工程项目部基础管理考核评分表
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施工单位考核评价表
会议记录不完整每项扣1-2分。
2
特种机械设备及特种作业人员（20分）
2.1特种设备管理（10分）
建立特种设备管理档案。
特种设备投入使用前经检验合格证，日常检查、维修、保养记录齐全。
查台账。
未建立特种设备档案，不得分。
特种设备档案不规范，发现一处扣1分。
特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣2分；无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分；记录不全面，扣1-2分。
未定期分析隐患的，扣2分。
未针对隐患多发部位或环节制定管理措施的，扣1-2分。
6
安全教育（10分）
安全教育（10分）
应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识。
新职工上岗前必须进行安全教育，考核合格后方可上岗。转岗、复岗人员应重新接受教育。
查资料。
未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-5分。
培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。
7
安全生产费用（10分）
安全生产费用使用情况（10分）
按规定范围使用，建立使用台账。
查文件，查资料。
未建立安全生产费用使用台账，扣3分。
台账混乱或不清晰，扣1-3分
按规定进行安全专项风险评估。
查文件。
安全专项风险评估未评定不得分；
安全专项风险评估不齐全，少一项扣2分。
5
隐患治理（20分）
5.1安全检查（8分）
定期开展安全检查，项目部每月至少开展一次安全综合检查，每周开展专项安全检查，安全管理人员每日安全巡查。
查文件，查检查记录。
未制定安全检查制度，扣2分。
未按规定定期开展安全检查，扣1-2分。
未交底至一线作业人员，扣1-3分。
2
特种机械设备及特种作业人员（20分）
2.1特种设备管理（10分）
建立特种设备管理档案。
特种设备投入使用前经检验合格证，日常检查、维修、保养记录齐全。
查台账。
未建立特种设备档案，不得分。
特种设备档案不规范，发现一处扣1分。
特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣2分；无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分；记录不全面，扣1-2分。
未定期分析隐患的，扣2分。
未针对隐患多发部位或环节制定管理措施的，扣1-2分。
6
安全教育（10分）
安全教育（10分）
应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识。
新职工上岗前必须进行安全教育，考核合格后方可上岗。转岗、复岗人员应重新接受教育。
查资料。
未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-5分。
培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。
7
安全生产费用（10分）
安全生产费用使用情况（10分）
按规定范围使用，建立使用台账。
查文件，查资料。
未建立安全生产费用使用台账，扣3分。
台账混乱或不清晰，扣1-3分
按规定进行安全专项风险评估。
查文件。
安全专项风险评估未评定不得分；
安全专项风险评估不齐全，少一项扣2分。
5
隐患治理（20分）
5.1安全检查（8分）
定期开展安全检查，项目部每月至少开展一次安全综合检查，每周开展专项安全检查，安全管理人员每日安全巡查。
查文件，查检查记录。
未制定安全检查制度，扣2分。
未按规定定期开展安全检查，扣1-2分。
未交底至一线作业人员，扣1-3分。
项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)
100
3
检查单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项 目：
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解 的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立 扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会
3
检查单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项 目：
