企业文化与长青
五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化
五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。
这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。
时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。
这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。
人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。
在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。
比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。
长青法则——德邦物流
考试资料之--德邦长青法则一.定义：德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！公司简介“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
”——德邦物流董事长崔维星“坚持，是我的性格。
从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。
每次比赛都竭尽全力争取第一名。
我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力以及合理分配体力的长远策略。
办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。
”——崔维星二.命名为《德邦长青法则》，原因有二：1.基于企业个性特征提出“长青”的概念。
从该企业创始人崔维星的成长历程和性格，我们可以判断他是一个有长远战略眼光且严格的企业家，而在德邦访谈过程中，我们发现，他已经将自身的性格和特征融入到了德邦未来的发展中。
可以说“长远战略眼光”已经在德邦每个人的身上留下了烙印，在公司发展战略中也体现无遗。
2.基于企业自身文化管理现状提出“法则”的概念。
在访谈中我们发现，虽然该企业自己先前进行的文化建设工作系统性不强，但还是借鉴了《华为基本法》的结构和行文方式，并在员工中形成了较好的指导规范作用。
因此德邦项目组因此原因，而提出“法则”的概念，与之前已经深入人心的“德邦基本法”见而呼应。
三.长青法则发展历程1.文化萌芽阶段---德邦长青法则的萌芽阶段（1996年-2000年）阶段概况：该阶段是公司发展的第一阶段，主要业务是毛衣空运业务与电器托运业务。
员工队伍由创业伊始的4个人逐步发展壮大，公司也逐步正规化。
2.文化皱形阶段---德邦长青法则的雏形阶段（2000年-2004年）阶段概况：该阶段是公司发展的第二阶段，在这一阶段公司性质为公司制，其间对业务结构、产品和服务质量、公司信息化建设以及基础管理作了较大调整和改进。
企业文化 长青法则企业文化案例
长青法则企业文化案例【长青之缘起】xx年的夏天，烈日灼人。
在高中运动会5000米的跑道上，奔跑的选手们挥汗如雨，跑道两旁的观众呼声鼎沸，此起彼伏。
离终点还剩最后一圈，此时的崔维星已经气喘吁吁，汗水也渐渐模糊了视线。
但一个声音却始终在他脑海里回响：坚持，坚持，坚持……崔维星开始了冲刺，积聚的力量瞬间爆发，将一个个竞争对手抛到了身后，此刻的崔维星心里想着“一定要拿第一，一定要赢”。
坚持……冲刺……拿第一，比赛的结果已成定局。
终点的哨声响起，和以往一样，崔维星又一次第一个冲过了终点，又一次实现了拿第一的目标。
xx年3月的某天，在他物流不足二十平方米的总经理办公室，崔维星陷入了沉思。
此时的他物流已经开始了全国扩张的步伐，过往一些被视为标杆的同行企业已经被远远的甩在后面。
卓于同行的业绩并没有让崔维星止于现状，此刻的他想得更加长远：如何让他物流快速发展以应对未来国际物流巨头的竞争，如何让他物流的事业长青不衰……崔维星清楚地知道，一场更加持久、更加激烈的“长跑竞赛”正在悄然进行，要想赢得胜利，所有的他人必须全力以赴。
“坚持，是我的性格。
从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。
每次比赛都竭尽全力争取第一名。
我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力以及合理分配体力的长远策略。
办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。
”面对着皮肤黝黑、貌不惊人的崔维星，倾听着他的艰难创业故事，我们清楚地感觉到这位“他物流”的创始人，在几经沉浮和挫折后，已经给这个发展迅速、实力强劲的物流企业打上了鲜明的个人烙印。
这个烙印是什么？它的辐射力多强？如何将这一烙印体现在全体他人的日常工作行为中？……这些问题对我们同心动力他物流项目小组而言，将是一个挑战。
【走进他】走进他，是为了清晰他的组织文化基因和关键成功要素，更是为了解决管理问题、实现战略共享。
通过问卷和访谈调研，我们实现了定性与定量相结合；通过企业内外部访谈，我们力求内部与外部相结合。
长青文化简介
山东长青文化发展有限公司简介山东长青文化发展有限公司成立于2010年12月，位于黄河三角洲的中心城市——山东省东营市，是一家集艺术品投资、教育培训、广告传媒、运动休闲为一体的大型民营文化企业。
