调度工作手册
调度员操作规程范本
调度员操作规程范本一、岗位职责分析1.1 调度员是负责组织和协调公司资源的重要岗位，其主要职责包括但不限于：车辆调度、货物运输安排、路线规划等。
1.2 调度员需要熟悉公司的业务流程和工作标准，能够快速准确地为客户提供解决方案。
1.3 调度员需要与供应商、客户、司机等多方进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
二、工作流程规范2.1 车辆调度2.1.1 根据客户需求和运输任务安排车辆的调度工作，合理安排车辆的使用，确保运输效率最大化。
2.1.2 跟踪车辆的行驶情况，及时处理突发情况，并向上级汇报。
2.1.3 根据车辆的情况和运输任务的特点，合理安排车辆的维护和保养工作，确保车辆的正常运行。
2.2 货物运输安排2.2.1 根据客户需求和运输任务，合理安排货物的装卸、运输和配送工作。
2.2.2 跟踪货物的运输过程，确保货物不受损、按时送达目的地。
2.2.3 在货物发生异常情况时，及时与客户、司机等相关方进行沟通和协商，寻找解决方案。
2.3 路线规划2.3.1 根据货物的目的地和运输任务的要求，选择合适的路线，确保货物快速、安全地送达。
2.3.2 在路线规划时，需要考虑道路状况、交通拥堵情况等因素，合理划分运输时间和行车距离。
三、沟通协调规范3.1 与供应商的沟通协调3.1.1 与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的顺利运行。
3.1.2 与供应商进行有效的沟通，及时了解供应情况和可能出现的问题。
3.2 与客户的沟通协调3.2.1 与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和意见。
3.2.2 根据客户的需求和意见，及时调整工作安排，确保客户的满意度。
3.3 与司机的沟通协调3.3.1 保持与司机的良好沟通，及时了解司机的工作情况和需求。
3.3.2 对司机提出的问题和建议进行耐心听取和解答，确保司机的工作顺利进行。
四、工作纪律规范4.1 准时上班4.1.1 调度员应准时上班，并按照公司的上班制度和工作安排进行工作。
调度手册
调度手册第一部分正常调度程序及液量平衡组织机构及原则1、调度室在生产厂长领导之下，是厂生产调度中心，统一指挥全厂日常生产经营活动。
2、各车间在调度室业务指导下进行工作，组织、协调、指挥、服务，搞好车间内的生产活动。
3、车间设班长，班长在车间主任（或生产副主任）直接领导下进行工作，组织、协调、指挥本车间各工序或岗位的生产作业活动。
4、要认真执行调度系统的组织原则，车间要服从调度人员的指挥。
在生产作业中若与调度发生争议时，由厂长，调度主任裁决，有关人员必须服从领导，不准各行其是，保证调度统一指挥。
生产调度工作职责1、掌握生产动态和设备运行情况，以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据，组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。
2、准确及时地传达有关厂部的指示、通知意见和调度指令，督促有关部门认真贯彻执行，并及时反映执行情况。
3、检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡，掌握每天的生产情况，发现问题及时协调解决，均衡稳定组织生产，完成生产计划。
4、在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。
5、掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况。
向各级领导提供依据。
6、组织和协调各车间之间的生产，做好车间之间生产的衔接配合，做到上道工序为下道工序创造生产条件，辅助生产为基本生产服务。
