石油企业成本控制措施探讨分析
石油企业成本管控措施方案
石油企业成本管控措施方案石油企业作为国家重点支柱产业，在长期的发展过程中，面临着许多成本压力和挑战。
为了在竞争激烈的市场环境中保持自身竞争力，石油企业必须有效地进行成本管理和控制。
本文将从以下几个方面介绍石油企业的成本管理和控制措施方案。
成本管理和控制的必要性石油企业的成本管理和控制是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和经营效益起着至关重要的作用。
成本管理和控制可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高经营效率，降低成本费用，增强企业的市场攻略和竞争能力。
此外，通过成本管理和控制，企业还可以更好地了解自身经营状况，及时发现经营中的问题，及时调整经营策略和战略，保证企业稳健发展。
石油企业成本管理的主要内容成本核算成本核算是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，是企业最基本的财务管理工作。
石油企业需要建立完善的成本核算体系，准确地核算出生产过程中各个环节的成本费用，为企业的管理和决策提供可靠的参考依据。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及间接费用等。
成本分析成本分析是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用的分析，可以了解生产和经营中的费用构成情况，及时发现成本费用的变化和波动，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本控制成本控制是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用进行管理和控制，可以使企业在最小的成本条件下实现最大的经济效益。
成本控制应从成本计划、成本预算、成本管制、成本分析等方面进行全面、系统的管理和控制。
石油企业成本管控措施方案优化产品结构石油企业可以通过优化产品结构，提高产品附加值，实现收入的增长，从而分摊固定成本。
例如，通过研究市场需求和发展趋势，逐渐减少设备过剩的产能，降低生产成本和提高产品质量。
提高效率和降低成本进一步提高生产效率，降低生产成本是降低企业成本的一个重要举措。
石油企业可以采用 CAD/CAM 系统等先进技术，提高生产流程和流程控制的可视化程度，减少工人操作时间和过程，提高生产效率和产品质量。
油田企业成本控制方法及措施分析
观 念 转变 是根 本的转 变 在市场 经 济条件 下 ，企业 是市 场 竞争 的主 体 ， 必须 以效益 求 生 存 、图 发展 ， 自担 风 险， 参与 优 胜 劣汰 的市 场 竞争 。 所 以 石油 企 业 必须 树 立强 烈 的效 益观 念 ，努 力 降低 成 本 费用 支 出，实 现 企业 利 润最 大化 ，不 断提 高 自身市场 竞争 力 。 （ 三 ）全面 推 行 目标 成本 管理 １ 、成立 预算 委员 会 成立 以 油 田主要 领 导 为主 任 ，各主 要 职 能部 门负责 人 为 主要 成 员 的预
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
中圆化 贸易
焦媾熊 一
油 田企业成本控制方法及措施分析
耿美玲
胜利 油 田现 河采 油厂 ，山东东 营 ２ ５ ７ ２ ０ ０
摘 要 ：成本 是衡 量企 业竞 争力 的 关键 指标 ， 当前 ，伴随着 我 国石油 石 化行业 改 革的 深入 ，油 田企业 低成 本控 制 问题显 得尤 为 重要 。本 文将 通过 分析 油 田企业 低 成本控 制背 景 ，明确 低成 本 控制 对象 ，对 油 田企业 的成本 控制 提 出合理 化 的建 议 ，促进 油 田企业 的持续 稳定 发展 。 关 键 词：油 田企 业
一
、
（ 一 ）我 国石油 企业 成本 控制 中 的 问题 １ 、成 本控 制管 理 分工不 明 确 ，信 息 失真 严重 传 统 的观 念 惯性 影 响着 成 本控 制 管理 的主 体认 识 问题 。 多数 油企 员工
认 为 ，成 本 的管理 是财 务 、管 理人 员 的责任 ，领导 和财 务部 门对 降低 成本 、 提 高效 益 负责 ，与 车 间、 部 门的 技 术工 人 等 生 产者 无关 ， 使技 术 与财 务对 立起 来 ，影 响 了广大 职工 的成 本控 制意 识 ，无 法调动 控制 成本 的积 极性 。 ２ 、成 本控 制管 理 的研究 观念 落后 ，缺乏 系统 性
