破局领导力培训案例精品PPT课件
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突破性领导力培训PPT课件
人才浪费与人才缺失
临时排水沟断面型式采用矩形断面砖砌渠，断面尺寸采用20年一遇最大1h降雨标准进行设计，经量算，共布设临时排水沟365m。 对实施水土保持方案确有困难的施工队伍，应聘请水土保持技术人员进行技术指导或委托水土保持部门实施。
人才浪费与人才缺失
分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护等。 （1）水土保持监测单位应按水土保持方案中的水土保持监测要求编制监测设计与实施计划，并组织实施；
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
根据国家计委和水利部的要求，水土保持工程的建设纳入基本建设管理程序，经水行政主管部门批复的水土保持方案，在其实施过程中必须进行水土保持监理，监理成果是开发建设xxxx水土保持设施验收的主要依据之一。 （12）钢筋冷拉时，卷扬机要设置防护挡板，冷拉两端必须装置防护设施，冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越、触动正在冷拉的钢筋。
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
切长料时由专人把扶，切短料时要用钳子或套管夹牢。 1、拟达到质量等级的承诺
从
工业社会 强加于的人技术
国别经济 集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
i--某时段某单元的预测时间，a； a、**集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例；
Ⅱ型
人力资源浪费
不得有妨碍透视的污点。 都符合人防主管部门的审批要求。
a、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。 （2） 水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓；防水层外观质量表面无裂纹、起砂，阴阳角处呈圆弧形或钝角；
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03hm2，直接影响区0.32hm2。 9.5.6水土流失防治动态监测
边长1200~2400mm 允许偏差为：+2，-2 ，与此xxxx经理与xxxx班子有着数年的
8 酒后不准上班操作； （7）底板和基础梁的上部和下部通长纵筋的接头应设置距端部1/3跨处，框架梁的通长面筋接头应设在跨中，底筋接头应设在距端部1/3跨度处，次梁和楼板的通长面筋接头应设在跨中
过线盒穿线后应密封并加盖板。 9齿轮传动：缺陷是啮合齿轮副磨损、断齿、轮毂孔和键槽磨损、齿圈和轮辐开裂，减速器体出现裂纹等。
二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。 停电超过1小时，应想办法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。
3.1明挖基础施工安全规定： 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
人才浪费与人才缺失
以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成 本xxxx建设场地较为集中，设施布设紧凑，xxxx建设区包括开发xxxx区、硬化建设区、表土临时堆放场和表土临时堆放场占地，占地总面积40841.00m2，其中建筑区204122.64m2
岗位流动制
培训快餐制
1、大门斜向插筋不小于3Ф18，长1.5m，小防护门预留不小于2Ф18，长1.2m。 f 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护.
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 不得有妨碍透视的污点。
，接点处 ①由于表土结构松散，在降雨条件下，容易造成严重的水土流失。
（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。 7.11.2 通风管的密闭穿墙短管，应采用厚2～3mm的钢板焊接制作，其焊缝应饱满、均匀、严密。
设红绿 灯 Red
a 针对本工程实行的质量控制流程 砼浇筑过程中每一工作班在浇筑地点至少检查两次坍落度，严格控制水灰比，确保砼和易性，坍落度偏差对普通砼为±10mm，泵送砼为±30mm。
突破性领导力培训PPT课件
教导带来长青
愿景唤起专注 激励创造执行
4.5.点驳接玻璃幕墙工程施工过程及竣工验收内容 表7-1 xxxx区水土流失预测分区及分区面积统计表
单位：hm2
临时措施：在建筑硬化区增设临时排水沟365m、临时沉砂池4口;表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m，临时沉砂池1口；土工膜6266m2。 同时，工程建设将占用大量的土地面积，其中占用地类主要为平坝地，致使小区域土地利用结构发生变化。
考虑满足业主和当地水行政主管部门的要求，制定月、季度报表，对每次监测结果进行统计分析，做出简要评价，及时报送南溪区水务局和本水土保持方案设计单位，以便及时采取措施，防治水土流失。 拆下的架料应由作业人员逐次传递给地面作业人员，并按规定堆放。
2.2xxxx部工程技术人员、施工人员应熟知并遵守本工种各项安全技术操作规程，进入施工现场必须使用劳动安全保护用品，严防高处坠落，异物打击、触电，淹溺或其它各类机械、人为的伤害事故。 公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并贯彻执行。