7、检查、督促各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。
8、发现生产过程中的问题，要及时组织处理，遇到重大问题应分别请示调度长，生产主管厂长（或车间主任）。
9、配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。
10、做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。
11、调度应及时准确地传递生产经营信息。
调度职权1、调度室是生产组织生产协调和指挥中心，有权指挥厂的生产经营活动，按照各班组服从调度的原则，要如实地向调度部门汇报生产情况，提供有关资料。
调度室工作手册
调度室工作手册【调度室工作手册】第一章调度室概述调度室是一个关键的运营中心，负责协调和监控各种资源以确保运营的高效和顺畅。
本手册旨在为调度室工作人员提供详细的工作指南，以提高他们的工作素质和效率。
第二章调度室的职责和职能调度室的主要职责是：1. 协调资源：确保各项资源的正确分配和调度，包括人员、设备、车辆等。
2. 监控运营：对运营过程中的各项指标进行实时监控，并及时采取措施，以确保运营的稳定性和安全性。
3. 处理异常：及时响应和处理突发情况，如事故、故障等，以最小化对运营的影响。
4. 数据分析：收集、整理和分析相关数据，为运营决策提供依据和支持。
5. 应急调度：在紧急情况下，组织并指导相关人员进行紧急应急调度。
第三章调度室工作要领1. 敏锐的观察力：调度室工作人员需要具备敏锐的观察力，及时发现和解决潜在问题。
2. 动态决策能力：根据实际情况，灵活地做出决策，以保证运营的连续性和顺畅度。
3. 沟通协调能力：调度室工作人员需要与各方进行有效沟通和协调，确保信息的流畅传递。
4. 抗压能力：面临复杂的运营环境，调度室工作人员需要保持冷静，并能够在压力下有效地工作。
5. 团队合作精神：调度室工作需要与其他部门密切合作，共同解决运营中的问题，因此团队合作精神至关重要。
第四章调度室工作流程1. 信息收集：及时收集各个环节的信息，包括资源调拨情况、运营状态等。
2. 资源分配：根据需求和实际情况，合理分配各种资源，确保最佳的利用效率。
3. 运营监控：对运营环节进行实时监控，确保各项指标符合要求，并及时采取措施纠正异常。
4. 问题处理：在出现问题时，迅速响应并采取措施处理，以最小化对运营的影响。
5. 数据分析：定期收集和整理运营数据，进行分析和归纳，并提供决策支持。
第五章调度室工作的注意事项1. 保持专注：调度室工作需要高度的专注和细心，避免出现操作失误。
2. 注重细节：在处理信息和做出决策时，要注意各个环节的细节，避免遗漏或错误。
海豚调度使用手册
海豚调度使用手册
一、海豚调度概述
海豚调度是一款专业的调度管理软件，适用于各种行业，如物流、生产制造、服务行业等。
它能够帮助企业优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本。
二、海豚调度功能
1. 资源调度：根据企业需求，对各种资源进行合理调度，确保资源的有效利用。
2. 任务管理：对各项任务进行统一管理，包括任务的分配、执行、跟踪等，提高任务处理效率。
3. 数据分析：通过对调度数据的分析，为企业决策提供有力支持，帮助企业优化资源配置。
4. 预警功能：对潜在的风险进行预警，及时发现并处理问题，确保生产过程的顺利进行。
5. 用户管理：对用户进行统一管理，包括用户权限的设置、用户的添加和删除等。
三、海豚调度使用方法
1. 登录海豚调度系统，进入主界面。
2. 根据需求选择相应的功能模块，如资源调度、任务管理、数据分析等。
3. 根据系统提示进行操作，完成相应的任务或查询。
4. 在使用过程中遇到问题，可以查看系统帮助文档或联系客服支持。
四、海豚调度优点
1. 功能强大：海豚调度具备丰富的功能模块，满足企业各种调度需求。
