《原则》读后感_心得体会
达里奥《原则》读后感【8篇】
达里奥《原则》读后感【优秀8篇】《原则》读后感1800字篇一Tough Love Is Love《原则》(Principles),(美)Ray Dalio著，刘波、綦相译，中信出版集团2023年1月版，550页。
Ray Dalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人，该公司现在管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。
Ray的个人资产有180亿美元，是意大利后裔，的确与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。
这本书里经常提到要把某某员工解雇。
他今年68岁。
这本人生和工作经验总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司CEO看的书。
全书分为三部分：人生经历，生活原则，工作原则。
什么是原则？原则就是宗旨，标准，行为准则。
大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动？判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。
"活下去'或"自我保存'就是一个准则。
Ray作为一个创始人，他公司管理方面的原则简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权(集体决策比个人拍脑袋强)。
要求极度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必须得到制衡。
原则也是有例外的，当某条小原则(如极度透明)与公司的终极原则(利益最大化)相悖时，毋庸置疑该如何抉择。
超觉冥想Transcendental MeditationRay在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。
之前我在多伦多时，也听Easy Financials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。
上世纪70年代，这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。
这种冥想方法与内观略有不同。
早晚各20分钟，闭目，默念某个词语或句子(或者说，咒语)。
咒语是不外传的。
有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要(这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼)。
《原则》读后感
《原则》读后感
读完《原则》，我深深感受到了作者达蒙·赫尔的真诚和坚定。
他在书中分享了自己的人生原则和管理原则，这些原则不仅仅是他
个人的经验总结，更是对人生和工作的深刻思考。
赫尔在书中提到
了很多关于如何做出正确决策的方法和技巧，这些对我来说都是非
常有启发性的。
在读完这本书之后，我意识到了自己在生活和工作中的一些不
足之处，也找到了一些可以改进的地方。
比如，在面对困难和挑战
的时候，我往往容易陷入情绪波动，而赫尔在书中提到了如何保持
冷静和客观的态度来解决问题，这对我来说是一个很好的启示。
另外，赫尔在书中也提到了如何建立有效的团队和管理团队的
原则，这对我来说也是非常有价值的。
作为一个管理者，我深知团
队的重要性，而赫尔在书中分享的一些管理原则和方法对我来说都
是非常有启发性的。
总的来说，读完《原则》让我受益匪浅。
这本书不仅仅是一本
管理书籍，更是一本关于人生和工作的指南。
通过学习赫尔的原则，
我相信我可以在生活和工作中做出更加明智和正确的决策，取得更好的成就。
感谢赫尔的分享，让我受益良多。
瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇
瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇瑞·达利欧的《原则》读后感拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。
我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。
桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里统统不屑使用。
有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。
《原则》的内容分为三部分：第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。
作者回顾了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。
第二部分是作者的生活原则。
其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。
所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。
第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。
它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。
现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。
然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。
完成之后的整本书就是他的“终极回馈”(《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠)，那时他也将归隐田园。
《原则》读后感
《原则》读后感
读完《原则》，我深受启发和感动。
这本书不仅是一部关于成
功和领导力的指南，更是一本关于如何建立自己价值观和原则的指南。
作者雷·达里奥以自己的经验和见解，向读者分享了他在投资
和管理领域的成功之道。
他强调了透明和坦诚的重要性，提出了
“真相是硬币的两面”这一原则，鼓励我们要敢于直面现实，勇敢
地接受自己的缺点和错误，以便更好地改进和成长。
书中还介绍了“原则库”这一概念，即建立一个个人原则的数
