护卫队绩效考核制度
护卫部员工绩效考评实施标准作业规程制度
护卫部员工绩效考评实施标准作业规程制度1. 引言随着企业经营管理日趋复杂化，以及市场竞争日益激烈，加强员工绩效考评工作已经成为企业必须重视和关注的问题。
本文档旨在制定护卫部员工绩效考评实施标准作业规程制度，从而为企业提高员工绩效、优化人力资源管理提供有力支持。
2. 考评范围本规程适用于护卫部所有员工的绩效考评。
3. 绩效考核指标3.1 考核内容护卫部员工的绩效考评指标包括但不限于以下方面：•工作完成质量•工作效率•服务态度•团队合作•自我发展3.2 考核方式护卫部员工绩效考评采用多元化考核方法，包括日常管理考核、专项业务考核、年度考核等。
4. 考评流程4.1日常管理考核日常管理考核是指上级对员工进行平时的日常管理评价。
•步骤1：上级对员工进行定期的业务管理检查；•步骤2：上级对员工的管理及工作风格与员工进行定期私人讲解。
4.2 专项业务考核专项业务考核是指对员工的专项技能进行专项考核。
•步骤1：根据员工主要从事的业务领域，进行特定的业务技能考核；•步骤2：按照考核结果对员工进行反馈和指导。
4.3 年度考核年度考核是指对员工的全年工作表现进行综合考评。
•步骤1：制定考核计划，考核内容包括日常管理考核、专项技能考核和团队考核；•步骤2：确定考核评分标准，对员工进行按照标准进行考量而计算出结果；•步骤3：对每位员工进行考核结果评审，达成共识后制定对应计划。
4.4 奖惩制度通过考评系统，根据考核结果制定奖惩制度，明确奖励和处罚标准，鼓励员工积极进取、振奋精神，同时加大对落后业绩人员的裁撤力度，以达到优胜劣汰的企业效果。
5. 管理要求5.1 考评机构为保证考评工作的公正性和客观性，护卫部应当设立角色平等、公平竞争的考评机构。
5.2 考评记录应当记录每位员工每次考核的结果和综合评估结果，形成档案和记录。
5.3 考评结果公示考评结束后应当公示所有员工的考评结果，让员工清楚自己的考评结果，为整体考绩的提升做出积极的贡献。
护卫队员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
生活公司经理
2
治安、消防责任区未巡逻次数
当期未完成的巡逻次数
每班一次
每出现1次扣（）分
巡逻记录
3
军事训练天数
全年完成的军事培训天数
全年60天
每少1天扣（ ）分
备勤记录
8
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
9
突发性事件处理效果
其他突发性事件处理的及时性和解决效果
根据队长指示及时应对各种突发性事件，并进行有效的解决
护卫队长
10
治安秩序管理效果
队治安问题处理的及时性和处理效果
及时有效的解决碰到的治安问题
护卫队长
11
卫生维护效果
ห้องสมุดไป่ตู้内务卫生和环境卫生的维护效果
所辖区域环境清洁，内务整洁有序，保持良好的队容队貌
护卫队长
每少1天扣（ ）分
训练记录
4
政治学习天数
全年进行政治学习的天数
全年24天
每少1天扣（ ）分
学习记录
5
业务学习天数
全年进行业务学习的天数
全年12天
每少1天扣（ ）分
学习记录
6
日常巡逻完成率
实际巡逻次数/应完成的巡逻次数×100%
护卫队员绩效考核方案范文
护卫队员绩效考核方案范文
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效工资按以下公式计算：
绩效工资=总绩效工资某绩效等级权数
5.0考评者与被考评者
5.1考评者
评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下：
评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
5.2被评价者
被评价者为被纳入评价计划员工。
调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。
当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
6.0考评者训练
6.1在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
6.2为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。
6.2.1理解绩效评价制度的内容和结构。
6.2.2确认评价规则
6.2.3统一评价者的评价尺度
7.0考评结果的运用
考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；