2. 操作简便：界面友好，操作简单，使用户能够快速上手。
3. 数据安全：采用先进的数据加密技术，保证数据的安全性和完整性。
4. 高效稳定：具备高效稳定的运行能力，确保调度工作的顺利进行。
5. 客户服务：提供专业的客户服务支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
五、海豚调度注意事项
1. 确保系统运行环境的安全稳定，如网络环境、服务器等。
2. 对重要数据进行备份，防止数据丢失。
调度工作手册
调度工作手册执行日期：2021 年10月1日目录一、公司简介二、生产调度室职责和制度三、生产工艺流程简述四、生产调度原那么和平衡方法五、调度巡回检查六、生产系统主要设备七、生产应急预案八、联系方式一、公司简介二、生产调度室职责和制度〔一〕生产调度室职责生产调度工作八字方针：组织、指挥、平衡、协调。
生产调度室的根本任务是：贯彻“平安、优质、高产、低耗〞的生产方针，按照公司生产作业方案组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进展，确保生产方案顺利完成。
〔二〕生产调度室制度1、8小时值班制度，三班倒，问题不交接清楚不下班。
2、肩负值班领导职责，负责生产过程的控制、监视与管理工作，保证生产的连续性。
3、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。
4、负责不合格品的控制和监视工作，催促实施质量问题的纠正和预防措施工作。
5、组织协调能力强，具有较好的沟通能力，做好上情下达、下情上报工作。
6、监视及检查劳动及平安纪律，坚决制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝阻者责令其停顿工作并及时向有关领导汇报。
7、尽心、尽力、尽责，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。
8、完成领导临时交办的各项工作，遇到无法解决问题马上向上级领导汇报。
三、生产工艺流程简述我公司采用两矿加酸法生产一水硫酸锰，生产流程简图如下：〔一〕、锅炉车间乎不使用〕、净化、浓缩结晶、成品高压结晶提供高质量的蒸汽。
〔二〕、制粉工段四、生产调度原那么和平衡方法〔一〕调度原那么在生产过程中生产调度室的职责决定了生产调度人员在生产组织调度方面的重要性。
本着对全厂生产高度负责的态度，生产调度人员在处理生产问题和平衡全局时应遵循以下原那么。
1、顾全大局，整体利益高于局部利益。
2、用数据和制度调度生产。
3、调度生产必须先考虑平安，分清轻重缓急。
调度员工作指导手册范本
调度员工作指导手册范本一、引言调度员是组织内部非常重要的角色之一，负责协调和安排各项工作任务，确保公司的正常运营。
本手册旨在为调度员提供必要的指导和技巧，使其能够高效地履行职责，提高工作效率和组织协调性。
二、调度员的职责和职能1. 调度任务管理- 协调安排各部门的工作任务和项目计划；- 确保任务按时完成，及时报告进度和问题；- 优化资源分配，提高工作效率。
2. 紧急情况处理- 应急预案的制定和执行；- 处理突发事件，调度并指导相关人员进行应对。
3. 沟通与协调- 与各部门和员工沟通，了解工作需求；- 协调资源，解决工作冲突。
4. 数据分析和反馈- 收集和分析工作数据，提供有效的决策支持；- 向上级汇报工作情况，提出改进建议。
三、调度员应具备的技能和素质1. 优秀的组织和协调能力- 能够合理安排工作任务，分配资源；- 及时解决工作冲突，提高组织协调性。
2. 强大的沟通和解决问题能力- 能够与各部门和员工有效沟通；- 迅速解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
3. 熟悉相关工具和系统- 熟练操作调度软件和办公软件；- 掌握相关数据分析工具，提供准确的数据报告。
