企业系统规划法名词解释
电子商务系统分析与设计作业参考答案
《电子商务系统分析与设计》作业一答案一、名词解释1.广义电子商务是指企业利用Web进行的全部商务活动，包括电子交易、客户管理、物资调配、企业内部商务活动（如生产、管理、财务等）和企业间的商务活动，是企业利用电子手段实现各种商务活动及其运作管理的整个过程。
2.企业系统规划法是一种对企业管理信息系统进行规划和设计的结构化方法，它也是从企业目标入手，自上而下地识别系统目标，识别企业过程，识别数据类，逐步将企业目标转化为电子商务系统的目标和结构，然后自下而上设计系统，以支持企业目标的实现。
3. 数据字典：一个定义应用程序中使用的所有数据元素和结构的含义、类型、数据大小、格式、度量单位、精度以及允许取值范围的共享数据仓库。
4．面向对象分析方法：一种系统建模技术，它从系统的组成来进行分解，对问题进行自然分割，利用类和对象作为基本构造单元，以接近人类思维的方式建立问题域模型，使设计出的软件尽可能直接描述现实世界。
5．UML（统一建模语言）：UML是用来对软件系统进行可视化建模的一种语言，是进行需求分析和概要设计的建模语言，UML为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化和编制文档的一种标准语言。
二、填空题1．企业内部网Intranet2. 关键成功因素法，企业系统规划法3.树状因果图4.完备性检验，一致性检验，无冗余检验5．技术可行性，经济可行性6．成本，效益7．表示层，应用逻辑层8.计划与控制过程，产品与服务过程9.雏形阶段，发展阶段10. 概念模型三、选择题：1. B2. C3. B4. C5. B6. A7. D8. A9. A 10.C四、简答题1.电子商务系统的特点是什么？（1）是支持企业商务活动整个过程的技术平台（2）是企业业务流程重构、价值链增值的技术平台（3）采用B/S架构，提供基于WEB的分布式服务（4）对安全提出了很高要求（5）大多是依托企业原有信息资源运行的系统2.什么是电子商务系统规划？答：电子商务系统规划是指以企业实施电子商务为目标，制定企业的电子商务发展战略，给出企业未来的商务和盈利模式以及商务模型，并设计支持这种模型的体系结构，构造技术解决方案，确定实施步骤、时间安排和人员组织，最后评估系统建设的开销和收益，进行可行性分析并给出可行性研究报告。
《企业信息管理》(形考答案)
一、名词解释1．信息：是客观事物的特征通过一定物质载体形式的反映，它是加工后的数据。
信息的基本特征有客观性、价值性、等级性、可分离性、可传输性和可再生性。
2．价值链：指物料在企业各个部门的流动中不断增加价值的过程。
任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的流动过程，在这一过程中，物料不断的增值。
3．供应链管理：就是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效的管理。
供应链管理是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。
这个管理过程中的收益来自把供应商、制造者和最终客户紧密的结合起来，消除或减少了整个供应链中不必要的活动与成本。
4．系统：是由若干相互联系，相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
这种有机整体有三层含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵守某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间有较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。
5．管理信息系统：是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息，处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
6．决策支持系统：是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
决策支持系统以提高决策效益为目标，对决策者起到支持和辅助作用，但不能代替决策者的决策。
二、填空题1．信息识别有由决策者识别、系统分析员识别及两种方法结合进行识别三种方法。
2．对信息技术的使用分为职能级、公司级、全行业级三个不同的战略层次。
3．系统具有如下特征，即整体性、关联性、层次性、适应性和目的性。
4．管理信息系统具有数据处理功能、计划功能、控制功能和预测和决策功能等几项基本功功能。
5．从信息系统的作用观点来看，信息系统主要由四个主要部件组成，即：信息源、信息处理部件、信息用户、信息管理者。
企业系统规划法的实施步骤
