岗位分析要点：岗位调查表填写规范及说明
岗位分析要点：岗位调查表填写规范及说明
岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
岗位分析调查表(范本)
岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！一、请填写以下基本情况二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）三、任职资格（请根据您个人看法在所选处打钩）1、您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A、初中B、高中C、职高D、中专E、大专F、本科G、硕士H、硕士以上2、您认为需要多长的工作经验才能胜任本岗位（相关实习期或在职培训期）A、一个月B、三个月C、半年D、一年E、二年F、三年G、五年H、八年以上3、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任本岗位工作？A、不需要培训B、15天以内C、一个月以内D、三个月以内E、半年以内F、半年以上4、您认为承但本岗位工作有无外语要求？A、有B、无5、如有要求（1）您认为适合本岗位的外语语种是？（请填写）英语（2）应达到的水平应为下列哪种级别？A、只认识简单常用的词汇B、能流利的进行“听”和“说”C、能用外文进行常用文章的写D、能读懂并翻译外文资料6、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平？请列举。
通用：精通《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《职工年度带薪假条例》、《广东省企业职工假期待遇暂行条例》；了解心理学、组织行为学、管理学；熟练操作计算机。
专业知识：精通人力资源管理、人才测评技术、九型人格、绩效考核、薪酬体系设计。
7、您认为具备哪些个性和职业素质要求（如敬业心、责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。
个性：随和、开朗、热情；。
能力要求具备：亲和力、责任心、抗压力；组织、沟通、协调能力。
四、劳动强度与工作环境1、您的正常日工作时间从8：00时开始至18：00时结束，共8 小时（请填写）2、您加班频率一般为每月平均24 次，每次平均 1 小时，月均24小时（请填写）3、您平均每周在本地外出1次，平均每次 3 小时，月均12 小时（请填写）4、您平均每月在外地出差1次，平均每次0.5 天，月均0.5 天（请填写）5、您所从事的工作是否忙闲不均？A、是B、否6、您所从事的工作有何方面的要求（生理、心理及其它）？A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力F、其它（请填写）组织、沟通能力7、本岗位的工作是否要求精力高度集中？A、是B、否8、本岗位的工作场所是A、只在办公室B、在办公室为主小部分在外C、在外为主小部分在办公室D、只在外工作极少时间在办公室9、本岗位的工作情况是：A、工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上，工作中经常出现新问题，新情况，需提出解决方法D、在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。
岗位分析和岗位评价调查表填写说明
集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目岗位分析和岗位评价调查表尊敬的###集团员工：您好！我们是电子科技大学咨询项目组，正与您一起为四美迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次调查分为两个部分：岗位分析和岗位评价，目的是为了解您所在岗位的工作职责、岗位权限、任职资格以及您所处岗位在职级体系中所处的位置。
您的见解和意见对于您所处岗位职责、权限的明晰以及职级的确定至关重要。
您对调查表的认真填写不仅是对我们工作的大力支持，也是对公司发展的最好支持！请在阅读填写说明后进行填写，非常感谢您的积极参与！二0一三年九月岗位分析和岗位评价调查表填写说明1．本次调查所有内容针对的都是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的个人，所涉及的问题没有正确和错误的区别，请根据您工作中的实际情况认真填写。
调查表的填写和结果的使用不会对您或您的工作造成任何不利影响。
例如：（1）工作分析表中直接上级应是工作岗位，而不是目前处于这个岗位的个人。
如：（2）任职资格中的技能要求是指您认为完成岗位工作应具有的技能，而不是目前处于这个岗位的个人具有的技能。
如XX部部长技能要求：2．填写方式：岗位分析表：没有选项的内容请按照实际情况及填写说明进行填写。
对于有选项的内容，请在您认为合适的选项后面方框上打√，如果选项中没有合适的答案，请您在调查表的备注栏另外注明。
