VK物业智能化工程验收交接管理办法
《智能化工程交接验收管理暂行办法》
房产开发项目智能化工程交接验收管理暂行办法（2005年12月20日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过）第一条为了切实掌握智能化工程实际状况，规范智能化工程交接验收程序，有利于智能化工程交接后的维护管理，特制订本暂行办法。
第二条智能化工程由房产公司负责竣工验收，验收合格后移交给负责物业管理的物业公司（以下简称“接收的物业公司”）。
第三条智能化工程交付接收的物业公司接管应具备下列基本条件：（一）工程各子系统均已正常连续运行三个月以上；（二）工程各子系统在竣工验收时遗留的问题已全部整改完毕；（三）工程的技术文件资料齐全；（四）完成对接收的物业公司的系统管理人员和操作人员的培训，并有培训记录，系统管理人员和操作人员已能独立开展工作；（五）完成规范化系统操作规程的制定。
第四条房开公司组织有关人员向接收的物业公司进行现场交接。
接收的物业公司按竣工设备活单逐一进行验收，并填写《智能化工程验收表》（附件一）《交接验收备忘录》（附件二），《验收资料遗留问题登记表》（附件三），《验收设施、设备遗留问题登记表》（附件四），报上海物业公司总部并抄报集团总师室备案，并以此为结算依据。
第五条第五条房产公司向接收的物业公司办理智能化工程交接时，还应向接收的物业公司提供下歹0相应技术资料：（一）工程设计说明文件；（二）工程竣工图及竣工报告；（三）工程设计变更单；（四）隐蔽工程验收报告；（五）施工质量检查记录（六）系统试运行记录和检测报告；（七）设备产品合格证；（八）设备产品技术资料；（九）设备产品测试报告及开箱验收记录；（+）系统技术、操作使用和维护手册。
第六条本暂行办法适用于集团公司、集团的分公司、全资子公司、控股公司、参股并实行实质性管理的公司。
第七条本暂行办法自通过之日起执行，集团总师室负责解释。
附件一:智能化工程验收表工程名称:序号名称型号规格单位验收数量安装位置运行情况验收意见备注验收时间: 移交人: 验收人:附件交接验收备忘录工程名称地点设计单位开发建设单位施工单位物业公司工程始期完工日期验收时间验收项目基本情况存在问题开发建设单位：移交万:移交人：验收方：验收人：验收意见：附件三：验收资料遗留问题登记表工程名称：验收时间：资料名称问题简述备注移交人：验收人：附件四：验收设施、设备遗留问题登记表工程名称：验收时间：设施设备名称位置问题简述备注移交人：验收人：。
智能化项目完工验收的具体方案
智能化项目完工验收的具体方案1. 背景智能化项目的完工验收是确保项目按照计划完成并达到预期目标的重要环节。
为了保证验收过程的公正性和客观性，我们制定了以下具体方案。
2. 验收准备阶段在项目完工前，需要进行充分的准备工作，以确保验收过程的顺利进行。
具体措施包括：- 确定验收标准：根据项目的实际情况和要求，制定详细的验收标准和指标。
这些标准和指标应该能够客观地评估项目的完成情况。
- 确定验收时间和地点：协商确定项目完工的日期和时间，以及验收地点。
确保相关人员能够参与到验收过程中来。
- 准备验收人员：确定参与验收的人员，并明确他们的职责和角色。
包括项目负责人、技术专家、用户代表等。
3. 验收过程验收过程中，需要按照预定的标准和流程进行。
具体步骤如下：- 项目介绍：由项目负责人向验收人员介绍项目的背景、目标和实施过程。
重点介绍项目的创新点和实际效果。
- 系统演示：由技术专家进行系统的演示，展示各项功能和特点。
验收人员可以提出问题和意见，以便对系统进行进一步改进和优化。
- 功能测试：根据预定的验收标准，对系统的各项功能进行测试。
确保系统能够满足用户的需求，并且能够稳定运行。
- 性能测试：对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发处理能力等方面。
确保系统能够在实际使用场景中正常运行。
- 用户体验评估：邀请用户代表参与系统的体验评估，收集用户的意见和建议。
根据用户的反馈，对系统进行改进和优化。
4. 验收结果和报告验收结束后，根据实际情况评估项目的完成情况，并形成验收结果和报告。