考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；
考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。
8.0考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
汇总人：汇总日期：审批：
绩效改进方案。
22护卫队、消防队员绩效考核标准
护卫队、消防管理中心员工绩效考核实施标准一．目的：规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
二．适用范围：适用于安全处、消防管理中心员工的绩效考评工作。
三．职责3．1安全处消防管理中心班组长负责依照本规程进行护卫员、消防员的周检工作。
3．2护卫处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、护卫员、消防员的周检工作。
3．3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、护卫员、消防员的月检，主管的周检工作。
3．4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。
四．程序要点4．1安全处员工的工作标准4．1．1固定岗护卫员每日当值工作应符合安全处的各项工作要求。
4．1．2巡逻岗安全员每日当值工作应符合安全处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及“三无”人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．3护卫在每日工作交接班时，必须依照要求进行交接班。
4．1．4停车场护卫员（车管员）每日当值工作必须符合安全处的各项工作要求。
4．1．5当广场发生突发事件时，参与工作的安全处员工，必须依规程尽职尽责。
4．1．6护卫的内务、作息标准应当达到安全处的各项要求。
4．1．7护卫每日当值的仪容仪表、言行举止应符合要求。
4．1．8护卫员在使用警用器械、机动车时应严格遵守安全处的各项要求。
4．1．9护卫处干部的产生应符合相关程序和考核要求。
4．1．10护卫处员工必须按要求参加培训和达到培训要求。
培训合格后上岗。
4．1．11护卫处各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。
4．1．12安全处各级员工除应严格按安作业规程的要求。
4．2消防员的工作标准4．2．1消防管理中心监控室消防员每日当值工作应严格执行相应规定的各项要求。
4．2．2消防管理中心全体员工在日常消防检察、监管过程中应当严格按照规定进行工作。
4．2．3消防管理中心全体员工在工作中使用消防器材时应符合相关规定的各项要求。
2024年校卫队考评制度（6篇）
2024年校卫队考评制度依据《黎明职业大学校卫队管理规定》，特制定以下考评制度。
队员基础分为____分。
考核周期为一学期，期末根据队员基础分排名，末尾且态度不端正者，视为自动退队，并从档案中除名。
对于排名前三的队员，将给予如下奖励：第一名：奖励____元；第二名：奖励____元；第三名：奖励____元。
第二学期考核重新开始，两学期积分合并，按照人数百分比进行排名，评选出优秀队员与合格队员。
优秀队员将获得证书，并在红榜上公布。
奖励制度如下（参考《黎明职业大学校卫队管理规定》第十八条相关规定）：1. 节假日值班的队员，每次值班加____分，并根据值班次数给予相应奖励。
2. 平时表现突出的队员，根据表现情况，正常表现一次加____分，特殊表现一次加____分。
____小时以上（含____小时）视为特殊表现，若全体校卫队成员均参与，则不予以加分。
3. 定期公开表扬表现积极和工作认真的队员，每次表扬加____分。
4. 在各类活动中表演的队员加____分，主持人加____分，主持人兼表演节目的加____分。
5. 部门被评为优秀部门，全体成员加____分。
6. 部门成员当选队长，全体成员加____分。
7. 海报得到表扬，宣传部全体加____分；策划书被采纳，相关部门全体加____分。
____分奖励。
意见被队长采纳的，给予____分奖励。
8. 学期工作总结评优者加____分。
9. 代表校卫队参加学校部门间活动，加____分。
10. 部门有突出贡献者，根据贡献大小分别给予____分、____分奖励。
11. 校卫队被评为优秀部门，全体队员加____分。
