中国顶尖企业与世界级企业的差距
都说中国人仿制水平世界一流 却为何仿制不出世界一流的航空发动机
都说中国人仿制水平世界一流却为何仿制不出世界一流的航空发动机都说中国人仿制水平世界一流,却为何仿制不出世界一流的航空发动机?【胡虎的回答(228票)】:关于航空发动机，说再多技术问题都不如一个故事。
当年，在北航读书的时候，美国GE公司一个总设计师级别的发动机专家来做报告。
他说当年对于最简单的燃烧室形状，通过微调确定了六个不同的模型，每个模型都做了大量的试验，积累了很多数据，最终得出一个最优模型。
这也只是发动机设计工作的九牛一毛。
我们所谓的仿制，都是知其然不知其所以然，以为外形一样性能就一样，这在航空发动机这样的顶尖科技中简直是天方夜谭。
如果国内有哪个大学，哪个研究所，哪个领导能真正重视基础科学、基础数据的积累，国产发动机也早不是今天的样子了。
【王乾的回答(175票)】:各位知友所讲的故事意思基本是在难度上，难度确实是非常重要的一方面，但并不是这个问题的全部。
中国航发的基本情况是“有体系，走过较为完整的过程，但远未满足实际需求”。
作为一个成长在相关领域从业家庭的制造业准科技工作者，我试着说一下我的看法：1.难度。
航空发动机无疑是最复杂的工业产品，即使有之一也不会有太多的出其右者。
构建一个完整的集设计、制造、试验、维护一身的工业体系尚属不易之事，更不用说在该体系下诞生一型优秀的航空发动机了。
从公开的资料看，截止前些年能够独立涉足这个领域搞出成品的只有五大常任理事国，这里面虽有许多复杂的因素，但足以佐证其难度之大。
我国在航发相关的基础科学（流体、燃烧、强度）、材料、加工、管理等多个领域的水准是否属一流尚存争议，更谈不上顶尖了，这是中国的航发目前只停留在“有体系”这个阶段的重要原因之一。
2.思路。
这个问题坊间有这样那样的传闻，但从国内航发历史使用情况上看，大概曾经满足于从国外进口发动机的现状上。
相比于国产发动机，俄制、英制的工作时间更长，性能比早期国产货更加优异，俄国货更是舍得外汇就能获得，还落个经贸合作、拉拢”伙伴“之名。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
中国三大芯片公司
中国三大芯片公司中国三大芯片公司 1三家公司如下：1、华为海思。
尤其是对于华为麒麟处理器，更是作为目前最强国产手机处理器，但事实上对于华为手机芯片、5G芯片的表现，虽然处于全球顶尖水准，但事实上在安防芯片领域，主要用于视频监控等，目前市面上很多行车记录仪，监控等设备均采用了华为海思芯片，所以华为的安防芯片在全球安防芯片市场，更是能够高达70%。
2、汇顶科技相信大家都知道，汇顶科技作为国内一家非常出色芯片企业，目前在指纹识别芯片领域，同样也占到了全球高达50%的市场份额，可以说目前几乎所有智能手机厂商都与汇顶科技有着合作关系，绝大部分手机都采用了汇顶科技的指纹识别芯片，其中也包括屏下指纹识别芯片。
3、比特大陆。
比特大陆，矿友们也是再熟悉不过，作为一家专注于算力芯片的企业，简单点说就是做“矿机芯片”，从目前全球市场份额数据来看，比特大陆同样能够占到全球70%左右的市场份额，事实上在这一领域，中国芯片企业更是一加独大，中国所有厂商更是能够占到全球矿机芯片市场90%+的市场份额。
芯片：集成电路英语：integrated circuit，缩写作 IC；或称微电路（microcircuit）、微芯片（microchip）、晶片/芯片（chip）在电子学中是一种将电路（主要包括半导体设备，也包括被动组件等）小型化的方式，并时常制造在半导体晶圆表面上。
中国三大芯片公司 1摘要中国三大芯片公司： TOP1、紫光集团紫光集团是由清华紫光总公司成立的，主要聚焦于IT服务领域，主要打造从“云-网-端”的产业链，是目前我国最大的综合性集成电路企业，IT服务领域在世界排行第二，也是中国十大芯片企业的第一名，能够为大型客户的信息化需求提供非常完整的IT服务。
TOP2、华为海思海思半导体是一家半导体公司，成立于2004年，公司总部在深圳。
海思产品包括无线网络、数字媒体、固定网络等领域的芯片以及及解决方案，目前面对美国的打压，海思总裁称早就做出过生存极限的假设，目前公司打造存储的芯片可以全部转正。
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势1. 智能制造技术概述智能制造技术是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化，从而提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和创新能力的一种新型制造模式。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，智能制造技术已经成为各国制造业发展的重要战略方向。
国内外在智能制造技术研究和应用方面取得了显著成果，国外发达国家如美国、德国、日本等，纷纷加大投入，推动智能制造技术的发展。
这些国家在智能制造技术研发、产业应用、政策支持等方面具有较强的实力和优势。
美国的工业互联网、德国的“工业”理念、日本的“智能工厂”等，都是智能制造技术的典型代表。
我国政府高度重视智能制造技术的发展，制定了一系列政策措施，推动智能制造产业的快速发展。
我国在智能制造技术研发、产业应用、人才培养等方面取得了显著成果，部分领域已经走在了世界前列。
