察和面谈。
通过实地考察和面谈，可以观察供应商的设施设备、生产工艺，与供应商的负责人和员工进行交流，了解供应商的管理水平和服务态度。
2.6 编写供应商调查报告3. 背景审查程序背景审查程序是对供应商背景信息进行调查、核实和分析的过程，以识别潜在风险并确保供应商的可靠性和合规性。
3.1 调查供应商的背景信息企业需要调查供应商的背景信息，包括但不限于供应商的所有者和管理层的背景、公司注册信息、历史业绩等。
这些信息可以从公开数据源、商业数据库、供应商自身提供的资料等渠道获取。
3.2 检查供应商的诚信和合规记录企业需要核实供应商的诚信和合规记录，包括但不限于是否存在违法犯罪记录、是否存在行业不良记录、是否存在合同履行问题等。
供应商调查报告
供应商调查报告供应商调查报告为了更好地了解我公司的供应商，我们对主要供应商进行了调查。
该调查主要侧重于以下几个方面：供应商的质量保证、交货准时性、售后服务以及价格竞争力。
从调查结果来看，大部分供应商在质量保证方面表现良好。
他们使用先进的生产设备和高质量的材料，确保生产出符合标准的产品。
此外，他们还拥有一支专业的质量控制团队，负责对产品进行检验和测试，以确保产品质量。
尽管如此，仍然有一些供应商在质量方面存在一定的问题，如产品存在缺陷或不符合规格。
我们将与这些供应商进一步进行交流，以找出解决办法。
在交货准时性方面，调查结果显示大部分供应商能够按时交货。
他们与物流公司合作，确保产品能够按时送达。
然而，一些供应商在交货方面存在延误的问题。
这会对我们的生产计划造成不利影响，我们将密切关注这些供应商的交货情况。
对于售后服务，大部分供应商表现良好。
他们提供及时的技术支持和售后服务，帮助我们解决问题。
然而，一些供应商在售后服务方面的表现较差，未能及时响应我们的问题。
我们将与这些供应商进一步沟通，要求他们提供更好的售后服务。
价格竞争力方面，大部分供应商的价格都相对合理。
他们根据市场情况和产品质量来定价，与其他供应商保持一定的竞争力。
但是，也有一些供应商的价格过高，超出了我们的预算范围。
我们将与这些供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
综上所述，大部分供应商在质量保证、交货准时性、售后服务和价格竞争力方面表现良好。
然而，也有一些供应商在这些方面存在问题。
我们将与这些供应商进行进一步沟通和协商，以确保我们能够获得优质、准时交货的产品，并提供良好的售后服务。
通过与供应商的合作，我们相信能够提高我们的产品质量和竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
如何进行供应商调查？
如何进行供应商调查？进行供应商调查是企业合作过程中必不可少的一项工作。
不论是寻找新的供应商，还是与现有供应商合作，都需要进行供应商调查来保证企业合作过程的稳定性和可靠性。
以下是供应商调查的具体步骤：一、了解供应商情况首先，需要对供应商进行初步了解，掌握供应商的公司规模、产品质量、生产能力、销售情况、管理水平等信息。
这些信息可以通过查阅供应商的官方网站、咨询供应商的客服人员、拜访供应商的工厂和现场考察等方式获取。
二、询问供应商相关信息其次，需要通过电话、邮件或面谈等方式采集更多的供应商信息。
询问供应商的货源渠道、产品价格、交货期限、售后服务等方面的信息，同时也可向供应商索要其公司规章制度、财务报表、产品证书等资料。
三、考察供应商生产能力在上述询问环节中，需要着重了解供应商的生产能力。
这一环节可以通过拜访供应商的工厂、体验其实际生产设备、观察生产人员操作流程等方式进行。
同时，也需要查阅供应商的产能报告并对其的准确性进行验证，以确保供应商的生产能力和申报数据相符。
四、评估供应商质量能力在选择供应商时，质量也是企业必须考虑的因素。
为此，需要进行现场检验来评估供应商的质量能力。
检查产品的质量、材料等内容，并检查供应商是否有符合行业标准的认证证书，以及有没有被批准的产品样品作为参考。
五、调查供应商信誉度供应商的信誉度直接关系到企业的风险管理。
因此，调查供应商信誉度是供应商调查的重要环节之一。
可以通过查询供应商的信用记录、客户反馈、采购商评价等方式了解供应商的信誉状况。
六、检查供应商管理水平最后，需要评估供应商的管理水平和企业文化等方面的信息。
通过考核供应商的管理水平、响应速度、售后服务等方面的功能来评估供应商是否有客户服务态度和管理能力，这是一个可持续的合作基础。
以上是供应商调查的全面步骤，可以根据具体的合作要求来逐步进行。
建议企业在选择合作供应商时要综合考虑上述因素，从而确保所选供应商符合公司的合作标准，减少不必要的风险，为企业以后的发展打下良好基础。
供应商调查与评估方法
供应商调查与评估方法在企业的供应链管理中，供应商的选择和评估是至关重要的环节。
有效的供应商调查与评估方法可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定和可持续性发展。
