董事长离任述职报告汇总5篇
领导离任述职报告范本篇
尊敬的各位领导，大家好！我感谢您们对我在此期间的任职工作所给予的全力支持和鼓励。
同时，在此期间，我也深切地感受到了我的不足和需要不断进步的地方。
今天，我很荣幸向您们呈现我的述职报告。
在过去的任职期间，我主要负责的是市场拓展和销售业务领域。
下面，我将针对这些方面的具体工作进行汇报。
一、业务拓展在此期间，我们的销售业绩有了显著的增长。
通过开拓新客户和加强与老客户的合作，我带领的团队将公司的市场占有率从当初的15%提升至了25%。
在公司的整体业务中，我们的销售业绩也占到了主要的比重。
此外，我还定期组织销售人员进行业务培训和技能提升，以使他们更好地完成业务。
二、客户关系管理我认为，与客户的良好关系是企业成功的关键之一。
所以，在营销工作中，我更注重建立基于信任和合作的长久关系。
我们的销售顾问不仅出色地满足客户的需求，还经常与客户进行持续的沟通和反馈，了解他们的反馈意见和建议。
这样，我们的客户满意度得到了极大的提高。
三、团队建设作为团队的负责人，我深知团队建设的重要性。
所以，在我任职期间，我倡导开放式的沟通和自主创新的团队文化。
在每周的团队会议中，团队成员之间可以自由畅所欲言，分享自己的想法和经验。
此外，我还定期组织员工培训和技能提升，为他们的职业发展提供充足的机会和支持。
在任职期间，我带领团队在销售业务领域的业绩得到了显著地提升，与客户的良好关系得到了广泛的认可。
同时，团队文化的不断优化，也为我们的未来发展奠定了坚实的基础。
我感谢您们为我的工作所做出的认可和支持，让我在此期间不断成长和进步。
谢谢！。
2024年10月企业法人代表离任审计述职报告范文(三篇)
2024年10月企业法人代表离任审计述职报告范文【企业名称】2024年10月企业法人代表离任审计述职报告范文（二）目录：一、概述二、法人代表履职情况1.组织领导2.决策管理3.财务管控三、企业绩效评估1.经营情况2.财务情况四、企业治理建议一、概述尊敬的各位股东、董事会成员：我司于2024年10月25日成功完成了法人代表交接手续。
在过去的任期中，我作为企业法人代表，全力以赴，秉持公平公正的原则，履行了自己的职责和义务，为企业的发展做出了一定的贡献。
在这一份述职报告中，我将总结近五年来的工作情况，对企业的经营状况进行评估和分析，并提出下一任法人代表需要关注的问题和建议，以期对企业的未来发展有所助益。
二、法人代表履职情况1.组织领导作为企业的法人代表，我时刻以身作则，带领和组织全体员工，积极推动企业的发展。
在任职期间，我注重强化企业文化建设，加强内部沟通和协作，推动了企业的组织和人员架构调整。
重视人才培养和队伍建设，建立了完善的员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造性。
2.决策管理在决策管理方面，我密切关注企业的发展战略，积极参与战略决策，并与董事会紧密合作，共同为企业规划和实施发展战略。
在企业运营过程中，我注重提高决策的科学性和有效性，加强市场预测和竞争分析，为企业的战略调整和决策提供了有力支持。
3.财务管控我非常重视财务管控，在任期内，我积极参与财务决策和预算管理，制定和实施了一系列财务控制措施。
加强了企业的财务透明度和合规性，确保了企业财务报告的真实准确。
同时，我也注重提高企业的资本效益和财务风险控制能力，调整了企业的资金结构和资金运作方式，降低了财务风险。
三、企业绩效评估1.经营情况在过去五年的时间里，我司坚持市场化运作，积极开拓市场，加强了产品研发和市场推广。
公司的销售额实现了稳步增长，市场份额逐步提升。
同时，公司进一步提升了生产和运营管理水平，降低了成本，提高了生产效率，保障了产品的质量和供应的及时性。
离任述职报告范文
离任述职报告范文离任述职报告。
尊敬的领导、各位同事：时间过得真快，转眼间我即将告别这个工作岗位。
在此，我向大家汇报一下我在这段时间内的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导给予我的机会，让我有机会在这个岗位上发光发热。
在这段时间内，我努力学习，认真工作，尽职尽责，努力完成各项工作任务。
在工作中，我严格要求自己，努力提高自己的工作能力和业务水平，不断学习新知识，不断提高自己的综合素质。
通过不懈的努力，我取得了一些成绩，也积累了一些经验。
其次，我在工作中注重团队合作，尊重他人，与同事之间相互协作，相互支持，形成了良好的工作氛围。
在工作中，我能够尊重他人的意见，虚心接受他人的建议，善于沟通，善于协调，善于处理人际关系，能够与同事们和睦相处，形成了良好的团队合作精神。
再次，我在工作中注重创新，不断提出新的工作思路和方法，不断寻求突破，不断推动工作的进步。
在工作中，我不断思考，不断总结，不断改进，不断创新，努力提高工作效率，提高工作质量，提高工作效益。