具体步骤如下：- 综合评估：根据验收过程中的测试结果和用户反馈，综合评估项目的完成情况。
将评估结果分为合格和不合格两种情况。
- 缺陷整改：对于不合格的项目，制定整改方案，并跟踪整改过程。
确保项目能够在规定时间内完成整改。
- 验收报告：根据评估结果和整改情况，编写验收报告。
报告应包括项目的概况、评估结果、整改情况和建议等内容。
5. 验收的监督和改进为了确保验收过程的公正性和客观性，需要进行验收的监督和改进。
智能化项目完工及验收方案
智能化项目完工及验收方案1. 背景介绍智能化项目的完工及验收是确保项目按照预期目标完成的重要环节。
本方案旨在提供一个简单、无法律复杂性的策略，以确保项目的顺利完工和验收。
2. 完工标准为了判断智能化项目是否已经完工，我们将依据以下标准进行评估：- 所有项目目标已经达成- 所有项目任务已经完成- 所有项目交付物已经制作或提供- 所有项目测试已经通过- 所有项目文件已经整理并存档- 所有相关人员已经接受培训- 所有项目成本已经核算只有当以上标准全部满足时，我们才能认定智能化项目已经完工。
3. 验收流程为了保证智能化项目的验收顺利进行，我们将按照以下步骤进行：步骤一：项目准备在正式进行验收之前，我们需要确保以下准备工作已经完成：- 准备验收所需的所有文件和资料- 确保项目团队和相关人员都了解验收流程和标准- 安排验收时间和地点- 确保项目设备和系统已经安装和配置完毕步骤二：验收执行验收执行阶段包括以下活动：- 对项目交付物进行检查和验证，确保其符合预期的功能和性能要求- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等- 对项目团队和相关人员进行面试或考核，以确认其对项目的理解和掌握程度- 检查项目的文件和文档，确保其完整性和准确性- 对项目成本进行核算和审查步骤三：验收结果评估在完成验收执行后，我们将对验收结果进行评估：- 如果项目完全符合预期目标和标准，我们将确认项目已经通过验收- 如果项目存在一些小问题或不符合某些标准，我们将提出改进建议，并要求项目团队进行修正- 如果项目存在严重问题或无法达到预期目标，我们将考虑是否需要终止项目或采取其他措施4. 验收报告完成验收后，我们将撰写一份详细的验收报告，其中将包括以下内容：- 项目的基本信息和背景介绍- 验收标准和流程的说明- 验收过程中的发现和问题- 项目的整体评估和结论- 针对项目的改进建议和措施5. 执行责任为了确保项目的顺利完工和验收，我们将明确以下执行责任：- 项目经理负责组织和协调整个验收流程，并监督项目的完工情况- 相关团队成员负责提供所需的文件和资料，并参与验收过程中的活动- 验收人员负责对项目进行评估和验证，并提出改进建议和意见6. 时间安排为了保证项目的顺利完工和验收，我们将按照以下时间安排进行：- 步骤一：项目准备 - 预计耗时1周- 步骤二：验收执行 - 预计耗时2周- 步骤三：验收结果评估 - 预计耗时1周- 验收报告撰写 - 预计耗时1周7. 风险管理为了降低项目完工和验收过程中的风险，我们将采取以下措施：- 定期沟通和协调项目进展，及时解决问题和风险- 建立项目变更管理机制，确保变更的合理性和可控性- 预留适当的时间和资源，以应对可能发生的延迟或问题8. 结论本文档提供了一个简单、无法律复杂性的智能化项目完工及验收方案。
智能化项目完工及验收方案
智能化项目完工及验收方案1. 项目背景智能化项目是指利用先进的技术和设备，将传统设施或系统升级为智能化的解决方案。
在项目完成之前，需要进行完工及验收工作，以确保项目的质量和可靠性。
2. 完工方案2.1 完工标准项目完工的标准应基于项目需求和规范要求，包括但不限于以下方面：- 设备和系统功能正常运行- 实现项目预期的智能化效果- 各项技术指标符合设计要求- 完成项目规定的工作范围2.2 完工步骤1. 设备和系统调试：对项目中的各个设备和系统进行调试，确保其正常运行和相互协调。
2. 功能测试：测试项目的各项功能，验证其是否符合设计要求和项目需求。
3. 故障排除：对可能存在的故障进行排查和修复，确保项目的稳定性和可靠性。
4. 完善文档：整理项目相关的文档资料，包括设计文档、操作手册等，以便后续维护和管理。