本文将为您介绍一些常用的供应商调查与评估方法。
1. 供应商背景调查供应商背景调查是了解供应商的基本信息和运营情况的重要手段。
调查的内容包括供应商的注册资料、成立年限、资质证书等。
通过调查可以初步了解供应商的合法性、信誉度和稳定性，为后续的评估提供基本信息。
2. 供应商能力评估供应商的能力评估是衡量其能否满足企业需求的重要指标。
评估的内容包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、研发能力等。
可以通过查看供应商的生产设备和工艺流程，了解其生产能力和质量控制水平。
同时，可以通过对供应商所提供的样品进行测试和评估，验证其技术水平和产品质量。
3. 供应商供货能力评估供货能力评估是判断供应商是否能够按时、足量地供货的重要依据。
评估的内容包括供应商的库存管理能力、供货速度、供货灵活性等。
可以通过对供应商的库存状况和供货记录进行分析，了解其供货能力和供货稳定性。
同时，可以与供应商进行沟通，了解其对外部环境的应对能力和供货计划的可行性。
4. 供应商风险评估供应商风险评估是评估供应商在合作中可能存在的各种风险的重要手段。
评估的内容包括供应商的财务状况、供应链风险、法律合规性等。
可以通过查看供应商的财务报表和征信信息，了解其偿债能力和经营稳定性。
同时，可以对供应商的供应链进行调查，了解其与其他供应商的关系和依赖程度。
还可以通过与供应商签订合同和协议，明确法律责任和风险分担，保护企业利益。
5. 供应商绩效评估供应商绩效评估是评估供应商在合作中的运营表现和服务水平的重要手段。
评估的内容包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。
可以通过与供应商进行业务联系和协作，了解其在合作中的表现和对待问题的态度。
同时，可以与企业内部的相关部门进行合作，收集并分析供应商的绩效数据。
供应商考察操作步骤
供应商考察操作步骤第一步：明确考察目标和要求在进行供应商考察之前，企业需要明确考察的目标和要求。
这包括考察的范围、重点、时间安排和所需资源等。
明确目标和要求可以帮助企业有针对性地进行考察，并从中收集到所需的信息。
第二步：制定调查计划制定供应商考察的调查计划是为了合理安排考察工作，并确保考察过程的顺利进行。
调查计划应包括考察的内容、方式、时间表、考察人员的职责等。
计划的制定要充分考虑到供应商的特点和考察的需求，以确保考察的全面性和准确性。
第三步：收集基本信息对于每个供应商，企业需要收集其基本信息，如公司规模、业务范围、注册资本、经营年限等。
可以通过查阅企业登记信息、资料调研、行业数据库等途径获取。
第四步：评估供应商的经营能力企业需要评估供应商的经营能力，包括运营管理能力、研发和创新能力、质量管理能力、成本管理能力、延伸服务能力等。
可以通过调研企业的组织结构、管理制度、生产技术、工艺水平、管理人员的素质和能力等来进行评估。
第五步：考察供应商的生产能力除了经营能力，企业还需要考察供应商的生产能力，包括生产设备和工艺水平、生产线能力、产能和生产规模等。
可以通过参观供应商的生产车间、设备展示、检查生产线和工艺流程，了解供应商的生产能力。
第六步：考察供应商的质量管理能力质量是企业合作的重要因素之一，因此企业在考察供应商时需要评估其质量管理能力。
这包括质量管理体系、质量控制流程、检测设备和方法、质量监控和改进措施等。
可以通过查看供应商的质量管理手册、质量检测报告、质量认证证书等来评估供应商的质量管理能力。
第七步：考察供应商的供应能力供应能力是衡量供应商是否合格的重要标准之一、需要考察供应商的供货能力、供货稳定性、库存管理能力等。
可以通过了解供应商的供货周期、交货能力、库存情况等来评估供应商的供应能力。
第八步：评估供应商的风险管理能力供应商的风险管理能力直接影响企业的风险承受能力，因此需要进行评估。
这包括供应链风险管理、应急响应能力、合规管理等。
考察供应商企业考察流程
考察供应商企业考察流程
供应商考察通常是一个涉及多个步骤的过程。
下面是一般的供应商考察流程：
1. 需求分析：明确所需产品或服务的规格、要求和标准。
这包括评估企业自身的需求，以确定所需供应商的类型和规模。
2. 初步筛选：根据需求分析，筛选出可能符合要求的供应商。
这可以通过比较供应商的资料、市场声誉等方式来实现。
3. 制定考察计划：确定考察的目标、范围和时间表。
这应包括要考察的供应商的关键方面，例如其质量保证、生产流程、财务状况等。
4. 现场考察：对供应商的设施、设备、人员等进行实地考察。
在此过程中，应核实供应商的实际能力，并对其生产过程进行评估。
5. 样品评估：要求供应商提供样品，并对其质量进行检测和评估。
这有助于进一步了解供应商的生产能力和产品质量。
6. 价格谈判：与供应商就产品价格进行谈判。
在此过程中，应考虑成本、市场行情和其他相关因素。
7. 合同签订：在评估和谈判后，与选定的供应商签订合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以及产品质量、交付时间等关键条款。