我相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我在工作中注重结果，不断追求卓越，不断提高自己的绩效水平。
在工作中，我努力完成各项工作任务，努力提高工作效率，努力提高工作质量，努力提高工作效益。
我相信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，我在这段时间内，努力工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平，不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，祝公司蒸蒸日上，事业腾飞！谢谢大家！此致。
敬礼!。
领导的离任述职报告
领导的离任述职报告范文（通用5篇）领导的离任述职报告1尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：xx分公司成立至今已整整三年。
回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。
这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。
特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩1、全面完成任务。
分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。
我们的市场主要是面向社会。
虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。
2022年集团董事长述职报告范文(精选3篇)
2022年集团董事长述职报告范文(精选3篇)现在的工作报告一般是指下级干部向上级干部的工作报告。
以下是为大家整理的关于2022年集团董事长述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况2022年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻落实“三个代表”关键思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确认的各项工作方针的深刻内涵和新时期强化两个“务必”的重大意义，以及“八个秉持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一至党中央的路线方针政策上来，技术创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗3、强化民主管理，以真挚和友谊创建较好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
2024年离任述职报告范文（五篇）
2024年离任述职报告范文离任述职报告 - 公司总经理胡___尊敬的各位同仁：大家好。
我所在的___市，作为全省管辖县数量最多的城市之一，同时也是产险经营主体较多的城市。
___分公司业务分布广泛、数据量大、人员众多、成本高昂。
自___年元月至___年___月担任___分公司总经理期间，我在省公司的正确领导下，得益于班子成员及全系统上下的理解、支持与协助，认真履行了主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变迁，不断学习与思考，更新思想观念，调整工作重点，改进工作方法，致力于维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新。
在此期间，___公司成功摆脱了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况（略）经过综合财务数据的对比分析，我任期结束时，公司业务质量保持相对稳定，未决赔款准备金充足，净现金流持续增长，总体财务状况良好，盈利能力和抗风险能力较强。
利润总额及利润率均超过全省系统平均水平，在安庆产险市场独占鳌头，利润总额达到___万元。
保费增长幅度与全省系统及___产险市场的差距在逐步缩小，业务发展开始进入快车道。
二、主要工作情况在分公司总经理任期内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真地履行了岗位职责：1. 以身作则，发挥模范带头作用。
我深知，领导者的行为对于团队具有重要影响。
因此，我注重个人品德、作风修炼，不断完善自我，努力增强人格影响力。
我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容。
我平均每周仅休息半天左右，全身心投入公司的发展与管理之中。
同时，在大灾来临时，我冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力。
