(完整版)管理学在线作业
管理学在线作业及答案
第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。
答： 1、沟通能力. 2、协调能力.3、规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。
答：一，强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。
3、简述两种不同的社会责任观。
答： 1)在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是彻底一致的； 2) 在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任兴许会使企业的短期利益受到伤害(承担社会责任通常要付出一定的代价)，但换来的却是比所伤害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容.4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。
答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法普通用于对战略性问题的探索；第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。
所选专家人数为 5~15 人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。
所选专家人数在 15~50 人；第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。
专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议普通采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。
第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或者提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，于是普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。
《管理学》第2阶段在线作业
1(5.0分）事业部制的主要不足在于( ）。
A）不利于调动下层的积极性B）不利于灵活调整经营策略C）不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案：C收起解析解析：无2（5。
0分)下列原理中，属于人员配备工作原理的是（)A)许诺原理B）目标统一原理C)责权利一致原理D）命令一致原理参考答案: C收起解析解析：无3(5。
0分）在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A)个人素质B)知识结构C）管理能力D）工作热情参考答案：C收起解析解析：无4（5.0分）下面关于管理跨度的说法，错误的是（)工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B）组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高，管理跨度可以较大参考答案：A收起解析解析：无5(5.0分）在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：A）越少B)越多C）不变D）可多可少参考答案：A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是（）A)直线型B）矩阵型C）职能型D)事业部制参考答案：A收起解析解析：无7（5。
0分）管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A）手段标准进度标准C）目标D)以上都是参考答案: C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指（）A)全体人员的配备B）主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案：B收起解析解析：无9(5。
0分）组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D）多维立体组织结构参考答案: B收起解析解析:无10(5。
0分)关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B）普遍适用于各类组织只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案：B收起解析解析:无二、判断题答题要求：判断下列说法是否正确。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
大工22春《管理学》在线作业3
大工22春《管理学》在线作业3-000011.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
选项A：被动创新选项B：主动创新选项C：渐进性创新选项D：创造性创新参考答案：B2.管理创新的最主要特征是( )。
选项A：变动性选项B：风险性选项C：全面性选项D：持续性参考答案：A3.( )是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益,高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。
选项A：社会义务选项B：社会反应选项C：社会责任选项D：社会标准参考答案：C4.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是( )。
选项A：正式组织控制选项B：群体控制选项C：自我控制选项D：随机控制参考答案：B5.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?( )选项A：广义选项B：中义选项C：狭义选项D：以上均不正确参考答案：A6.管理创新的原则有( )。
选项A：突破传统思维束缚选项B：系统分析面临的机会与威胁选项C：现实的需要和未来发展趋势并重选项D：明确创新的目的选项E：明确组织目标参考答案：A,B,C,D7.价值管理有哪些优势?( )选项A：传承落实企业的愿景选项B：设定企业的员工守则、工作信条等选项C：增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务选项D：持续组织的竞争力和获得长久的事业成功选项E：建立企业新文化参考答案：A,B,C,D8.企业社会责任的主要有( )。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：领导责任选项D：伦理责任选项E：慈善责任参考答案：A,B,D,E9.分散控制的优点有( )。
选项A：便于整体协调选项B：反应快选项C：时滞短选项D：控制效率高选项E：应变能力强参考答案：B,C,D,E10.企业中常见的控制活动有( )。
选项A：生产控制选项B：人员控制选项C：财务控制选项D：信息控制选项E：绩效控制参考答案：A,B,C,D,E11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。
天大《管理学》在线作业一满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分：2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
满分：2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分：2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分：2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
大工20秋《管理学》在线作业3答案
大工20秋《管理学》在线作业3答案大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.研究型组织的精神基础是（）。
A.自我超越B.改良心智模式C.建立共同愿景D.团体研究【正确答案】：A二、多选题(共5道试题,共40分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。
A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门运送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或从头确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。
A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来了解管理创新的概念？（）A.管理创新是在肯定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必需充分利用组织的资源C.管理创新的路子是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了进步企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题(共10道试题,共30分)11.MIS体系主要指进行日常事件操纵的体系，通常用于体系决策。
北交《管理学》在线作业一
北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。
A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案：A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案：C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案：C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案：A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案：B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案：A7. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案：B9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案：D10. 领导工作类似于（）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案：A11. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是?正确答案：B13. 审计工作的原则不包括( )。
北京交通大学《管理学》在线作业一答案答案
北交《管理学》在线作业一-0004试卷总分：100得分：100一、单选题(共25道试题，共62分)1 .下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示B.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B,下面哪种理论关注下属的成熟度：A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论答案:C5.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.谈判者角色D.信息角色答案:D6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案:B.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会A.很高.很低C.可能高也可能低D.没有变化答案:C.按照（），沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
