QCC活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：三、主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） 开始 作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。
QCC二期成果汇报
QCC二期成果汇报引言本文档为QCC（质量控制圈）二期成果汇报，总结了我们团队在本次质量改进项目中所取得的成果和收获。
在本期质量改进项目中，我们团队面临了一系列质量问题和挑战，通过分析问题的根本原因并制定合适的解决方案，成功地促进了质量的提升和工作效率的提高。
以下是我们的成果报告。
问题定义在本次质量改进项目开始之前，我们对现有工作流程和产品质量进行了全面的分析和评估。
我们发现以下主要问题：1.缺乏明确的质量指标和目标。
由于缺乏明确的质量目标和指标，我们无法准确评估当前产品质量的水平，也无法确定改进的方向和重点。
2.工作流程不够规范。
我们团队的工作流程缺乏标准化，每个团队成员对工作的理解和执行方式存在差异，这导致了一些问题无法得到及时的解决。
3.没有有效的问题分析和解决方法。
对于出现的问题，我们缺乏一套系统的方法和工具来进行分析和解决，导致问题得不到根本的解决。
解决方案针对上述问题，我们制定了以下解决方案并进行了实施：1.确定明确的质量指标和目标。
我们团队制定了一套详细的质量指标和目标体系，通过定期评估和监控质量指标的达成情况，我们能快速了解质量状况并迅速采取相应的改进措施。
2.规范工作流程。
我们根据过去经验和最佳实践，制定了一套标准的工作流程和操作规范，确保每个团队成员在工作中能够按照同一套标准进行操作，减少因操作差异而引起的问题。
3.引入问题分析和解决工具。
我们引入了一套完整的问题分析和解决工具集，包括如Ishikawa图、5W1H分析法等，帮助团队成员在遇到问题时能够快速定位问题根本原因并提供相应的解决方案。
成果展示通过以上的解决方案的实施和团队成员的共同努力，我们取得了良好的成果：1.提升了产品质量水平。
通过引入明确的质量指标和目标体系，我们能够及时发现并解决产品质量问题，有效降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
2.工作效率得到了明显的提高。
规范工作流程使得团队成员能够更加高效地配合工作，减少了重复和无效的工作，提高了工作效率。
护理品管圈(QCC)活动成果报告
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
您的标题
21
4.实施效果
效果确认
201X年第X季度业绩概况表
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
23
效果定位
效果 定位
请在这里输入您的文本说明请在这里输入您的文本说明请在这里输入您的文本说明 请在这里输入您的文本说明请在这里输入您的文本说明请在这里输入您的文本说明
12
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质的 护理服务，减轻患者痛苦，促进 患者早日康复。
01
对护士而言
提高综合素质，减轻工作压力， 提升自我成就感。
02
03
对病区页言
增加团队凝聚力，改善工作效率和 品质，提高病区整体形象。
04
对医院而言
提高患者满意度，增加社会效应， 提升医院整体品牌形象。
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与 活动 ●圈会时积极发言，建立活 泼的开会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组 汇报 ●开展品管时与患者保持良 好的护患关系 ●确实遵守作业标准、实施 作业
7
品管圈活动基本组成
1、计划
●主题设定 ●拟定活动计 划
P
●现状把握 ●目标设定
●解析 ●对策拟定
11
参考文献
这里输入标题文字一
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字二
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字三
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
品质改善 QCC活动成果报告案例(可编辑)
品质改善 QCC活动成果报告案例* * 圈长：报告人：壹、圈的介绍主要工作产品质量控管圈徽 A系指力保广本A级优秀供应商,圆系指真诚团结,齐心协力每星期二次，每次60分钟 09年6月15日-09年10月16日品管课所属单位 2009年3月27日成立日期求进圈圈名本期期间平均年龄 25岁圈会次数学历分布年资分布 50% 31% 19% 3年以上 1年以下 1年以上圈的组成圈员贰、上期活动成果追踪一活动主题:降低成品入库不良率二活动期间:09年2月~09年6月,活动次数共开展13次三活动目标:由改善前2,914PPM降至0PPM,下降幅度四成果追踪： 100% 0 04年7月效果追踪 0 04年6月改善后 200 04年5月改善后 500 04年4月改善后 1025 04年3月改善中 2914 04年2月改善前不良率日期 200 1025 500 2914 单位：PPM 0 叁、主题选定一一、主题选定评估二、评价方法计划线实施线肆、活动计划及实施表叁、主题选定（二）选题理由： 1.解决品管工作中实际困扰; 2.减少生产线抱怨,以利生产; 3.3~5月绒布进料不良数比率大; 4.提升品管事务效率. 降低MN/ZP绒布不良率伍、现状调查一 1.活动主题作业流程进料检验入库发料裁片裁片缴库发料至生产线生产 TR-377绒布表面柔软、光滑无花纹 TR-378绒布有花纹货车运输伍、现状调查二（一）改善前数据收集， TR-378绒布5、6月份不良数据分析数据来源: 品质异常退料单物品报废申请单收集人：张金枝收集日期： 09.5~09.6 18247 9，647 5，645 2，95518，247 不良率：PPM 累计影响度% 20% 40% 60% 80% 100% 52.7% 83.6%100% （二）改善前不良数据柏拉图表示: 分析：前二项不良率大于80%，故应作为改善重点，马上执行。