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施随着石油行业的不断发展，石油企业的成本控制越来越被重视。
因为在竞争激烈的市场中，成本控制是石油企业保持盈利的关键。
那么，石油企业应该采取哪些成本控制措施呢？本文将为您进行浅析。
一、降低采掘成本1. 先进设备的使用石油企业可以通过引进更加先进的采油设备，使得采油效率得到大幅度提升，降低采油成本。
例如，现在市场上出现了一些高效节能的采油设备，如多级压缩机、分级分质油泵等，这些设备能够减少能源消耗，降低采油成本。
2. 降低人工成本石油企业可以通过使用自动化生产线、机械化操作等手段，减少人工成本。
自动化生产线可以使得生产流程更自动化、更规范，从而减少人的干预，降低人工成本。
例如，石油管道的维护清洗，采用清洗车可以代替人工清洗，提高清洗效率并降低成本。
二、节约物流成本1.优化运输方式石油企业可以通过优化运输方式，降低物流成本。
例如，通过合理设计运输路线，降低能耗等手段，优化运输成本。
同时，石油企业可以考虑运用现代物流技术，提高物流效率，优化物流成本。
2.合理库存控制石油企业可以通过合理的库存控制，降低库存成本，减少空间浪费等。
例如，采用先进的物流管理软件，对库存进行智能管理，及时获取库存信息，优化库存结构，降低库存成本。
三、提高劳动效率1.提高员工素质石油企业可以通过教育培训、技术提升等方式提高员工素质，提高员工的技能水平，从而提高劳动效率，降低人工成本。
2.建立压力激励机制石油企业可以建立良好的压力激励机制，鼓励员工创新创造，提高劳动效率。
例如，可以通过设立奖金、晋升等激励措施，鼓励员工发挥创意，提高劳动效率。
总之，石油企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强成本控制。
只有采取科学有效的成本控制措施，才能在保证石油质量前提下，维持良好的经济效益。
探讨石油天然气企业的成本控制管理
探讨石油天然气企业的成本控制管理石油天然气企业是一种重要的资源类型企业，其经营范围包括开采、加工、销售石油、天然气及相关产品。
在石油天然气企业的日常经营中，成本控制是一项至关重要的管理任务，直接影响企业的盈利能力和长期发展。
本文将从石油天然气企业的成本控制理念、成本控制方法、成本控制管理模式等方面进行论述。
一、成本控制理念成本控制理念是石油天然气企业成本控制工作的核心，直接影响企业的成本管理效果。
石油天然气企业成本控制应确立以下理念：1、成本是企业发展的基石成本是企业经营活动中不可避免的一部分，必须通过合理的成本控制来研究成本构成、调整成本结构，实现企业盈利和发展目标。
2、界定成本的合理范围石油天然气企业应界定成本的合理范围，剔除不合理浪费的开支，降低成本，提升企业效益。
3、强化成本控制意识石油天然气企业应在所有员工中间建立成本控制意识，提高对成本的敏感度，通过共同的努力降低企业成本。
石油天然气企业成本控制方法是指企业用来对企业经营活动中产生的成本进行量化和分析的具体控制方式，包括以下方法：1、预算控制法预算控制法是石油天然气企业最常用的成本控制方法之一，即通过编制和执行企业成本控制预算来协调成本控制的各个环节，保证成本控制的有效性。
2、标准成本控制法标准成本控制法是指使用标准成本来对企业成本进行采购、加工和销售等环节，通过实时监测业务流程中产生的成本，确保成本控制始终在可控范围内。
3、成本分析法成本分析法是指对石油天然气企业产生的各项成本进行仔细的分析，找出成本增长点和成本调整空间，以便采取相应的措施来进行成本控制。
1、集中式控制模式集中式控制模式是指将成本控制的执行中心放在企业总部，实现对全局的整体控制。
这种模式适用于业务复杂、成本控制范围广泛、规模较大的石油天然气企业。
混合式控制模式结合了集中式和分散式控制模式优势，即部门自主控制和总部监督控制相结合。
适用于业务复杂而部门分散的石油天然气企业。
浅议油气开采企业成本精细化管理
浅议油气开采企业成本精细化管理石油开采行业关系着国家社稷与民生，而加强成本管理对于保证石油开采企业节约投资及提高经济效益具有重要意义，有利于提高石油企业开采效率，实现较大的经济价值。
笔者对石油开采成本管理的相关问题进行了分析，提出了应对措施，以供参考。
关键字：石油开采；成本管理；精细化控制石油是我国重要能源，保证石油供应与安全对发展经济及促进社会稳定具有重要意义。
基于目前现状，石油开采行业是我国重要行业，保证其开采效率及节约开采成本应作为重点进行考虑。
相对来讲，成本控制是企业经营的核心，也是石油开采中必须关注的话题。
笔者结合石油开采情况，就其过程中成本精细化控制与管理方面的内容进行分析，其目的在于提高石油开采效率，节约开采成本，促进企业发展。