公司下辖长青美术馆、长青教育培训学校、长青传媒、长青俱乐部等机构，本着“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念和“诚信、感恩、责任”的企业价值观，积极响应党的十七届六中全会“深化文化制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣”的精神号召，致力于黄河三角洲文化产业的兴起与发展。
一、主营产业介绍1、长青美术馆长青美术馆建筑面积4000平米，是一所为当代艺术发展服务的民营文化艺术机构。
该馆集艺术品的展、销、研于一体，为山东省首家涵盖书法、国画、油画、版画、雕塑、摄影、影视等领域的现代化多功能专业美术馆。
长青美术馆以展示艺术成就，促进国内及国际间文化艺术交流，从事艺术品研究，普及艺术教育为己任。
竭力满足社会各界人士对艺术品的需求，为社会公益展览活动提供优质服务。
自建立以来，长青美术馆已成功举办了多次书画展，为东营市的文化产业建设做出了积极的贡献。
2、东营长青教育培训学校东营长青教育培训学校是经市教育局批准依法成立的社会力量办学单位，是青少年儿童艺术成才的摇篮和展示艺术才能的舞台。
长青教育拥有全新的教育理念、先进的教学设施、严格的管理机制、强大的师资队伍，专注于青少年的文化、艺术、体育等项目培训，并形成了初级、中级、高级不同层次的完善的培训体系，常年开设绘画、书法、跆拳道、瑜伽等培训课程。
经过不懈的努力，长青教育已经成为教育部考试中心全国书画等级考试东营管理中心、教育部考试中心全国信息技术水平考试东营管理中心、中央美术学院山东省培训招生基地、国际瑜伽协会山东地区唯一授权培训机构。
3、长青传媒长青传媒是以数字媒体开发及运营为主的传媒机构，目前主营东营市百货大楼LED电子显示屏。
该显示屏位于百货大楼东北立面，面向西四路与济南路交汇处，显示面积超过360平方米，且清晰度高，可视范围大，堪称“齐鲁第一屏”，是东营市重要公共场所的窗口媒体。
德邦物流的企业文化是什么
德邦物流的企业文化是什么德邦物流的企业文化德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业!使命为中国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神发动机精神德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济经营理念以客为尊助力成功追求卓越勇于争先德邦物流的发展历程1996年· 现任董事长兼总裁崔维星先生正式涉足货运领域，在广东创办德邦的前身——“崔氏货运公司”。
1998年· 承包中国南方航空(集团)公司老干部客货运处(简称“南航老干”) ，推出了空运合大票的运输模式。
2000年·注册成立广州市德邦物流服务有限公司。
·开发第二代信息系统—TIS物流信息管理系统，实现网上货物跟踪查询功能。
2001年·开通公司历史上第一条汽运专线——广州至北京线，正式进军国内公路汽运领域。
· 首次进驻珠三角外的地区，成立北京新发地营业部，向全国布局迈出第一步。
2002年· 第一届储备干部(经理)选拔启动，共有20名经理参与首批培训。
此后凭借系统的'储备选拔机制，相继实施储备高级经理、大区总经理、事业部总裁培训，培养了大批管理人才。
[16-17]2004年·创新推出“卡车航班”业务，凭借着“空运速度、汽运价格”的领先优势，奠定了德邦在国内公路零担领域的地位。
企业文化心得200字左右(优秀10篇)
企业文化心得200字左右(优秀10篇)企业文化心得200字左右篇1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中。
企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，而且是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
公司唯有发展出这样的文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，广汇是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，认真是工作状态的基本要求，用心、激情是工作状态的跃升，而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
企业文化是基业长青的灵魂
企业文化是基业长青的灵魂作者：高普有张平江来源：《经营者》2013年第11期摘要：学习研究国内外企业成长路径发现，有的企业基业长青，有的企业昙花一现，其中企业文化的优劣是重要的原因之一。
中国企业到了是做百强企业？还是做百年企业的关键时期，如何认识企业文化、建立企业文化、有效实施企业文化，是新时期考量企业能否从优秀走向卓越的重要因素。
关键词：企业文化建设；核心竞争力；SWOT分析；有效实施有一种流行的说法：“四流企业做产品、三流企业做营销、二流企业做品牌、一流企业做文化”。
著名的“微笑曲线原理”告诉我们，企业若想长期良性地发展，第一是可以找出附加价值在哪里，第二是关于竞争的企业文化型态。
据美国《财富》杂志报道，美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8 年。
回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，约1/3的企业已经销声匿迹，而能够基业长青的百年企业大都以优秀的企业文化为灵魂。