据库，以指导我们在面对各种挑战和抉择时能够做出明智的决策。
作者认为，只有建立了坚实的原则基础，我们才能在复杂的世界中
保持清晰的头脑和坚定的方向。
在阅读《原则》的过程中，我不仅学到了许多关于管理和投资
的知识，更重要的是，我意识到了价值观和原则在人生中的重要性。
这本书让我重新审视了自己的原则，并激励我要更加坚定地践行这
些原则，以实现自己的目标和梦想。
总的来说，我认为《原则》是一本非常有价值的书籍，它不仅可以帮助我们在事业上取得成功，更可以引领我们在人生道路上找到正确的方向。
我会将书中的原则融入自己的生活中，并不断努力成为一个更好的自己。
《原则》读后感
《原则》读后感
《原则》这本书是一本关于成功和领导力的书籍，作者是桥水基金创始人雷·达里奥。
这本书不仅仅是一本关于投资和经济的书籍，更是一本关于个人成长和成功的指南。
在读完《原则》之后，我深刻地理解到成功并不是偶然的，而是需要通过一系列的原则和规则来实现的。
雷·达里奥在书中强调了“真相和透明度”的重要性，他认为只有通过对真相的理解和透明的沟通，才能建立起一个成功的团队和组织。
另外，书中还强调了“创新和变革”的重要性，雷·达里奥认为只有不断地创新和变革，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这让我深刻地明白了成功者不是因为他们运气好，而是因为他们能够不断地学习和适应变化。
最令我印象深刻的是书中强调的“责任和决策”的原则。
雷·达里奥认为每个人都应该对自己的决策和行为负责，只有通过对自己的责任心和决策能力的提升，才能真正实现个人的成功和成长。
总的来说，读完《原则》让我对成功和领导力有了更深刻的理解，这本书不仅仅是一本关于投资和经济的书籍，更是一本关于人生和成功的指南。
我相信通过不断地学习和实践书中提到的原则，我能够在自己的职业生涯和个人成长中取得更大的成功。
《原则》读后感（精选10篇）
《原则》读后感（精选10篇）《原则》读后感（精选10篇）看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家整理的《原则》读后感（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《原则》读后感1《原则》这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，好像抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。
作者是瑞·达利欧（RayDalio），对冲基金公司桥水创始人。
他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。
经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。
他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。
由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
1、内容梗概书的内容主要有三部分，第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；第二部分讲述生活中的原则；第三部分讲述工作中的原则。
如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。
2、大体感受对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。
在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。
对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
对于工作部分，再分享三个小点：A．对于错误的态度。
可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
《原则》读后感6篇
《原则》读后感6篇《原则》读后感1选择《原则》一书，是有原因的。
第一点，是本人不太擅长对专业技能书进行总结与升华；第二点，是本人在离开待了一年半的华汽电动车队之后，仍对当时整个管理方面有所疑惑，却找不到解决的原因；第三点我对经济有的相当的兴趣。
由于个人的原因，我只看完了书中的第一部分——我的历程。
本篇讲述了作者如何白手起家，最终创立桥水，并将其不断壮大以及如何退任公司CEO的历程。
从中我得出作者是一个对自己喜爱的事物，付出热情与努力，以及不断寻找方法的人。
他从来不在失败中过多的徘徊，快速的在失败中找到原因，让其下次避免相同错误的发生。
他还把每次决策的理由记录下来，称其为“原则”。
这大概就是《原则》一书名字的由来。
我是一个很追求自己喜好的人，在长达一年半的大学旅程里，我曾经加入过很多组织，也参加过很多比赛，也担任了很多职位。
但是许多的组织和职位，在大一的第一个学期末，我就想尽办法，退出与卸任了。
之后一年的岁月里，我在电动车队里学到了很多，不论是从专业技能，还是从团队合作方面上。
在我待在车队的岁月里，车队进行了三次管理层的换届，每一届的更替，我都清楚的感受到了车队的变化，车队的成绩也越来越好。
但是在车队年年卫冕的时候，我却开始思考车队的文化应该是什么。
在那段历程里，我的心一直很难受，因为我发现随着车队越来越壮大，一些小却严重的问题开始出现，就是所有人都很有责任，表面看起来都很好，其实已经有了一些怨言，可是却没人坦诚。
我是庆幸的，因为那时的我，就处于上层与下层的中间（上下层指的是决策层与非决策层），我得以听到很多人的心声。
可是这也是为之悲哀的事情，因为我也无法打破这一局面。
在我从新加坡比赛回来之后，我已经为自己无法改变这些而感到自身的不足，我做了一件令所有车队成员都吃惊的事情，离开车队。
《原则》一书中有这么一段话“但即使在我们扩大规模的过程中，我也没有把任何与我共事的人看做雇员。
我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活（也希望和拥有相同愿望的人作伴），对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
《原则》读后感
《原则》读后感《原则》读后感范文3篇《原则》读后感范文（一）《原则》这本书，是今年上榜的畅销书，能上榜总归是有它的理由的，这是本550页非常厚的装帧又非常有个性的书。