我国在工业机器人、3D打印、智能制造装备等领域具有较强的竞争力。
我国还积极推动国际合作，与德国、美国等国家开展智能制造技术领域的交流与合作，共同推进全球智能制造技术的发展。
智能制造技术在全球范围内呈现出快速发展的态势，各国都在积极探索适合本国国情的智能制造发展路径。
随着5G、物联网、大数据等技术的不断融合，智能制造技术将更加成熟和完善，为全球制造业的发展带来新的机遇和挑战。
1.1 定义与特点智能制造(Intelligent Manufacturing,简称IM)是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化。
智能制造技术的发展是制造业转型升级的重要方向，对于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和满足个性化需求具有重要意义。
高度自动化：智能制造通过自动化设备和系统实现生产过程的自动化，减少人工干预，提高生产效率。
自动化设备可以实现对生产过程中的各种参数、数据和信息的实时监控和控制，确保生产过程的稳定性和可靠性。
TEMP领袖精髓研习班-9.2（2）
《TEMP领袖精髓研修班》主讲：世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳时间：2012年5月16-18日地点：广州效率，是企业和企业家走向成功的根本。
奔驰、宝马的车轮辗过之处，向世人宣告了德国是个高效率的民族，它缔造了奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯等世界级企业。
经济全球化进程是中国企业必须面对的挑战。
中国企业对接世界级管理必须在管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力与世界顶尖企业抗衡。
而企业的管理效率充分显现了企业经营与管理模式上的竞争力，提升中国企业管理效率势在必行。
我国的“十二五”规划纲要中，明确表示要“转型升级，提高产业核心竞争力”。
各省政府纷纷响应中央指示。
2011年6月7日至10日，率广东省代表团在德国访问的中共中央政治局委员、省委书记汪洋围绕广东省加快转型升级进行了密集的考察调研，学习借鉴德国经济社会发展的成功经验和做法，推介广东加快转型升级、推动科学发展的思路和举措。
为了配合中央定下的发展思路，进一步增强中国产业发展后劲，推动经济发展方式的转变。
世界大师中国行联合中德国际CFT人力发展集团在2012年5月16-18日在广州举办由世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳主讲的《TEMP领袖精髓研习班》。
届时世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳为中国企业家们讲解如何借助中国优势，利用德国管理模式优化企业系统，以达到改善企业经营状况，加快转型升级的最终目的。
世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳介绍世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳世界效率管理大师；德国管理教皇；克诺伯劳跨国集团公司总裁；德国TEMPUS公司主要控股人和执行总裁；中德国际CFT人力发展机构首席顾问。
约尔格·W·克诺伯劳博士作为世界级的大师常年为许多著名企业和欧洲多所大学授课。
博士和他所领导的公司提供的课程和主办的研讨会主要涉及企业经营管理方法、企业家自身品德和素养的建造、中小企业活力测评及改进的实用策略。
中美量子技术的差距
中美量子技术的差距
中美在量子技术领域的差距主要体现在四个方面：
1. 技术研发：美国在量子技术领域的研发投入非常巨大，拥有世界一流的研究机构和顶尖科学家。
美国政府在量子计算和通信等关键技术方面给予了大力支持，并且与企业、学术界等合作
推动技术发展。
而中国在该领域的研发投入相对较少，虽然有一些重要的科研机构和企业在进
行相关研究，但整体还存在一定的技术差距。
2. 人才队伍：美国拥有全球领先的量子科学家和工程师队伍，有大量的顶级科研人才和技术专
家从事相关研究和工作。
而中国虽然在培养人才方面有所发展，但与美国相比还存在明显差距。
3. 产业发展：美国在量子技术领域的产业布局更为完备，有一些大型高科技企业积极投入量子
计算、量子通信、量子传感等领域的研发和应用。
中国在量子技术产业化方面还相对落后，但
实际上中国政府也意识到了这个问题，并且在最近几年加大了对相关产业的支持力度。
4. 标准和规范：美国在量子技术领域的标准制定和规范体系更为健全，具有较高的国际影响力。
而中国在这方面还相对薄弱，需要进一步提升和完善。
需要注意的是，尽管中美在量子技术领域存在一定差距，但中国政府已经意识到了该领域的重
要性，并且在近年来加大了相关研发和产业化支持力度。
随着时间的推移，中美之间的差距可
能会逐渐缩小。
中国没有一流企业之缘由
投资 ，不 是企 业建设 。更重要 的是 ，即 度 与可见度 ，还是在 自身长期生存 的权
使 收 购 一 个 研 发 或 者 品 牌 企 业 ， 由于 跨 益 保 障 方 面 ，都 远 比 西 方 国家 企 业 所 在 一
国 、 跨 文 化 管 理 之 艰 难 ，很 可 能会 失 去 环 境 更 恶 劣 。 因此 ， 大 多 数 民企 都 不 愿
