董事长只能做三件事
我只做三件事
我只做三件事作者：冯仑来源：《视野》2007年第11期就日常工作来说，我作为董事长，只管三件事情：第一，要看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
我认为董事长就要做好这三件事。
看别人看不到的地方该怎么理解呢？是指中国以外的地方，看未来的事，看生活经验以外的事。
这种工作非常辛苦。
要看这些事情就要追求新体验，要通过科学知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
另外，还有价值观的取舍。
算那些算不清的账，是些什么账呢？在公司里，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算得好。
一本书多少钱，这属于算得清的账。
我要算这本书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的脑子里多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把5元钱的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读20年。
这本书放在什么地方，其价值会大不一样。
所以，算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉该是多少？如果你赚了1亿元，你给你的恩人 1000万元，他认为你忘恩负义。
所以，当一个朋友遭遇不幸，你如何面对他，怎么帮助他，这就成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来，我想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少，我就给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中，你不能比我爹要的还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
成本有多大呢？一套房子，一个月几千元生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有辆车，这就是伺候爹的标准。
第三是做别人不做的事。
我做宣传、做沟通，帮助公司能够跟未来、跟外界有一个很好的文化沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。
所以，我非常高兴跟大家一起进行沟通。
冯仑语录
冯仑语录1、务必要志向十分远大，毅力才会顽强。
过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。
一个伟大的人一生选取一次，一个平凡的人每一天都在选取。
记得毛主席以前说过：“错误到头了，真理就出现了。
”因此，有时你不仅仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自我认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
2、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。
3、学好要有行动力，这是成事的基础。
共产党在延安，行动潜质是很强的。
延安历史博物馆中陈列了超多的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，因此说他们的行动潜质极强。
4、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是%的使用价值和%的期望。
管理的最高境界就在于不仅仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自我的庙，成为一个伟大的大和尚。
5、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。
当你不能管理自我的时候，你便失去了所有领导别人的资格和潜质，伟大首先在于管理自我，而不在于领导别人。
6、口号能够产生创业期个性需要的冲动，但口号不是一个能够正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
7、人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
8、最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一份工作，得一份回报，按劳付酬；最高境界是不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说以前梦里有，此刻没看见。
9、我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是正因这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。
我一般不走远，我都在买卖上方，这也是柳传志教我的事。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
企业高管应做的三件事
编者寄语2《商业评论》2019年7月在去年11月的一个大型论坛上，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关”，“阿里巴巴我还是很服的，它能支撑这么多业务，还不出乱子”。
的确如此，阿里在短短20年间，从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO 张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
在本期，我们要向大家推荐《解密阿里“战略三板斧”》。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化出来，并走在时代前沿？因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
这套方法被称为“MVO 战略模型”。
M 指的是使命（Mission ），我们为谁创造什么价值？V 指的是愿景（Vision ），以什么样的业务方式实现客户价值？公司老板应该提前10年来思考一个问题：自己所在的行业，长期发展下去，会变成什么样，产业终局是什么？O 指的是组织（Organization ），考虑公司的组织能力是否能够承载使命和愿景。
比如，医疗健康是个大市场，很多公司都想进入，但医疗行业是半封闭的，如果没有好的资源推动，销售能力再强，也是切不进去的。
梳理出公司战略后，接下去最主要的事情是迅速调整组织，优化流程，设置相应激励机制，在此基础上推动整个战略目标的达成。
6月18日，阿里巴巴集团CEO 张勇通过全员信宣布阿里巴巴新一轮的组织升级，令外界瞩目。
其实阿里差不多每半年就会调整一次组织架构，为什么要这样做？就是因为战略变了，如果组织架构不调，战略一定落不了地。
冯仑语录,冯仑经典语录100句.doc
冯仑语录,冯仑经典语录100句冯仑——万通控股董事长，2001年获得“十大最具人气企业家”称号，2011被评为最国际的转型地产商;2010被评为最具创意的地产理想家。
成功人士的故事值得我们阅读，我为您精选了100条“冯仑语录”希望您喜欢! 更多名人语录实用资料栏目!【冯仑语录】1、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就像学习一门外语，只不过是换了一套语言系统。
以前叫大哥，现在叫CEO;以前叫搞定，现在叫执行”。
2、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!3、人生最困扰的是满脑子糨糊、是非观念太乱，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒来又后悔。
4、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。
5、当法律不健全时，理想变成了自律的动力，就像宗教信徒一样，他们的自律来源于敬畏，来源于追求。
6、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小报，听小曲;崇尚学先进，走正道。
7、最大是一个结果，不是原因。
不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
8、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
9、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。
而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