12. 宣传部按期出海报，期末部门成员都加____分。
13. 外联部成功拉赞助，全体成员加____分。
14. 担任副部长一学期，经部长同意批准，加____分。
15. 学期队分排名前____名，给予物质奖励的加____分。
惩罚制度如下（参考《黎明职业大学校卫队管理规定》第十九条至第二十一条相关规定）：1. 值班请假一次扣____分，迟到一次扣____分，逃班、旷班一次扣____分，并给予批评警告。
护卫队员绩效考核方案
护卫队员绩效考核方案一、前言护卫队员是重要的社会保障力量，是负责维护人们生命财产安全的关键职业。
在此基础上，为了保障和提高护卫队员的综合素质和战斗力，制定了该考核方案。
二、考核对象护卫队员及其管理人员。
三、考核内容1.执勤态度：考核护卫队员在执勤期间的态度表现，包括服从领导安排、配合其他执勤人员、礼貌待人等。
2.专业技能：考核护卫队员掌握的专业技能，包括武器使用、夜间驾驶、急救等。
3.综合素质：考核护卫队员的整体素质，包括心理素质、身体素质、抗压能力等。
4.培训学习：考核护卫队员在平时的学习和培训上的表现，包括参加培训的积极性和学习成绩。
5.安全管理：考核护卫队员在工作中的安全管理能力，包括对安全风险的判断和应对能力。
四、考核方式1.定期考核：每半年进行一次全员考核。
2.临时考核：定期考核之外，可以根据具体工作需要进行临时考核。
3.考核内容包括：观察评分、理论测试评估、机动实操评分、射击命中率评估等组成。
五、考核标准考核标准是根据九级跳灰值权重分级制度制定的。
九级跳灰值制度是按照护卫队员的职业背景、工作年限、工作能力等综合条件进行的评估，最终形成职业等级。
具体标准如下：1.执勤态度：考核护卫队员在执勤期间表现礼貌、服从领导等行为，得分情况。
2.专业技能：考核护卫队员掌握的专业技能，得分情况。
3.综合素质：考核护卫队员的综合素质得分情况。
4.培训学习：考核护卫队员各项培训的得分情况。
5.安全管理：考核护卫队员工作中的安全管理能力，得分情况。
六、考核结论1.优秀（95分以上）：评定为优秀护卫队员，奖励一定的激励措施。
2.良好（85分―94分）：评定为良好护卫队员，予以表彰和奖励。
3.一般（70分―84分）：评定为一般性护卫队员，对其进行培训和提高素质水平。
4.不合格（70分以下）：对不合格的护卫队员予以纪律处罚，并进行再次培训，对不及时改正的辞退。
七、考核数据自我保密在考核中，个人考核数据及考勤记录资料，测评结果将受到保密。
护卫六中队绩效考核实施细则(试行)
护卫六中队绩效考核实施方案（试行）为强化护卫六中队绩效考核管理，健全完善全员考核机制，提升中队整体绩效和经营管理水平，结合员工队伍管理实际，制定本考核方案。
一、组织机构护卫六中队成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作检查、监督、考核、兑现。
组长：李大勇成员：李明赵涛涛鞠凤文李华强句炳新高旭峰来庆阳贾培璇张梅二、总体目标细化考核内容，量化绩效标准，落实工作责任，规范考核流程，实现责权利统一，充分调动各班组及个人的工作积极性、能动性，改善个人绩效，提升组织绩效，确保中队全面完成生产经营目标。
三、考核原则效益优先、持续发展的原则。
突出油区治理相关指标、效益指标、HSE指标和单耗指标。
建立健全中队安全低碳持续发展的导向机制。
内部挖潜、注重优化的原则。
强化对资产收益、投资回报和劳动生产率的检查考核，引导各班组立足内部优化和挖潜。
绩效量化、科学考评的原则。
以定量指标为主、定性工作为辅，构建量化的绩效考评体系，使每个指标、每项工作都能用数值分数衡量，进一步提升绩效考核体系的科学性、操作性和有效性。
目标细化、责任细分的原则。
进一步细化目标任务，合理界定单位员工和责任人对本单位指标所负责任的大小关系，凸显负责人在经营目标落实过程中的作用和责任。
奖惩并重、奖优罚劣的原则。
进一步明确“在处罚差的同时，重奖特别突出的”的考核思路，强化“正激励与负激励”的调节引导功能，充分发挥绩效考核的导向、激励、约束作用。
四、绩效考核实施细则（《中队考核标准》）五、具体细则(一)请销假制度1、队员需按规定请销假，旷工者扣1分。
2、队员所有休假必需向主要干部提前一天说明，以便调配值班人员；违者扣1分。
(二)执勤人员管理制度1、不损坏器械设施和执勤用品，违者扣1分。
2、不泄露与任务有关的秘密，违者扣1分。
3、不擅自处理各种情况，违者扣1分。
(三)保密制度1、全体队员要自觉遵守保密规定，凡保密事项，不该问的不问，不该说的不说，不得以任何形式向外界泄露方案部署和单位内部的秘密情况；违者扣1分。