4. 学习和适应能力- 思维灵活，适应工作变化；- 持续学习新知识，提高自身素质和技能。
四、工作准则和注意事项1. 保密性调度员需要对所掌握的公司信息和数据进行保密，确保信息安全。
2. 时间管理调度员需要合理安排工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
3. 团队合作积极与团队合作，互相支持，共同完成工作任务。
4. 问题解决遇到问题时，及时与相关人员沟通并寻找解决方案，确保工作顺利。
五、例外情况处理1. 突发事件遇到突发事件时，调度员应立即通知相关人员，并根据应急预案进行处理。
2. 资源不足当遇到资源不足的情况时，调度员应灵活调整工作计划和优先级，尽量避免影响工作进度。
六、总结调度员是公司运作中不可或缺的一环，其工作承担着协调、安排和管理的重要责任。
机车调度工操作规程范本
机车调度工操作规程范本一、概述机车调度工作是保障铁路运输安全和正常运行的重要环节，涉及到机车的调度、交接和维护等多个方面。
为了确保机车调度工作的高效、规范和安全，制定本操作规程范本，以便机车调度工在实际工作中遵循规范，做好各项工作。
二、工作流程1. 接班a. 在接班前，机车调度工应仔细阅读前一班次的调度记录和交班记录，了解前一班次的工作情况。
b. 接班时，机车调度工应与前一班次的调度工进行电话或面对面交接，并详细了解班次工作情况和机车状态。
c. 在交接时，机车调度工应核对机车相关数据，如机车编号、牵引系统状态、空调系统状态等。
2. 调度任务a. 根据列车时刻表和运行图，制定机车的出库、入库和驶入各站的调度计划。
b. 调度计划应合理安排机车的使用，确保按时完成任务，避免机车闲置或过度使用。
c. 在制定调度计划时，机车调度工应考虑列车的运行情况、客流情况和天气情况等因素，并根据实际情况进行灵活调整。
3. 交接班a. 在交接班时，机车调度工应与接班的调度工进行电话或面对面交接，并详细说明已完成的任务和未完成的工作。
b. 交接班时，机车调度工应将机车状态、列车运行情况和注意事项等相关信息告知接班的调度工。
c. 交接班时，机车调度工应正确填写交接班记录，记录包括交班人员姓名、交接时间、工作情况等。
4. 应急处理a. 在遇到突发情况时，机车调度工应立即与相关部门和人员联系，并采取必要的措施进行应急处理。
b. 在应急处理过程中，机车调度工应保持冷静，迅速判断和决策，并及时更新相关信息，避免延误和事故发生。
5. 数据录入和报表填写a. 机车调度工应按照规定的要求，在系统中准确录入机车相关数据，如机车牵引力、燃油消耗等。
b. 每班次结束时，机车调度工应按照规定要求，填写调度工作记录表和班报，并准确记录机车的使用情况和出现的问题。
6. 牵引系统检查和维护a. 在机车调度过程中，机车调度工应定期对机车的牵引系统进行检查和维护，确保其正常运行。
调度室工作手册
调度室工作手册调度室工作手册1.概述1.1 简介1.2 目标和任务1.3 组织结构2.调度室设备和工具2.1 设备清单2.2 使用说明2.2.1 电脑、方式和通信设备 2.2.2 监控系统和视频监控设备2.2.3 数据记录和报告工具3.工作流程3.1 调度室值班制度3.2 突发事件处理流程3.3 任务分配和工作协调3.4 与其他部门的协作4.工作指南4.1 接收和处理紧急呼叫4.1.1 紧急呼叫接听流程4.1.2 应急指示和指挥4.2 提供信息和支持4.3 处理日常工作任务4.3.1 接收和分配工作任务4.3.2 监控任务执行情况4.3.3 处理工作任务的异常情况 4.4 记录和报告4.4.1 事件记录和报告4.4.2 工作任务记录和报告4.5 设备维护和故障处理4.5.1 设备检查和日常维护4.5.2 设备故障排除和处理5.培训和安全5.1 操作培训5.2 安全培训5.3 紧急情况应急演练6.附件6.1 相关表格和文件示例6.2 支持文件和资源法律名词及注释：- 值班制度：指调度室人员轮流负责24小时值班的工作安排。