1 石油开采行业成本管理现状分析关于成本管理，是企业控制的重點，尤其对于采油工程等大型项目，关系企业发展及运行。
基于目前采油行业成本管理控制现状主要集中在以下几个面：其一，目前我国各行业成本管理意识及思维已经基本养成，采油企业已基本形成健全的以成本预算、估算及结算为中心的成本管理体系，逐步实现了将采油工程中涉及成本的各要素（如电费、材料费、运费等）进行管理与分析，实施定额分配，且抽调了专业技术人员对其进行控制，使得成本管理效率得到了极大提升。
其次，我国采油企业在逐步推进体系运作的过程中，加强了对财务内部审核制度的建立，健全了财务内审制度，及时发现问题，及时处理，降低了财务管理风险雨企业经营风险，对于控制企业运行成本及提高管理效率起到了积极作用。
2 采油企业成本精细化管理具体措施分析与探讨2.1 关于在油气开采企业实施精细化成本管理内涵分析对于前面对我国采油企业成本精细化管理现状及存在问题进行了分析，提出了主要问题及原因，对于此，企业成本管理水平的高低反映了企业现代化管理能力的强弱，尤其对于当前经济形势下，控制成本决定了企业运营及发展。
基于采油工程特殊的工况，实施成本管理，其决定因素较多，如油气区域的自然环境、地质情况及油气含量等。
石油企业采油成本分析及改进建议
石油企业采油成本分析及改进建议摘要：在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。
在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。
在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。
关键词：石油企业、成本控制、措施引言：如今，石油资源越来越少，因此对成本控制问题至关重要。
在这种情况下，石油公司的成本控制仍然存在相应的问题，从而导致石油的经济效益下降。
在文章中，我们分析了控制石油成本的原因，找到了解决这些问题的有效途径，从而提高了石油公司的经济效益，帮助石油公司实现可持续发展。
1石油企业成本控制的现状在中国的中小企业中，大多数是关注过程中发生的费用的中型企业，可以很好地控制费用，因此可以很好地管理和管理。
但是，这种情况只存在于大多数企业中，仍然有少数企业无法很好地控制开支，因此存在各种问题，表现在以下几个方面：1.1成本管理的理论研究观念、方法滞后。
改革开放实施后，目前的成本管理理论与以往相比有了很大的进步。
然而，这样的成本管理系统仍然没有夜间的系统性。
因此，在开发和控制石油开发成本方面会有不同的结果。
由于地质资源的不同，成本在水平和构成方面有很大差异，因此没有相同的难度和重点，我们还需要采用不同的成本控制方法。
1.2企业内部成本管理主体的定位失误。
长期以来，员工对成本管理主题一直没有正确的理解。
员工不知道如何控制这些成本，不知道如何控制它们，也没有成熟的成本意识。
因此，在石油行业，员工不会感受到市场竞争的压力，自然也不会积极主动地调动成本控制，造成严重浪费。
1.3成本管理信息存在不真实的情况。
企业中的经理经常犯一些错误，例如逃税，退税，回扣，绩效欺诈等。
这些现象最终是一个原因和好处，在利益驱动下，无论成本数据的真实性如何，成本数据都会随意修改，从而导致成本控制问题的扩大。
石油企业成本战略控制措施分析论文
关于石油企业成本战略控制措施分析中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要目前，在石油行业依然奉行我国现行的成本管理体系最基本的特征，虽然说在近年来，无论从理论上，还是从实践上，我国石油行业的发展都非常的巨大，但从他成本运作的根本上来说，还是始终没有超越传统的成本管理的基本范畴。
所以，在新的时代背景下，在新的管理技术要求下，原有的成本管理模式越来越暴露出了它的局限性，实现石油企业的成本战略性控制就显得越来越重要。
关键词石油企业成本控制措施分析从上游勘探、开发到下游配送、销售一系列配送销售活动，石油企业新城了一个非常具有系统严密性的产业链。
但是由于该产销链的关联行业较多、产业链过长、经营的单位分布面广、管理层次多、企业规模大等复杂的特点，造成了我国石油企业远远高于其他大型企业的运营成本，这就迫使我国的石油企业需要尽快寻找出一个关于成本管理新的方法。
一、石油企业成本管理中的问题对于石油企业的原油开采成本来说，有一个“递增性”的说法，就是指对一块油田进行持续性的开采，随着开采的不断进行，开采的单位成本也随之不断上升。
这样的现象已经被很多人认定为是石油开采过程中特殊的一个规律，同时也由此用这样的规律去指导石油企业的生产和经营。
通过这样向国家申请到了很多优惠的政策，例如：在在成本项目管理当中的对油田的“维护费”。