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解 的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立 扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会
施工单位基础管理考核评价表
附表2
施工单位基础管理考核评价表（满分150分）项目名称：施工合同段：施工单位名称：
考核评价（或监督抽查）单位(盖章）：评价（或抽查）人（签名）：实施日期：年月日
注：此表用于施工单位每季度自我评价、监理单位季度复核，建设单位每半年考核评价，以及交通运输主管部门监督抽查等，谁组织考核评价、谁负责盖章签认。
本表第1类安全管理目标策划、第2类安全生产管理制度等，在项目开工后第一次考核评价中已考核，后续如无变化，再考核时可沿用第一次考核评价结果，但需注明。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、接受上级安全质量检查下发的整改通知，未及时反馈、及时整改、及时回复的，扣3分。
2、项目部每月未按规定进行JGJ59-2011评分的或评分不符合实际的，扣2分。
3、项目部主管领导未定时组织管理人员进行质量安全旬检或无记录，扣10分。
4、危险性较大的分部分项工程未按施工方案施工的，扣5分。
20
专业分包管理
4、项目质量周检记录未齐全，其它质量资料齐全未与现场同步的，扣2分。
5、项目每月按规定时间报质量月报的，扣2分。
6、项目没有做实物样板或图片样板的，扣3分。
7、施工前没有进行技术交底且未具有针对性，扣2分。
8、开工前无施工组织设计及专项方案或施工组织设计及专项方案未完成审核审批手续的，扣3分。
25
安全过程管理
5、项目自行签订合同、该类合同未进行归档存放的，扣6分。
30
合同履约及
投诉管理
1、未执行项目必须及履约合同，避免被当地建设主管部门、业主、监理投诉，避免产生合同纠纷的，扣6分。
2、合同履约过程中产生的经济纠纷，应由当事人未在2个工作日内以书面形式反馈到分公司的，并且项目未采取针对纠纷以书面形式提出解决方案的，扣8分。
人劳管理模块
（5分）
法务管理模块
（5分）
考核评分实为： 考核结果：
项目经理：
考核人员签名：
注：1、本表由考核组填写；
2、本表应按《工程项目基础管理考核评分表》进行监督检查评分；
3、对于项目部检查时评定等级为不合格的，必须限期整改合格，并由直接领导约谈项目经理或项目负责人，分析不合格的原因并提出改进建议，经过一定期限整改后绩效结果无明显改善的，应对其进行培训或岗位调整。
3、项目每月未提交合同履约情况总结资料至分公司的，扣6分。
20
合同交底责任措施
1、项目部未对现场管理人员进行合同交底并办理相关手续的，扣 5分。
2、合同实施Biblioteka 有明确责任人并制订相关实施制度及流程的，扣 5分。
10
合同其它管理
1、施工许可证开工时间与开工令时间是不一致的，扣3分。
2、目前实际进度与计划进度是否正常，如进度不正常，未进行原因分析的，扣8分。
9、每月未按时报送成本管理表一、表二，材料台账及收支明细的，扣1分。
20
资
金
管
理
自营项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的，10分。
2、未建立《项目资金收支明细台账》，台账应准确、完整的，扣10分。
3、资金数据未真实、准确，严禁虚报、乱报的，扣10分。
30
合作项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的，扣10分。
项目名称：
建筑面积：
结构类型：
形象进度：
基础管理模块考核指标
总体考核（满分100分）
项目管理
模块
（15分）
安全管理模块
（15分）
技术管理模块
（15分）
成本管理模块
（10分）
信息化管理模块
（10分）
经营管理模块
（5分）
商务管理模块
（5分）
材设管理模块
（5分）
财务管理模块
（5分）
办公、工会管理模块
（5分）
2、未按规定时间前将《标后预算书》完成情况报送至商务科，根据《标后预算书》调整目标成本计划并报商务部门备案的，扣5分。
10
成
本
管
理
自营项目
（合作项目不考核）
1、未按规定时间内完成《商务策划书》的，扣2分。
2、在《商务策划书》完成后未按规定时间完成《目标成本计划书》的，扣2分。
3、工程发生变更或客观条件发生改变时未及时修订《商务策划书》的，扣3分。
6、未采取措施严防以材料、设备采购或租赁方式套取资金的，扣10分。
40
材料
设备
资料
过程
管理
1、未建立帐、表、单等原始管理资料并实时更新的，扣5分。
2、进场材料未按标准规范要求收集整理与之相符的出厂合格证、出厂检验报告、型式检验报告、验收记录等相关质保资料的，扣10分。