我注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力。
我力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光。
在面对困难与问题时，我始终保持着坚定的信心，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力。
(5篇)集团董事长述职报告
(5篇)集团董事长述职报告尊敬的各位董事会成员：大家好！我是XXX集团的董事长XXX，今天非常荣幸地向大家述职。
首先，我要向各位董事会成员感谢和向他们表示敬意，感谢你们的大力支持和指导，使得公司取得了一系列的成绩，我也要向全体员工表示感谢，是他们的默默付出和努力，推动了集团的发展。
1. 公司整体运营情况报告过去一年，XXX集团在我领导下，实现了持续稳定的发展。
公司总营业额达到X亿元，环比去年增长了X%。
净利润达到X亿元，同比增长X%。
这些数据显示公司的盈利能力不断提升。
与此同时，公司在市场竞争中也保持了良好的地位。
2. 公司战略规划与目标达成情况在我的领导下，公司制定并实施了一系列战略规划，并取得了显著的成绩。
我们致力于加强研发创新，提高产品技术含量和竞争力。
在过去一年，我们开展了一系列的研发项目，成功推出了多个高质量和创新性的产品，取得了较好的市场反响。
同时，我们也加强了市场拓展和品牌宣传，不断提升公司知名度和市场份额。
3. 公司财务情况与资本运作公司财务状况良好。
过去一年，我们在融资、资金配置和风险控制方面做出了合理决策，增加了经营和投资的资金来源。
同时，我们也注重利润分配和股东回报。
去年，我们向股东共派发X亿元的股息，回报率达到X%。
4. 公司的社会责任与可持续发展作为一家具有社会责任感的企业，我们一直致力于可持续发展。
通过采取环保措施，优化能源利用和减少排污，我们已经取得了一定的成果。
同时，我们也注重员工福利和培养，积极开展公益活动和社区参与，不断提升公司形象和社会价值。
5. 公司风险管理与内部控制在公司的运营中，我们一直高度重视风险管理和内部控制。
我们建立了完善的内部审计机制和风险管理体系，不断提升公司的风险管理水平。
在过去一年，我们紧密关注市场变化和行业动态，及时采取措施减少外部风险对公司的影响。
同时，我们也加强了内部控制机制，严格执行财务制度和合规规定，确保公司运营合法、规范和高效。
离任述职报告范文
离任述职报告范文
《离任述职报告》
尊敬的领导及各位同事：
非常荣幸能够在这里做最后的述职报告，回顾在公司中的工作历程，我深感感慨万分。
在过去的几年里，我在这个大家庭中受到了大家的关照和支持，在此表示由衷的感谢。
在这段时间里，我尽心尽力地完成了我的工作，在新项目的推动中发挥了积极作用，并且收获了一定的成绩。
我认为，作为一个员工，对于公司的忠诚和努力是很重要的。
在这里，我要感谢公司给了我这个机会，让我在这里工作。
但是，由于个人发展的需要，我不得不做出离职的决定。
在这里，我要向公司和所有同事道歉，但我相信我的决定对于我个人的发展是正确的。
在这个过程中，我会尽可能地做好工作的交接工作，确保公司的运营不受到太大的影响。
在这最后的述职报告中，我要再次感谢您的关怀和指导，感谢公司给了我这些年的发展机会。
我会永远怀着感激之情铭记在心。
同时，我希望公司在我离职后能够继续发展壮大，取得更大的成就。
最后，再次感谢大家对我的支持和关心，希望公司在未来能够越来越好！谢谢！
此致敬礼。
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董事长离任述职报告汇总5篇董事长离任述职报告（篇1）——任职以来工作情况的总结根据市委安排，本人于20__年11月12日担任____市城市建设投资(集团)有限公司党委书记、董事长，现将任职以来工作情况报告如下：一、职责范围和分管工作情况根据工作安排，本人主持集团公司党委及董事会全面工作，重点负责集团党建、战略发展规划、“三重一大”事项决策及干部队伍建设工作。
1.充分发挥党建引领作用。
作为集团党委书记，本人坚决履行党委主体责任和第一责任人责任。
一是加强思想政治建设。
开展多次小班化党员教育活动，赴延安、井冈山、瑞金学习革命先烈的光荣事迹，根植共产党员的初心和使命。
二是加强组织建设。
结合公司实际，明确党委班子分工，调整支部划分，选优配齐支部班子，建立并落实党委班子联系支部制度。
成立党群工作部、纪检监察室，具体负责党建、纪检工作，力推集团党建工作水平上台阶。
三是加强制度建设。
牵头制定《党委议事规则》《履行党委意识形态责任清单》《党支部管理考核办法》《基层党支部党建工作目标管理考核办法》等各项党建管理制度，通过制度压实各项工作职责。
四是抓“三重一大”落实。
