期间费用的控制
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。
一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。
管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
优化企业期间费用管控的对策
优化企业期间费用管控的对策□石家庄梁锦香期间费用是在企业经营活动中必然发生的，每个企业都不可避免的，虽然不能直接或间接归入某种产品成本，但是期间费用的高低会直接影响到企业产品成本，影响产品市场竞争力，最终影响到企业的经济效益与长远发展。
因此，加强企业期间费用管悴对企业至关重要”一、企业期间费用管控概述(-)企业期间费用管控的内涵1•期间费用的含义。
期间费用是指企业存续期间发生的，为生产或销售某种产品而发生的经济利益的流出，它与当期产品的成本没有直接关系，但对企业当期的经济效益有着直接的关系，影响企业经济利益的大小，主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
期间费用的特点包括：第一，期间费用的支出与产品成本不匹配，期间费用有关支出的多少与产品成本大小没有必然的联系。
第二，期间费用支出次数频繁，涉及面广，只要企业存在，期间费用就会不断发生。
2•期间费用管控的方法。
期间费用管控的方法主要有以下四种：①预算控制法。
指期间费用的预算控制是根据期间费用需求计划而编制的期间费用预算，并根据该预算来控制日常开支。
该预算主要是依据以往年度实际的管理费用、销售费用及财务费用并依据企业以往年度执行情况进行调整而编制的期间费用预算，是用预算指标来控制支出的方法。
②定额控制法。
所谓定额就是企业为生产某种产品或完成某种业务而制定的需要消耗的人、材、物的消耗定额。
期间费用好多都可以制定标准，例如出差补助、住宿标准、招待客户标准、加班补助等都可以进行量化，从而达到控制费用支出的目的。
③审批控制法。
是指期间费用支出一定要按计划进行审批，不是不管预算如何，盲目审核批准，而是按照预算标准来执行的审批，从而达到控制期间费用的目的。
④归口分级管理法。
它是依据管理权限和责任，合理安排企业内各部门在期间费用上的权力和责任，发挥各部门用好、控制好期间费用的作用。
通常情况下，管理部门负责管理费用，销售费用由销售部门负责管理，财务部负责财务费用管控，归口分级管理是加强期间费用管控的一项基本方法。
期间费用成本控制要点
期间费用成本控制要点
期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。
由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。
财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
一、财务费用
（一）公司开发速度、规模与贷款计划：制定年度资金计划；资金占压费用估算与控制。
财务部负责年度资金计划；财务部与成本控制部配合控制占压资金量。
（二）地价款的支付：制定项目总体开发计划。
开发部、总工办负责项目总体开发计划。
（三）工程款的支付：制定工程年度付款计划。
工程部负责工程年度付款计划。
（四）销售回款的管理：制定年销售计划。
销售部负责制定年度销售计划。
二、人工费用
包括员工薪金、岗位津贴、出差补助、加班补助及其他费用、奖金等。
依据集团有关规定确定各公司工资总额、出差补助、加班补助及其他费用。
财务部负责。
三、行政管理费用
（一）通讯费用：通讯费用实行专项审批报销。
（二）交际费用：交际费用实行专项审批报销。
（三）车辆交通费：车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；经批准的私家车（私车公用）限额报销。
行政人事部与财务部共同负责。
（四）其它办公用品：按计划采购、领用。
公司期间费用管理制度
公司期间费用管理制度一、引言公司的日常经营活动需要各种费用的支出，包括人力成本、办公费用、差旅费用等。
有效管理这些费用，不仅可以提高公司的财务效益，还可以帮助公司实现更好的运营管理。
因此，公司需要建立健全的费用管理制度，以确保费用支出的合理性和规范性。
二、费用管理的重要性1. 费用管理对公司的影响费用管理是公司运营管理中的重要环节。
合理的费用管理可以有效控制成本，提高经济效益，增强公司的竞争力。
同时，费用管理还可以规范公司员工的行为，减少不必要的浪费和滥用。
2. 费用管理的原则(1) 合理性原则：费用管理应遵循合理性原则，即费用支出应该符合公司的经营需要，并能够产生相应的经济效益。
(2) 规范性原则：费用管理应遵循规范性原则，即费用支出应当符合公司的内部规章制度，不得违反相关法律法规。
(3) 经济性原则：费用管理应遵循经济性原则，即费用支出应当尽可能地降低成本，提高效益。
三、公司期间费用管理制度1. 费用管理的范围公司期间费用管理制度适用于公司的各项费用支出，包括但不限于人力成本、办公费用、差旅费用、会议费用等。
2. 费用管理的程序(1) 费用申请：员工需要提交费用申请，说明费用的用途、金额和支出计划等信息。
(2) 费用核准：费用申请需要由相关部门负责人审批核准，核准后方可进行支出。
(3) 费用报销：员工需要按照公司规定的报销流程和要求提交费用报销申请，包括费用明细、相关凭证和报销说明。
(4) 费用审核：公司财务部门需要对费用报销进行审核，保证费用支出的合理性和准确性。
(5) 费用支付：经过审核后，公司财务部门会将费用支付给员工或第三方，支付需要符合公司的支付流程和规定。
3. 费用管理的控制(1) 费用预算：公司需要根据经营情况设定费用预算，预算将成为费用管理的一个重要依据。
(2) 费用限额：公司可以对各项费用设定限额，员工需要在限额内合理支出。
(3) 费用监管：公司需要建立监管机制，对费用支出进行监控和审计，发现问题及时解决。
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】 公司如何降低和控制期间费用 公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好 预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规 定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务 所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管 理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控 成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人 对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可 以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费 用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下 列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然 后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计 划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用 应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管 理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍 有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可
按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考
虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核 准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支 的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降 低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用 应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务 费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费 用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较 多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销 售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角 度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小， 使费用控制的界限更为清晰。（2）销售费用可与销售贡献相配比。由于 销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的 业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销 售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对 于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采 用利益贡献报表。 1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，
公司期间费用管理制度
公司期间费用管理制度一、前言公司的期间费用管理制度是公司财务管理体系的一部分，是管理公司日常办公开支的重要依据。
合理的费用管理制度能够有效地控制公司费用支出，提高公司的经济效益，推动公司的发展。
为了更好地管理公司的期间费用，制定本制度。
二、费用管理的基本原则1.合理性原则：公司的费用支出应符合公司的经营需求和发展规划，合理分配资源，确保费用的有效利用。
2.统一性原则：公司的费用管理应当统一规范，按照公司的管理制度和财务规定执行。
3.节约原则：对于不必要的费用支出，应当采取节约措施，确保费用的最大化利用。
4.透明性原则：费用支出应当公开透明，管理过程应当规范化和透明化，确保费用管理的合法合规。
5.责任原则：公司各部门及员工对费用支出应当承担相应的责任，定期对费用支出进行检查和审计，确保费用管理的有效性。
三、费用管理的分类公司的期间费用主要包括办公开支、差旅费、业务招待费、办公设备费等。
具体费用的分类如下：1.办公开支：包括办公用品、办公设备、办公用房租金等费用。
2.差旅费：包括出差期间的交通费用、食宿费用、通讯费用等。
3.业务招待费：包括与客户和合作伙伴的商务活动中的招待费用。
4.办公设备费：包括办公室设备的采购费用、维修费用等。
以上费用应当按照不同的分类进行管理和控制，确保费用支出的合理性和合规性。
四、费用管理的流程公司的费用管理流程应当包括费用预算、费用审批、费用报销和费用核算等环节，具体流程如下：1.费用预算：公司应当根据各部门的经营需求和发展规划，制定费用预算，确定各项费用的预算金额和使用标准。
2.费用审批：各部门在开展费用支出前，应当按照公司的管理规定和预算标准，向公司财务部门提交费用申请，并经过审批，确保费用支出的合理性和合规性。
3.费用报销：员工在完成费用支出后，应当及时向公司财务部门提交费用报销单，报销相关费用，并提供相应的票据和凭证。
4.费用核算：公司财务部门应当对费用报销单进行核算和审核，确保费用支出的真实性和准确性，及时进行费用的核算和结算。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
期间费用管控工作总结报告
期间费用管控工作总结报告近期，我们公司在期间费用管控方面取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、工作概况。
今年以来，公司在期间费用管控方面加大了力度，制定了一系列的管控措施，包括规范出差报销流程、加强预算管理、优化差旅政策等。
通过这些措施的实施，公司的期间费用得到了有效的控制和管理。
二、成绩总结。
1. 出差报销流程规范化，公司对出差报销流程进行了全面梳理和规范化，明确了报销标准和流程，有效遏制了不合理报销和费用浪费。
2. 预算管理加强，公司在出差预算管理方面加强了监控和审批，有效控制了出差费用的支出，避免了预算超支的情况发生。
3. 差旅政策优化，公司对差旅政策进行了优化，合理规定了出差人员的差旅标准和限额，有效降低了出差费用的支出。
三、存在问题。
1. 部分员工对出差费用管控意识不强，存在一定程度的报销不规范和费用浪费现象。
2. 部分出差预算管理不严格，导致部分项目的出差费用超支。
四、下一步工作计划。
1. 进一步加强员工的费用管控意识培训，提高员工对费用管控的重视程度。
2. 完善出差预算管理机制，加强对出差预算的监控和审批，避免出现预算超支情况。
3. 进一步优化差旅政策，合理规定出差人员的差旅标准和限额，确保出差费用的合理支出。
通过以上总结和分析，我们可以看到公司在期间费用管控方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
希望在下一步的工作中，我们能够进一步加强管控措施，提高员工的费用管控意识，确保公司的期间费用得到更加有效的管理和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期间费用的控制
期间费用的控制应搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。
下面分别说明各项期间费用的控制方法。
(一)管理费用的控制
管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面:（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，属不可控制成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此元太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从"价差"和"量差"进行控制，而应采用下列的方法。
1·预算控制
企业应对某一时斯可能发生的管理费用，事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则:(l)各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为变动费用和固定费用两类，分别制定预算。
管理费用申仍有一一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，如电话、电报费等通讯费用，文具及办公用品等。
对这些项目，可按销货净敏的一定比例确定;(3)固定管理费用编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2·审核控制
预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
(二)财务费用的控制
财务费用是企业筹资活动形成的。
控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
(三)销售费用的控制
销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较多的变动项目。
例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费，等等。
这些费用项目随销售量的大小而变化。
从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。
(2)销售费用可与销售贡献相配比。
由于销售费用是因销售产品(商品)而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。
对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。
1·预算控制
销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，但更应注重其中的变动项目。
2．审核控制
销售费用的审核控制，与管理费用相同，也是在费用开支之前，由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算。
3·利益贡献报表
将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较，可以表达其对企业利益的贡献。
通过努力扩大了销售额，降低了销售费用，那么销售机构的贡献就大;反之则小。
为了鼓励销售机构多做贡献，还可以事先规定贡献颧、销售收入、销售费用几项指标之间的比例，作为奖惩的标准。
利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的一种内部报表，通过它可以反映出利益贡献的有关情况。
其编制方法为: 关于期间费用差异的分析与考核，由于其差异直接按实际费用与其预算相减求得，差异原因应根据各项费用的组成项目及其特点进行分析，可以根据前述的期间费用的内容来掌握，这里不再进一步说明。