市政工程质量保证体系
市政道路工程技术标质量保证体系与措施
市政道路工程技术标质量保证体系与措施本文介绍了市政道路工程技术标质量保证体系与措施，着重阐述了项目经理部的质量体系组织机构及其各部门、岗位职责。
首先，项目经理部是工程质量的第一责任人，负全面、全过程的组织领导责任。
项目经理部负责参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并采取措施，保证各级人员予以理解和实施。
同时，项目技术负责人负责对本工程的各项技术、质量工作全过程、全面负责，并直接领导本工程的质量控制。
其次，项目副经理负责对本工程的质量主要领导实施责任，并负责对质量控制体系文件和本工程的质量目标的领导实施责任。
技术质量部负责本工程的检测、试验管理与指导，直接组织和指导本工程的各项质量活动。
最后，除了项目经理部外，还有安全保卫部、行政部、劳资部、工程部、器材部、财务核算组等部门和领导，共同负责规范、标准、规程、规定、设计文件及其他技术文件的研究与贯彻，以及本工程的各项质量活动的实施。
和质量控制工作技术质量组是项目经理部质保、质控工作的核心部门，其主要职责是保证质量体系的有效运行。
为此，技术质量组应该努力作好各项质保、质控工作，并根据本工程的质量策划和质量目标，编制具体技术措施，并组织项目经理部分级人员予以实施。
此外，技术质量组还应该具体组织国家施工质量验收规范、质量评定标准、技术规程和规定，设计文件及其他各项技术文件、质量体系文件、施工组织设计的研究和贯彻，并协助并监督工程组严格依据各项规定和要求组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关连带责任或直接责任。
技术质量组还应该编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。
同时，技术质量组还需要解决施工过程中发生的各种技术问题，并对其后果负直接责任。
此外，技术质量组还负责各种检验、试验工作，负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作，对其可靠性负直接责任。
如果出现质量问题和质量事故，技术质量组也需要负责其处理、补救方案的制定和实施工作。
市政工程质量管理体系与措施
市政工程质量管理体系与措施第一节质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从土建到安装；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下三个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
市政工程质量保证体系
工程质量保证体系祁东县曙光路道路工程是祁东县曙光路工程是祁东县城联系衡枣高速快速通道，属本县重点建设工程，将祁东县城和归阳工业集聚区紧密联系起来。
本路段北起曙光路上跨湘桂铁路桥，南至中山村。
本项目主要质量控制点有：清淤换填、新老路基衔接、路基压实、水稳基层施工、沥青面层施工、雨污管铺设及绿化照明。
为确保工程质量，项目部成立以项目经理为组长的质量领导小组。
建立并健全工程质量保证体系。
明确各职能部门在质量体系中的地位和作用，最大限度发挥各环节作用，把控各工序质量，创市优、省优样板工程。
(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
(二)建立质量保证体系：本质量体系是在确立明确的质量目标后，借以强大的组织保障，技术保障为载体，辅以奖罚分明的经济措施，达到人人心中都有质量这根红线、底线，绝对不能僭越。
(见质量保证体系框图)。
(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
质量体系各要素分配如下表：质量保证体系框图质量体系要素分配表注：■主管领导□协管领导▲主办职能部门△协办职能部门1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。
对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
市政道路工程质量保证体系及措施
3.1、项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。
3.2、项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。
3.3、项目经理部的技术质量部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和 日常质量管理工作。
4质量管理职责
4.1项目经理
4）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经理部批准后 方能担任
2、工序质量检查程序：
作业班（组）在每一道工序过程完成后，由现场技术主管按设计图纸和技术规范要求进行自检，自检合 格后报质检工程师进行复检。质检工程师复检合格签字后将检查表格报送监理工程师，理工程师进请监 行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。
认真调查、分析处理。技术质量部参与质量事故的调查分析处理。
4.3质量管理领导小组
项目经理部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行
国家及地方质量法规及建设公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定
质量事故的处理和重大质量活动的决策。
4.4项目技术质量部
对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。
如出现质量事故，由总工或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质
量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工 地，以杜绝类似事故的再次发生。
5.3、强化质量意识，落实质量管理制度
质量保证组织机构框图
项目经理刘奇邦
项目副经理
□□口
总工程师许瑛
合冋负-责人柳梅cJ
质检负贞人罗旭贤
市政工程质量保证体系
市政工程质量保证体系1、质量管理领导小组指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各专业工程师为组员。
质量管理小组人员组成为：组长：副组长：组员：质量组织体系机构框图如下：施工班组计量工程师：安全工程师：质检工程师：试验工程师：测量工程师：质量安全部材料设备部工程技术部技术负责人：项目经理：2、质量保证体系框图严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。
质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。
3、组织保障措施1.1本工程成立项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
4、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行。
5、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
6、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
7、管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓↓↓↓二、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：3.1工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
3.2工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政工程质量管理体系与措施
市政工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准,建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名,各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务.各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制.在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合，严格服从.4、我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
5、质量方针、目标及规划6、质量方针：（1）履行质量责任（2）创建优质工程（3）树立企业形象7、质量目标：（1）强化质量意识（2）狠抓措施落实（3）争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度.质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
市政工程质量保证体系
市政工程质量保证体系110KV金瓦输变电项目电力通道建设工程质量管理保证体系编制人：审核人：审批人：编制日期：目录1.工程质量目标及方针2.分部、分项工程质量控制标准3.分部、分项工程、质量自检自查、申报制度4.工程质量技术措施5.项目质量保证体系质量管理保证体系一、工程质量目标及方针1.质量目标：符合国家验收标准。
2.质量方针：过程精品质量重于泰山。
3.分部（子分部）工程质量管理计划：检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”。
质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。
安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。
观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。
