新员工试用期考核流程
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期考核流程图
审核阶段（试用期结束前10日）
办理 离职 手续
否
总经理审批（试用 期结束提前2日）
基层员工
转正并归档
是第三阶段（四周时间）
自我评价、自评分
上级评分
绩效中期面谈 第三阶段（当阶段 第15日至20日） 是 提交转正申请 （试用期结束提前 10日） 完成自我评定 （试用期结束提前 10日）
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日）
中层以上员工 360管理&协作考核 （试用期结束提前 6日） 人力资源部门综合 评定（试用期结束 提前4日） 办理 离职 手续 是否 转正 是
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日） 360管理&协作考核 （试用期结束提前6日）
主管领导审批签 字审核确认 中层以上员工
直接上级评定意见
360管理&协作考核 表
人力资源部综合评定（试 用期结束提前4日） 办理 离职 手续
出具综合评定意见 基层员工
否
是否 转正
是 是否 转正 中层及以上员工
直接上级评定意见 360管理&协作考核 表
基层员工
出具综合评定意见
否
审核阶段（试用期结束前10日）
总经理审批 （试用期结束 提前2日）
转正并归档 办理 离职 手续 否
是
是否 转正
新入职员工试用期考核流程图
试用期员工 引导人& 直接上级 人力资源部 分管副总 总经理 结果性输出
第一阶段（四周时间）
第一阶段工作计划 （入职一周内） 自我评价、自评分
指导 绩效中期面谈 第一阶段 是否继续 试用 是 办理 离职 手续 绩效面谈记录表& 第一阶段绩效考核 表&中期面谈表 否
SOP(人事部)-试用期考核流程-091125
5.4总经理：针对试用期人员之留用与否，进行核决。
5.1.1填写<试用期考核表>，时间如下
5.1.1.1试用期一个月（含）以内者，于试用期满前一周。
5.1Байду номын сангаас2若公司决定不予留用，则依据「员工离职流程」办理离职手续。
5.2部门主管：
5.2.1收到人事部<试用期考核表>后，即于指定时间内对试用期人员之工作表现进行考核，评分完毕后交给人事部。
5.3人事部：
1.目的：为评定试用期员工能否胜任本职工作，特制定本流程。
2.范围：有关试用期员工考核相关事项。
3.权责：
3.1试用期人员：试用期自评。
3.2部门主管：试用期考核评估。
3.3人事部：发放试用期考核表、统计考勤并评分。
4.流程图：详见「SOP(人事部)-试用期考核流程」。
5.流程说明：
5.1试用期人员：
5.3.1新员工入职当天，于人事系统中备注试用期时间。
5.3.2试用期考核
5.3.2.1发放<试用期考核表>给予试用期人员（发放时间详见5.1.1）。
5.3.2.2依据「试用期考核期间考勤评分原则」统计考勤并评分。
5.3.2.3发放<试用期考核表>给予部门主管，发放时间：
5.3.2.3.1试用期一个月者：试用期满前一周发放。
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
事业单位试用期考核流程及内容评议
事业单位试用期考核流程及内容评议下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新员工试用期考核流程
千里之行，始于足下。
新员工试用期考核流程试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。
试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。
试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。
试用期考核流程主要包括以下几个步骤：1. 制定岗位目标和工作方案试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。
这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。
2. 具体介绍公司政策和流程试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。
这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。
3. 建立工作日志和工作记录新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。
这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。
4. 与导师或主管定期沟通试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。
这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 进行中期评估试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。
中期评估的结果将影响公司对新员工的最终决策。
6. 定期进行绩效评估试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。
评估结果将打算新员工是否能够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。
7. 供应相关反馈和进展方案依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。
对于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。
对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相应的培训和进展方案。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。
一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案一、考核目的为考量试用期内新进人员的实际工作能力，发现其潜在能力，并为员工转正、定岗调薪、建立劳动关系提供依据，特制定本方案。
二、考核对象由部门经理统计该部门需要考核转正的人员名单，并将名单发送给人力资源部统一组织考核。
三、考核方案（一）考核流程1.考核准备：各部门接人力资源部通知领考核表格，准备逐级进行考核;2.考核实施：在人力资源部协助下，各部门负责人根据考评内容和工作表现对被考核人员进行评估;3.考核结果：在经过全面考核后，由人力资源部计算最后得分，反馈给各部门负责人，并经部门分管领导审批后，将结论告知被考核者（转正、辞退、延期试用）；（二）考核方法1.由员工本人进行自评，填写《员工自我评价表》（见附件1）;2.部门负责人、人力资源部经理对被考核员工的试用安好文库期工作表现进行评估（见附件2及附件3）；3.部门业务考核由部门负责人提出该部门业务考核方案，人力资源部协助该部门组织考核，并监督该部门考核工作。
根据被考核者的表现进行评估（见附件4），将考核结果划分为A、B、C、D 四个等级，分别对应的分值为100分，80分，60分，40分。
（三）分值权重设计部门负责人评定人力资源部评定部门业务考核30％30％40％（四）考核结果汇总各项评分后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分（见附件5）。
如达到80分及以上分数即可转正，60-80分延长试用期，60分以下直接淘汰。
安好文库员工自我评价表姓名部门岗位入职日期1.你认为你是否适合目前所试用的岗位？并阐述原因。
2.在试用期间，你主要的工作职责是什么？并进行自我评估。
3.你将如何开展下一步工作？并为本部门建设提出你的建议。
员工签字：安好文库部门负责人评价表被评估人评估人评估时间分类评估要点9-10分7-8分5-6分0-4分得分工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能很好执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间考评结果：分数合计：分>60分差60-75分中75-85分良85-100分优。
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新员工试用期考核程序
1.目的
1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；
1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2. 定义
2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
3.基本原则
考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。
3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价；
3.3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4.考核责任
本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部
为三级考核者，对考核进行监督、指导。
5. 考核内容及办法
5.1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。
在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。
1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；
2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；
3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；
4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;
5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；
6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；
7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；
8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；
9）思想作风不正，造成不良影响者；
10）因病长期不能坚持正常工作者；
11）本人自愿放弃录用资格者；
12）因其他问题不适合录用者
5.2 考核内容：
5.2.1 第一部分：日常工作表现。
考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。
考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》
考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考
核并打分记录。
入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。
另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。
第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。
5.2.2第三部分：转正综合评估。
考核时间：新员工试用期第六个月。
考核形式：新员工
考核办法：
新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正报告》报批。
1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。
2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。
3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。
5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。
6. 转正审批
6.1 试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。
一线员工可以申请提前转正。
6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。
6.3 具体审批新员工转正时，应注意以下几点：
6.3.1 试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。
6.3.2 日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。
1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。
3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。
6.3.3 “转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。
7.反馈责任
考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。
反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。
8. 投诉责任
反馈时，被考核者如果不认可考核结果。
在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。
投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
9.薪酬
试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。
10.相关表格
见附件
员工述职报告
员工技能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
质管部人员综合考核表。