3、当月未按既定时间报送上月：核算单、报表、入库单、发票等整套核算与报账资料，报账率与实际报量相符的，扣2分。
1、未签订专业分包合同或因变动应未及时签订合同补充协议。扣3分
2、每月按既定时间报送《专业分包工程费用结算与支付统计表》。扣3分
3、专业分包工程施工过程中，未严格按合同约定进行月度或节点工程进度款审核。扣4分
10
项目管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表二
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
基础管理模块考核指标总体考核满分100分项目管理模块15分安全管理模块15分技术管理模块15分成本管理模块10分信息化管理模块10分经营管理模块5分商务管理模块5分材设管理模块5分财务管理模块5分办公工会管理模块5分人劳管理模块5分法务管理模块5分考核评分实为
工程项目部工作绩效考核评分汇总表
表格编号
3、每月未按既定时间完成项目工程款申报工作的，扣5分。
4、每月存在合同外的签证未及时完善相关手续并存档的，扣5分。
20
生产形象进度完成情况
1、未设定月形象进度计划，严格按形象进度计划完成，形象进度不得存在虚报现象（注：形象进度未完成，必须有相关书面签证资料说明），扣5分。
2、每月未按既定时间，项目报送综合情况汇报表的，扣5分。
①每月安全综合检查得分为85分（含）以上的；分成90分以下、90分以上两个等级加相应等级分值，（5分）。②获市、获区级文明工地（2分）；获市级、区级示范工地（3分）；获国家级文明工地增加相应等级分值（5分）；代表分公司、公司迎接上级部门检查得到好评、承办文明工地观摩活动，按市级、区级增加相应等级分值。
6、目前是否已产生违约责任，产生违约责任后没有相应的应对措施的，扣 6分。
40
经营管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表五
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
商
务
管
理
成本管理
1、工程开工前，未按定时间内将项目《目标成本计划书》报商务部门审批的，扣5分。
4、每月未按规定时间前报送上月的《月度成本分析表》的，扣3分。
5、月度成本报表数据未真实、准确的，扣2分。
6、根据公司要求，未建立项目施工过程工程造价管理表并每月报送商务科的，扣3分。
7、项目部未配备专职或兼职预结算员，负责项目部每月进度报量及签证的，扣1分。
8、对EPC项目未按规定时间内完成图纸预算编制的，扣3分。
2、材料、设备采购和租赁未按要求签订合同的，扣3分。
3、大宗材料采购未编制填报需求计划并完善审批手续的，扣2分。
4、当月未按规定时间真实填报上月材料采购入库单、材料结算单、设备租赁结算单；物资、设备结算汇总统计表的，扣3分。
5、材料采购合同，材料、设备租赁合同未严格把关，严防履约不良：供应商到分公司闹事或送达律师函的，给企业造成损失和不良社会影响（被社会投诉、媒体曝光、主管部门通报、起诉到法院、封堵单位大门等）的，扣20分，并应从重处罚。
2、信息化录入：环境管理、安全管理模块，录入率95%以上。5分
20
安全管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表三
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
技
术
管
理
施组和方案的编制与管理
1、项目开工一周前未编制施工组织设计的，扣10分。
3、项目部未落实标后预算与实际成本对比，并提供各项经济指标的，扣4分。
10
商务管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表六
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
材
设
管
理
采购
租赁
过程
实施
管理
1、钢材、商品混凝土未执行定点集中采购，塔式起重机、施工电梯执行定点集中租赁的，扣2分。
3、未及时办理工期签证手续并报送工期签证单。扣5分。
4、未严格执行合同要求，确保进度方面不被业主、监理投诉，扣5分。
5、每周未召开项目生产例会的，扣5分。
25
质量过程管理
1、未严格执行质量标准化图集，避免出现质量事故的，扣5分。
2、现场质量缺陷需及时处理，没有处理方案、记录等资料的，扣3分。
3、质量方面做到不被业主、监理投诉；被政府部门下整改单未及时整改回复；因质量问题导致公司被停标等严重后果的，扣5分。
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
经
营
管
理
合同基础管理
1、未办理开工令等开工手续的，扣 5分。
2、项目涉及的各类分包、购销租赁合同未及时签订，无分包、采购租赁后签订合同情况的，扣 8分。