中 国 企 业 能 够 比肩 沃 尔 玛 、 埃 克 还 没 有 一 家 具 有 一 流 竞 争 力 的 世 界 级 跨 建 立 一 套 制 度 化 的 管 理 系 统 ， 还 需 要 一 森 美 孚 、 丰 田汽 车 以及 通 用 电气 等 世 界 国 公 司 。 真 正 意 义 上 的 跨 国公 司 是 指 能 大 批 具 有 跨 国家 和 跨 文 化 管 理 能 力 的全 顶 级 企 业 ，既 是 中 国 经 济 崛 起 的 必 然 结 在 全 球 范 围 内对 资 源 进 行 最 佳 配 置 的企 球 化 经 理 人 来 实 施 。 而 这 种 国 际 化 的人
但 一 旦成功便可通过创 新产 品或 高端 品 的全 球财 富５ ０ ０ 强企业 排行 榜上 ，行业
３４ 中国经济信息 １ ，Ｏ ０ ｌ ２２ １
Ｉ
分 析 师 和 专 家 就 已经 意 识 到 了 国企 之 好 企 业 。此 外 ， 还 有 … 大 批 目前 规 模 还 较 国 市 场 上 取 得 成 功 的 一 个 重 要 因 素 就 是 大 喜 功 的 沾 沾 自喜 。 是 时 ， 来 自 中 国 大 小 ， 但 已 具 有 一 定 国际 竞 争 力 的 中 国 公 十 分 强 调 本 土 化 ，也 就 是 中 国化 ，摩 托 陆 的 企 业 有 ２ 家 ，其 中 中 石 化 以 １ ９ ． 司 ， 它 们 尽 管 暂 时 还 不 具 备 抗 衡 世 界 巨 罗 拉 就 一 直 倡 导 要 做 一 个 “中 国 好 公 ６ ５ ２６ 亿 美 元 的 年 销 售 额 排 名 第 １位 ，成 为 排 头 的 实 力 ，但 它 们 惊 人 的扩 张 速 度 已经 民 ” 、 东 芝 也 希 望 要 把 东 芝 （ 国 ）建 ６ 中 名 最 靠 前 的 中 国 企 业 ， 这 也 是 新 兴 经 济 令 这 些 世 界 级 同行 感 到 后 生 可 畏 。
中国芯片新锐50强榜单
中国芯片新锐50强榜单现在，技术演进在中国芯片领域正带来更多的模式创新和技术创新。
技术演进在中国芯片领域正带来更多的模式创新和技术创新。
最近毕马威的研究报告《中国“芯科技”新锐企业50报告》，分享中国50家年轻的芯片公司。
一、全球产业的持续增长仍是市场预期2020 年是非常特殊的一年，大家都面临着很多挑战，当然，也对未来充满信心。
全球经济下行的趋势抵挡不住科技向前迈进的步伐，从全球半导体大厂英特尔、台积电、三星等大增资本支出的情形看，国际大厂引领了整体市场预期。
5G、人工智能、自动驾驶、物联网芯片等仍是推动 2020 年半导体成长的主要契机。
2020 年由于新冠肺炎的影响，几乎全球每个产业都受到严重打击，唯有半导体产业还能维持成长。
据估计，2020 年全球半导体市场的规模可望达到 4 千 3 百亿美元，比起 2019 年成长约 4.7%；此外，展望 2021 年，全球半导体市场将可能呈现双位数的成长，规模也将来到 4 千 7 百亿美元。
全球半导体产业可望受惠于 5G 应用落地，人工智能、自动驾驶、物联网芯片等高速运算的芯片需求，延续 2020 年的成长态势。
只不过，当半导体制程的技术门坎愈来愈高、以及硬件趋向多元运算架构发展时，三、五年后的半导体产业面貌，很可能跟今天会大不相同。
二、5G、自动驾驶、物联网是最被关注的应用领域1、5G;可能是由于近期出现的频率太高，5G 获得的关注也最多。
现如今，5G的落地多种多样，各运营商的战略、许可组合及产品各不相同，频段方面从低频到超高频都有。
虽然 5G 已经出现，但要真正实现快速成长，运营商很大程度上需从用于规范市场的基础标准中受益。
通过了解使设备符合使用 5G 频谱要求所需的工艺特点，运营商可以对其 5G 业务作出更多的战略决策。
随着 5G 市场的成熟和发展，半导体行业将受益于不断增加的芯片制造和优化需求。
2、自动驾驶：安全标准也将是完全自动驾驶汽车能否实现发展和商业化的关键因素，并且这无疑是无人驾驶汽车大规模普及的首要因素。
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培养核心竞争力
• 创新
– 核心技术：超越价格战 – 业务模式：超越战略趋同
• 品牌 • 人才 • 中国式的管理
一个企业能够做多大，取决于企业家的胸怀有多大！
41
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.421.1. 4Monday, January 04, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:40:4 302:40: 4302:4 01/4/20 21 2:40:43 AM
财务方面 客户方面
案例：西南航空公司
增加顾客
提升股东价值
降低成本
低价格
准时
内部过程 方面
学习和成长 方面
21
减少飞机地面停留时间 后勤人员培训
企业战略的传承：小结
• 明确战略目的地及战略 • 将战略分解为战略主题 • 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻
辑因果关系 • 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
13
有效地执行公司战略的必要条件
• 战略的控制
– 知识经济的特点 – 传统控制体系的缺陷