牵头制定完善《“三重一大”实施暂行办法》，逐步完善三重一大业务决策程序根据党委会议事规则，三年共召开党委会69次，研究“三重一大”事项600多项，充分发挥党委在企业中的领导核心作用。
2.严肃干部选拔任用。
坚持党管干部，遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、竞争、择优”原则，严格按照有关制度做实做好干部的选拔任用。
操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、党委研究决定、公示任职等规定流程;组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。
三年来，共提拔任用干部30人次，其中20__年提拔了10名干部;20__年提拔了6名干部;20__年提拔了14名干部。
3.明确集团战略发展规划。
按照市委、市政府关于国有企业主营业务不超过三个的有关要求，集团公司根据自身资源禀赋，科学制定了集团公司发展三年规划，明确了聚焦房地产开发、市政能源、城市物业“三大主业”发展方向。
并在“三大主业”上精准施策，集团公司的发展业态和专业化水平得到了不断提升。
二、企业主要经营业绩截止20__年底，集团注册资本32.4亿元，主体信用评级2A+。
总资产290.43亿元，净资产约103.23亿元，负债率约64%，各类融资余额约150.47亿元。
1.主业经营情况。
三年来，城投集团地产开发、市政能源和城市物业业务不断扩展，资产经营和工程建设水平不断提升。
相继开发建设了隆城世嘉、隆城丹郡等6个保障房小区(项目总投资64.8亿元，建筑面积约164万㎡)、隆城紫竹苑小区(总投资7.76亿元，总建筑面积10.8万平方米、517套);建成投运____至沭阳、____至泗洪天然气长输管道项目(总投资约2.6亿元);还相继建成二手车市场、永阳城市之家、市区亮化先导工和公厕改造等城市功能配套项目。
树牢效益意识，转变发展方式，企业经营实现了由“重建设轻管理”向“建管并重”转变，经营质效明显提升。
三年来，集团主营业务收入稳步增长，20__年实现业务收入6.85亿元，20__年业务收入7.23亿元，20__年业务收入7.89亿元。
2.项目融资情况。
积极拓宽融资渠道，创新融资手段，夯实融资基础，集团融资能力不断提升。
三年共计融资到账142亿元，其中20__年融资到账41.88亿元、20__年融资到账59.83亿元、20__年融资到账43亿元。
根据项目建设要求和还本付息需要多渠道筹集资金，一方面夯实融资基础，拓宽融资渠道，将集团的主体信用评级由AA提升至AA+。
信用评级提升后，成功注册15亿元永续债、10亿元债权融资计划等直接融资产品;另一方面加大棚改项目融资力度，保障棚改项目资金需求。
根据棚改项目实施进度，向金融机构申请棚改贷款，近三年来，分别向国开行申请34亿元棚改贷款和建设银行27亿元棚改贷款，贷款期限为25年，向交通银行申请9亿元棚改贷款，期限为10年。
3.改革创新情况。
主要以推动子公司实体化经营为突破口，对鼎城建设进行实体化市场化运营、对裕城物业实施混合所有制改革的。
推动鼎城建设公司实体化运作，彻底摆脱国有施工企业“等、靠、要”的现状，鼎城建设实体化以来，完成建筑和市政总承包二级资质升级，20__年完成建筑业产值约4000万元，实现利润745万元，同期分别增长17.5%、20%;20__年底实现物业混改，与深圳彩生活公司合资成立____城投彩生活服务有限公司，为提升集团物业服务水平，推动城市物业板块快速发展奠定良好的基础。
三、重大经济决策及执行情况任职以来，本人牵头健全集团重大经济决策管理机制和程序，出台《“三重一大”实施暂行办法》《理财产品投资管理办法》等制度，使决策实现民主化、科学化和规范化，避免盲目、擅自决策造成重大风险。
根据发展要求，集团加大对外合作、投资理财，为推动企业可持续发展奠定基础。
1.加强PPP合作。
20__年，集团出资630万元与光大集团合资成立____餐厨处理有限公司(城投占股20%);出资600万元与北京环卫集团合资成立京宿环卫有限公司(城投占股20%)。
截止20__年底，城市环卫项目收益95万元。
2.加强产业投资。
20__年，集团出资3700万元(占股37%)联合行业龙头企业、上市公司等5家企业，合资组建____城投远大建筑科技有限公司，成为我市第一个规模生产的PC构件的工厂，目前已完成公司注册。
此外，20__年，集团对国泰广场债权和资产处置等系列问题进行研究，收购并处置其华夏银行债权，实现投资收益850万元，年化收益率达60%。
为加强资金合理利用，形成有效投资，集团常态化利用短期闲置资金，开展逆回购、银行理财等投资，累计实现投资收益1000万元以上，大大提高了国有资金使用效率。
四、企业内部管理情况1.规范企业管理。
一是完善国有企业法人治理结构，在集团公司和各子公司依法建立董事会和监事会，规范董事会和监事会运行机制，建立董事会议事规则，明确董事会决策内容、权责边界及程序。