3、各类合同未经公司OA评审后进行签订及受控、备案的，扣5分。
4、没有合同管理员并对合同进行归档存放的，扣 6分。
30
QC活动开展与编写
1、未分公司按要求在规定的期限内提交QC计划或按计划开展QC小组活动的，扣5分。
2、未及时收集QC活动资料，按期提交QC成果资料的，大型项目至少完成一项区优秀QC成果未完成的，扣10分。
15
绿色施工与科技示范过程管理
1、项目未对建筑垃圾及生活、办公垃圾分类排放，定期清运，扣5分。
2、项目部每月未按规定进行JGJ59-2011评分的或评分不符合实际的，扣2分。
3、项目部主管领导未定时组织管理人员进行质量安全旬检或无记录，扣10分。
4、危险性较大的分部分项工程未按施工方案施工的，扣5分。
20
专业分包管理
4、项目质量周检记录未齐全，其它质量资料齐全未与现场同步的，扣2分。
5、项目每月按规定时间报质量月报的，扣2分。
6、项目没有做实物样板或图片样板的，扣3分。
7、施工前没有进行技术交底且未具有针对性，扣2分。
8、开工前无施工组织设计及专项方案或施工组织设计及专项方案未完成审核审批手续的，扣3分。
25
安全过程管理
5、项目自行签订合同、该类合同未进行归档存放的，扣6分。
30
合同履约及
投诉管理
1、未执行项目必须及履约合同，避免被当地建设主管部门、业主、监理投诉，避免产生合同纠纷的，扣6分。
2、合同履约过程中产生的经济纠纷，应由当事人未在2个工作日内以书面形式反馈到分公司的，并且项目未采取针对纠纷以书面形式提出解决方案的，扣8分。
人劳管理模块
（5分）
法务管理模块
（5分）
考核评分实为： 考核结果：
项目经理：
考核人员签名：
注：1、本表由考核组填写；
2、本表应按《工程项目基础管理考核评分表》进行监督检查评分；
3、对于项目部检查时评定等级为不合格的，必须限期整改合格，并由直接领导约谈项目经理或项目负责人，分析不合格的原因并提出改进建议，经过一定期限整改后绩效结果无明显改善的，应对其进行培训或岗位调整。
3、项目每月未提交合同履约情况总结资料至分公司的，扣6分。
20
合同交底责任措施
1、项目部未对现场管理人员进行合同交底并办理相关手续的，扣 5分。
2、合同实施Biblioteka 有明确责任人并制订相关实施制度及流程的，扣 5分。
10
合同其它管理
1、施工许可证开工时间与开工令时间是不一致的，扣3分。
2、目前实际进度与计划进度是否正常，如进度不正常，未进行原因分析的，扣8分。
9、每月未按时报送成本管理表一、表二，材料台账及收支明细的，扣1分。
20
资
金
管
理
自营项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的，10分。
2、未建立《项目资金收支明细台账》，台账应准确、完整的，扣10分。
3、资金数据未真实、准确，严禁虚报、乱报的，扣10分。
30
合作项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的，扣10分。
项目名称：
建筑面积：
结构类型：
形象进度：
基础管理模块考核指标
总体考核（满分100分）
项目管理
模块
（15分）
安全管理模块
（15分）
技术管理模块
（15分）
成本管理模块
（10分）
信息化管理模块
（10分）
经营管理模块
（5分）
商务管理模块
（5分）
材设管理模块
（5分）
财务管理模块
（5分）
办公、工会管理模块
（5分）
2、未按规定时间前将《标后预算书》完成情况报送至商务科，根据《标后预算书》调整目标成本计划并报商务部门备案的，扣5分。
10
成
本
管
理
自营项目
（合作项目不考核）
1、未按规定时间内完成《商务策划书》的，扣2分。
2、在《商务策划书》完成后未按规定时间完成《目标成本计划书》的，扣2分。
3、工程发生变更或客观条件发生改变时未及时修订《商务策划书》的，扣3分。
6、未采取措施严防以材料、设备采购或租赁方式套取资金的，扣10分。
40
材料
设备
资料
过程
管理
1、未建立帐、表、单等原始管理资料并实时更新的，扣5分。
2、进场材料未按标准规范要求收集整理与之相符的出厂合格证、出厂检验报告、型式检验报告、验收记录等相关质保资料的，扣10分。
3、当月未按既定时间报送上月：核算单、报表、入库单、发票等整套核算与报账资料，报账率与实际报量相符的，扣2分。
1、未签订专业分包合同或因变动应未及时签订合同补充协议。扣3分
2、每月按既定时间报送《专业分包工程费用结算与支付统计表》。扣3分
3、专业分包工程施工过程中，未严格按合同约定进行月度或节点工程进度款审核。扣4分
10
项目管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表二
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