伍、现状调查三一改善前数据收集，5~6月份TR-377绒布不良数统计如下表：数据来源: 品质异常退料单物品报废申请单收集人：张金枝收集日期： 09.5~09.6 41327 24,255 8,952 8,11941,327 不良率：PPM 累计影响度% 20% 40% 60% 80% 100% 58.7% 80.4%100% （二）改善前不良数据柏拉图表示: 分析：前二项不良率大于80%，故应作为改善重点，马上执行。
QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产 时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探 头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人： 所属部门：卡卡办公
品管圈(QCC)活动成果报告书
品管圈(QCC)活动成果报告书
天线宝宝圈
品管圈(QCC)活动成果报告书
改善主题：降低尿标本采集不合格率 活动单位：河南中医学院第一附属医院肾病科 活动期间：2015 年 6 月—2016 年 1 月
一、上期活动追踪结果
无
二、圈的介绍
(一)圈的组成
圈 名： 天线宝宝圈
成立日期： 2015 年 6 月
4 用物不规范
禁止实习生发放标本盒 规范采集 24h 尿标本用物 发放一次性尿桶及量杯
110
王方茹 王方茹
(二)圈名意义：
每一位患者都是一个天线宝宝，用白衣天使的翅膀，托起天线宝宝的希 望。
(三)圈徽意义：
飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系，也 代表了白衣天使的翅膀，寓意着不断提高护理品质。蓝色的天线宝宝 人：天线代表透析患者的中心静脉管路，蓝色代表水的颜色，代表宽容， 代表爱。
54.9% 84.3% 94.1% 98.0% 100%
品管圈(QCC)活动成果报告书
(三)改善前柏拉图
(四)结论
24h 尿为改善重点
品管圈(QCC)活动成果报告书
六、目标设定
(一) 目标值设定：16.8% (二)设定理由
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值 × 圈能力） = 29% －（ 29% × 83.6% × 55% ） =16%
存放标本 YES 检验科核对收取
联系医生 NO
完成留取
品管圈(QCC)活动成果报告书
(二)数据收集结果分析 2015 年 7 月尿标本采集统计 第一周
要求采集尿标本例数
115
尿标本采集不合格例数
33
品管圈(QCC)活动成果报告书模板
品管圈（QCC）活动成果报告书
品管圈名称
改善主题
活动单位
活动期间
（一）品管圈活动名称：
（一）品管圈活动名称：
（二）主题选取原因： _______________________________________
（三）目标设定值： 目标准=现况值—改善值
=现况值一（现况值 X 圈能力）
= —（
X ）
（五）效果维持情形:
（四）效果确认
目标达标率=（改善后-改善前 ）/（目标值—改善前
)X 100%
（一）圈的组成
（二）圈名意义: （三）圈徽意义: （四）圈活动特点:
（一）选题过程:
注：以评价法进行主题评价，共—人参与选题过程；票选分数：5分最高、
3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题（二）本期活动主题：（主题说明）
（三）名词定义：
（四）选题理由：
1•对同仁而言： ________________________________________________
2•对医院而言：_________________________________________________
3. 对患者而言： ________________________________________________
4. 对领导而言： ________________________________________________
5. 对XX而言：________________________________________________
（注：为计划线，为实施线）
（注：为计划线，为实施线）。
优秀qcc成果报告书
优秀qcc成果报告书第一章：引言第一节：背景和目的在这个不断发展和进步的时代，质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）成为了企业提高质量和效率的有效手段。
本报告书旨在总结和分享我们团队在QCC活动中所取得的优秀成果，以及我们在这个过程中所学到的经验和教训。
第二章：QCC活动概述第一节：团队构成我们的团队由来自不同部门和专业背景的员工组成，每个人都具备丰富的经验和知识。
这种多元化的团队构成为我们的QCC活动提供了广泛的视角和创新思维。
第二节：活动目标和计划在开始QCC活动之前，我们明确了我们的目标和计划。
我们的目标是通过改进流程和提高效率来提高产品质量和客户满意度。
我们制定了详细的计划和时间表，确保每个阶段的工作都得到充分的安排和执行。
第三章：QCC活动实施第一节：问题识别和分析我们首先进行了问题识别和分析阶段，通过收集数据和观察现有流程，确定了需要改进的关键问题。
我们运用统计分析和质量工具，对问题进行了深入分析，找出了根本原因和潜在影响因素。
第二节：解决方案的制定和实施基于对问题的分析，我们团队提出了一系列解决方案，并进行了综合评估。
我们选择了最具可行性和效果的方案，并制定了详细的实施计划。
我们通过逐步实施和持续改进的方式，逐渐将解决方案落地并取得了显著的改善效果。
第四章：成果和效益我们的QCC活动取得了显著的成果和效益。
通过改进流程和减少浪费，我们提高了产品的质量和生产效率。
客户投诉率明显下降，产品质量得到了认可和赞赏。
同时，我们的团队合作能力和创新意识也得到了提升，为企业的长远发展奠定了基础。
第五章：经验总结和展望在这个章节中，我们对QCC活动进行了经验总结，并展望了未来的发展方向。
我们强调了团队合作的重要性和持续改进的理念。
同时，我们还提出了一些建议，以便其他团队在开展QCC活动时能够更加顺利和有效。
结语通过这次QCC活动，我们不仅取得了优秀的成果，也收获了宝贵的经验和教训。