进度管理考核指标评分表
工程进度评分表格模板
工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。
这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。
2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。
3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。
4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。
5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。
6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。
一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。
7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。
8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。
9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。
10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。
通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。
02.项目进度管理检查考核评分表
10
进度投诉
因项目原因造成投诉的扣5-10分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的扣10分。
合计
100
未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。
10
管理制度
未制订项目进度管理责任制扣10分；责任不清扣4-8分。
2
计划管理
15
8
计划编审
无项目管理策划书扣5分；项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣3-5分；
未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总进度计划未进行分解扣3-5分；阶段目标控制点不明确扣2-4分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣2-4分；
8
总结
未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分；
未建立项目工期履约台帐的扣4分；台帐不真实的，本项不得分。
4
管理成效
25
15
完成情况
因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分；签证时间不够的，扣2-10分；
非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过20%的，扣1分；
附件8项目进度管理检查考核评分表表2b序号检评项目管理系统标准分10检查内容进度管理体系评分标准未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分
附件-8
项目进度管理检查考核评分表
表—2B
序号
检评
项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1பைடு நூலகம்
管理系统
20
10
进度管
理体系
未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分；体系不健全扣4-8分；
项目施工进度考核表精选全文完整版
项目施工进度考核表
表格编号
单位：项目：被考核人：岗位：
序号
考核内容
评分办法
标准分
实得分
1
进度计划及施工组织30分
项目进度计划的编制及使用情况
未编制总进度计划，扣6分；
未编制关键里程碑节点控制计划，扣6分；
未编制月度进度计划，扣4分；每少一个月扣2分；
未编制周进度计划，扣4分；每少一周扣1分。
10
进度计划修订及审批
总包进度计划未报监理、建设方审批，扣5分；
进度计划修订未报监理、建设方审批，扣3分；发现一次扣1分；
分包商进度计划未报总包或业主、监理审批，扣2分。
10
资源配置情况
劳动力、物资、机械设备等配置与实施计划对比，不能满足生产需要，每出现一次扣2分。
10
2
进度管理与协调45分
项目进度控制情况
5
3
施工进度资料管理25分
工程进度管理资料档案
未建立工程进度管理资料档案，扣10分；资料收集不及时、不齐全，发现一项扣2分。
10
工程影像管理情况
未建立关键节点、里程碑等工期影像资料档案，扣5分；资料收集不及时、不齐全，发现一项扣1分。
5
进度报表管理情况
项目进度月报填报不及时、数据不真实，发现一次扣3分；
项目管理系统进度管理模块未录入扣5分，录入不全扣2分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
分包商进度计划
未对分包商进度计划进行审核，扣5分；有漏缺，缺少一项扣2分。
5
合计
100
实际形象进度与总进度计划及关键节点、里程碑控制计划相比较，滞后超过1个月，扣2分；滞后超过2个月，扣4分；滞后超过3个月扣6分；
中建二局项目部生产进度管理检查考核表
项目每日情况报告
填写情况
项目部按项目管理手册要求填写《项目每日情况报告表》（4分）
每缺少一次日报扣1分，扣完为止。
4
项目每日情况报告
内容完整性
1、施工现场人员情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
2、施工现场机械设备情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
3、施工现场材料进场情况表填写完整（1分）
是否满足计划执行（2分）
4
项目部各作业面、队管理责任制
是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）
过程是否按责任制执行且有记录（2分）
4
二、进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况
是否有进度协调会（2分）
是否有进度评审记录（2分）
是否明确管理责任及期限（2分）
6