8. 后续评估与监控：在合作期间，定期对供应商的表现进行评
估和监控。
这有助于及时发现和解决问题，并确保供应商始终符合企业的要求。
请注意，这个流程是一个大致的框架，具体的供应商考察流程可能因企业、行业和具体情况而有所不同。
在实践中，可以根据具体情况对这个流程进行调整和优化。
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供应商管理的首要工作就是要了解 资源市场，调查供应商。进行供应 商调查就是为了了解并掌握供应商 的相关情况。在实际的供应商调查 过程中，采购人员应分阶段就不同 的目的按要求进行。
• 一、初步供应商调查 • 二、资源市场调查 • 三、深入供应商调查 • 四：优秀供应商应该具备的品质
• 进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和 精力，调查的成本非常高，因此并不是所有的供 应商都必需的。它只是在以下两种情况下才需要。
(1)准备发展成为紧密关系的供应商； (2)寻找关键零部件的供应商。
四：优秀供应商应该具备的品质
• 按时交付； • 提供稳定的质量； • 报出合理的价格； • 背景稳定； • 提供良好的服务支持； • 对采购方的要求作出回应； • 遵守承诺; • 提供技术支持； • 使采购方了解进展状况。
组员： 吉雨蓉 吴丽雪
林艳锋 任越
王彩文 张雁翎
三、深入供应商调查
• 深入供应商调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自 己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种 考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质 量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、 管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企 业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要 求。有的甚至要根据所采购的产品的生产要求，进行资源 重组，并进行样品试制，试制成功以后，才算考察合格。 只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商， 建立起比较稳定的物资采购供需关系。
• 初步供应商调查在实际操作中，一般可以采用访问调查 法，通过访问有关人员而获得信息。例如，可以访问供应 商市场部有关人员，或者访问有关用户，或有关市场主管 人员，或者其他的知情人士。
• 在初步供应商调查的基础上，要利用初步供应商调查的资 料进行供应商分析，比较各个供应商的优劣，以便于企业 选择适合企业实际情况的供应商。供应商分析通常应包括 以下几项内容： 1．产品的品种、规格、质量以及价格； 2．企业的实力、规模、生产能力和技术水平； 3．企业的信用度以及管理水平； 4．产品是竞争性还是垄断性商品； 5．供应商相对于本企业的地理位置，交通状况等。
二、资 源 市 场 调 查
• 1.基本内容： 资源市场调查至少应该包括以下基本内容： (1)资源市场的规模、容量、性质； (2)资源市场的环境如何，市场发展前景如何； (3)资源市场中各个供应商的情况如何。
• 2.调查目的及要求： 资源市场的调查目的，就是要进行资源分析，以帮助企业制定采购策 略以及产品策略、生产策略等。在实际操作中，至少应落实以下问题： (1)确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞 争性市场？ (2)确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？ (3)确定资源市场总体水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
一、初步供应商调查
• 初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要 是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、 能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运 输进货条件如何。
• 初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，只要了解一 些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源 市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解，从而能够 掌握资源市场的基本状况。