品管圈QCC活动成果报告书模板
品管圈成果报告

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品管圈活动成果展示
成果一:改善质量意识
质量意识提升
通过品管圈活动,员工对产品质量的认识得到提高,对质量的重要性有了更深刻的理解。
质量标准明确
通过讨论和制定质量标准,员工对产品的质量要求更加明确,有助于提高产品质量水平。
质量沟通顺畅
品管圈活动促进了员工之间的沟通与交流,围绕质量问题进行充分讨论,达成共识。
检查效果
明确品管圈活动的主题 和目标,并识别现场管 理中的问题。
运用鱼骨图等方法分析 问题的根本原因,并确 定要改进的关键点。
制定具体的改进措施和 实施计划,明确责任人 和时间表。
按照计划实施改进措施 ,并对实施过程中的问 题进行及时调整。
对改进效果进行评估和 跟踪,确保改进成果得 到持续巩固。
03
06
结论
主要成果总结
提高了产品质量
通过改进生产流程和加强员工培训,产品不良率 降低了30%。
提升了员工满意度
通过改善工作环境和加强员工激励,员工满意度 提高了10%。
增加了生产效率
通过引入自动化设备和优化生产计划,生产效率 提高了20%。
增强了客户满意度
通过改进产品质量和提升服务水平,客户满意度 提高了5%。
对企业效益的影响
降低成本
品管圈活动通过对内部业务流程的优 化,降低了各环节的成本,提高了企 业的整体效益。
增加收益
通过提高业务运营效率和客户满意度 ,品管圈活动间接地为企业带来了更 多的收益和市场份额。
提升企业竞争力
品管圈活动不仅优化了企业内部管理 ,同时强化了企业的战略执行能力和 市场竞争力。
05
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
品管圈活动成果报告书模板

品管圈活动成果报告书模板一、引言品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。
本报告书旨在汇总品管圈活动的成果和效果,为品管圈活动的参与者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。
二、活动概述品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展,通过分享经验和知识,提高品质管理的水平和效果。
本次活动的主题是XXX(根据实际情况填写),活动时间为XXX,地点为XXX。
三、活动策划与组织本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的:1.确定活动目标:明确活动的目标和期望成果,例如提高品质管理意识、分享最佳实践等。
2.制定活动计划:制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、参与人员等。
3.邀请演讲嘉宾:邀请品质管理领域的专家或成功案例的代表作为演讲嘉宾,分享经验和观点。
4.场地准备:选择适合活动规模的场地,并进行布置和装饰,确保活动的顺利进行。
5.宣传推广:通过各种渠道进行宣传推广,吸引更多的品质管理从业者参与活动。
四、活动内容与成果本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面:1.主题演讲:邀请了XXX(填写演讲嘉宾的姓名和职务),就XXX(填写演讲内容)进行了精彩的演讲。
2.经验分享:参与者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成功经验,为其他从业者提供了宝贵的借鉴和启示。
3.互动交流:通过小组讨论、问答环节等形式,促进了与会者之间的互动和交流,增进了彼此的了解和合作。
4.成果展示:参与者展示了他们在品质管理方面的成果和成就,包括改进项目、质量指标的提升等。
五、活动效果评估本次品管圈活动的效果评估主要从以下几个方面进行:1.参与者反馈:通过问卷调查等方式,收集参与者对本次活动的评价和建议,了解他们对活动的满意度和改进意见。
2.成果评估:对参与者在活动中展示的成果进行评估,包括改进项目的实施效果、质量指标的提升等。
3.影响评估:通过跟踪调查和反馈,评估本次活动对参与者和相关利益相关方的影响,例如是否改变了他们的品质管理观念和行为。
品管圈活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:◎与圈名间的关系◎图形形态的意义(整体、个别)◎图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(包括衡量指标)(四)选题理由:1.对医院而言:2.对患者而言:3.对科室而言:4.对个人而言:5.其他:四、活动计划拟订五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间:年月日至月日收集对象:(三)改善前柏拉图六、目标设定(一) 目标值设定:XX (单位) 可计算效率(金额)量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。
(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)010203040改善前目标值七、解析(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析)项。
(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
八、对策拟订注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
QCC品管圈活动总结汇报模板