可事实上，有很多国际上的大石油企业在对原油进行开采时发现，开采的单位成本并未随油田的开采程度而上升。
比如，英国的北海油田就做了这样的统计：到开采后期，每桶原油的成本就只有一到两美元。
另外，从经济学的原理来看，当某项投资已经形成了一个比较完整的生产设施，同时用它作为基础向外界提供服务或产品时，这项设施在使用的初期的成本水平与中后期的成本水平比较，因其在使用初期需要以折旧的方式回收原始资本，故生产的成本水平要高于中后期的成本水平。
即使设施在使用到了中后期，由于设备的老化、腐蚀等，需要比较高的维修费用，但在一般的情况下，折旧费还是要比维修费用高的。
浅议石油企业的成本控制措施
张 盼娣 天 津 市 大 港 油 田渤 海 钻 探 工 程 公 司 第 三 钻 井 分 公 司 ３ ０ ０ ０ ２ ８
展 。成 本控 制 管 理 的 能 力 成 为投 资 人衡 量 企 业竞 争 能力 、权 衡 企 业 效 益高 低 的重 要 标 准 。 因而 ，成 本控 制 的 能力 对 于 一 个 企 业 的 生 存 发展 、竞 争 力 强 弱 、效益 高 低 的 具有重要的意义 。 （ ）成 本 控 制 的原 则 二 ｌ 统 筹 兼 顾原 则 。 本控 制 的途 径 有 、 成 降 低成 本 支 出和 增 加 预 算 收 入 ，其 根 本 目 的 都 是 为 了 降 低 成 本 提 高 效 益 。 与 此 同 时，成 本控 制还要突 出经济效益和社会效 益 ， 统 筹 兼顾 ， 能 片 面 追 求 降 低 成 本 。 应 不 ２ 目标 管理 原 则 。 在 目标 管 理 过 程 、 中 ，应 设 定 符合 自身 实 际 的 目标 ， 明确 落 实各部 门的责任 ，同时要给与相应的权利 和 实 现 后 的 激 励 ，使 责 、权 、利 相 结 合 保 证 成 本控 制 的 实 现 。 ３ 动 态 原 则 。 本 控 制 是 在 不 断 变 化 、 成 的 环 境 下 进 行 的 。 当材 料 、机 械 等 投 入 到 生 产 中去 后 ，要 及 时 收 集 成 本 发 生 的 实 际 值 ，将 其 与 目标 值 相 比较 ， 以采 取 相 应 的 调整措施 。 积 极性 。还 有 很 多 的 企 业 受不 良利 益 动 机 的驱动 ，任意调整 、编造会计信息 ，造成 偷 逃 税 款 、粉 饰 业 绩 、谋 取 私 利 等 现象 严 重 ，从 而 使 成 本 信 息 失真 十 分严 重 。 ３ 机 构 管 理 成 本过 高 。 着 石 油企 业 、 随 的 发展 壮 大 ，集 团化 发 展 趋 势 明 显 。与 此 同 时 ，石 油 企 业 内部 的 分 工 精 细 化 。这 些 必 然 要 求 石 油 企 业 进 行 高 强 度 的 协 作 管 理 ，由此 引 发 了 较 高 的企 业 管 理 的协 调 成 本 ；另 外 由于石 油企 业 精 细 的分 工 引致 的 企 业 管 理 复 杂 化 ，某 种程 度 上 影 响 着 企 业 管 理 效 率 的提 高 ，会 造成 直 接 的经 济 浪 费 和人 力资源的不合理配置。 （ ）影响我 国石油企业成本 的因素 分析 二 ｌ 资源 状 况 。 油 企 业 成 本 的 高 低 和 、 石 经 济 效 益 的 好 坏 ，主 要 受 勘探 、开 发 、油 气 生 产 等 环 节 的 成 本 影 响 ，这 些 又 受 到 油 气 资 源 状 况 的 影 响 而 决 定 成 本 的大 小 。油 田所 处 油 藏 类 型 不 同 ，所 处 勘 探 开 发 阶段 不 同 ，相 应 的投 入 和投 入 的效 率 不 同 ，从 而 影 响 着 成 本 的 大 小 。新 开 采 的油 田 ， 由 于 地 下 能 量 较 高 ，仅 依 靠 地 层 自然 能 量 就 可 以开 采 ，这一 时 期 的生 产 成 本 较 小 ，探 井 、开 发 前 期 的 费用 则较 大 。当 油 田进 入 生 产 中后 期 时 ，需 要 追 加 的 投 入 逐 渐 增 加 ，相 应 的 开 采 费用 在 石 油 成 本 中 越 来越 大。 ２ 企 业 组 织 管 理结 构 。 国 的 石 油企 、 我 业 的 规 模 化 经营 ，使 得 企 业 的 集 团 化 、国 际 化 经 营趋 势 明 显 。 因而 ，石 油企 业 内部 的 组 织 管 理 机 构 较 复 杂 ， 管 理 层 次较 多 。 层 次 较 多 、复 杂 的 管 理 致 使 信 息 的 传 递 、 管 理 成 本较 大 ，过 多 的 非生 产 性 因素 增 加 了 石 油 成本 ，从 而 削 弱 了成 本 信 息 在 投 资 生 产经营决策 中的作用 。 ３ 科 技水 平 。 技 水平 的发 展 和 新 方 、 科 法 的 不 断应 用 ，影 响 着 勘探 、开 发 及 生 产 等 各 阶段 的 成 本 。虽 然 ，采 用 高 新 技 术 和 新 的方 法 可 能 一 时 会 提 高 局 部 成 本 ，但 一 般 来 说 ， 由于 投 入 、产 出 的结 构 变 化 ，都 会 使 开 采 油 田成 本 逐 渐 下 降 。 ４ 、国 家政 策 。 低 油 价 、 业 营 业 毛 在 企
