新时期送变电工程项目实施成本控制的途径
电力工程项目管理成本控制措施
加强审计工作
定期进行电力工程项目的审计工作，发现 和纠正成本控制中存在的问题和不足，促 进成本控制工作的不断完善和提高。
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电力工程项目管理将更加注重资源的优化配置 和环境保护，实现经济效益和社会效益的统一 。
02
电力工程项目管理成本控 制概述
成本控制的概念与原则
• 成本控制概念：成本控制是指在项目实施过程中，对影响项 目成本的各种因素进行组织、监督和调节，及时纠正可能发 生的偏差，将各项成本消耗控制在预定的成本计划范围内， 以实现电力工程项目的成本目标。
推广应用先进技术与手段
应用先进的成本控制技术
引进现代化的成本控制方法和工具，如全 面预算管理、作业成本法等，提高成本控 制效率和精度。
VS
利用信息化手段
建立电力工程项目管理信息化平台，实现 成本控制的实时监控和数据分析，提高成 本控制效率和精度。
加强监管力度与审计工作
加强监管力度
通过设立专门的监管机构或指派专人进行 监管，对电力工程项目管理中的成本控制 工作进行监督和指导，确保成本控制工作 的有效实施。
2. 材料设备价格波动大
电力工程项目所需材料和设备价格波动较 大，给成本控制带来一定难度。
3. 技术更新快
电力工程技术更新较快，新技术和新工艺 不断涌现，需要不断更新成本控制方法。
4. 政策影响大
电力工程项目受到政策影响较大，政策变 化可能导致成本控制出现问题。
03
电力工程项目管理成本控 制的措施
，降低成本。
加强劳动管理
建立完善的劳动管理制度，合 理安排劳动力，提高劳动生产
率。
优化施工现场管理
加强现场安全管理
输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施
输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施摘要：输变电工程项目建设中，成本控制是项目管理核心内容之一，只有不断加强成本分析、优化成本控制措施，方可保证电力企业经济效益。
本文首先针对输变电工程项目管理中的成本控制必要性进行了概述，其后详细探讨了输变电工程项目管理中的成本控制内容，最后围绕案例具体分析了输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施，以期可供参考。
关键词：输变电工程；项目管理；成本控制；优化1引言输变电工程项目的建设作为电力行业在基础建设领域的重要组成部分，成本控制是工程项目管理中的关键组成部分，工程项目的投资直接关系到项目的经济效益。
因此，加强工程项目的成本控制是电力企业顺应行业发展要求、实现降本增效的有效途径，本文主要围绕此展开分析。
2输变电工程项目管理中的成本控制概述随着我国经济的高速发展，电力行业作为国民经济发展中重要的基础性行业，电网的运行状况直接关系到人民群众的生活质量，是实现全面建设小康社会目标的重要保障。
目前电力发展面临的形势发生了深刻变化，其管理模式不够精细，成本风险日益显现。
企业发展的重要因素是降低成本、提高效益，新时期下电力企业高速发展伴随产生的则是企业成本负担的加剧和生产经营效率的低下。
成本控制涉及设备、施工材料、人力资源等内容，由于目的、项目成本等之间存在差异性，导致对成本控制的方式也明显不同。
输变电工程项目管理中，要将成本控制融入到输变电工程建设不同环节中，针对工序特点开展详细的成本核算，实现损耗与成本的合理性降低。
通过主客观的结合制定出成本目标，对输变电工程实施方案进行优化，杜绝浪费现象的发生。
3输变电工程项目管理中的成本控制内容输变电工程包括变电站、输电线路、用户用电工程等多种类型，工程项目类型不同，成本结构差异也较大，下文分别就变电站工程、线路工程为例展开分析。
3.1变电站工程变电工程成本按照性质分类，整个工程项目的成本由建筑工程费、设备购置费、安装工程费及其他费用四部分构成（图1）。
输变电工程施工阶段成本控制方法及其优化研究
输变电工程施工阶段成本控制方法及其优化研究随着经济的发展，人们对于电能的需求越来越大，因此对于输变电工程的重视程度在不断的加大。
在输变电工程中，施工阶段的成本控制是一个重要的方面，但是在当前的管理机制下存在着一些问题，亟待改进。
基于此，文章对输变电工程施工阶段成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
标签：输变电工程；施工阶段；成本控制1.施工阶段成本控制的内容1.1成本预测要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。
成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。
成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。
成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。