基础管理模块考核指标总体考核满分100分项目管理模块15分安全管理模块15分技术管理模块15分成本管理模块10分信息化管理模块10分经营管理模块5分商务管理模块5分材设管理模块5分财务管理模块5分办公工会管理模块5分人劳管理模块5分法务管理模块5分考核评分实为
工程项目部工作绩效考核评分汇总表
表格编号
3、每月未按既定时间完成项目工程款申报工作的，扣5分。
4、每月存在合同外的签证未及时完善相关手续并存档的，扣5分。
20
生产形象进度完成情况
1、未设定月形象进度计划，严格按形象进度计划完成，形象进度不得存在虚报现象（注：形象进度未完成，必须有相关书面签证资料说明），扣5分。
2、每月未按既定时间，项目报送综合情况汇报表的，扣5分。
①每月安全综合检查得分为85分（含）以上的；分成90分以下、90分以上两个等级加相应等级分值，（5分）。②获市、获区级文明工地（2分）；获市级、区级示范工地（3分）；获国家级文明工地增加相应等级分值（5分）；代表分公司、公司迎接上级部门检查得到好评、承办文明工地观摩活动，按市级、区级增加相应等级分值。
6、目前是否已产生违约责任，产生违约责任后没有相应的应对措施的，扣 6分。
40
经营管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表五
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
商
务
管
理
成本管理
1、工程开工前，未按定时间内将项目《目标成本计划书》报商务部门审批的，扣5分。
4、每月未按规定时间前报送上月的《月度成本分析表》的，扣3分。
5、月度成本报表数据未真实、准确的，扣2分。
6、根据公司要求，未建立项目施工过程工程造价管理表并每月报送商务科的，扣3分。
7、项目部未配备专职或兼职预结算员，负责项目部每月进度报量及签证的，扣1分。
8、对EPC项目未按规定时间内完成图纸预算编制的，扣3分。
2、材料、设备采购和租赁未按要求签订合同的，扣3分。
3、大宗材料采购未编制填报需求计划并完善审批手续的，扣2分。
4、当月未按规定时间真实填报上月材料采购入库单、材料结算单、设备租赁结算单；物资、设备结算汇总统计表的，扣3分。
5、材料采购合同，材料、设备租赁合同未严格把关，严防履约不良：供应商到分公司闹事或送达律师函的，给企业造成损失和不良社会影响（被社会投诉、媒体曝光、主管部门通报、起诉到法院、封堵单位大门等）的，扣20分，并应从重处罚。
2、信息化录入：环境管理、安全管理模块，录入率95%以上。5分
20
安全管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表三
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
技
术
管
理
施组和方案的编制与管理
1、项目开工一周前未编制施工组织设计的，扣10分。
3、项目部未落实标后预算与实际成本对比，并提供各项经济指标的，扣4分。
10
商务管理检查项目基本分100分，实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表六
项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
材
设
管
理
采购
租赁
过程
实施
管理
1、钢材、商品混凝土未执行定点集中采购，塔式起重机、施工电梯执行定点集中租赁的，扣2分。
3、未及时办理工期签证手续并报送工期签证单。扣5分。
4、未严格执行合同要求，确保进度方面不被业主、监理投诉，扣5分。
5、每周未召开项目生产例会的，扣5分。
25
质量过程管理
1、未严格执行质量标准化图集，避免出现质量事故的，扣5分。
2、现场质量缺陷需及时处理，没有处理方案、记录等资料的，扣3分。
3、质量方面做到不被业主、监理投诉；被政府部门下整改单未及时整改回复；因质量问题导致公司被停标等严重后果的，扣5分。
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
经
营
管
理
合同基础管理
1、未办理开工令等开工手续的，扣 5分。
2、项目涉及的各类分包、购销租赁合同未及时签订，无分包、采购租赁后签订合同情况的，扣 8分。
3、各类合同未经公司OA评审后进行签订及受控、备案的，扣5分。
4、没有合同管理员并对合同进行归档存放的，扣 6分。
30
QC活动开展与编写
1、未分公司按要求在规定的期限内提交QC计划或按计划开展QC小组活动的，扣5分。
2、未及时收集QC活动资料，按期提交QC成果资料的，大型项目至少完成一项区优秀QC成果未完成的，扣10分。
15
绿色施工与科技示范过程管理
1、项目未对建筑垃圾及生活、办公垃圾分类排放，定期清运，扣5分。