- 紧急呼叫：表示紧急情况下的求助方式或请求。
- 应急指示和指挥：在紧急事件中，根据情况分析和局势评估，给出相应的行动指示和指挥。
- 监控系统：用于监测和控制设备、场所或活动的系统，主要通过视频、音频或传感器实时收集信息。
- 数据记录和报告工具：用于记录和整理工作任务及相关数据信息的工具，如Excel表格或专用软件。
- 事件记录和报告：针对发生的重要事件进行记录和报告，包括事件的时间、地点、人员、具体描述、处理情况等信息。
- 设备检查和日常维护：定期对设备进行检查和维护保养，确保其正常运行。
- 设备故障排除和处理：针对设备故障进行问题诊断和修复，以恢复设备正常运行。
本文档涉及附件：请参考附件部分的相关表格和文件示例。
附件：6.1 相关表格和文件示例- 工作任务分配表格- 事件记录表格- 设备检查记录表格6.2 支持文件和资源- 监控系统操作手册- 应急演练计划及指南。
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调度工作手册编制：审核：批准：执行日期：2015年10月1日目录一、公司简介二、生产调度室职责和制度三、生产工艺流程简述四、生产调度原则和平衡方法五、调度巡回检查六、生产系统主要设备七、生产应急预案八、联系方式一、公司简介二、生产调度室职责和制度（一）生产调度室职责生产调度工作八字方针：组织、指挥、平衡、协调。
生产调度室的基本任务是：贯彻“安全、优质、高产、低耗”的生产方针，按照公司生产作业计划组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进行，确保生产计划顺利完成。
（二）生产调度室制度1、8小时值班制度，三班倒，问题不交接清楚不下班。
2、肩负值班领导职责，负责生产过程的控制、监督与管理工作，保证生产的连续性。
3、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。
4、负责不合格品的控制和监督工作，督促实施质量问题的纠正和预防措施工作。
5、组织协调能力强，具有较好的沟通能力，做好上情下达、下情上报工作。
6、监督及检查劳动及安全纪律，坚决制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝阻者责令其停止工作并及时向有关领导汇报。
7、尽心、尽力、尽责，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。
8、完成领导临时交办的各项工作，遇到无法解决问题马上向上级领导汇报。
三、生产工艺流程简述我公司采用两矿加酸法生产一水硫酸锰，生产流程简图如下：（一）、锅炉车间乎不使用）、净化、浓缩结晶、成品高压结晶提供高质量的蒸汽。
（二）、制粉工段四、生产调度原则和平衡方法（一）调度原则在生产过程中生产调度室的职责决定了生产调度人员在生产组织调度方面的重要性。
本着对全厂生产高度负责的态度，生产调度人员在处理生产问题和平衡全局时应遵循以下原则。
1、顾全大局，整体利益高于局部利益。
2、用数据和制度调度生产。
3、调度生产必须先考虑安全，分清轻重缓急。
4、调度指令具有强制性、高效性。
5、强化薄弱处的调度指挥。
6、言简意赅，文明调度，倡导全员快乐工作。
（二）平衡方法1、以全厂人、机、料为平衡点，平衡各单位的生产资源并作到科学合理。
2、减少跑、冒、滴、漏等给生产造成损失的现象发生。
3、熟练掌握各类生产数据和规章制度，用数据和制度平衡生产。
4、异常情况下，多方面权衡利弊，以最经济的方案平衡全局生产。
五、调度巡回检查（一）、巡回检查路线生产中若发生紧急事件，巡回检查路线则按实际情况进行必要的调整。
渣场、水源地等其他地点的巡回检查根据生产需要临时安排。
（二）、巡回检查内容1、锅炉：（1）查看煤及各辅助材料（石渣、生石灰、烧碱、工业盐、木炭）的储备情况，不足要及时向上级汇报。