企业系统规划法的实施步骤1. 概述企业系统规划（Enterprise System Planning，ESP）是一种组织管理的方法论，旨在通过有效的规划和整合企业的信息技术系统，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将介绍企业系统规划法的实施步骤，帮助企业进行系统规划并取得成功。
2. 确定目标和需求企业系统规划的第一步是明确目标和需求。
这涉及与企业高层管理人员进行沟通和讨论，以了解企业的战略目标和业务需求。
在这个阶段，需要回答以下问题：•企业目前的业务状况如何？•企业的战略目标是什么？•企业当前的信息技术系统是否满足需求？•企业希望通过系统规划达到哪些目标？3. 进行现状分析在确定目标和需求之后，需要对企业的现状进行详细的分析。
这包括对现有的信息技术系统、业务流程、组织结构和人员能力进行调研和评估。
在进行现状分析时，可以采用以下方法：•与员工和管理人员进行面谈，了解他们对现有系统的看法和建议；•分析企业的业务流程图，找出其中的问题和瓶颈；•调研市场上的新技术和解决方案，了解它们的优缺点；•评估企业的组织结构和人员能力，确定系统规划的可行性。
4. 制定系统规划方案在进行了目标和需求分析以及现状分析之后，需要制定系统规划方案。
这个方案应该包括以下内容：•需要采购或开发的系统组件；•系统的实施方法和时间计划；•资金和人力资源的需求；•系统规划的风险评估和应对措施。
5. 实施系统规划方案一旦制定了系统规划方案，就可以开始实施了。
实施的过程可能比较复杂，需要注意以下几点：•确保与所有相关部门和人员进行充分的沟通和协作；•确保系统的开发和集成按照计划进行，并及时解决出现的问题；•进行必要的测试和培训，确保系统的质量和使用效果；•根据实际情况进行调整和改进，以提高系统的稳定性和效率。
6. 监控和维护系统规划的实施并不是结束，而是一个持续不断的过程。
一旦系统投入使用，就需要进行监控和维护，以确保系统的稳定运行和满足业务需求。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指在企业经营过程中，通过对企业内部各个系统的规划和整合，以达到提高运营效率、降低成本、提升竞争力等目标的一种管理方法。
企业系统规划法的核心是将企业的各个系统有机地结合起来，形成一个高效的运作体系，以实现整体目标。
企业系统规划法的步骤如下：1. 确定企业的目标和战略方向：企业系统规划的首要任务是明确企业的目标和战略方向。
惟独明确了企业的目标，才干有针对性地规划各个系统。
2. 分析和评估现有系统：对企业内部各个系统进行全面的分析和评估，了解系统的优势和不足之处，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定系统规划目标：根据对现有系统的分析和评估结果，设定系统规划目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
4. 制定系统规划方案：根据系统规划目标，制定相应的系统规划方案。
方案应包括系统的组成、功能、流程、技术支持等方面的内容。
5. 实施系统规划方案：根据制定的系统规划方案，逐步实施系统的规划。
实施过程中应注意与企业其他系统的协调和整合，确保各个系统之间的顺畅运作。
6. 监控和评估系统规划效果：在系统规划实施过程中，需要不断地监控和评估系统规划的效果。
如果发现问题或者不符合预期，及时调整方案，确保规划的顺利进行。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指在企业战略制定过程中，通过对企业数据资源的规划和管理，以支持企业战略目标的一种管理方法。
战略数据规划法的核心是将数据资源与企业战略有机地结合起来，以实现战略目标的有效实施。
战略数据规划法的步骤如下：1. 确定战略目标：战略数据规划的首要任务是明确企业的战略目标。
惟独明确了战略目标，才干有针对性地规划和管理数据资源。
2. 分析和评估现有数据资源：对企业内部的数据资源进行全面的分析和评估，了解数据资源的价值和潜力，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定数据规划目标：根据对现有数据资源的分析和评估结果，设定数据规划目标。
企业系统规划法(BSP)
BSP 识别过程
计划／控制
评价战略计划 和管理控制过程
识别计划和 控制过程
产品／服务
识别产品／服务 识别过程 画过程流程图
写每一过程说明 过程分组
画过程组并写说明 过程与组织相关 识别关键过程
确认、加、删过程
支持资源
描述支持资源 识别过程
BSP 续
功能／数据分析
是在业务流程、数据流程及数据分析的基础 上，为了整体地考虑新系统的功能子系统和 数据资源的合理分布而进行的系统化的分析。
U／C 矩阵的建立
客订产工材成零材成职 销 财 计 设 物 任 列
数据类
艺料
件料本
售务
备 资 务号
流表
规库库
区计
负 供 单Y
