项目部经理及其成员岗位职责

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项目管理经理岗位的具体职责(5篇)

项目管理经理岗位的具体职责(5篇)

项目管理经理岗位的具体职责职责:1、公司重点项目的推进及管理,项目性工作的协调及推动;负责与相关部门(产品、运营、技术开发、风控、测试等)沟通合作,实施项目规划,参与具体业务规则和流程的细化,制订项目计划,控制进度和质量,协调资源,消除投产风险,确保项目目标按计划达成2、项目进度跟踪及报告撰写:协调公司项目相关部门,根据项目计划,定期追踪进展情况,定期检视、汇总和汇报,便于随时查找、了解、反馈并解决过程问题;根据各项目进度及跟踪情况,撰写相关进度报告3、监控组织内相关项目进度,协助领导甄别问题与决策;流程优化和知识沉淀;制定规范,推进敏捷的项目管理4、负责项目实施过程中的流程评估,项目群的优先级协调,组织及高效交付5、负责项目流程管理事务,包括体系建设、项目管理制度建设、规范与标准,推动组织内部的流程改进和效率提升;提供模板、查对清单、方法等任职要求:1、大学本科及以上学历,有研发背景,熟悉敏捷开发方法,____年以上计算机软件/互联网项目管理或参与过大中型IT项目的PM管理工作的经验2、熟练掌握项目管理相关的知识和工具,善于总结和归纳,能够独立编写相关标准化的文档3、熟悉软件开发、测试、版本管理过程;熟悉有效的进度管理方法,有一定数据分析能力和经验4、具有亲和力,有较强的组织能力和沟通能力5、敬业,有责任心,具有主动性,踏实可靠,稳定性好;能承受一定的工作压力6、具有敏捷项目开发或运营经验、获得PMP认证、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师者优先7、具有互联网软件开发或测试经验者优先项目管理经理岗位的具体职责(2)项目管理经理是一个关键的职位,负责组织和管理项目的全过程。

他们是团队的领导者,负责规划、协调和监督项目的执行,确保项目按计划顺利完成。

以下是项目管理经理岗位的具体职责:1. 制定项目计划:项目管理经理负责制定项目的详细计划,包括项目目标、工作范围、进度安排、资源分配等。

他们需要与项目团队成员进行沟通,了解项目要求,并制定合理的计划以确保项目顺利进行。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审,并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责(二)1.负责客情关系维护,定期拜访客户高层,确保客户关系;____处理客户投诉,控制月度客户投诉次数,提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持,提供项目扩展机会,整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料,确保准确掌握客户需求,及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理,订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户,完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责(三)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

项目部经理及其成员岗位职责(5篇)

项目部经理及其成员岗位职责(5篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略,并根据公司发展战略和营销战略,带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制,对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控,确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作,负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作,确保信息及时准确的交流,确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队,规范工作流程,不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量,激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责(2)项目部经理的岗位职责包括:1. 项目计划制定和执行:制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。