科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。
建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。
我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。
变电站运维成本控制措施及实效
变电站运维成本控制措施及实效1、变电站施工管理、成本控制分析1、1施工管理、成本控制工作内容第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。
在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。
第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。
在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。
其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。
成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。
其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。
1、2施工管理、成本控制工作问题关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。
首先，管理意识。
在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。
其次，管理机制。
受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。
输变电工程的施工管理和成本控制方法
输变电工程的施工管理和成本控制方法摘要：随着社会的发展，电力产业也得到了快速的发展，输变电工程也得到了快速的发展。
电力产业的发展提高了人们的生活质量，也带动了输变电项目数量的增加。
输变电施工的质量决定电力产业的发展，在输变电项目施工时，施工的管理和成本显得尤其重要，加强成本的控制可以直接降低项目成本，间接提高施工质量。
关键字：输变工程；施工控制；成本控制成本的控制和管理在输变电工程施工中占据着重要的地位，加强成本的控制可以降低施工成本，减少施工开支。
加强施工管理可以提高输变电施工的工作效率，也是提升电力系统的条件之一。
在现在的输变电施工过程中，关于施工的成本控制和施工过程的管理存在着许多问题和不足，成本的控制和管理没有达到期望，施工成本高、管理无节制的现象接二连三的发生，已是电力系统的普遍现象。
随着电力系统的发展，输变电项目的不断增多，加强成本控制和管理是限制这一现象发生的有力措施。
一、输变电工程施工过程中成本控制与管理的概述近些年来，随着国家实力和经济的快速发展，电力行业中最明显的现象是输变电站项目的增加，作为电力行业非常重要的一环，输变电项目的增加无疑会加快电力行业的发展，输变电项目在前期建设过程中，具有投资金额大、审核时间长、施工周期长、分项多的特点，因此，施工管理系统和成本控制系统对输变电站的建设是十分重要的，既要保证输变电项目建设的进度，又要节省成本开支，还要保证建设的质量，所以成本的控制和管理是非常有必要的。
二、施工成本的控制与管理对输变电工程的作用目前，在我国输变电工程的建设过程中，存在着很多复杂的施工程序，也包括很多管理的困难，尤其是施工管理和成本的控制存在很多不完善的部分，存在着各种各样成本控制的问题。
为了适应电力系统的快速发展，要加强对成本的控制，对成本控制的系统管理进行深度分析。
近些年来，电力系统的发展改变了人们的生活，社会的发展离不开电力的发展，所以，输变电项目对我国经济的发展起到稳定、促进的作用。
送变电工程项目的成本控制与管理2
浅析3、工程成本核算问题造价管理人员在项目成本核算时没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来,加上不经常到工地,工程发生的变更项目部又不能及时反馈,工程项目不进行阶段性分部分项成本分析,没有将实际成本与预算成本、计划成本等做比较,从而不能对项目施工中的成本控制起到很好的指导作用。
4、全员成本意识差，综合管理理念不强领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为严重。
三、工程项目实施中成本控制的方法及成本管理的具体措施送变电行业作为特殊的施工企业，其工程管理的特殊性表现在，送变电工程具有点多、面广、战线长、施工人员分散和野外作业施工环境经常变化的特点。
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的措施，把成本控制在计划范围内。
1、寻求“质量、工期、成本”三者的动态平衡关系，找到最优平衡点高质量的产品、最短的工期，势必花费较高的成本。