健全监事会制度，强化监事会职能，完善监督机制。
二是建立规范的子公司授权管理制度，按照“依法合规、放活经营、有效监管”原则，充分激活子公司发展活力，提升经营质效，在重大经营决策和投(融)资管理、人事管理、绩效薪酬管理和物资采购等方面对实体化子公司充分放权，出台支持子公司实体化发展意见，放开放活子公司自主经营。
2.严格财务管理。
集团研究出台了《财务管理制度》《费用报销管理制度》《会计基础工作规范》《预算管理制度》等多项财务管理制度，在各项财务报销中，严格按照制度履行审批程序。
20__年，集团研究出台了《内部审计制度》，制度对集团内审职责权限、资源保障、工作实施、结果运用等内容进行明确规定。
3.加强预算管理。
集团推行以月保年的预算执行体系，预算涵盖工程款、还本付息、管理费用、收入额度等全部内容，并根据预算制定与之匹配的融资计划，经集团党委会研究通过后严格执行，执行过程中全程跟踪、及时纠偏，确保预算执行无偏差，对于中秋、春节等重要时间节点，集团采用一事一议，制定专门的资金调拨计划，确保资金有序使用。
4.强化内部监管。
一是加强纪检巡察。
围绕抓好内部巡察工作，坚持高悬巡察利剑，打造不走的“巡察组”，集团制定两年内全覆盖巡察计划，20__年，先后完成了对隆城置业、鼎城建设、裕城物业3家公司内部巡察工作，并开展巡察反馈五方联谈。
确保交办案件件件有落实，有力地提升内部监管水平。
二是加强企业内审。
按照内审工作要求，三年间，集团正常开展内审工作，已出具十余份内审报告，同时有针对性的对实体化子公司进行经济效益审计。
五、遵守经济法律法规情况任职以来，本人认真贯彻国家各项经济政策和财经法规，制定《城投集团内部审计制度》，研究探索并逐步规范内部审计工作;制定《银行账户管理制度》，不断加强和规范集团银行账户管理。
三年来，集团严格执行国有企业财务总监联审联签制度，建立融资理财比选制度，让融资和理财更加规范，融资比选制度累计为集团节省财务成本近亿元。
六、遵守廉洁从政规定情况一是自觉遵守廉洁自律各项规定。
一直以来，本人认真学习并遵守《国家监察法》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，绝不触碰政治上的高压线、法纪上的警戒线，守好道德上的保底线，做到秉公办事、干净做事、廉洁干事，做一个清正廉洁的干部。
本人始终以身作则、率先垂范，切实做到管得住自己，抗得住诱惑，经得起考验，自觉接受监督，光明正大干事，绝不为亲戚、朋友谋取不正当利益，绝不插手工程建设谋取私利，不经班子研究的重大事项绝不轻举妄为。
二是加强集团党风廉政建设。
本人积极履行党风廉政建设第一责任责任，营造风清气正的发展环境。
综合运用警示教育、案例剖析、文化专栏、网络微信、专家授课等多种形式开展党风廉政教育活动。
完善廉政制度，牵头制定《党风廉政建设工作意见》《党风廉政建设监督责任项目清单》《重点项目监督检查问责落实制度》等制度，加强对重点领域、“三重一大”事项监督。
加强廉政监督，根据市委第五巡察组反馈的三方面12个问题，制定整改措施33项，逐项进行整改。
董事长离任述职报告（篇2）按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到咱们__炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。
通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。
在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。
根据今年总公司文件精神和《山东__投资控股有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明》的通知的有关规定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和指正。
半年来，在控股公司和集团公司的正确领导下，我作为__炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬团结务实、开拓创新的企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和明显的改变。
1.企业综合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行今年以来，公司面对日趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因素，全体员工创造性的开展工作，取得了1--6月份各项生产经营指标较好的成绩：累计产品生产70353吨;完成工业生产总值25300万元;实现销售收入20523万元;出口创汇1573万美元;实现利润1230万元。