二、分部、分项工程质量控制标准1.道路工程质量控制：工程：路基土石方分项工程：土方路基、碎石垫层技术控制项目：路基宽度、压实度原材料质量技术控制措施：路基宽度大于设计要求，压实度满足设计要求，原材料必须经检测合格后方可使用。
碎石土基层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度满足设计要求。
石灰土灰剂量：摊铺石灰土灰剂量大于设计要求，厚度及纵断高程符合设计要求，压实度满足设计要求。
石灰土基层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度满足设计要求。
面层水泥稳定碎石：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度符合设计要求。
沥青混凝土面层：原材料质量摊铺厚度、纵断高程及压实度符合设计要求。
工程质量技术措施这一部分缺乏具体内容，需要进一步完善。
分部、分项工程、质量自检自查、申报制度这一部分需要更加详细地说明具体的流程和要求，以确保质量管理的有效性。
总体来说，该文档需要进一步完善和细化，以确保工程质量的有效控制和保障。
侧、平石材料质量应稳定，侧、平石铺设应该平整、直线、无缝隙偏差，外形尺寸缝宽均匀，灌缝饱满。
人行道块料应当铺设稳固，无翘动，侧、平石材料质量应该符合要求，表面应平整，缝线直线，缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。
排水工程应控制质量，管道基础应符合设计要求，混凝土强度、平基混凝土强度、平基宽度、肩宽及高度应满足设计要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
110KV金瓦输变电项目电力通道建设工程质量管理保证体系编制人：审核人：审批人：编制日期：目录1、工程质量目标及方针------------------------------------------------------------22、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------23、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------64、工程质量技术措施---------------------------------------------------------------75、项目质量保证体系----------------------------------------------------------------8质量管理保证体系一、工程质量目标及方针1、质量目标：符合国家验收标准。
2、质量方针：过程精品质量重于泰山3、分部（子分部）工程质量管理计划●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”二、分部、分项工程质量控制标准1、道路工程质量控制2、排水工程质量控制3、桥梁工程质量控制三．分部、分项工程、质量自检自查、申报制度第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的基础上进行；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；第三条：检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工；第四条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元；第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检验；第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。
四、工程质量技术措施一、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。
明确奖惩措施，建立各项QC小组。
（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。
施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。
（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。
本工程质量等级标准：优良级。
（六）采用新技术、新设备提高工程质量。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。
确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。
以工艺保质量。
（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。
然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。
经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣五、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
质量体系要素分配表注：■主管领导□协管领导▲主办职能部门△协办职能部门2、质量职责项目经理●是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。
●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥；●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；●制定项目人员流量计划；项目副经理●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；●主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；●负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；●负责总进度计划审核工作；●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；●安排、指导责任工程师进行日常工作；●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；●负责与业主协调关系；●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。
项目总工●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
●参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
施工负责●在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。
●组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
●出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。
●负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。
●主持生产例会，协调各专业的配合工作。
●受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
质检负责●接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
●联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
●负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。
●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
●在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。
材料科●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。
●材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。
●负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
施工科●在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
●按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。
●参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。
●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
●编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。
●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
●负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
机械设备科●负责本系统内人员数量、资料的管理。
●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
●做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
安全科●负责现场安全管理，文明施工及CI管理。
●负责现场平面管理。
●负责现场临水、临电管理。
测量科●接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。
●负责计量器具管理工作。
1、质量保证体系（附图）●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2、工程质量检验总程序图3、分部工程质量检验程序图4、施工质量保证体系构成图5、施工现场质量控制图。