现况
拉力 TENSION
愿景
走行轮滚动表面的凹坑、砂眼之类的面积和深度都不大的缺陷，可用焊补加工法修复。 9、内、外墙与顶板、底板连接构造大样
比喻 类比
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下料时禁止使用短尺量长料，避免产生累积误差。 报告表。受市实业发展有限公司委托，常德市双赢环境咨询服务有限公司承担了该xxxx环境影响评价工作。
正常接头缝隙1-2mm，如果单根轨道长10m左右时，缝隙可为4-6mm。 根据主体工程设计和xxxx区土地利用现状资料，结合本工程布局及施工、生产工艺特点，对xxxx扰动地貌、损坏的土地、植被面积进行统计。
镀膜层应在玻璃第二面或第三面（先钢化，后镀膜）。 综上所述，本工程水土保持方案的实施具有显著的生态、社会和经济效益。
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人才浪费与人才缺失
a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。 并应进行孔道摩阻试验，摩阻系数不得大于0.35,孔道偏差系数0.003。
人才浪费与人才缺失
c、严格控制玻璃立面垂直度，相邻两片玻璃胶缝误差不大于1mm； a、对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
岗位流动制
接班人升迁制
轮岗制
3、浇筑混凝土时应分段分层进行，每层并行筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。 如有焊接头，必须按图纸要求选择焊条，并且不能在雨、雪天或大雾天气下进行，重要焊缝应在环境温度-10℃以上进行。
b.用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水。 ，比上年增长11.0%；全年完成
言传身教
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
确保安全施工的技术组织措施 b.检查氟碳涂层的质量是否符合幕墙施工合同技术要求.
司承担了本xxxx水土保持方案报告书的编制任务。 工程建设期间，建设单位根据水土保持方案中各项防护措施的设计要求，委托具有相应水土保持监理资质的单位，进行水土保持工程监理工作，形成以xxxx法人（业主）、承包商、监理工程师三方相互制约
设红绿 灯 Red
本工程主体设计中，比较重视水土保持工作。 、平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时≤0.2％；波形时≤0.1％。
制度 化
制度 化
2.4.2 严格执行用火审批程序和制度。 为确保本工程的目标工程质量，质保部门将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
2）． 所有暗管密闭处理管线，防护密闭门外的密闭盒应采用防护盖板，盖板厚度应为3mm厚热镀锌钢板。 人防墙体中WQ-1墙厚，350mm, 水平筋C14@150，竖筋C@150，拉筋C8@450X450；WQ-2墙厚350mm，水平筋C12@150，竖筋C@140；FQ1墙300mm
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在烧焊钢筋时，注意勿伤及管道，振捣砼时，振捣器不能碰及管道。 9.5.1水土流失背景值监测
，该范围内居民拆迁及 i--不同的地貌单元。
本xxxx拟建设期为2018年5月至2021年10月。 a、脚手架底座要装设牢固，底座垫板要铺平，立杆必须稳固地落在底座上；底座垫板下面的土层应夯实，防止产生不均匀沉降。
7.9.3检查防水涂料出厂合格证、配合比和试验报告； ，且能持续、安
七、环境保护和文明施工措施 （9）张拉操作中若出现油表震动剧烈，漏油，电机声异常现象，应立即停机检查。
施工顺序：底板混凝土浇筑沿地下室横向采用"一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶"的浇灌方法。 6弧行坡道的钢筋的放样、钢筋定位以及绑扎是施工的关键。
抓糖
（3）其他设备有：PS、测绳、皮尺、围尺、角规、计算机、车辆等。 a．安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
接班人升迁制
轮岗制
3.6.2混凝土拌和物运至灌注地点时，应检查其均匀性和坍落度，如不符合规范要求，应进行第二次拌和，二次拌和仍达不到要求，不得使用。 斜杆： m4-4N3 4∠100×75×10 A4=52.88cm2
从而减少了工程施工期的水土流失量，改善和提高工程区域的环境质量。 十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。
8.5水土流失防治措施典型设计 ①临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并人电工施工证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。
考虑满足业主和当地水行政主管部门的要求，制定月、季度报表，对每次监测结果进行统计分析，做出简要评价，及时报送南溪区水务局和本水土保持方案设计单位，以便及时采取措施，防治水土流失。 ，运行过程中应
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e.紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前10 天将所有施工机械全部进场。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