组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
小组活动进度计划
活动时间
月份
小组成立
课题选定
设定目标
P
原因分析
确定要因
活 动D 改C 善
A
制定对策
实施对策
确认效果
制定 巩固措施
总结和 下步打算
说明: 计划进度: 2016年6月
6
7
8
9 10 11
2:环比效益:
较改善前提升 产量
产品价格
人工成本
原产量 现产量
63%
约750元/台 12元/人小时
360
417
改善收益=人工收益=(150000÷417-150000÷360)X12=672元 产值收益=(150000÷417-150000÷360)X417X650X0.1=151万元
年订单量 15万台
小组名 小组口号
品管圈(QCC)活动成果报告
现场型课题
汇报人: 所属部门:
本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
小组简介
XX组属XX车间XX拉,负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装 工作,如倒车雷达、胎压、防眩镜等,车间共有包装拉两条,人数约 X人,年均产值X万元。
班长
完成时 间
要因确 定
非要因
非要因
备注
非要因
OK
实施过程:要因确认
序 号
分析原因
1 人员操作不熟练
2
员工未按要求作 业
调查方法 现场核实 现场核实
负责人
完成时 间
要因确 定
非要因
品管圈QCC活动成果报告书模板

**医院 (QCC)活动成果报告书品管圈圈徽品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果 (一)品管圈活动名称:)主题选取原因:二(目标设定值:三)( 现况值-改善值目标准= )=现况值-(现况值×圈能力) (×=-=效果确认四()=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)目标达标率×100%(五)效果维持情形:二、圈的介绍(一)圈的组成圈员:主要工作:以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房( 药品储存与保管…)活动期间:年月至年月圈名意义:(二) 圈徽意义:(三))圈活动特点:(四三、主题选定(一)选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:选题理由: )(四1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:对××而言:5.(注:为计划线,为实施线)表计划线表实施线五、现况把握与主题相关的工作流程图一)(开始YES作业1判断此次活动重点NO2作业作业作业3 3作业4作业4 5作业报表作业6NO(二)数据收集结果分析8作业判断(三)改善前柏拉图YES )结论(四作业77作业六、目标设定(一)目标值设定:(单位)(二)设定理由结束结束目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力)-(×)==%降幅) 一(七、解析)二(七、解析.注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体个对策。
分以上为实行对策,共圈选出圈员决定以(一)有形成果1.改善前、中、后数据2.改善后柏拉图3.成果比较目标达标率4.目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=X100%达标率.(二)无形成果注:由圈员人评分,每项每人最高10分,最低1分,总分为分十一、标准化标准化(×)十二、检讨与改进一)活动检讨()心得感想(二十三、下期活动主题选定 )选题过程(一注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分最低,第一顺位为本次活动主题。
品管圈活动成果报告书模板

品管圈活动成果报告书模板一、引言在过去的一段时间里,我们组织了一系列品管圈活动,旨在促进团队合作、提升品质管理水平。
本报告将详细介绍这些活动的目标、过程和成果,以及对团队和组织的影响。
二、活动目标1. 提升团队合作能力:通过参与各种团队活动,培养团队成员之间的合作意识和团队精神,以提高整体工作效率。
2. 加强品质管理知识:通过专题讲座、培训和工作坊等形式,提升团队成员的品质管理理论知识和实践技能。
3. 推动改进项目:通过开展改进项目,解决现有品质管理问题,提高产品和服务的质量水平。
4. 增强员工参与度:通过品质管理活动,激发员工的积极性和参与度,提高员工满意度和忠诚度。
三、活动过程1. 活动策划:根据活动目标和预算,制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、参与人员等。
2. 活动准备:准备活动所需的场地、设备、材料等,确保活动顺利进行。
3. 活动执行:按照计划开展各项活动,包括团队建设活动、培训课程、工作坊、改进项目等。
4. 活动评估:对活动进行评估,收集参与者的反馈意见,总结活动的优点和不足之处,为下一次活动做准备。
四、活动成果1. 团队合作能力提升:通过各种团队活动,团队成员之间的合作意识得到增强,相互之间的信任和理解也得到加深。
团队合作能力得到明显提升,工作效率得到提高。
2. 品质管理知识提升:通过专题讲座、培训和工作坊等形式,团队成员的品质管理知识得到了更新和扩展,实践技能得到了提升。
团队成员对品质管理的重要性有了更深刻的理解。
3. 改进项目成果:通过开展改进项目,解决了一些现有的品质管理问题,提升了产品和服务的质量水平。
改进项目的成果得到了认可和肯定。
4. 员工参与度增强:通过品质管理活动,员工的参与度得到了增强,积极性得到了激发。
员工的满意度和忠诚度得到了提高,对组织的认同感增强。
五、活动影响1. 提升了团队的整体工作效率和协作能力,为团队的长期发展奠定了基础。
2. 提高了品质管理水平,降低了产品和服务的质量风险,提升了客户满意度。
QCC品管圈成果汇报模板