2. 项目资源调配:分配项目所需的人力、物资和资金,并确保资源合理利用。

3. 项目进度管理:监督项目进度,及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。

4. 项目质量管理:制定项目质量标准和过程,监督项目实施过程中的质量控制,并确保项目交付符合质量标准。

5. 项目风险管理:识别项目风险,并制定应对措施,确保项目风险得到及时控制和管理。

6. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。

7. 项目团队管理:管理项目团队,包括招聘、培训和评估团队成员,并为团队提供支持和指导。

8. 项目成本管理:制定项目预算,并监督项目实施过程中的成本控制,确保项目在预算范围内进行。

9. 项目变更管理:管理项目变更请求,评估变更的影响,并决定是否批准变更。

10. 项目总结和评估:对项目进行总结和评估,收集项目经验和教训,为未来项目提供参考。

项目部成员的岗位职责包括:1. 根据项目经理安排,完成项目任务和工作。

2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。

3. 协助项目经理进行项目资源调配,确保项目资源充足。

项目部各岗位职责

项目部各岗位职责

项目部各岗位职责一、项目经理项目经理是项目部中的核心职位,负责项目的规划、组织、实施和控制,以确保项目的顺利进行并达到预期目标。

项目经理的职责包括:1. 项目规划:制定项目计划,明确项目目标、工作范围和任务分配,制定项目进度表和资源计划。

2. 团队管理:组织项目团队,分配任务,协调团队成员的工作,确保项目按计划进行并保持高效。

3. 风险管理:识别项目风险,制定应对措施,确保项目能够应对可能出现的挑战。

4. 沟通协调:与客户、合作伙伴和其他相关部门进行有效的沟通和协调,确保项目各方的需求得到满足。

5. 资源管理:管理项目的人力、物力和财力资源,合理分配资源,确保项目顺利进行。

6. 项目控制:监控项目进度、成本和质量,进行及时调整和控制,确保项目按照计划完成。

二、项目工程师项目工程师是项目部中的技术骨干,负责项目的技术方案设计、实施和技术支持,以确保项目的顺利进行和技术的有效应用。

项目工程师的职责包括:1. 技术方案设计:根据项目要求,制定详细的技术方案,包括系统架构、功能设计和流程设计等。

2. 实施方案执行:负责项目的具体实施工作,包括软件开发、硬件安装和系统集成等。

3. 技术支持:提供项目实施过程中的技术支持和培训,解决项目中出现的技术问题。

4. 技术评估:评估项目中使用的技术、工具和方法的适用性和效果,提出改进意见和建议。

5. 技术研究:跟踪行业最新技术动态,研究新技术在项目中的应用价值。

三、项目运营经理项目运营经理是项目部中的运营管理岗位,负责项目的运营管理和项目后期服务,以确保项目的顺利运营和客户满意度的提高。

项目运营经理的职责包括:1. 运营管理:负责项目的日常运营管理工作,包括设备维护、人员培训和供应链管理等。

2. 客户服务:与客户保持良好的沟通和合作关系,及时解决客户提出的问题和需求。

3. 项目评估:对项目的运营情况进行评估和分析,提出改进措施,优化项目的运营效果。

4. 数据分析:收集和分析项目运营数据,提供决策支持和业务报告。

项目经理部人员组成及职责分工(5篇)

项目经理部人员组成及职责分工(5篇)

项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。

土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。

水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。

(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。

材料员:工程材料的订购,进场。

安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。

预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。

还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合,相互协调。

既要作到各付其责,也要作到相互统一。

主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。

施工人员可灵活调配和使用。

很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。

比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为____元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交),可是材料员却要以____元的买回来,这样材料员就挣了____元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责,以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例:一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理,确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制,确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作,处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理,并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议,总结项目的经验和教训,并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示,组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训,提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议,总结部门的经验和教训,并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集,保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度,提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用,保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录,并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议,协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考,具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

项目部经理岗位职责范文(3篇)

项目部经理岗位职责范文(3篇)

项目部经理岗位职责范文1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8.运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责

千里之行,始于足下。

项目部主要人员岗位职责项目部是一个负责项目管理和实施的团队,其中主要人员扮演不同的角色,担当不同的岗位,各司其职,共同推动项目的顺当进行与完成。

以下是项目部主要人员的岗位职责:1.项目经理:项目经理是项目部中最核心的角色之一,负责对整个项目的策划、组织、实施和把握。

他需要制定项目方案、确定项目目标、支配资源、协调各个部分的工作,并监督项目的执行状况。

同时,项目经理还需要对项目中的风险进行管理与把握,确保项目按时、按质完成。

2.项目副经理:项目副经理是项目经理的助手,负责帮忙项目经理完成项目的各项工作,包括制定项目方案、调配资源、协调各个环节的工作。

项目副经理还在项目经理不在时代替项目经理履行职责,负责管理项目团队和项目进展。

3.技术总监:技术总监是负责项目技术方面的工作,他需要依据项目需求和技术难度确定合适的技术解决方案,并指导项目团队的技术人员进行开发和实施。

技术总监还担当着监督项目技术质量和风险管理的责任,确保项目的技术可行性和稳定性。

4.财务总监:财务总监负责项目的财务管理工作,包括项目的资金支配、预算编制、成本把握和财务核算等。

财务总监需要保证项目的资金充分,并对项目的支出进行合理把控,确保项目运行的财务健康。

5.市场营销经理:市场营销经理负责项目的市场推广工作,包括市场调研、竞品分析、制定市场营销策略和推广方案等。

市场营销经理需要依据项目的特第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

点和目标受众,制定合适的推广策略,并组织实施营销活动,提高项目的知名度和影响力。

6.项目团队成员:项目团队成员是项目部中的基础岗位,包括项目专员、项目助理等。

他们担当着项目执行的具体任务,通过协作和合作,实现项目部的各项工作目标。

项目团队成员需要具备专业学问和技能,并且有良好的沟通和协作力量,以确保项目能够顺当进行。

总结起来,项目部主要人员的岗位职责是相互协作、协作共进的。

他们各自担当着不同的职责,但是共同的目标是相同的,就是确保项目的顺当进行和高质量完成。

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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的七牌二图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作江苏九鼎环球建设科技集团有限公司一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福江苏九鼎环球建设科技集团有限公司质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。

如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。

优质高效、求实创新江苏九鼎环球建设科技集团有限公司一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工江苏九鼎环球建设科技集团有限公司一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实江苏九鼎环球建设科技集团有限公司成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。

要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。

分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真江苏九鼎环球建设科技集团有限公司现场电工岗位职责一、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

二、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

三、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。

五、除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

六、严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

七、维修、保奍施工现场机械设备。

八、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业一丝不苟江苏九鼎环球建设科技集团有限公司仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。

六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司。

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