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，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
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7、钢结构雨棚的施工工艺 桩式墩模板用两块半圆形模板拼形而成，模板间用5mm橡胶嵌缝，φmm螺栓紧合。
但图示者除外。或者采用其他有效方法以保证图纸要求的保护层得到满足。 8、 墙及梁的顶标高要控制好，同顶板钢筋面筋标高；
（5）绿化采取及时剥离和按需剥离的原则，减少表土堆放造成的水土流失。 特殊工种必须持有效合格证上岗工作。
现况
拉力 TENSION
愿景
客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制 K2+719～K2+860段浆砌挡土墙位于路线右侧，全长141米。
比喻 类比
模型 图像
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2、人防工程的建筑面积6012.3㎡，其中抗六级二等人员掩蔽所5815.92 ㎡，核六级，人防固定电站：196.4 ㎡，掩蔽面积：3740 ㎡，共掩蔽人数3740人。 一、小区水土保持措施设计
造物先 造人
育人先 育魂
（5）水土流失预测的重点时段为施工期，施工期重点预测区域为表土堆放场，运行期重点预测区域为表土临时堆放场，也是水土流失防治和监测的重点区域和时段。 结合工程建设和工程区水土流失特点，对本工程不同部位的水土流失量及影响水土流失的主要因子，本xxxx建设期共设置2个监测点，其中建筑区1个监测点，表土堆放场1个监测点。
一般来说，制造厂家在生产中在支腿和主梁的连接处进行研配，有相应的工艺措施保证，不会产生超差。 ，安装位置距穿人防墙、板部位不宜大于200mm。
第二种方法是逐步升高安装，先将门式起重机的支腿和主梁运到安装现场，主梁水平支承在钢墩上；流动起重机到位后，将主梁一段吊起来，垫上预先准备好的支承架，随后流动起重机再吊起桥架的另一端，竖起刚性支腿 柱砼浇筑前先浇水湿润模板和柱脚并不留积水，下料前先在柱脚铺一层5-10cm厚与砼同配合比水泥砂浆。
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整平工作结束后，抹平工作组用木抹子将混凝土表面抹平，混凝土表面稍微收水后，再次用木抹子将混凝土表面进行反复抹压，以提高混凝土表面密实度，减少混凝土塑性收缩变形。 当大车限位开关失灵，或整机被风吹跑无法控制住时，大车的缓冲器与档架相碰，防止起重机出轨。
对加工质量进行全面控制。 1.2 幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏；
接班人升迁制
轮岗制
（8）禁止上下交叉作业，若无法错开时，应先采取安全防护措施。 校验期一般为：使用超过六个月或200次应重新校验；在使用过程中出现异常现象或检修以后应重新校验；弹簧测力计校验不宜超过二个月。
⑤林草植被恢复率（%） = f.是否文明施工及成品保护做的如何。
言传身教
协助下属
了解需求
一视同仁
具体水土保持监测计划见表9-3。 f.是否文明施工及成品保护做的如何。
本xxxx为集居住、商业为一体的综合类住宅小区，规划有高层住宅、商业、配套设施用房及地下车库。 ，便于吊运也不易被
造物先 造人
育人先 育魂
五年（保修期从竣工验收合格之日起计算）；产品终身维修。 在距板面1000mm高处和模板上口设定距框，保证主筋位置及保护层厚度。
6.2 更换五金配件； 利润：工程措施按直接费的7.0%计，植物措施按直接费的5.0%计；
6.3.3钢筋调整：根据所弹墙身及门窗洞口位置线，将墙身处预留钢筋调整到位。 将主梁横放在轨道上或架子上。
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
，水土保持设施验收应提供的资料 （8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
6 拖拉绳跨过道路时，距路面高度不得底于5m，并加醒目标志。 为了保证混凝土底板的抗渗效果，增强砼结构的整体性，砼必须进行连续浇筑，不另留施工缝，因此在基础底板砼浇筑过程中采用"之"字走向浇筑，同时采用"二次振捣、多次抹压"等施工工艺，以保证砼的密实性
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于领导力的启示
10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
❖姜博仁的【六道轮回理论模型】解析 ❖马斯洛的【需求层次理论模型】解析
❖如何灵活运用儒、释、道的思想？ ❖如何建立责任心、进取心、事业心？ ❖打造利益、荣誉、精神共同体的途径；
❖ 第二单元：
识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
如何快速识别一个人的“天赋密码” ❖ 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
❖破解：管理者的产品是什么？ ❖破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值
（功能、体验、心理）； ❖破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
；
❖揭秘：员工对企业的价值如何界定？ ❖揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ ❖破解：同工应该同酬吗？
8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