（2）询问蒸汽供应（供气压力、供气总量和蒸汽温度）是否满足生产所需。
（3）了解设备运行是否正常，各辅助设备是否完好。
（4）查看除尘设施是否正常运转，查看烟气排放是否超标，如果超标马上通知司炉工和锅炉车间主管。
（5）查看锅炉报表和重要参数记录情况，检查设备润滑保养情况。
2、浓硫酸罐（1）检查是否有浓硫酸溢出。
（2）检查罐体、管道安全性。
（3）检查罐内存储情况。
（4）检查罐区地基安全情况。
3、制粉、矿棚（1）检查设备运行情况，统计各班产量，抽查矿粉质量，抽重。
（2）查看交接班记录，检查设备维护保养情况。
（3）估计锰粉、硫铁矿粉、硫精矿存量。
（4）查看锰矿、硫铁矿、硫精矿库存，不足要及时向上级汇报。
（5）规定铲车铲哪堆矿去磨，要求叉车工人将矿粉放到指定地点，协同技术部将矿、矿粉分类标记清楚。
4、调浆、化合（1）指导调浆工人正确使用调浆液，指导调浆工人使用哪批锰粉和硫铁矿粉，禁止用错矿粉，要求调浆工人按配方单调浆。
（2）抽查加酸和加石头粉情况，必须达到反应终点测铁合格后才可以中和。
（3）检查记录数据是否按要求填写、数据是否真实。
5、压滤（1）检查跑、冒、滴、漏情况，查看压滤机是否有漏液、漏浆跑浑的情况，如有发现异常情况要求当班班长立即处理。
（2）检查4～6#洗渣桶是否按要求使用母液洗渣，检查1～3#洗渣桶是否按要求使用蒸汽凝结水或清水，检查二次洗渣压滤机是否按要求用高压水洗渣、用压缩空气吹干。
（3）抽查粗滤液浓度、抽查一次洗渣水浓度，抽查滤渣取样。
（4）检查设备维护保养情况，检查交接班记录是否正确填写。
6、净化（1）检查是否按要求加料除杂。
（2）查看静置液存量并做好记录。
（3）检查设备维护保养情况，检查交接班记录是否正确填写。
7、浓缩结晶（1）检查安全操作，检查设备是否正常运转。
（2）抽查浓缩液浓度和母液浓度。
（3）检查母液处理情况。
8、成品车间（1）检查跑、冒、滴、漏情况，检查设备是否正常运转。
（2）检查安全，查看压力表、安全阀是否正常，出料时工人是否按要求离开出料平台。
（3）查看物料颜色是否正常，查看包装袋是否正确，是否按要求包装。
查看称量是否准确。
（4）检查成品烘干蒸汽尾温确保产品水分达标。
9、常规检查（1）安全检查，发现安全隐患及时上报，发现违章操作马上制止，提醒工人注意安全，要求工人正确穿戴劳保用品。
（2）跑冒滴漏检查，设备冷却水检查，水沟检查，各储罐、容器液体是否外溢。
（3）劳动纪律检查。
六、生产系统主要设备1、锅炉锅炉的作用是为生产提供足量、质优的蒸汽，没有蒸汽则成品车间无法生产，浓缩结晶和溶液除杂无法进行，因此要确保锅炉的安全平稳运行。
锅炉日常生产要确保煤和水的供应，这两样无论哪一样无法供应都会导致锅炉停炉。
煤的供应设备主要是行车、输送带、给煤机，水的供应主要是两台给水泵，这些设备都要重点关注。
同时风帽、鼓风机、引风机和除尘脱硫设施也要确保正常运行。
2、浓硫酸罐如果浓硫酸供应不上，则制液无法进行，所以要确保罐体安全、泵和管道正常，储备量最少能生产一天，因为其它原因浓硫酸供应不上，要及时安排好调浆、制液的人员安排。
3、制粉工段制粉工段的主要设备是雷蒙机。
保证锰粉供应是生产的重点。
4、调浆桶、搅拌电机、抽浆泵调浆桶是将锰矿粉和硫铁矿粉混合均匀的地方，使用前要检查桶、搅拌电机、抽浆泵和加液泵、管道的完好情况，使用时先加调浆液，开搅拌电机，加锰粉和硫铁矿粉，加够量并搅拌均匀后抽到化合桶。
这里重点要关注搅拌电机的运行情况，加料前不开搅拌或加料过程中搅拌停止都会导致搅拌电机无法开启，后续处理工作相当麻烦。
5、化合桶、搅拌电机、粗滤泵化合桶是反应的地方，首先要注意安全，避免烫伤。
加浓硫酸前要确保补液槽有液体，万一温度过高时可以加液降温。
加浓硫酸时要控制好节奏，不能加太快，避免升温过快。
6、压滤机、洗渣桶、搅拌电机、压渣泵（1）压滤机是将液体和渣有效分离的设备，是生产主要设备之一。
生产中使用压滤机要注意以下几点：a 检查液压系统，看油位、油压是否正常，管道和连接处是否完好。