2.3 完工验收项目完工后，需要进行验收工作以确认项目的质量和可接受性。
验收过程应包括以下步骤：1. 材料检查：检查项目使用的材料是否符合相关标准和规范要求。
2. 系统测试：对项目中的各个系统进行测试，验证其功能和性能是否符合预期。
3. 安全评估：评估项目的安全性，确保项目在运行中不会对人员和环境造成危害。
4. 用户反馈：听取用户对项目的评价和意见，了解其对项目的满意度和需求是否得到满足。
5. 缺陷修复：根据验收过程中发现的问题，及时修复和改进，确保项目达到预期的要求。
3. 验收方案3.1 验收标准项目验收的标准应包括但不限于以下方面：- 设备和系统功能正常运行- 各项技术指标符合设计要求- 用户满意度达到预期- 安全性评估合格3.2 验收步骤1. 提交验收申请：项目方向验收单位提交验收申请，包括项目完工报告和相关文档资料。
2. 验收准备：验收单位组织相关人员进行准备工作，包括熟悉项目资料和准备验收所需设备。
3. 现场验收：验收单位对项目进行现场验收，检查项目的完工情况和验收标准是否符合要求。
4. 验收报告：验收单位根据验收情况编写验收报告，对项目的合格性进行评价和说明。
智能化工程竣工交接组织协调等方面的技术施工协调和验收组织管理措施。
智能化工程竣工交接组织协调等方面的技术施工协调和验收组织管理措施。
一、建立完善的组织架构为确保智能化工程的顺利实施和竣工交接，首先需建立一个完善的组织架构。
该架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人及其他相关人员。
明确各岗位职责，确保工程实施的各个环节都有专人负责，提高工作效率。
二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是保证工程顺利进行的关键。
应按照工程进度、工期要求等实际情况，合理安排工作计划，包括施工进度、验收时间、人员调配等。
同时，根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时完成。
三、协调资源智能化工程实施过程中，资源的协调至关重要。
根据工程需要，合理调配人力、物力及财力资源，确保工程实施过程中的资源需求得到满足。
同时，与供应商、外包商等保持良好的沟通与协调，保证资源的及时供应。
四、制定标准流程为规范施工过程，提高工程质量，需制定一系列的标准流程。
包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、验收流程等。
通过标准流程的制定与执行，确保工程实施过程中的各项工作按照既定要求进行，提高工程质量。
五、风险管理智能化工程实施过程中，风险管理至关重要。
对可能出现的风险进行预测、评估，并制定相应的应对措施。
同时，定期对工程实施过程中的风险进行评估，确保工程的顺利进行。
六、质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是工程项目管理的核心内容。
为确保智能化工程的施工质量，需建立完善的质量管理体系，对施工过程进行严格的质量控制。
同时，加强质量意识教育，提高施工人员的质量意识。
七、沟通协调良好的沟通协调是工程项目成功的关键。
加强项目团队内部及与业主、监理等各方的沟通协调，及时解决工程实施过程中出现的问题。
同时，通过定期召开项目会议等形式，加强信息交流与沟通，确保工程顺利进行。
八、文档管理文档管理是工程项目管理的重要环节。
建立完善的文档管理制度，对工程实施过程中的各类文档进行分类、归档。
同时，确保文档的完整性和准确性，以便于后期维护和使用。
物业智能化系统接管验收标准与检验办法
物业智能化系统接管验收标准与检验办法1.1本指导书规定了接管物业内智能化系统接管验收标准及验收方法,确保智能化系统投入正常运行。
2.0适用范围2.1本指导书适用于接管物业内的可视对讲系统、IC卡门禁系统、消防和电梯及围墙报警网络系统、闭路电视监控系统、巡更管理系统、自动抄表系统、车辆出入和停车管理系统、通讯和接入网系统、物业管理数据库管理系统、家庭智能化系统的验收。
3.0职责3.1接管验收小组按本指导书对所接管物业的智能化系统进行验收。