如何处理质量、工期、成本的动态平衡关系，是施工项目成本管理工作中的重大难题。
成本管理的目标就是正确处理三者的关系，使成本总和达到最小值。
工期成本主要表现在两方面，一是项目部为保证工期而采取的措施费用，二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。
质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
综合三者关联的各种因素，找到一个工期短、质量好、成本低的最优点，使三者处于一种动态平衡的关系中。
2、强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系项目经理是项目成本管理的第一人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施；工程技术部是工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部要负责材料的订购工作，负责合同实施和合同管理工作，负责项目的预算和结算工作；财务部主管工程项目的财务收支情况，合理调动资金。
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程是电力系统中重要的组成部分，其建设与投资对于电力行业的发展具有关键性作用。
然而，输变电工程建设成本较高，同时受到诸如地形、气候、用地、环保等方面的复杂因素的影响，项目经济效益的实现面临许多挑战。
因此，成本控制是保证输变电工程项目经济效益实现的重要手段。
成本控制是指在实施工程项目的过程中，通过掌握和管理各项投入成本，采取科学有效的措施，使成本在合理范围内，得到控制和管理的过程。
针对输变电工程项目成本控制，建议回到以下几个方面展开探究。
一、全过程成本控制输变电工程建设通常分为前期勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段，因此全过程的成本控制非常重要。
前期勘察和设计阶段需要对项目可能遇到的问题进行充分的预估和规划，对装备选型、用地、环保、施工方案等方面的问题做出严谨的论证和选择，以降低后期问题修正和成本调整带来的不必要损失。
在施工和验收阶段，要严格执行质量要求和验收标准，确保所有环节流程规范有序，杜绝“重施工、重验收”等现象发生，减少后期的整改费用。
在运维阶段，应逐步明确损坏原因，寻找改进措施，全面保障其设备的性能稳定和进行安全防护，以减少后期的设备维护费用。
二、风险管理与成本控制输变电工程建设中面临的风险主要包括自然灾害、设计误差、人为破坏、工期延误等多种因素。
要进行有效的风险管理，需要对各个环节制定详细的风险管理方案，并实施科学的措施进行风险预防和应对。
在成本控制方面可以采取风险分担等方式，即分摊和分担风险，将风险成本分散到相关方中，降低工程建设的总成本，从而摆脱风险成本的束缚。
三、合理选取装备输变电工程设计中涉及到众多的设备及设备价格不断上涨，因此合理选取装备是控制成本的关键之一。
发电厂应根据项目的电力需求，按照相应的质量标准，选择好的装备，如大型变压器、开关设备、电缆等。
在选取时，除了需要注重设备性能和质量外，还应对其运营成本进行综合评估，在维护保养、设备更新、节能等多方面评估和选取。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
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新时期送变电工程项目实施成本控制的途径
伴随着电力改革的进一步推进，送变电工程项目市场竞争日益激烈，各送变电施工企业需强化成本控制意识，以此提高企业竞争力。
文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。
标签：送变电工程项目；成本控制；问题；对策
1 概述
随着国家十二五规划的逐步实施和经济的不断深入，电力建设因此得以迅速发展，而送变电工程项目受外部环境和技术条件的影响非常大，这就要求在送变电工程建设过程中，需加强成本控制。
成本控制作为企业可持续发展的核心，成本控制的好坏关系到企业的经济效益，甚至关乎生死存亡，因此，成本控制在送变电企业具有重大意义。
文章总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，以期提高送变电企业的经济效益及实现其可持续发展。
2 认识成本控制
2.1 内涵
所谓的成本控制指的是企业根据预先建立的成本管理目标，由控制主体在其职权范围之内，在生产消耗发生以前及成本控制的过程中，对影响成本的内部因素及外部条件采取一系列预防及调节措施，从而确保实现成本管理目标的管理行为。
2.2 构成
送变电工程项目的成本构成包括消耗的材料、构配附件及机械设备的租赁费，同时还包括支付给工人的工资、奖金，以及工程项目部为了有效组织和管理工程施工所发生的费用。
