供电公司线损小指标管理考核办法
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
《国网供电公司线损管理考核评价办法》
《国网供电公司线损管理考核评价办法》为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔20__〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-20__）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔20__〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔20__〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。
一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：1.制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。
未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。
2.档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。
如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。
3.日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。
供电所线损考核办法
供电所线损考核办法第一条为贯彻落实国家电网公司农电“线损管理年”和《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,建立建立完善的监督激励机制，调动线损管理各环节的积极主动性、保证线损指标的完成，提高经济效益，充分调动广大职工的工作积极性，经公司研究特制定供电所线损考核管理暂行办法：第二条线损考核指标采取“双指标”考核机制，即将考核指标分为考核指标与激励指标.考核指标为日常考核激励，达到激励指标加大奖励额度. 第三条线损考核“双指标”暂定如下,以后每年根据实际情况经线损领导小组研究可作调整.1、10KV线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70％）和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10％），激励指标在考核指标基础上下浮10%.2、0(4KV线损：考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10%），激励指标在考核指标基础上下浮10％。
第四条 10KV线损考核：1、每月对每条10KV线路计算理论线损率,并计算全公司理论线损率。
以此做为制定各条线路线损指标的依据。
2、每条线路单独考核,无损专线不列入考核，10KV线损考核到线路，由供电所考核到人。
3、每条线路低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按0。
05元计奖，达到激励指标,节电量每千瓦时按0.08元计奖。
4、高于考核指标的电量每千瓦时按0.30元计罚.第五条 0。
4KV线损考核：1、节能奖分两次分配计算，第一次分配全部兑现给供电所。
奖金的计算以供电所为一计算单位。
（1）对每个供电所进行通算考核，由供电所制定台区考核指标对台区电工进行考核。
(2）农村综合配变台区与农业排灌专用台区分开考核。
（3）各供电所完成低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按综合单价的50％计奖，达到激励指标，节电量按综合单价计计奖,全部返还供电所。
(3)高于考核指标的电量每千瓦时按综合平均单价计罚。
（4)农村综合配变台区的综合电价按居民生活电价计算，农业排灌专用台区的综合电价按农业生产电价计算.(5）以上奖罚实行每月考核，季度兑现。
2023年合口供电所线损管理办法及考核细则范本
2023年合口供电所线损管理办法及考核细则范本第一章总则第一条为了规范合口供电所线损管理工作，提高线损管理水平，按照国家有关规定，结合本所实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于合口供电所线损管理工作。
第三条线损管理的目标是降低合口供电所的线损率，提高供电可靠性和经济效益。
第四条合口供电所应当建立健全线损责任制，明确相关人员的职责。
第五条合口供电所应当加强线损管理人员的培训和学习，提高其线损管理能力。
第六条合口供电所应当加强线路设备的维护和管理，确保供电设备安全、正常运行。
第七条合口供电所应当建立线损信息统计和分析系统，定期进行线损统计分析。
第二章线损管理责任制第八条合口供电所应当建立健全线损责任制，在责任范围内负责线损管理工作。
第九条合口供电所应当明确各级管理人员的线损管理责任，由所领导负责每月线损率的预测和分析。
第十条合口供电所应当建立线损管理督导组，负责对线损管理工作的督导和检查。
第十一条合口供电所应当建立线损管理奖惩制度，根据实际情况，对线损管理工作进行奖励和处罚。
第三章线损管理措施第十二条合口供电所应当制定线损管理措施，采取有效措施降低线损率。
第十三条合口供电所应当进行线路巡检，及时发现和处理线路设备故障，确保供电设备正常运行。
第十四条合口供电所应当加强配电设备管理，及时清理和更换老化设备，确保供电设备的安全性和可靠性。
第十五条合口供电所应当建立并完善电能计量系统，对用电量进行统计和分析，查找并解决用电异常问题。
第十六条合口供电所应当加强与用户的沟通和联系，及时处理用户的用电问题，提高用户满意度。
第十七条合口供电所应当加强对线损管理工作的宣传和培训，提高全体员工的线损意识和管理能力。
第四章考核和奖惩第十八条合口供电所应当建立线损管理考核制度，对线损管理工作进行考核评价。
第十九条合口供电所应当根据线损管理指标，对线损管理人员进行考核，评定其绩效和奖金。
第二十条合口供电所应当根据线损管理情况，对线损管理工作进行奖惩，根据实际情况，对工作成绩优秀的人员给予奖励，对工作成绩不佳的人员进行处罚。
供电所台区线损管理考核办法
供电所台区线损管理考核办法
台区线损管理考核办法
一、目的