责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度: 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+(1-现况值)×改善重点×圈能力
=
57%+(1-57%)× 70%×65.2%
=
77%
第六部分
原因分析
6
原因分析
头脑风暴
针对统计出的主要原因,东七病区全体成员展开了头脑风暴,利用鱼骨图分析了主要因与非主要 因,详细结果见下表
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
三颗紧密相连的心:代表了我们东七护士紧密团结在一起,齐心协力,用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。
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品管圈(QCC)活动成果报告书齐心圈改善主题:提高治疗室整洁度活动科室:甲状腺乳腺外科活动期间:(请写真实的活动时间)一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= -( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%圈员:刘珊、童锐、黄裴、张秋燕、缪佳慧、丁玥矞主要工作:谢秀丽:(二)圈名意义:齐心:谐音“七心”,寓意我们全体护理人员齐心协力用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心为每一位患者提供服务,提供病房优质服务管理。
(三)圈徽意义:蓝色圆环中央嵌入“自贡市第四人民医院甲乳外科”字样,字体与颜色与我们院徽相一致,代表我们作为四院的一份子,我们殷切希望和祝福医院蓬勃发展,拥有更加美好的明天;“QIXIN”:齐心的拼音,我们圈名,谐音“七心”,寓意我们用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心协力为患者服务;粉红色和绿色的丝带共同构成一颗心,粉红色丝带代表着乳腺病人,绿色代表甲状腺病人,体现我们专科特色;中心为“十”字,代表我们医护人员及职业性质;寓意我们医、0护、患同心协力,共同努力,携手并进。
呈托举样的一双手,托起代表着医护患的心,代表我们用自己一双勤劳之手时刻守护着病人及我们自己的生命及健康。
三、主题选定最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:提高治疗室整洁度名词定义:医院治疗室是病区存放药品、无菌物品及治疗前药物配制的场所。
保持治疗室环境整洁、物品摆放合理,标识醒目,可有效避免药物核对错误,避免药物因失效而浪费。
(三)选题理由:①治疗室乱,工作时会影响工作效率。
②在各项督察中扣分,影响科室质量分和质量排名。
③工作量大,影响护士工作时的心情。
④清洁落实不到位,产生输液微粒,影响安全。
1.对科室而言:治疗室环境差,杂乱无章,没规矩,导致护士在工作中不能达到很好的工作效率,治疗室的整洁也是衡量病区护理质量的指标之一,通过QCC提高治疗室的整洁度可提高护理人员的安全意识、责任心、个人习惯等;也能提高工作效率,患者安全质量问题。
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**医院
品管圈(QCC)活动成果报告书
品管圈名称
改善主题:
活动单位:
活动期间:
一、上期活动追踪结果
(一)品管圈活动名称:
(二)主题选取原因:
(三)目标设定值:
目标准=现况值-改善值
=现况值-(现况值×圈能力)
=-(×)
=
(四)效果确认
目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形:
二、圈的介绍
圈员:
主要工作:
(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房
药品储存与保管…)
活动期间:年月至年月
(二)圈名意义:
(三)圈徽意义:
(四)圈活动特点:
三、主题选定
(一)选题过程:
以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)
(三)名词定义:
(四)选题理由:
1.对同仁而言:
2.对医院而言:
3.对患者而言:
4.对领导而言:
5.对××而言:
注:为计划线,为实施线)
表计划线表实施线
五、现况把握
(一)与主题相关的工作流程图
(二)(三)改善前柏拉图 (四)结论
六、目标设定
(
一) 目标值设定:((二)设定理由 目标值==现况值-(现况值×圈能力)
=-(×) =
开始 作业4 作业5
作业6
1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
(一)有形成果
1.改善前、中、后数据
3.成果比较
4.目标达标率
目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率=X100%
(二)无形成果
十二、检讨与改进
(一)活动检讨
(二)心得感想
十三、下期活动主题选定
以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题:
(三)选题理由:
十四、附件。