依据成本的经济性质，成本包括直接成本、隐性成本、场地征用和清理费，直接成本指的是在施工过程中所发生的人工、材料及机械费等费用；隐性成本指的是在意外状况下所发生的并非构成项目实体的费用；场地征用和清理费具体包括征用土地费、迁移设施补偿费、拆除余物清理费等。
2.3 原则
成本控制的原则包括：全面性原则、重要性原则、节约性原则、整体性原则、一贯性原则、系统性原则、控制性原则。
3 送变电工程项目成本控制过程中存在的问题分析
3.1 工程项目所用材料管理不善
项目实施过程中，缺乏严格的材料使用制度，特别是只包工不包料的工程为了方便，无视领料用料的制度，从仓库领料后没有将余料收回交库，致使浪费现象严重，遗失情况时有发生；此外，材料型号也不匹配，材料供应量与实际脱节，从而造成闲置和浪费，最终致使成本失控。
3.2 成本核算不合理
造价管理人员在成本核算时不能很好将施工成本预算及成本核算相结合，工程发生的变更项目部不能及时反馈，缺乏阶段性分部分项成本分析，没能把实际成本与预算成本做比较，直接影响对项目施工的成本控制。
3.3 成本控制的意识淡薄
受长期计划经济发展模式的影响，注重的是质量与工期，而缺乏成本控制意识，致使重施工生产而轻经营管理倾向非常严重，对财务管理等不够重视，以为成本控制仅作为财务的一项工作，与相关部门关系不大，致使成本管理过于粗放，影响成本控制效果。
3.4 监督与激励机制不够健全
落后的管理手段，致使内部关系不畅，重奖轻罚，难以形成有效的监督和激励机制，特别在具体执行过程中，由于缺乏外在的监督约束，多项制度很难落实，容易造成成本失控。
3.5 管理人员的素质亟待提升
送变电行业高水平管理人才的匮乏，很多管理人员的思想观念及专业水平亟待完善，缺乏主动性与自觉性，个别员工的责任心不强，工作欠扎实，解决问题的能力不够，工作效率急需提高。
4 提高送变电工程项目成本控制的途径
4.1 树立全员的成本控制意识
切实加强管理者的成本控制意识，这就要求在工程项目施工过程中坚持安全、质量、进度及成本控制相并重的原则，并将公司目标成本分解到项目部及个人，实现责任到人，最终形成人人关心、层层控制的良好局面，这就要求对项目部主要管理负责人有针对性的加强对其成本意识的培训，灌输成本意识，开展全员、全方位的成本管理工作，促使成本控制的根本性转变。
4.2 完善组织机构
各送变电施工企业需要根据各送电线路及变电所的工程规模和项目特点合理选择组织机构。
成本控制有其综合性与群众性，项目的管理人员，尤其是项目经理，需要按照分工各负其责，将参建人员组织起来，方能达到成本控制目的，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制是要求项目经理对项目建设质量、进度、成本及安全等各方面进行负责，尤其需将成本控制放在首位。
4.3 落实成本责任制
送变电工程开工之前，施工企业需要根据工程投资及工程实际成本的分析，確定出成本的计划，再按照计划要求，采取目标分解的方法，由项目经理部把目标分配至各个职能部门的各个人员、施工队及施工班组，同时签订成本承包合同，并由各承包者提出保障成本控制的具体措施。
4.4 实施信息化管理
施工项目的成本信息化管理是利用先进的管理理念，借助计算机网络及软件技术整合项目部的生产、经营、机械、技术、财务和管理等资源，及时为项目管理者提供有效的数据信息，方便项目部应对施工环境变化时能够做出迅速反应。
项目部各业务科室需要在统一的操作平台上实施项目成本控制操作，从而实现资源优化和信息共享，及时对数据实施信息统计和盈亏分析，可以将施工过程中问题实时展现在管理者眼前，通过该系统可以对问题实现一查到底，第一时间找到问题源头，帮助管理者可以依靠基本事实实施决策。
4.5 重视成本核算管理
送变电企业经营核算部门需充分发挥应有职能，建立健全成本核算体系和成本核算制度，挖掘内在潜力，充分调动工作人员积极性，切实提升成本核算管理体系质量，实行项目成本核算人员的集中管理和统一委派，实现造价人员的切身利益与成本控制相挂钩，从而建立科学的成本控制机制。
4.6 强化劳务分承包商的管理
建立一支信誉好、实力强的劳务分包队伍是成本控制的关键，这就要求项目部每月核算劳务队的验收合格工程量，并按照劳务分包合同的规定及时上报至公司经营管理部门，并由经营部门依据劳务完成量进行核实，再由财务部门依据劳务分包合同拨付劳务费用额度，报送至公司经理处审批，项目部应该尽量减少分包合同外所发生的时工及杂工等费用，从而确保工程总成本的控制。
4.7 全面提升管理人员的综合素质
进一步优化管理人员结构，提升项目管理人员的综合素质，这就需要将日常工作中善于思考、开拓创新和勇于实践的人才选拔为项目管理人员，使其在项目计划和财务管理等工作实践中增长才干，此外，应该建立项目管理人员的业绩档
案，并定期予以综合考核考评，从而为日后的选拔任命干部提供依据。
5 结束语
新时期需要通过强化全员成本管理意识，进一步完善组织结构，建立健全监控机制，提升管理人员的综合素质，才能从根本上实现送变电企业的成本控制，从而实现送变电企业的可持续发展。
参考文献
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