b 检查滤板是否压紧、滤布是否无褶皱，避免喷浆。
c 开泵前检查各管道、阀门，确保管道的完好及阀门处于关闭状态。
d 开阀门要慢慢开，等确认不喷浆以后再开大。
（2）洗渣桶的作用是将压滤出来的渣再洗一遍，提高回收率。
使用时要注意先加液体、开搅拌才能卸渣进桶里。
（3）搅拌电机的主要作用是将卸下来的渣搅拌均匀，使用时要注意，卸渣前就要开启，否则有可能无法启动甚至烧坏电机。
（4）抽浆泵是把浆抽到压滤机，以达到液体和渣分离的目的。
7、除杂桶、搅拌电机、精滤泵、静置桶（1）除杂桶是存放一次压滤液的地方，桶内有搅拌电机、蒸汽管、压缩空气管。
在桶内添加福美钠、硫化钡、活性炭等除杂剂将杂质从液体里面除去。
（2）精滤泵是将合格净化液抽到压滤机的设备，通过压滤机使液体含有的杂质得到有效去除。
（3）静置桶是存放静置液的地方，净化液通过压滤机后流到静置桶，液体要在静置桶内静置、沉淀一部分杂质后再使用。
8、结晶釜、离心机（1）结晶釜，原预浓车间的结晶釜属于压力容器，用来浓缩硫酸锰溶液，现已当成常压容器使用，用来浓缩硫酸锰溶液。
（2）硫酸锰溶液浓缩后就可以放料到离心机脱水，脱水工序完成后就可以拉去烘干包装。
9、成品结晶釜、晶浆分离器、烘干机、换热器、鼓风机、引风机、包装机（1）成品结晶釜是压力容器，是硫酸锰溶液结成晶体的地方，加入硫酸锰溶液，加温，等结晶釜里面晶体已基本形成完毕，此时可以通知出料工准备出料。
（2）晶浆分离器是将结晶釜内的晶体和液体分离的容器，使用时要确保设备及管道的安全性，避免被高温液体烫伤，使用时要做好密封，尽量减少硫酸锰喷出量。
（3）烘干机、换热器、鼓风机、引风机等设备都是烘干产品的设备，使用时要注意风量、下料大小、烘干尾温，避免堵塞管道和物料水分超标。
10、铲车、叉车、拉渣车、内运车这些车辆主要是保证生产的正常所需。
（1）铲车用来铲矿、铲煤及其他生产原辅材料。
（2）叉车主要用来搬运东西、装货、投料等等。
（3）拉渣车主要是用来将废渣拉到渣场。
（4）内运车主要是用来将煤灰运到废渣场，同时盘矿时也有可能使用到。
七、生产应急预案（一）停电应急预案生产过程中发生停电事故时要第一时间通知值班电工检查故障原因。
同时通知电器主管询问供电所停电原因。
要求值班电工和电器主管答复恢复电力供应时间。
停电后重点关注以下几个岗位生产情况：1、调浆桶，调浆桶投料和搅拌过程中都要保证搅拌正常开启，如果投料过程中或者搅拌过程中搅拌电机突然停止，再次开启电机时将会非常麻烦，甚至会造成设备的损坏。
因此要查看调浆桶的生产状况，如果有料要尽快回复搅拌电机的运行，用点动启动方式检查搅拌桨是否卡死。
如果卡死，马上组织人员用牙钳采用人工盘动方式把物料搅松，然后再尝试开启电机。
2、制液桶，制液桶和调浆桶的问题类似，主要怕搅拌桨卡死，同时怕反应过程中搅拌桨不转反应过于激烈而导致冒槽。
因此在反应基本结束前要保证搅拌电机的正常运转。
3、浓缩结晶，浓缩结晶到后阶段，水分已蒸发大部分，剩下的浆液里硫酸锰晶体浓度很高，如果搅拌电机不转，有可能导致物料炸裂或者物料凝结卡死在底部。
4、锅炉，停电后锅炉的鼓风机和引风机、给水泵等全部停机，会导致锅炉热量无法得到合理排放。
一旦停电要马上关闭主汽阀，避免烧坏管道。
（二）停水应急预案1、停水主要造成的影响是设备冷却水供应不上，超过 1 个小时则有可能损坏设备。
停水后要及时联系抽水工查看故障原因，同时联系机修、电器管理人员让其安排人共同处理。
（三）停汽应急预案1、受停汽影响最大的岗位是成品结晶、成品烘干、浓缩结晶、净化这4个岗位。
2、停汽后要通知以上4个岗位的员工，让其合理安排好各项工作。
如果停气时间超过 1 个小时，要通知相应车间管理人员，以便其安排工作。
（四）突发事件应急预案1、突发设备故障对生产主要设备故障无法开启时，马上通知机修、电工到场检查故障原因，询问操作工故障发生原因及现象。
如果1小时之内无法处理好则通知机修车间主任，让其安排人员处理。