表面上看，中国与世界卓越企业在发展战略、管理策略、经营模式、营销整合、品牌管理等方面的差距并不大，其实本质上的差距是企业文化这一企业灵魂的相对落后。
中国企业还在追求短期经济指标，还没有达到像苹果、耐克、麦当劳等企业，依靠国际化企业文化战略参与竞争。
正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一、企业文化是企业追求卓越的核心竞争力企业的“企”字是由“人”和“止”组成，也就是说，没有人，企业就停止了。
随着企业的国际化发展，企业由不同背景的人组成，能够使全球的专业人才聚集在一起，成就一番事业，只有靠企业文化才能产生强大的凝聚力。
企业文化为全体成员提供可以遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
中小企业的基业长青之道
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
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阿里以理想主义、企业文化吸引，激励，留住员工
• 我们是理想主义
让天
下没有难做的生意 让诚信有价
小结
组织的两大命题
顺应天道 大义名分
员工意愿 内在动机
注意：在最深层的意义上，顺应天道、大义名分，是文化问题；员工意愿、内在动机，也 是文化问问题。
三.案例解析：企业文化建设与道术
• 稻盛和夫二三事 故事一：新员工的联名状 启示与思考 故事二：作为人，何谓正确？ 启示与思考 故事三：经营会计与阿米巴 启示与思考
追求卓越 In search of excellence
崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人助产
价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并济
基业长青Build in last
那么在一个不确定的时代，企业 何以存在并壮大下去呢？
企业存在要靠理念和能力
《三环文化法典》：“顺应天道，得合人心”。
• 次第与序位
次第：由内而外，由近及远 从够得着的地方开始（家庭和员工，员工第一） 把员工放在首位，追求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时，为人类社会进步发展做贡献
故事二 作为人，何为正确
启示与思考
• 为学日益，为道日损
管理的理论、工具、方法固然重要，但不要 忘记归根立极（要以基本道德观 、理论观为前提去办事） 没有归根立极，就容易舍本逐末 南辕北辙（管理不等于管理学，专 业固然重要，但有时还要敢于破除 专业迷信甚至技术膜拜，回归问题 的本质，“向后退、向内求”也是 管理的重要心法之一）
什么才是终极激励方式？
外 在 报 酬
外 在 激 励
过 程 即 是 奖 励
马云和他的阿里巴巴为什么能够成功
• 1964年10月15日出生于杭州， 祖籍浙江 • 1988年，马云从杭州师范学院 外语系英语专业毕业后去了 杭 州电子工学院，任英文及国际贸 易讲师 • 1999年3月，马云正式辞去公职 ，和他的团队回杭州，以50万元 人民币开始了新一轮创业，开发 阿里巴巴网站。目前，阿里巴巴 成为世界上最大的电商公司。
故事三经营会计与阿米巴
思考与启示
• 以道御术，以术弘道
基 业 长 青
创建一家有内 在品质的公司， 如果他不幸消 亡，会让这个 世界若有所失。 --吉姆柯林斯
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企业文化与长青
主两个核心命题
一，什么样的组织可以基业长青 二，组织的原动力来自何处
下篇：案例解析-企业文化建设与道术
三，稻盛和夫二三事 四，启发思考与总结
一，什么样的组织可以基业长青？
中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 一般中国企业
早年的困顿
• • • • • • • 1932年出生于日本鹿儿岛 出身贫困 两次考初中不取，考大阪大学落榜 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 毕业即失业，四考不中 进了亏本十年的企业
故事一，新员工的联名状
事后复盘，确立经营理念
启发与思考
• 动机善，私心无
公司必须确立远离经营者私心的大义名分 反思我们在做企业、带队伍过程中有没有这个“私”在时 时作祟，有“私”就会使影响力大大折扣 权利不等于领导力 好领导好导师如同一面镜子，人格是无声的命令
基业长青：谈何容易
长寿公司
有关基业长青的问题也一直长盛不衰
200多家企业的60，000页资料 10年时间 各种行业/各种规模 各项工程
“4+2”成功方程
“2”
精英人才 领导能力 行业创新
购并合作
“4”
聚焦战略 执行能力 业绩文化
扁平组织
理论 Theory
长期雇佣制度 强调员工参与 缓慢的晋升 组织内的家庭气氛 层级少 强调工作小组的工作方式 非正式的管理
如果你也有志于追求基业长青，请回 到原点上思考，您的事业理念是什么？
使命 我们是谁？ 我们为什么存在？ 做什么样的事业可以让我们足慰平生？
二，组织的原动力来自哪里？
人力资本 给足激励
• 人力资本是弹性最大的资 本—撬动人力的资本也许 是一个可行的杠杆解。 • 选足够优秀的人给足激励 。
激励员工的手段有哪些？