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石油企业成本控制措施探讨分析
石油企业成本控制措施探讨分析一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题(一)成本管理的理论研究观念、方法滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差。
此外,很多石油企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
而且,我国虽然有一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧。
(二)企业内部成本管理主体的定位失误长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。
职工感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重。
(三)成本管理信息失真在我国,有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重。
(四)过分细化分工,导致成本过高企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调体成本过高;
另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费。
二、影响我国石油企业成本的因素分析(一)资源状况油田企业成本的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。
(二)勘探开发所处阶段油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产费用等不尽相同。
如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的成本在总的生产成本中所占比例很小,而探井、开发井的折旧费用则比例很大。
当油田进入生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必须采取许多稳产增产措施。
这些措施的相应费用在石油成本中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的成本构成情况。
(三)科技水平科技水平的高低和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的成本。
另一方面,采用高新技术会提高局部成本,但由于投入、产出的结构变化,有可能会引起整个油田成本水平的下降。
(四)企业组织形式和管理水平目前我国的油田内部各单位管理机构较臃肿,管理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。
因此,石油成本中的非生产性因素太多,出现了成本不实现象,从而削弱了成本信息在管理决策中的作用。
(五)财务费用的高低从企业总成本的角度而言,负债成本(利息)已成为石油企业的固定负担。
特别在低油价、企业营业毛利水平较低、债务包袱沉重的情况下,这种固定的负担就显得尤为沉重,再加上汇率变化带来的损失,更加大了石油企业的资金平衡压力。
(六)国家政策不同的国家产业政策和税赋比例,对石油企业投入、产出的影响和未来发展影响很大。
三、我国石油企业成本控制的方法思考(一)目标成本法目标成本是根据预计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的成本。
目标成本的制定从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。
制定时强调执行人自己参与,专业人员协助,以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。
目标成本管理法强调授权,给下级一定自主权,减少干预,在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。