个人填写完成后，请直接上级直接在岗位分析表上用不同颜色的笔进行改动或补充。
岗位评价表：在自评时，请在阅读要素定义及级别内容后，判断您所处岗位所对应的级别，并将对应选项填入自评栏中。
上级评价时填入上级栏中。
3. 本岗位工作职责概述：职责概述是对所处岗位工作职责的总括，需要较强的概述语言。
如人力资源部部长职责概述：如果您认为您目前承担的工作职责有所处岗位职责之外的内容，请务必在岗位分析表后的备注中注明，这将更好的帮助明确您所处岗位的职责范围。
4. 职责内容：用来描述岗位主要负责的几个工作事项，并按重要程度排序。
岗位分析调查表(定稿)
岗位分析调查表本问卷收集的是目前各部门带招岗位的情况，而非个人的信息。
回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助！.岗位职责…明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作! 、请你填写以下基本情况:三.任职资格（请根据您个人看法在所选处画圆或打钩） 1. 您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A 初中B 高中C 职高D 中专E 大专F 大本G 硕士H 硕士以上2. 您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位（即要求多长时间能胜任该岗位工作） A 一个月 B 三个月 C 半年 D 一年 E 两年F 三年 G 五年3. 您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作 A 不需要培训B 15天以内C 一个月以内D 三个月以内E 半年以内F 半年以上4. 您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A 有 B 无5. 如有要求，（1） （2）A B C D6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平7.您认为具备哪些个性和职业素质要求（责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。
四.劳动强度与工作环境1. 您的正常工作时间从 ______ 时开始至 _____ 时结束。
（请填写）2. ____________________________ 您加班频率一般为每月平均 ，每次平均 小时。
（请填写）您认为适合本岗位的外语语种是（请填写） ___________________应达到的水平应为一下那种级别 能流利的进行“听”和“说” 能用外文进行常用文章的写作 能读懂并翻译外文资料 只认识简单常用的词汇?请列举。
3. ___________________________ 您平均每周在本地外出_ ，平均每次小时。
（请填写）4. 您所从事的工作是否忙闲不均？A 是B 否5. 您所从事的工作有何方面的要求？A 气力B 耐力C 坚持力D 控制力E 调整力F 其它（请填写） 6. 本岗位的工作是否要求精力高度集中？A 是B 否7. 本岗位工作场所是A 只在办公室B 在办公室为主，小部分在外C 在外为主，小部分在办公室D 只在外工作，极少时间在办公室工作 8本岗位的工作情况是 AB C D 9. 您所负责的岗位的工作量负荷程度如何 ？A 超负荷B 满负荷C 半负荷D 无负荷 10. 从事该岗位危险性A 无B 有 11. 从事该岗位有无职业病A 无B 有12. 工作需要哪些工具设备（请描述）13.社会环境：您的工作环境是A 相对独立B 与他人协作工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成。
某公司岗位分析问卷填写说明
某公司岗位分析问卷填写说明某公司岗位分析问卷填写说明一、引言岗位分析是企业管理的重要组成部分，通过对岗位进行细致的分析，可以确定并满足员工的需求，优化岗位设计，提高员工的工作效率和满意度，进而促进组织的发展。
为了进行有效的岗位分析，我们需要收集员工对岗位的详细评价和反馈，以便更好地理解并改进岗位的需求和特点。
因此，本问卷旨在收集员工对某公司岗位的认知、评价和建议，以供公司进行岗位分析和优化。
二、填写说明1. 问卷名称：某公司岗位分析问卷2. 填写对象：所有员工3. 填写时间：建议在工作日的工作时间内填写，以保证员工有足够的时间和心态进行回答。
4. 填写方式：请通过电子邮件或在线调查平台发送问卷链接，员工按照指引填写。
5. 填写要求：(1) 本问卷是匿名的，不会记录个人信息，只会对整体的数据进行统计和分析。
(2) 鼓励员工真实、客观地回答问题，提供真实有效的意见和建议。
(3) 员工可以根据自己的实际情况选择不回答某些问题，但请尽量回答完整。
(4) 若要询问或解释某个问题，请在问卷最后一栏“备注”中说明，我们会尽快为您提供答复和辅导。
(5) 请员工按照自己实际工作的岗位填写，以便我们对不同岗位进行分析和比较。
三、问卷内容本问卷分为以下几个部分，包括对员工个人信息、岗位职责、工作环境、工作条件和福利待遇的评价和建议等。