功能
户货品程
本格存存工 域 划 划 荷 应
经营计划
U
U
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
4
产品设计开发 U
CUC
C
U
5
产品工艺
U
C
CU
6
库存控制
CC
UU 7
调度
销售管理
UU
U
CUU
市场分析
UU
UCU
订货服务
BSP 续
正确性检验
（1）完备性（completeness）检验：指对具体的数据项 必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功 能则必须有产生或使用（U或C）发生。
（2）一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项必须 有且仅有一个产生者（C）。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法1. 企业系统规划法企业系统规划法是一种针对企业信息化建设的方法论，旨在通过科学的规划和设计，提高企业的管理水平和运营效率。
该方法包括以下几个关键步骤：1.1 需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，了解企业的业务需求和问题，明确系统规划的目标和范围。
这一步骤需要充分了解企业的业务流程、组织结构和信息需求，以便为系统规划提供准确的基础数据。
1.2 系统设计：根据需求分析的结果，设计出适合企业的系统架构和功能模块。
这一步骤需要考虑到企业的业务特点和发展方向，以及现有的技术条件和资源限制。
系统设计应该具备可扩展性和灵便性，以便适应企业的未来发展和变化。
1.3 实施和测试：在系统设计完成后，需要进行系统的实施和测试工作。
实施过程中，需要进行系统的安装、配置和数据迁移等工作。
测试过程中，需要对系统的功能、性能和稳定性进行全面的测试，以确保系统能够满足企业的需求。
1.4 运维和优化：系统实施完成后，需要进行系统的运维和优化工作。
运维工作包括系统的监控、维护和故障处理等；优化工作包括对系统的性能和功能进行不断改进，以提高系统的稳定性和用户体验。
2. 战略数据规划法战略数据规划法是一种针对企业数据管理的方法论，旨在通过合理的数据规划和管理，为企业的决策和运营提供支持。
该方法包括以下几个关键步骤：2.1 数据需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，了解企业的数据需求和问题，明确数据规划的目标和范围。
这一步骤需要充分了解企业的业务流程和信息需求，以便为数据规划提供准确的基础数据。
2.2 数据架构设计：根据数据需求分析的结果，设计出适合企业的数据架构和数据模型。
这一步骤需要考虑到企业的业务特点和发展方向，以及现有的数据资源和技术条件。
数据架构设计应该具备可扩展性和灵便性，以便适应企业的未来发展和变化。
2.3 数据采集和整合：在数据架构设计完成后，需要进行数据的采集和整合工作。
采集过程中，需要确定数据的来源和采集方式，并确保数据的准确性和完整性。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指对企业信息系统进行规划、设计和实施的一种方法论。
它旨在匡助企业建立一个高效、灵便、可持续发展的信息系统，以支持企业的战略目标和业务需求。
1. 概述企业系统规划法是一种系统化的方法，它包括对企业的战略目标和业务需求进行分析，确定信息系统的功能和架构，制定实施计划，并监控和评估系统的运行效果。
它涉及到多个方面，包括组织结构、流程改进、技术架构、数据管理等。
2. 分析企业战略目标和业务需求企业系统规划的第一步是分析企业的战略目标和业务需求。
这需要与企业的高层管理人员和业务部门合作，了解企业的战略规划和业务流程，确定信息系统需要支持的关键业务功能和业务流程。
3. 确定信息系统的功能和架构基于对企业战略目标和业务需求的分析，企业系统规划需要确定信息系统的功能和架构。
这包括确定系统的模块和子系统，设计系统的界面和交互方式，以及确定系统的技术架构和平台。
4. 制定实施计划企业系统规划还需要制定一个详细的实施计划，包括系统的开辟和实施阶段、资源需求、时间表和风险评估等。
实施计划应该考虑到企业的资源限制和业务需求的优先级，确保系统的顺利实施和运行。
5. 监控和评估系统的运行效果企业系统规划的最后一步是监控和评估系统的运行效果。
这包括对系统的性能和稳定性进行监测，采集用户反馈和需求，以及对系统的功能和架构进行优化和改进。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指对企业数据资源进行规划、管理和应用的一种方法论。
它旨在匡助企业有效地管理和利用数据资源，以支持企业的战略决策和业务运营。
1. 数据资源的分析和评估战略数据规划的第一步是对企业的数据资源进行分析和评估。