为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。
二、适用范围
本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。
三、评估内容
1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。
2.按规定按时抄表，不得无故拖延、估计和遗漏。
3.在抄表过程中，对用户的用电量进行比较，尤其是用电量变化较大的用户，找出原因。
4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。
5.做好各站区三相负荷平衡，偏差率不超过20%。
6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，
找出线损减少或增加的原因，采取有针对性的措施。
7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。
8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。
线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。
9.如果当月无法完成线损计划指标，站区负责人应分析并找出原因，补充线损指标；
10、本考核办法立即执行。
国家电网公司线损管理办法
规章制度编号：国网（发展/3)476-2014 国家电网公司线损管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关节能方针、政策和法律法规，不断提高电网经济运行水平，提升电能利用效率和效益，加强国家电网公司（以下简称“公司”）线损管理工作，制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，主要由技术线损与管理线损两部分构成。
线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。
第三条线损管理是指为确定和达到电网降损节能目标，所开展的各项管理活动的总称。
线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容，应以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第四条本办法适用于公司总(分)部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）的线损管理工作，代管县供电企业参照执行。
本办法所称“各级单位”是指公司系统各级电网企业。
第二章管理体制和职责第一节管理体制第五条线损管理应坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。
第六条各级单位要建立健全由分管领导牵头，发展、运检、营销、调控中心、技术支撑单位等有关部门（单位）组成的线损组织管理体系，加强线损管理的组织协调。
第七条线损归口管理部门要明确线损管理岗位，配备专职人员，其它部门应有专职或兼职人员负责线损管理有关工作。
第八条公司线损由跨国跨区网损、跨省网损、省网网损、地市网损、县级线损五部分组成。
其中，跨国跨区网损由总部负责管理，跨省网损由分部负责管理，省网网损、地市网损和县级线损构成省公司线损，由省公司负责管理。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
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15、电量差错率
电量差错率应≤0.05％,每超过0.01%扣除责任单位50元。
16、配电变压器三相负荷不平衡率
公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%,零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡率=[最大相电流—最小相电流）/最大相电流]×100%。
配变三相变压器不平衡率按达标率考核，2007年第一季度各供电所达标率按总公变台数的30%考核（不包含线路结构不具备达到调整要求的台区，下同），第二季度按60%考核，第三季度按100%考核，每差一台公变未能达标扣责任单位50元。
对于线路结构不具备达到调整要求的公变，供电所应画出详细的负荷分布图和详细的书面说明上报市场营销部，市场营销部会同生技部审核同意后核减考核总数。
四、归口统计与考核部门
1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由电力调度中心进行统计，统计周期为上月10日至本月10日，每月15日以前报生产技术部、企业管理部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企业管理部。
2、电容器可投运率、电压合格率、电压允许偏差值(客户端)三项小指标统计周期为每月一次，由生产技术部进行统计，统计情况在次月2日前报电力调度中心、企业管理部，次月5日前电力调度中心提出考核意见报企业管理部。
3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率等指标按月统计，由供电所每月15日前上报市场营销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及提出考核意见至企业管理部。
4、配电变压器三相负荷不平衡率按季统计考核，由市场营销部负责任统计，每季度5日以前报上一季度情况及提出上一季度考核意见至企业管理部。
5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由电能计量所在次月2
日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见报企业管理部。
6、电能表修调前检验率、计量故障差错率等按年统计，由电能计量所在下一年度元月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部在在下一年度元月5日提出考核意见至企业管理部。
7、企业管理部负责汇总所有线损小指标考核意见，报公司分管领导批准后执行。
8、各归口管理部门对线损小指标的统计情况及考核情必须按本办法规定的时间报有关部门，未上报或迟报者给予50元/次的经济考核。
五、附则
本办法自2007年3月1日起生效。