4.0工作程序4.1标准参照国家JCJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》、GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》、GA/T75-49《安全防范工程程序与要求》、CECS89-97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》、GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、EIA/TIA568A《商业建筑物电信布线标准》、ANSI/TIA/EIA570《家居布线标准》、EIA/TIA569《建筑通讯线路间距标准》及达到设计要求。
4.2验收标准4.2.1可视对讲系统:a)主机和各分机面板目视完无损坏、刮伤,连线紧固良好,主电源工作正常,备用电源在主电源断电状况下能自动切换;b)能实现来访者与楼内住户的双向通话及画面可视,声音、图像清楚;c)楼内住户可遥控开启或关闭大楼入口的掌握装置;d)楼内住户可直接向监控中心报警。
4.2.2 IC卡门禁系统:a) 主机和电磁锁应完好无损,安装牢固牢靠;b) 电磁门锁安装于每座楼可视对讲机机旁和地下车库的电梯门口处;c) 220V交流电源使用专用电源,备用电源使用电源箱,线路电缆间的绝缘电阻不小于1KΩ;d)使用操作员卡可测试开锁,电磁锁在平常使用IC卡或在可视对讲分机上可进行遥控,紧急状况下里面可以手动开锁,外面可用机械钥匙打开;e) 只有合法的持卡者使用自己的非接触IC卡靠近配套的读写器才可自动开锁;f) 发卡计算机的IC卡管理软件具有发放初始用户卡、修改或删除已发卡号的功能;g) 电磁门闭门器安装牢固,能自动闭门;h) 门被强行打开或门保持开启状态超过了预先定义的延迟,则报警响起,系统连续发出蜂鸣音并闪光;i) 键盘操作时只有输入合法的命令后方可开门。
智能化工程验收管理制度
智能化工程验收管理制度第一章总则第一条为规范智能化工程验收程序和要求，提高工程质量和验收效率，保障工程完成和运行的顺利进行，特制定《智能化工程验收管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司智能化工程项目的验收管理工作，具体包括但不限于智能化建筑、智能化装备、智能化设备等。
第三条验收工作应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保工程的质量和合法性。
第四条公司应按照法律法规的相关要求，组织专业技术团队、验收人员，对智能化工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
第二章智能化工程验收的程序与要求第五条智能化工程验收分为预验收和终验收两个阶段，具体程序如下：（一）预验收阶段1. 确认验收范围，明确验收标准和验收要求；2. 提前组织筹备工作，包括确定验收人员、时间、地点等；3. 进行预验收检查，对工程的主要功能进行检测，确保可以顺利进行终验收。
（二）终验收阶段1. 确认验收评价标准，对各项功能进行详细检查；2. 组织验收人员进行实地检查，查看工程的完整性和功能性；3. 对验收结果进行评定和确认，出具验收报告。
第六条验收要求如下：（一）验收应由专业技术人员担任，参与验收的人员应具有相关的资质和经验；（二）验收应在规定的时间内完成，避免超时影响工程的使用和运行；（三）验收应注重科学性和客观性，避免主观臆断和随意性；（四）验收应严格按照验收标准进行，不得违反相关规定或者纵容违规行为。
第三章验收结果的处理与确认第七条验收结果分为合格和不合格两种，具体处理如下：（一）合格1. 对合格的工程应出具验收报告，并进行公示和备案；2. 完成验收后，确认工程的正常使用和运行，可以移交相关部门进行管理。
（二）不合格1. 对不合格的工程应指出问题并提出整改意见，暂缓验收；2. 督促相关单位进行整改，直至问题解决后进行终验收；3. 整改后完成终验收，对合格的部分进行确认。
第八条验收结果的确认须经公司相关领导签字确认，确保工程质量符合相关要求。