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
报送及时性
项目每月按规定的时间报送项目经理月度报告（4分）
4
项目经理月报
内容完整性
1、项目当月运行基本情况内容填报完整（2分）
首次填报缺少项目概况或单位工程信息表扣1分；每缺少一个分项总结扣1分，扣完为止。
2、项目管理团队建设基本情况填报内容完整（1分）
岗位职责不明确0.5分，缺少项目组织机构图扣0.5分，缺少人员配备情况表扣1分，缺少《主要管理岗位及人员分工情况表》扣1分。
4
公司/项目
针对上月问题的
整改反馈情况
公司对月报进行了评审，项目针对公司各部门评审过程中提出的问题及时整改并反馈整改信息，整改结果符合要求（5分）
公司未进行评审扣10分；评审缺项每发现一次扣2分；项目针对评审提出的问题未进行整改，每发现一项扣5分；整改反馈不及时，延迟一天报送扣2分，扣完为止；整改结果是否合规根据实际情况酌情给分。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
管理人员考核评分表-绩效考核表模板
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
工程进度管理考核评分表
应得分 10 20
检查记录
加减分 实得分
附表2：
受检单位：
工程进度管理考核评分表
检查日期：
序号
考核项目
考核内容
年初累计完成 年初累计产值完成累计计划的得基本分20分； 情况（20分） 年初累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止。
季度产值完成季度计划的得基本分40分；
二
工程 进度
3．进度完成情 况及进度措施
进度措施执行 （10分）
进度滞后时，未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失 扣5分；
合计
应得分 70 100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
执行
季度完成情况 （40分）
季度累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止；
季度累计产值超额完成10%以内（含10%）加1分，超额完成10%～20%（含 20%）加2分，超额完成20%～30%（含30%）加3分，超额完成30%～40%（含 40%）加4分，超额完成50%以上加5分。最高加5分。
未积极落实经审批的进度纠偏措施扣5分；
附表2：
受检单位： 序号
一
工程 进度
工程进度管理考核评分表
检查日期：
考核项目
考核内容
1．进度计划 的编制与调整
2．进度计划实施过程控制
发现存在以下情况，Байду номын сангаас一项扣1分：
(1)未编制详实可行的总体进度计划的； (2)未编制详实可行的年进度计划的； (3)进度计划不符合目标任务的要求的； (4)生产要素配置不满足进度计划的需要的； (5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月和周的； (6)月计划未合理分配至周的； (7)各分解计划未及时上报审批的； (8)未配置与计划内容相匹配的生产要素的； (9)进度出现偏差时，未能及时调整进度计划（要求每三月调整一次）的； (10)未制定切实可行的纠偏措施的；
评价指标体系及评分标准
2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果：分值= ;绩效等级：优（）、良（）、中（）、差（）
单位名称：项目名称:
4.效益指标
（15%）
填表说明：
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数，按百分制计；
2、请针对每项三级指标的自评分，详细填写评分说明，评分说明主要填写针对评分标准，自评分得分的依据，不填写评分说明项自评分无效；
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填，但需详细填写附表：项目资金预算、收支、结余情况表；
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外，所有三级指标自评分为档次分，即参照评分标准，根据本单位情况，自我评价所属档次，不在档次区间内另行给分。
如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标，得分档次为100分、75分、60分、0分。
项目单位实际完成程度为80%，则自评分为75分，而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等，根据计算结果的分值，确定绩效评价对象最后达到的档次，具体见下表。
绩效次表。
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6
准确性
（6分）
包括进度计划与进度统计数据，以及本期与上期数据逻辑关系是否符合，每一处不符合扣1分，可以为负数。
6
规范性（6分）
报表的整体效果：
6
完整性
（6分）
进度计划编制依据和形象进度、保证措施是否完整具体；进度统计分析报告中需集团公司领导解决的问题是否属实；编制、核实人员签名和日期否完完整。根据情况酌情扣分，扣完为止。
进度管理考核指标评分表
权属单位：
序号
考核指标
考核内容及评分标准
基本分
本项得分1ຫໍສະໝຸດ 管理体系（10分）
管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。
10
2
计划指标
完成情况
（50分）
产值进度
（30分）
完成集团公司年初下达的计划目标，得30分；完成80%得25分，每高一个百分点得0.25分，最高加5分；每低一个百分点扣0.5分，最多扣10分。最低得15分。
30
形象进度
（10分）
总体形象进度合理得10分；关键线路上的工程项目明显滞后的酌情扣分，最低得3分。
10
计量支付
（10分）
自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥80%， 得8分，每高一个百分点得0.2分，最高加2分；每低一个百分点扣0.1分，最多扣3分。最低得5分。
10
3
日常管理
（30分）
及时性
（6分）
6
进度预警（6分）
白色预警连续2次，扣2分，黄色和橙色预警每1次扣1分，可以为负数。
6
4
业主评价
（10分）
主要依据业主、监理发的文件、不定期的抽查情况和业主监理回访调查情况等。总体情况较好的得10分，否则根据情况酌情扣分。
10