这包括对数据的来源、类型、质量和价值进行评估，了解数据的使用情况和需求，并确定数据的规划目标和优先级。
2. 数据管理和管理基于对数据资源的分析和评估，战略数据规划需要制定数据管理和管理策略。
这包括确定数据的所有权和责任，建立数据管理的流程和规范，确保数据的准确性、完整性和安全性。
《企业信息管理》形成性考核册答案二.doc
第二次作业得分第四章开发信息系统的战略规划一、解释概念1 .企业系统规划方法答：企业系统规划方法是一种结构化的方法，它能帮助企业做出信息系统的战略规划以满足企业近期或长期的信息需求。
传统方法有数据法，职能法和组织法；现代方法有|'|顶|何下法，自底向上法，关键成功因素法，企业系统规划方法。
2. 日顶向下的规划方法答：自顶10卜•的规划仿佛的特点是“分而治之”，其基木出发点是研制企业中得信息流模型，并根据这种模型研制管理信息系统。
3. 自底向上的规划方法答：自底向上贵发方法是从基木模块出发，从基层做起，逐步形成整个系统。
4. 数据设计答：数据设计主要是数据库与文档结构的设计，结果是产生以下描述细节的数据字典：需要再拟建的信息系统中保存信息的实体（如物体、人、地点与事件）特征与属性，实体之间的相互关系；为保存每一实体所需的专门的数据元素，如数据库、文档、记录等，控制每一数据元素在信息系统中如何被区分的完整的规则。
5. 过程设计答：过程设计是软件资源的设计，即信息系统所需的程序与软件，主要研究对购买软件包或开发的程序的各组件的详细说明。
二、填空题1. 决定企业信息系统开发的成功与失败的最主要的因素是而非技术因素中,最关键的是一用户。
2. “领导挂帅，思想领先”原则的着力点不仅在于领导的亲白参与与观念的转变,而且还在于以下的过A .调整矩阵 C .给功能组.对应的方框命名 D .简化信息结构图B .自底向上法C .关键成功因素法D .企业系统规划法3.系统分析的具体内容有（ABCD ）。
A .企业分析 B .当前系统的分析C.功能需求分析 D .用户交互需求分析4.确定系统的逻辑有限顺序的主要标准有（ABC ）0A .潜在的利益分析 B.对企业的影响c .成功的可•能性 D.需求5下列选项中，属于开发信息系统生命周期的有（ABCD ）。
A 可行信研究与战略规划 B.系统分析C •系统实现与测试D •系统更换6.系统设计包括（A 用户界面设计 B.数据设计C .过程设计 D.输入输出设计四、判断正误，并说明理由1 .信息从来就是企业的生命。
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企业系统规划法名词解释
企业系统规划法是以组织项目、有效管理活动、及创新提升绩效的方式来实现企业战略目标的一种管理方法。
它能够让企业在不断发展的环境中灵活的进行发展，解决企业中出现的复杂问题，以及提供企业在有效运作的前提下实现全面的系统管理方法。
企业系统规划法包括系统思维、目标规划、行动规划、决策管理和绩效振兴五个主要流程。
通过使用这五个步骤，企业系统规划法能够为企业提供系统的管理，有效的改善企业的绩效，提升市场竞争力。
系统思维是企业系统规划法的基础，它主要由三个步骤组成：系统化的思考、系统的识别问题、系统的沟通。
系统思维要求企业分析当前状况，总结经验并建立系统分析模型，帮助企业做出正确的决策，改进业务模式。
目标规划是企业系统规划法的基本环节。
企业要根据系统思维落实目标，把企业发展的总体目标，明确责任人、任务内容、过程流程等，统一制定行动计划，形成目标联动，使企业可以更高效的实施工作。
行动规划是企业系统规划法的重要环节，它将系统思维和目标进一步落实，将职责和任务分解成有序的行动步骤，并合理组织活动资源。
这样有效的实施企业的行动规划，能够有效改善企业的绩效。
决策管理是企业系统规划法的主要环节，它要求企业根据因果关系分析，综合考虑多方环境，决策者应根据客观条件及时做出调整，不断优化解决方案，确保活动顺利实施。
绩效振兴是企业系统规划法的最终目标，它是系统思维、目标规划、行动规划、决策管理实施后，企业获得的最终成果。
绩效振兴要求企业从投入产出的角度进行把控，定期评估企业绩效，不断改善企业管理，以提高企业的竞争力。
企业系统规划法就是以此种方式来实现企业战略目标，以有效提升企业绩效及市场竞争力。
它既是企业绩效改善的重要手段，也是企业发展进入新阶段的重要手段。
它帮助企业降低管理成本，实现有效的整合企业内部资源，为企业的持续发展和可持续绩效奠定坚实的基础。
企业系统规划法是一种创新的管理模式，在当今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得较好的发展，就必须善于灵活应对，应用企业系统规划法来改善企业的绩效，建立可持续的发展模式。
企业系统规划法是企业成功实施发展战略的重要方法，企业在实施企业系统规划法时，应从系统分析、目标规划、行动规划、决策管理和绩效振兴等角度来统筹规划，构建有效的企业系统，提高企业绩效，为企业可持续发展助力。