智能化项目完工及验收方案
智能化项目完工及验收方案1. 项目完工流程1.1 项目收尾阶段项目收尾阶段是智能化项目完工及验收的关键环节，主要包括项目文档整理、系统测试、培训及交付等步骤。
1.1.1 文档整理- 收集项目实施过程中的所有文档，包括设计方案、施工图纸、技术规范、验收报告等。
- 整理项目实施过程中的变更记录、问题及解决方案。
- 编制项目总结报告，分析项目的成功与不足，为今后类似项目提供借鉴。
1.1.2 系统测试- 对智能化系统进行功能测试、性能测试、稳定性测试等，确保系统满足设计要求。
- 测试过程中发现的问题及时反馈给供应商或开发团队，并督促其整改。
1.1.3 培训及交付- 对项目团队成员进行系统操作、维护及管理培训。
- 向客户交付系统及相关文档，确保客户能正常使用及维护系统。
1.2 项目验收项目验收是确保智能化项目质量的关键环节，主要包括验收方案制定、验收标准确定、验收流程执行等步骤。
1.2.1 验收方案制定- 根据项目特点和需求，制定详细的验收方案，包括验收内容、验收标准、验收方法等。
- 验收方案应充分考虑项目实施过程中的变更记录、问题及解决方案。
1.2.2 验收标准确定- 验收标准应符合国家及行业相关标准，如GB/T .1- -2013 等。
- 结合项目需求，制定针对性的功能、性能、稳定性等验收标准。
1.2.3 验收流程执行- 按照验收方案和验收标准，对智能化系统进行全面检查和测试。
- 验收过程中发现的问题及时反馈给供应商或开发团队，并督促其整改。
- 对整改后的系统进行复验，确保问题得到妥善解决。
2. 验收要素及方法2.1 功能验收- 检查系统功能是否符合设计文档和需求说明。
- 对关键功能进行测试，确保系统稳定运行。
2.2 性能验收- 测试系统的响应时间、处理能力、资源占用等性能指标。
- 对比设计指标，评估系统性能是否达到预期。
2.3 稳定性验收- 对系统进行长时间运行测试，观察是否存在故障、崩溃等问题。
- 分析系统日志，排查潜在的稳定性隐患。
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VK物业智能化工程验收交接管理办法
VK物业智能化工程验收交接管理办法
1、目的
规范智能化工程部项目工程的验收移交程序。
2、适用范围
智能化工程部所承接的智能化工程。
3、定义
无
4、职责
部门/岗位职责
城市负责人/城市技术负责人负责对甲方物业相关人员的操作及维护培训。
城市负责人/城市技术负责人负责工程的验收以及工程项目交接工作。
区域主管/施工技术组负责协助及跟进区域内各项目的验收工作。
施工技术组负责收集并保管完工项目竣工资料。
部门经理负责监督工程验收移交和结算。
5、方法和过程控制
5.1设备安装调试完成后，由现场施工负责人/项目助理提出内部验收申请，深圳项目由施工技术组组织内部验收，其他项目由施工技术组组织其它城市负责人验收。
5.2 参与内部验收的人员对不合格项提出整改要求，项目组必须针对整改要求制订相应的整改措施。
内部验收的内容包括：
A、系统功能验收和感观质量验收(参考施工细化方案)
B、前期检查记录的验证(参考相关体系文件)
C、施工工艺符合《施工作业指导书》的要求
D、竣工资料齐全(过程资料齐全)
E、完成用户培训，填写《培训签到表》
5.3 项目组完成整改后，重新报施工技术组进行复查，直至所有内容符合施工规范、标准及合同要求，整改完成后报甲方组织验收移交。
5.4组织外部验收时，由施工负责人填写《智能化工程交接记录》，并附《智能化工程设备清单》及《智能化工程竣工资料交接清单》，由甲方相关人员签字盖章确认后，双方各保留一份(记录表格可以采用甲方提供的类似表格替代)。
5.5施工技术组负责收集完工项目竣工验收资料并建立档案。
6、记录表格
VKWY7.5.1-J02-02-F1 《智能化工程交接记录》
VKWY7.5.1-J02-02-F2 《智能化工程设备清单》
VKWY7.5.1-J02-02-F3 《智能化工程竣工资料交接清单》来源自物业经理人
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