光看它的装帧，就能感觉出作者是一个低调内敛有原则的人，正如书中所写到的，每做一件事，都有它应该遵循的原则，连书的包装也如此，章节与章节之间，都有作者提炼出的观点，让读者一目了然。
这本书的定价很高，98元，我心怡很久，一直没买，直到当当搞活动打折时才买的。
最早听说这本书是在吴晓波频道，吴老师推荐了这本书，然后开始有很多自媒体推荐这本书，出于对晓波老师的信任，我也开始关注这本书。
这本书的作者大家都不陌生，是桥水基金的创始人瑞、达利欧先生，他根据自己几十年来生活工作经验提炼出来的书中原则，最初只在桥水公司自己的网站上贴出来，没想到点击量非常之高，作者才萌发了写书的想法。
先小试牛刀，有点击量才筹备出书，这种做法也是当下一些畅销书或工具书作者的做法。
像《定投基金指数指南》这本书的作者银行螺丝钉，他首先是雪球上的大V，发布的关于指数基金的文章吸引并且积累了很多粉丝后，才在刊出电子书的基础上出版纸质书，粉丝一般都会买账，书的销量相对不错。
这也算是达利欧这本书中所提到的原则，一个行业的原则。
可见，生活中每一件事都有它遵循的原则。
我们也可以向达利欧学习，把自己生活中工作中的经验提炼出来，做好记录，形成自己的原则，用他们来指导我们的生活。
《原则》读后感范文（二）通过此次读书活动，结合自己在日常工作中所遇到和所想到的，选择阅读由达利欧撰写的《原则》。
深有感触，在这里与大家共勉：一、《原则》是什么？本书的作者瑞﹒达利欧是全球最大的对冲基金——桥水基金的创始人。
桥水基金管理的资产规模超过1600亿美元，达利欧本人也被媒体称为投资界的史蒂夫、乔布斯。
这种力挽狂澜、跌宕起伏的英雄传说，在资本市场其实并不罕见，为什么是达利欧做成了全球第一，答案在书中做了深刻的阐述，在此，仅仅对自己感觉应景且需要我和我们公司存在的.问题加以反思。
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《原则》读后感
本季度的阅读书目，想从京东图书2018年榜单的瑞·达利欧《原则》这本书开始，依旧是管理学系列，我的不变选择。
本书是作者作为对冲基金公司桥水的创始人，对其一生中生活原则和工作原则的分享，正如结语中所写，只要我们活在世上，就不会停止奋斗的步伐，一想到我当下正在努力把我认为有价值的东西毫无保留地贡献出来，把这些原则告诉给你们，我就能感到一丝欣慰。
读到这里，总是会为作者的情怀所感动。
拥有自己的原则，也是今年自己的关键词之一。
2019年1月1日，梦想+现实+决心=成功的生活。
书中有一张坐标图，一方是享受生活，另一方是改变世界，问题不是对这两方面分别追求多少，而是如何努力工作以尽量实现二者兼得，作者也发现它们很可能是一回事，而且相辅相成。
读到这里时，也有些思考，我们总是习惯性地在做生活或工作的选择，仿佛二者是一对不可兼得的矛盾，更应该做的，是如同书中所说，彻底地扎根于现实，把实现梦想作为生命中最美好的事情。
2019年1月6日，痛苦+反思=进步。
虽是下午5点多，天色已全黑，橘黄色的灯光照亮书桌一隅，也温暖了我的内心。
书中写到，尽管大多数人觉得他们是在追求能让自己快乐的东西，例如玩具、大房子、金钱、地位等，但这些只能带来小的满足，远远无法与进步给大多数人带去的长期满足感相比。
在对工作的定位上，作者认为，工作是任何会使人进步的长期挑战，对于有意义的工作的需求，与人天生的进步渴望相关。
在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。
想
起当下关于让年轻干部经历磨练的探索，实际上也是同样的道理。
2019年1月12日，优秀的机构=优秀的人+优秀的文化。
目前的工作环境是自己认为最理想的环境，一方面是优秀的同事，每个人都在努力工作，正如书中所言，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，另一方面，是一种创新进取、时不我待的氛围，这也就是书中所说的优秀文化。
作者认为，最基本的工作原则是让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进。
在工作的态度上，要么是用于养家糊口的一份职业，要么是想完成的使命，作者认为尽可能看成后者，当然也承认前者的价值。
如果有人把工作当成一场燃烧激情、完成使命的游戏，那么可以说，工作原则就是为了这样的人而写的。
从目前自己对工作的感悟来说，也更贴近于激情和使命这样的定位。
2019年1月20日，找对做事的人。
对于管理者而言，最重要的决策是选好工作的责任人，把目标任务交给很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责。
作者认为，对于管理者来说，向员工提出你的想法，看他们怎样做出决定，有时，要站在一旁，让人去犯错，这样他们才能长进。
多看挥杆姿势，少看击中与否，对于员工绩效的评价，最好看逻辑过程，也看最终结果。
我们现在所探索的近距离观察的方式，如列席业务会等，实际上也是观察一个人思维方式的过程。
2019年1月27日，出色的管理者就是一家机构的工程师。
作者认为，管理者应当把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。
他们设计出流程图，展示机器如何运作，他们开发出量化工具，来评
价每个独立的机器部件和整部机器的运转情况。
要根据工作要求来设计工作岗位，而不是基于员工想做什么或有哪些人可用。
当管理者陷入细枝末节时，应将其视为不良信号。
尽管为了达成目标，角色错位在临时情况下有一定合理性，但也意味着机器的某个部分发生了故障而需要修理。
人们最常犯的错误是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。
书中提到要造成80%不良后果的20%左右的问题，80/20法则，对于问题根源的深挖同样适用。
在书的最后部分，作者提出，原则、规矩、制衡等组成的治理体系，并不能取代出色的伙伴关系。
共同努力比单打独斗能更强、更好完成既定使命，出色的人际关系会造就优秀的团队。
如果想让自己加入一个优秀的工作团队，就要与别人有着相同目标，并紧密团结同事去努力为之奋斗。
对于一个管理者来说，作者的祝愿是：能将工作和激情有机结合在一起；能与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果；能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐；能迅速改善和进化，成就斐然。
我想，这也是自己所追求并为之努力的目标吧，在一个优秀的团队里，和优秀的同事们继续奔跑，做好时代的追梦人。