业绩
战略目的地
差距
现状
时间
14
将战略表述为表达企业创造价值过程内含的因果关系…
愿景/远见/使命
财务方面
对于股东而言，成功地实现远见意味 着达到什么财务目标？
客户方面
为了达到这些财务目的，我们应该如 何对待客户？
收入增长战略
营运效率战略
开发拓展
提升客户价值
降低成本
• 新产品收入
• 客户盈利能力
• 单位成本
提高资 产使用 效率
• 资产周转率
盈利 ＝ 销售收入 － 成本及费用
17
确定战略主题的要素：客户方面…
• 新增客户
• 客户留存
为客户提供的价值
产品/服务属性
关系
产品主导 客户亲和 卓越运营
形象
价格
质量
时效
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 4日上 午2时40 分21.1. 421.1.4
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 4日星 期一上 午2时40 分43秒 02:40: 4321.1. 4
力的重要性不断降低） • 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势
（外国在中国设立全球研发中心） 中国的优势不等于中国企业的优势！
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跨国公司对中国市场的势在必得
• 全球经营体系优势 • 技术优势 • 人力资源进一步本地化 • 本土化研发的进一步深化 • 多年经验的积累 • 中国市场的进一步开发
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• 选择度量各战略要素的关键变量 • 确定各关键变量应达到的目标 • 决定达到目标必须的战略举措付诸实施 • 与资源分配系统的整合 • 与绩效评估系统及激励系统的整合
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财务方面
收入增长战略
提升股东价值 • 经济附加值 • 资本回报率
营运效率战略
客户方面
开发拓展 • 新产品收入 • 新增客户
提升客户价值 • 客户盈利能力
战略技能
士气高昂并训练有素的员工队伍 战略资讯技术
工作氛围
战略目的地
财务
执
制
行 顾客 定
内部过程
学习与成长
26
战略转型中的中国企业 －机遇与挑战
• 主讲人： 曾鸣 教授
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• 联想的迷茫：全力转型IT服务、前途未卜 • 海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下 • TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力 • 叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移 • 中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车 • 比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕 • 华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端
管理论坛议题
• 中国顶尖企业与世界级企业的差距
– 主讲人：项兵 教授 （长江商学院院长）
• 企业战略的传承与控制
– 主讲人：齐大庆 教授 （长江EMBA/EDP主任）
• 战略转型中的中国企业－机遇与挑战
– 主讲人：曾鸣 教授 （长江商学院）
1
中国顶尖企业与世界级企业的差距
• 主讲人： 项兵 博士/教授
• 改制 • 接班人 • 空降兵 • 海归
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战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识
• 过去的成功经验能否沿用呢？
– 稀缺资源 – 低成本 – 营销
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艰难的自我超越
能否自我超越，决定了一个企业能否再塑辉煌， 或是走向没落。前一个时代辉煌的巨星，往往是 最后一个感觉变化的人，他们的失败也往往最为 惨烈。大多数公司都是直接从荣誉的顶峰跌落失 败的峡谷
7
企业战略的传承与控制
• 主讲人： 齐大庆 教授
8
什么是CEO对企业价值的核心贡献？
• 企业战略是一组有待证实的假设！
业绩
战略目的地
差距
现状
时间
9
影响企业价值的非财务因素
35%的价值评估决策是基于 非财务数据做出的
1. 公司战略的执行 2. 管理层的信誉 3. 公司战略的品质 4. 公司创新（新产品） 5. 对高素质人才的吸引力
– 即使没有假帐：低于资金成本 – 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 – 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 – 和世界水平的差异（规模/效益）
4
III 差距的结构性分析
• 企业成功的充分条件？