护卫队绩效考核制度
保安员绩效考核制度一、目的为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰提供依据，制定本考核制度。
二、考核内容（1）组织及岗位纪律；（2）仪容仪态；（3）工作执行情况及工作积极性；（4）保安专业素质、技能、体能（5）各类紧急情况应急处理能力及技能；三、考核方法通过平时保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核情况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检查评比，采取扣/加分的办法实施，满分100分，具体方法如下：3.1、平时检查每天由保安队（班）长不定时（保持每天最低1次的频率）对保安员的出勤在位情况、车辆/人员出入记录登记情况、车辆人员来访规范服务情况、物品放行的情况、巡检记录登记情况、夜间在位工作情况等进行检查，按照《保安员月度考核奖/扣分细则》的条款，每发现一次问题，填写《保安员考核奖/扣登记表》，记录发生事件，进行奖/扣分，月底汇总。
3.2、月底评比每月30日左右由总经办环安科主任组织对全体保安员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务知识通过巡岗巡查训练的形式进行。
队列动作通过每周的体能训练进行考评。
3.3、考核汇总每月1至3日，保安队长将上月的平时考核成绩和月底集中考核成绩进行汇总打分。
具体标准如下：99分以上为优秀、90—98分为合格、85—89分不合格、85分以下为差。
3.4、加分如保安员得到相关书面表扬、提出切实可行的建议并予以采纳等符合《保安员月度考核奖/扣分细则》中规定的加分细则的，可按规定予以加分。
四、考核实施与考核结果4.1、考核由总经办环安科主任或保安队长组织实施，其他保安班长、队员均有监督权。
4.2、每月考核不合格的保安员，须在保安队内部会议上进行检讨，并根据当月考核存在的问题提出书面整改措施。
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保安员绩效考核制度
一、目的
为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰提供依据，制定本考核制度。
二、考核内容
（1）组织及岗位纪律；
（2）仪容仪态；
（3）工作执行情况及工作积极性；
（4）保安专业素质、技能、体能
（5）各类紧急情况应急处理能力及技能；
三、考核方法
通过平时保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核情况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检查评比，采取扣/加分的办法实施，满分100分，具体方法如下：
3.1、平时检查
每天由保安队（班）长不定时（保持每天最低1次的频率）对保安员的出勤在位情况、车辆/人员出入记录登记情况、车辆人员来访规范服务情况、物品放行的情况、巡检记录登记情况、夜间在位工作情况等进行检查，按照《保安员月度考核奖/扣分细则》的条款，每发现一次问题，填写《保安员考核奖/扣登记表》，记录发生事件，进行奖/扣分，月底汇总。
3.2、月底评比
每月30日左右由总经办环安科主任组织对全体保安员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务知识通过巡岗巡查训练的形式进行。
队列动作通过每周的体能训练进行考评。
3.3、考核汇总
每月1至3日，保安队长将上月的平时考核成绩和月底集中考核成绩进行汇总打分。
具体标准如下：99分以上为优秀、90—98分为合格、85—89分不合格、85分以下为差。
3.4、加分
如保安员得到相关书面表扬、提出切实可行的建议并予以采纳等符合《保安员月度考核奖/扣分细则》中规定的加分细则的，可按规定予以加分。
四、考核实施与考核结果
4.1、考核由总经办环安科主任或保安队长组织实施，其他保安班长、队员均有监督权。
4.2、每月考核不合格的保安员，须在保安队内部会议上进行检讨，并根据当月考核存在的问题提出书面整改措施。
4.3、连续三个月考核不合格或连续两个月考核为差的保安员，须进行公开检讨、扣除加班、停岗学习。
对于违反公司《员工行为守则》的行为，需对当事人移交人力资源部处理。
4.4、每月考核结果需进行公示并存档，作为评定月、年优秀员工和员工晋升、离职等的依据。
五、保安员月度考核奖/扣分细则
六、实施时间
本绩效考核制度自2015年1月1日起实施。