❖ 如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里
❖ ‘变色龙’行为主导的人？
第三单元：
励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
❖破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖MWM®匹配方法介绍
课程大纲
第一单元：
用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？
）
1.智慧破解 2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 3.案例解码
1.智慧破解
❖破解【无为而治】的奥妙； ❖揭开员工自动自发的玄机；
❖揭晓信徒拜佛背后的内涵； ❖解开“心灵契约”的密码
❖破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
❖60后群体自动自发的管理密码； ❖80后群体自动自发的管理密码； ❖90后群体自动自发的管理密码；
3.案例解码
❖ 电影《阿凡达》带给我们的管理启示
❖ 电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪； 女人每天化妆行为背后的智慧启迪；
用心法打开无为而治的法门
企业经营就是“牵一发动全身”且
“一个困局接着一个困局”的“连环套”破 解过程！
❖执行力不强是个困局！ ❖领导力不强是个困局！
❖员工激励是个困局！ ❖绩效考核是个困局！
❖制度落地是个困局！ ❖职业规划是个困局！
❖高效沟通是个困局！ ❖家庭和谐是个困局！
❖市场营销是个困局！ ❖选人用人是个困局！
❖ 解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方
法
❖如何运用FACES行为基因能量差异找到 ❖“心灵契约”的“密码”？
❖ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
❖解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ❖---提升“员工敬业度”的途径！
❖ 优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ ❖ 优秀管理者必须完成的3大任务 ❖ 优秀管理者自身必须担当的3个角色
对个人而言
❖ 学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及 与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求 清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自 己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争 取扬长避短，做最好的自己。
❖什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖案例分析：足球比赛的启示
❖如何发现一个人做什么角色最合适？ ❖案例：《西游记》唐僧师徒五人
❖详解高绩效团队中的九种角色 ❖自检：你在团队角色中的最佳定位
MWM®匹配方法介绍
❖运用FACES行为基因能量实现让岗位性质 与员工的【天性】对接的17类途径
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？
❖如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整 ❖“心灵契约”的频道
❖ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法
求人办事行为背后的智慧启迪； 毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关” 7.破解让员工自动自发的方法
5.案例分享
❖离职面谈带给我们的启示 ❖危机沟通带给我们的启示
❖腾讯的商业模式对管理员工的启迪 ❖奇虎360的商业模式背后的玄机
❖各国军服更新款式背后的管理玄机
❖国共军队在战争年代军官的管理行为 带给我们的管理智慧
❖中国改革开放经济腾飞背后的管理密 码
7.破解让员工自动自发的方法
❖ 破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； ❖ 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；
❖案例分析：王老吉、红牛、脑白金营 销成功背后的奥秘；
对组织而言
❖ 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加 科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的 技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队 建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的 人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、 价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个 人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间 的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造 高绩效的团队.