(二)成本否决法为提高企业的经济效益,使成本指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行成本否决制。
基本内容是:如果成本指标完不成,其他经济指标完成得再好,也不能得奖。
在考核中,成本考核不仅与奖金挂钩,而且与职工晋级挂钩,成本指
标完不成,不仅不能得奖,同时也不能晋升。
(三)档次成本法档次成本法是将产品的目标成本分为3个档次:最高目标、较高目标和最低目标。
然后再将各种档次的目标成本进行分解,制定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额,并以各车间、管理部门为责任中心,核定各责任中心的考核标准,进行严格考核,以达到成本最低,经济效益最佳的目的。
(四)标准成本法标准成本是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造费用发生的成本。
标准成本是通过详细的调查、认真分析和精确计算来制
石油企业成本控制措施探讨分析第2页定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
四、油田企业控制和降低油气成本的主要措施 1.全面推行目标成本管理。
(1)成立预算委员会。
成立以油田主要领导为主任,各主要职能部门负责人为主要成员的预算委员会,通过考察、研究和讨论,决定各责任中心的责任目标。
这与以往在历史成本的基础上统一“砍一刀”的预算方法相比,有了很大的科学性和先进性。
(2)目标责任落实到“纵向到底、横向到边”。
油田要对部门和其所属单位进行细致的划分,把目标责任落实到每一个单位,做到“横向到边”。
同时,要求下级单位在进行内部单位管理中,把成本进一步细分,使每个岗位、每个人都有一定的责任,实现“纵向到底”。
(3)在成本控制过程中发挥激励、约束机制的作用。
在成本控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用,如为约束下级单位领导的行为,实行风险抵押金制度;为防止下属单位的短期行为,实行专项资金制度;为调动职工积极性,实行奖金与成本挂钩、工资与成本挂钩的制度等。
2.按成本类别实施控制。
按照责任与权力对等的原则,将油气成本按类别分别落实到相应的单位和分管者加以控制。
(1)将勘探成本和勘探费用落实到勘探部门,再由勘探部门落实到各油气田企业,重点考核单位勘探成本及物化探成本占勘探总成本的比例和勘探干井成本占探井成本的比例。
(2)将开发成本和折旧折耗与摊销落实到各油气田企业,再由各油气田企业将单位开发成本落实到开发部门。
重点考核单位开发成本,同时考核折旧折耗与摊销。
(3)将现金操作成本落实到各油气田企业,再由各油气田企业落实到各采油(气)厂。
(4)将管理费用与财务费用分别落实到油田总部和各油气田企业的财务管理部门,然后再由财务管理部门分别落实到各职能管理部门。
3.控制老区油气成本,实现老区的持续发展。
目前国内主力区块大多已进入“三高”阶段,呈现出原油产量下降,单位油气成本上升的趋势。
采取合理措施,控制老区油气成本,是降低油气成本的关键和重要举措。
(1)改变生产方式,变低效无效为高效有效。
目前全国已有多个油田改变生产方式,通过捞油生产、低效井转注、生产井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等生产方式,可使许多按常规方式无法开采的油井实现经济有效开采。
(2)健全和强化财务管理功能。
财务管理是企业管理的核心工作,要重点发挥其资金运营中心、成本控制中心、会计核算中心及资本经营中心等四大功能。
(3)依靠科技进步,努力降低成本。
国外石油公司科技进步贡献率达到70%以上,我国只有40%多。
因此,借鉴国外成熟的技术和经验降低成本的空间还很大。
(4)减员增效,提高劳动生产率,降低人工成本。
目前,我国一般石油企业人工成本占总成本的比例是国外石油公司的4～4.5倍,人工成本过高且刚性化是当前成本构成中面临的主要问题之一,通过精简队伍降低人工费用是降低总成本的重要举措。
(5)处置高成本区块,优化产量的成本结构。
处于开发后期和特殊类型油田,勘探开发及油气操作成本相对较高。
应依据经济产量原则,将这些高成本的油田(区块),通过出售、出租、
委托开采及人员与资产整体分离等各种方式予以处置,优化产量的成本结构,降低油气成本的总体水平。
4.实行油气并举战略,优化油气产量结构。
天然气成本远低于原油成本。
国外石油公司的天然气产量占油气总产量的比重一般在30%以上,bp、埃克森美孚和壳牌等公司的天然气产量甚至接近油气总产量的一半,而中国石化目前只有8.3%。
因此,加大天然气的勘探开发力度、提高天然气在油气产量中的比例是降低油气成本的一条重要途径。