– “人外有人、天外有天” – 毛泽东思想：可能是唯一例外？
• 研究企业治理与管理的主要目的：
– 避免企业走向“自杀” – 尽量避免被对手轻易击败
能
找资源的能力
力
的
价
值
好买卖
“通用”能力 眼光、广告、销售
好项目
组织和管理的能力 品牌和创新
好企业
第一阶段
第二阶段
第三阶段
寻租1980‘s
一招鲜1990‘s
全面竞争2000‘s
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2.WTO与中国企业的竞争优势
• 游戏规则的改变：从打“拖拉机”到打“桥牌” • 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动
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可做 V. 该做
•可做
– 好机会 – 好资源
•该做
– 是否符合企业发展的长期战略目标？ – 是否能建立企业的长期竞争优势？ – 是否既能挣钱，又能培养长期发展的能力？ – 机会成本，特别是CEO有限的时间和精力！捡了芝麻、
丢了西瓜！
很多企业往往看到了自己所拥有的成功所需 的某些必要条件，却很少有企业仔细研究自 己是否拥有成功所需的充分条件
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.402:4 0:4302 :40Jan- 214-Ja n-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:40 :4302: 40:4302 :40Mo nday, January 04, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.421 .1.402: 40:430 2:40:43 Januar y 4, 2021
跨国公司的新一轮竞争
本
地
完全保护 100%
企
业
的
市
开放
场
份
额
跨国公司大量进入
组织和管理的能力 品牌和创新
继续壮大？
WTO以及外 资新一轮攻势
优秀本地公司兴起
再次淘汰？
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3.产业结构的巨大变化
• 由于计划经济向市场经济转轨中释放出的巨大能量，很多 行业在过去20年经历了超常的发展速度
• 近年来，越来越多的行业从高速成长期步入成熟期，很多 企业首次经历停滞不前，甚至出现衰退的市场。在严峻的 环境下，粗放式经营再也行不通了
6
IV 民族企业管理上的几个独特问题
• CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练
– 仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的
• 管理的基础设施（决策支持系统）
– 相当于“波音737飞机无雷达” – 注意避免“好高好高骛远” – “马步” 与 “一指禅”
• 如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的 “低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”
2
I 我国经济的发展潜力
• 多个尚未开放/放松管制的行业
– 医疗卫生 – 金融 – 媒体 – 教育 – 电力
• 喜欢出国（访问、考察、定居） • 不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场） • 企业体制/管理的潜力 • 全球最好的投资环境之一
3
II 民族企业与世界级企业的差距
• 我国上市公司平均资产回报（1992~2002）:7%~8.5%
在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀中 国企业却陷入了迷茫？
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因为它们正面临着战略转折点
• 战略转折点
– 企业的根基即将发生变化的时刻， 这个变化有可能意味着企业有机 会上升到新的高度，但它也有可 能标志着没落的开端
– 在转折点出现时，无论在产业结 构、企业经营方式、还是竞争方 式上，都实现了新旧交替
改进运营
好公民
（顾客管理过程） 素的员工队伍 战略资讯技术
工作氛围
企业战略的传承：小结
• 明确战略目的地及战略 • 将战略分解为战略主题 • 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻
辑因果关系 • 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
– 是量变到质变的过程
企业未来形态
转折点
无法适应
企业过去形态
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中国企业面临战略转折点的原因
1) 市场经济的发展和游戏规则的改变 2) 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 3) 产业结构的巨大变化 4) 技术发展带来的高度不确定性 5) 企业自身生命周期的演变