请员工根据自己的实际情况回答并提供意见和建议。
1. 员工个人信息(1) 姓名： _____________(2) 性别： _____________(3) 年龄： _____________(4) 教育背景： _____________(5) 工作年限： _____________(6) 目前岗位： _____________2. 岗位职责(1) 简要描述一下你的岗位职责。
(2) 请对你的岗位职责进行评分（1-10分，1代表非常不满意，10代表非常满意）。
- 职责1： _____________- 职责2： _____________- 职责3： _____________(3) 根据你的实际经验，你是否认为你的岗位职责是否明确、合理、可行？请简要说明。
岗位情况调查表填写说明
岗位情况调查表填写说明一、职位说明书用途 (3)二、概念介绍 (3)三、各栏填写说明 (3)四、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (6)五、职位说明书权力汇集(供参考) (7)样本： (9)财务副总经理岗位说明书 (9)车间主任岗位说明书 (11)电焊工岗位说明书 (13)空压站操作工岗位说明书 (15)人力资源部经理岗位说明书 (16)人才培训与职称评审岗位说明书 (19)产品设计员岗位说明书 (20)一、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。
4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。
公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。
生产操作岗位调查表填表说明
生产操作岗位调查表填表说明调查表可氛围岗位基本信息、岗位描述、岗位资格要求、岗位环境、岗位考核以及职业生涯六大部分。
从内容上看，岗位描述占比重最大。
一、岗位基本信息的填写及注意问题。
本部分填写内容相对简单，比较直观和明确，需注意的问题：1、“岗位名称”以《中华人民共和国职业分类大典》和《冶金劳动定员定额标准》为参照标准，结合实际情况给予确定。
原则上“岗位”确定不要太笼统，体现不出岗位的个性化特点；也不要忽视岗位共性、互换的特点，把岗位过于细分，增加工作量。
2、“现定员人数”由各单位结合编制填写。
3、“在岗人数”填写当班人数，单位为“人/班”。
4、“作业区域”是岗位人员日常操作活动的密集区域，注意不要过于宽泛，体现不出岗位特点。
5、直接上、下级，上、下道工序以及协作关系，要结合起来填写，主要体现出岗位的协作方面的信息。
6、“主要设备”指岗位人员负责监控、操作、维护的机械电器等设备。
设备有规格、型号、容量等标识的要求注明。
“生产能力”可用设备有效作业率、设备利用系数、容量、输出（量）功率等表示。
“设计控制水平”和“实际运行状况”有差异的要求说明原因，并提出改进措施。
二、岗位描述部分的填写及注意问题：本部分是本表填写的重点，也是难点。
“岗位职责”和“岗位考核”要联系起来，综合考虑填写。
1、“岗位工作流程”主要指本岗位的作业流程，按照三大规程要求的标准描述；规程没有的，可提出补充意见并注明。
2、“岗位职责”的表述可考虑岗位的职能、设备的控制和履行工作流程中所担当的角色和承担的责任及权限等信息。
避免有漏项和空洞，多用动词、名词，提供尽可能多的信息。
3、作业情况的表述，主要对重要的或主要的作业行为进行分析和记录。
体现岗位个性化作业行为的情况。
根据工作流程，确定主要的“作业名称”。
可参考的行为有：设备操作、设备（工艺）调整、设备监控、设备维护、设备检修、信息传递（询问、汇报）、清洁清理、记录、休息等等。
“作业频次”可填写“次/班”、“次/日”、“次/周”等。
岗位调查表填写说明
岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。
四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。
六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
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岗位调查表填写规范及说明
一、岗位调查表填写原则
1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，
防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要
不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明
1、岗位基础信息部分编写说明
①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；
②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；
③岗位定员：本部门此岗位设定人数
④现有人数：本岗位现在实际人数
⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力
资源部主任
⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会
计、出纳
⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）
⑧编制日期：暂不填写
2、岗位设置目的
使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位
岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明
1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，
是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可
正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；
➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；
➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；
3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
➢按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列；
➢使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考。
例一：
4、工作权限编写说明
➢人事权：针对对象为本岗位直接下属，对直接下属是否具有雇佣/解雇、薪酬业绩评估、升/降级、内部调动雇佣的相关权利，权利包括
“无/建议/决定”权；
➢财务权：指对资金或费用的支配权、审批权、审核权等。
资金相对费用而言是指额度比较大的，发生次数比较少的财务支出，而费用则更
多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出，金额相
对较小。
➢其他权：对某些事情所具有的决策权、指挥权、监督权、检查权、建议权、信息知情权、制定权等；
例二：
5、工作协作关系编写说明
1)内部协调关系：指因履行岗位职责需要与公司内部其他部门间发生业务
工作协调关系，填写协调的部门名称。
2)外部协调关系：因履行岗位职责需要与公司外部有关单位产生业务工作
协调关系，填写公司外部协调单位名称。
6、任职资格编写说明
1)教育水平：
a)初中及以上
b)高中/中专/技校及以上
c)大专及以上
d)本科及以上
e)硕士及以上
2)专业要求：
a)无专业要求
b)XX专业
如需上岗资格证书要求，需对应填写，如：注册会计师，高低压电工证等；3)所需经验
主要指几年工作经验、几年相关专业工作经验和几年管理工作经验等，或“无特别要求”，具体工作经验年限要求如下：
a)无特别要求
b)半年及以上
c)1年及以上
d)2年及以上
e)5年及以上
f)8年及以上
生产操作或其他关键岗位需填写：月/年专业的上岗培训
4)知识及技能要求
能满足岗位工作要求至少应具备的某项或某些专业知识，掌握的程度有“精通、熟悉（掌握）、了解”；如：精通财务会计知识，熟悉电源行业知识，了解专业所需外贸基本知识等，或“无特别要求”；
同时此项还包含相关技能要求，如：网络，计算机操作技能；电焊技能等
5)能力要求
填写本岗位工作所要求具备的能力素质，如：人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、心理压力承受能力、时间管理能力、应变能力、操作能力、无特别要求等。
6)所需培训
本岗位为了更好的完成工作所需接受的培训；如：财务知识培训、计算机培训、营销培训等
7、工作条件及其他
1)工作危险性
a)无人身危险
b)不注意可能造成人体局部损伤
c)不注意可能造成人体严重伤害
d)不注意可能造成危及生命安全的事故
2)工作环境
主要是指员工的工作环境
a)独立办公室
b)共用办公室
c)值班室或操作室
d)车间
e)户外
3)工作时间特征
a)按正常时间上下班
b)基本按正常时间上下班，偶尔需要加班
c)上下班时间按照工作具体情况而定，但有规律，自己可以控制安
排
d)上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安
排控制
4)使用工具/设备
填写从事该岗位工作中使用的工具与设备；
a)办公室人员填写：一般办公自动化设备（含电脑、复印机等）
b)维修工填写：工具及劳动保护用品
如需要特殊仪器或设备请说明；
5)所需记录文档
主要指各岗位工作中所需的常规文档，如：工作日志、XX台帐、XX统计报表、 XX计划、XX总结等。
注释：此规范仅对该类项进行标准撰写指导，撰写时要从该类项包含的细项中选择填写。
附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考采用动宾结构。