A.方法.功能C.方向D.组织系统答案:B下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。
A.由国际化管理向国内管理转化B.由科学管理向信息化管理转变C.由首长管理向人性化管理转变D.由政府管理向民营化管理转变答案:A10.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是A.外在奖酬比内在奖酬更重要。
B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
答案:B1L控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量答案：1）12.亚当•斯密认为，（）是国民财富的源泉。
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一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）V1. 最分权化的网络是（)A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型满分：5 分2. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)A. 领导与被领导B. 一般协作同事C. 负直接责任与协同服务D. 命令与服从满分：5 分3. 下列关于委员会的说法不正确的是（）A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C. 委员会容易导致时间上的延误D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5 分4. 对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能满分：5 分5. 下列方法中，客观性与精确性最强的是（）A. 教育方法B. 经济方法C. 技术方法D. 行政方法满分：5 分6. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗满分：5 分7. 某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（）A. 组织设计上没有考虑命令统一原则B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求D. 组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5 分8. 为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（）A. 新员工招聘B. 建立明确可行的工作目标C. 定期的道德培训D. 以上都是满分：5 分9. 如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）A. 专权型领导方式B. 放任型领导方式C. 民主性领导方式D. 以上均可以满分：5 分10. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 安全的需要D. 尊重的需要二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。
）V1. 过去的决策会影响现在的决策是因为（）A. 过去的决策是正确的B. 过去的决策是目前决策的起点C. 过去的决策都是目前的管理者制定的D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5 分2. 企业的基本活动包括（）A. 内部和外部后勤B. 生产作业C. 市场营销和销售D. 服务满分：5 分3. 制造标准包括（）A. 零件B. 产品结构C. 工序D. 工作中心满分：5 分4. 企业的辅助活动包括( )A. 企业基础设施B. 人力资源管理C. 采购D. 外部后勤满分：5 分5. 管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A. 管理辩证法B. 管理认识论C. 管理文化D. 管理科学价值观满分：5 分6. 头脑风暴法实施的原则有（）A. 对别人的建议不作任何评价B. 建议越多越好，想到什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5 分7. 一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）A. 企业成立时所依赖的技术条件不同B. 企业目标不同C. 企业成立时所依赖的资源条件不同D. 企业对风险的态度不同满分：5 分8. 下列选项属于例外原则的是（）A. 组织结构的变化B. 重大投资C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定满分：5 分9. 下列属于有形成本的是（）A. 购买计算机B. 厂房C. 系统维护和升级D. 公司信誉的降低满分：5 分10. 在分销管理模块中主要体现()三大功能。
A. 对于客户信息的管理和服务B. 对于销售订单的管理C. 对于销售的统计与分析D. 对于销售额的管理15 秋学期《管理学原理》在线作业 2一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 从统计规律出发建立的模型称之为（）A. 描述性模型B. 经济计量性模型C. 解释性模型D. 确定性模型----------------选择：C2. 以下行为中不属于企业伦理表现的是（）A. 治理污染B. 定期或不定期培训员工C. 为顾客提供售后服务D. 开发新产品----------------选择：D3. _______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响A. 战略决策B. 战术决策C. 管理决策D. 业务决策----------------选择：D4. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（）A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 概念角色----------------选择：A5. 影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）A. 当地所实行的经济制度B. 伦理道德的发展阶段C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D. 组织文化的内容和强度----------------选择：A6. 在“天、地、彼、此”中“地”是指()A. 企业竞争所处的行业环境B. 企业竞争对手C. 企业自身条件D. 外部一般环境----------------选择：A7. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校----------------选择：C8. 一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）A. 生理的需要B. 归属的需要C. 自尊的需要D. 自我实现的需要----------------选择：A9. 文化的特征不包括（）A. 民族性B. 多样性C. 整体性D. 绝对性----------------选择：D10. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策----------------选择：B 15 秋学期《管理学原理》在线作业 2 单选题多选题二、多选题（共 10 道试题，共50 分。
）1. 有效信息的特征有（）A. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性----------------选择：ABCD2. 评价行动计划，要注意（）A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失----------------选择：ABCD3. 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A. 信息化B. 网络化C. 知识化D. 全球化----------------选择：ABCD4. 核心价值观（）A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的或外在的理由----------------选择：ABD5. 评价行动计划，要注意（）A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失----------------选择：ABCD6. 头脑风暴法实施的原则有（）A. 对别人的建议不作任何评价B. 建议越多越好，想到什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力----------------选择：ABCD7. 基本 MRP 的依据是()A. 主生产计划（MPS）B. 物料清单（BOM）C. 库存信息D. 人员配备----------------选择：ABC8. 无形收益包括（）A. 信息获取能力的提高B. 士气大振C. 更好的顾客服务D. 生产率的提高----------------选择：ABC9. 决策的特点包括（）A. 目标性与可行性B. 选择性与过程性C. 满意性与动态性D. 客观性与及时性----------------选择：ABC10. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证----------------选择：ABCD15 秋学期《管理学原理》在线作业 3一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A. 不高，较高B. 较高，较高C. 较低，较低D. 不确定----------------选择：B2. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观----------------选择：D3. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗----------------选择：C4. 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A. 需求层次B. 激励程度C. 精神状态D. 主导需求----------------选择：D5. 下列对计划管理要求最严格的是（）A. 保守型战略B. 风险型战略C. 分析型战略D. 柔性化管理----------------选择：A6. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 1 2 个员工，每个人都是张先生直接管理。
随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）A. 由轮型变成了 Y 型B. 由 Y 型变成了轮型C. 由轮型变成了链型D. 由链型变成了轮型----------------选择：A7. 下列说法不正确的是（）A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解----------------选择：B8. 如果一位管理者认为解雇其工厂中 20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的 80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()A. 伦理的功利观B. 伦理的权利观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约伦理观----------------选择：A9. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 ----------------选择：D10. 如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制A. 业务或操作，战术，战略计划和控制B. 战术，战略计划和控制，业务或操作C. 战略计划和控制，业务或操作，战术D. 业务或操作，战略计划和控制，战术----------------选择：A 15 秋学期《管理学原理》在线作业 3 单选题多选题二、多选题（共 10 道试题，共50 分。