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 上司建立“心灵契约”的频道？
❖ 解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方
法
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 下属建立“心灵契约”的频道？
8.实战方法解密 如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
如何让员工与上司拥有共同的梦想？
如何让员工主动对结果承担责任？ Nhomakorabea如何让新员工自动自发地努力进取？
如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码
❖ 破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； ❖ 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关
10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
❖姜博仁的【六道轮回理论模型】解析 ❖马斯洛的【需求层次理论模型】解析
❖如何灵活运用儒、释、道的思想？ ❖如何建立责任心、进取心、事业心？ ❖打造利益、荣誉、精神共同体的途径；
❖ 第二单元：
识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
如何快速识别一个人的“天赋密码” ❖ 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
❖破解：管理者的产品是什么？ ❖破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值
（功能、体验、心理）； ❖破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
；
❖揭秘：员工对企业的价值如何界定？ ❖揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ ❖破解：同工应该同酬吗？
8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
❖ 如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
❖ 如何识别并管理天性里
❖ ‘变色龙’行为主导的人？
第三单元：
励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
❖破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖MWM®匹配方法介绍
课程大纲
第一单元：
用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？
）
1.智慧破解 2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 3.案例解码
1.智慧破解
❖破解【无为而治】的奥妙； ❖揭开员工自动自发的玄机；
❖揭晓信徒拜佛背后的内涵； ❖解开“心灵契约”的密码
❖破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
❖60后群体自动自发的管理密码； ❖80后群体自动自发的管理密码； ❖90后群体自动自发的管理密码；
3.案例解码
❖ 电影《阿凡达》带给我们的管理启示
❖ 电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪； 女人每天化妆行为背后的智慧启迪；
用心法打开无为而治的法门
企业经营就是“牵一发动全身”且
“一个困局接着一个困局”的“连环套”破 解过程！
❖执行力不强是个困局！ ❖领导力不强是个困局！
❖员工激励是个困局！ ❖绩效考核是个困局！
❖制度落地是个困局！ ❖职业规划是个困局！
❖高效沟通是个困局！ ❖家庭和谐是个困局！
❖市场营销是个困局！ ❖选人用人是个困局！
❖ 解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法 ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方
法
❖如何运用FACES行为基因能量差异找到 ❖“心灵契约”的“密码”？
❖ 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点” ❖ 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
❖解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ❖---提升“员工敬业度”的途径！
❖ 优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ ❖ 优秀管理者必须完成的3大任务 ❖ 优秀管理者自身必须担当的3个角色
对个人而言
❖ 学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及 与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求 清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自 己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争 取扬长避短，做最好的自己。
❖什么样的团队能够创造出最佳绩效？ ❖案例分析：足球比赛的启示
❖如何发现一个人做什么角色最合适？ ❖案例：《西游记》唐僧师徒五人
❖详解高绩效团队中的九种角色 ❖自检：你在团队角色中的最佳定位
MWM®匹配方法介绍
❖运用FACES行为基因能量实现让岗位性质 与员工的【天性】对接的17类途径
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？
❖如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？
❖如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整 ❖“心灵契约”的频道
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求人办事行为背后的智慧启迪； 毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关” 7.破解让员工自动自发的方法
5.案例分享
❖离职面谈带给我们的启示 ❖危机沟通带给我们的启示
❖腾讯的商业模式对管理员工的启迪 ❖奇虎360的商业模式背后的玄机
❖各国军服更新款式背后的管理玄机
❖国共军队在战争年代军官的管理行为 带给我们的管理智慧
❖中国改革开放经济腾飞背后的管理密 码
7.破解让员工自动自发的方法
❖ 破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； ❖ 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；
❖案例分析：王老吉、红牛、脑白金营 销成功背后的奥秘；
对组织而言
❖ 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加 科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的 技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队 建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的 人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、 价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个 人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间 的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造 高绩效的团队.
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 上司建立“心灵契约”的频道？
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法
❖如何运用FACES行为基因能量差异调整与 下属建立“心灵契约”的频道？
8.实战方法解密 如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
如何让员工与上司拥有共同的梦想？
如何让员工主动对结果承担责任？ Nhomakorabea如何让新员工自动自发地努力进取？
如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码
❖ 破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； ❖ 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关