10、有理想便会自我约束。
你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。
11、理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。
12、我们要把理想和现实之间这座桥一段一段接起来，在每一段都给自己一点儿回馈，让自己可以享受一下这些许的成功。
13、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
冯仑经典语录
冯仑经典语录冯仑经典语录11、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。
2、人总是想获得更多自由，但自由多起来，未必是好事。
3、对外也要透明，这样外部对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。
4、人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
5、当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。
6、古人讲君子必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。
人的毅力的.弹性，就像橡皮筋能抻很长。
7、我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
8、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。
9、凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。
所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
10、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
11、生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。
12、公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。
13、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，走正道。
14、人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃人的狼不做吃草的羊。
15、女人说：我不要你的钱，不要你的房子和车子，甚至名分都不图，我就要你这个人。
这话翻译出来，其实就是不要钱，要印钞机。
16、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。
而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
理想主义者王东升
理想主义者王东升立志产业报国成为全球面板行业领导者，作为后进者，在跨国公司挤压、连续亏损并巨亏、圈钱烧钱骂声、不断调整自我中鏖战10年，京东方科技集团股份有限公司成为全球行业第五，2012年盈利、2013年前三季度业绩大增，自称“理想主义者”的京东方董事长王东升，似乎看到了曙光。
80年代初，杭州电子工学院毕业的王东升加入北京电子管厂。
“文革”后上大学，改革开放后是首批走出国门看世界的。
“我们这个年龄段的人大多有些理想主义情怀。
‘文革’后这一代人都在反思。
落后就要挨打——100多年来多少中国人都在做富民强国的梦。
我们赶上了这个好时代，必须有所作为。
”王东升说。
“一个有战略的企业是幸运的，一个有战略家的企业是幸福的”，这是京东方总裁陈炎顺对封面故事Cover Story王东升作为掌门人的感慨。
“现在京东方已经进入良性发展轨道了。
”王东升2013年11月对《董事会》的这句表态，是其首次公开表示京东方已步入良性轨道。
十年磨一剑，京东方终于赢得了一定的生存空间，似乎初步证明了自己。
由是，王东升用自己的鏖战，探索了一种理想主义企业家人生的可能性，这极可能是客观上王东升之于当今中国企业家群体的最大意义：为企业家的存在意义乃至人生的意义这样的终极问题提供了一种回答。
《董事会》：您任20多年董事长，如何评价自己？ 王东升：我是一个理想主义者。
有亲戚说我没有融入社会的“主流”。
《董事会》：您讲的理想主义者，主要是指立志产业报国？王东升：是的。
刚参加工作时，我参加了一个军工产品的鉴定会。
原以为我们的产品有多先进，可跟当时国外的相比，就显得落后很多年。
刚走上工作岗位的我就有一种强烈的使命感和责任王东升自称自己是个理想主义者，这缘于他对实业报国的执着。
即便是在企业发展最困难的时期，面对外界的质疑，他和他的团队始终坚定执行成为显示领域世界领先企业的战略目标。
他坚信只要长期持有，中小投资者是有回报的感。
军工企业的经历给我们最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感，一定要有赶超世界水平的信念和勇气。
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董事长只能做三件事
冯仑万通集团董事局主席
就我日常工作来说，大概管三件事情，这三件事情我认为跟刚才讲的话题一样都非常重要。
第一，我是看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。
我认为董事长就应该只做这三件事。
那别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方，看人以外的事。
这个工作非常辛苦，要看这些事情就要追求不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
显然，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
算别人算不清的账，牵涉到价值观的取舍。
比如，我算那些算不清的账。
在公司，算得清的账我几乎都不参与，因为专业经理们都比我算的好。
一本书多少钱，这属于算不清的账。
我要算这书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把五元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读二十年。
这本书放在什么地方，价值会大不一样。
所以算不清的账簿是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
比如中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉到底该是多大？如果你赚了一亿，你给他一千万，你认为你忘恩负义，大家价值判断差别非常大。
所以当一个朋友从不幸中出来，你将会怎么面对他，怎么帮助他，这成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来我就想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少我就
给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中你不能比我爹还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
爹是什么成本呢？一套房子，一个月几千块生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有个车，这就是爹的标准。
因为我们爹是苦出来的爹，不是荣华富贵的爹。
所以在中国这就叫合适。
再就是做别人不做的事。
我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。
我做什么呢？我做战略，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化的沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，而经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的，所以我非常高兴大家一起来进行沟通，来讲一个我对生活中哲学的看法。
胡雪岩家有个对子，上联是“持家要存厚”，就是人生要保存你的厚道，下联是“人生要自在”，就是你要尽兴。
实际上，每个商人对世界的看法都很独特。
我想，一般的人和成功的人之间的差别在于，成功人对世界有独特的看法，这就是哲学观念，这些东西引导他们和普通人的思维有所不同，促使他们处理任何一件小事情，细节的事情都跟别人不一样，这样积少成多，就成功了。
成功是由价值观堆起来的。
而普通人用普通的价值观应付生活，这就是平凡与伟大差别的由来。